文/閆振宗

魯迅先生說(shuō)“沒(méi)有拿來(lái)的，人不能自成為新人，沒(méi)有拿來(lái)的，文藝不能自成為新文藝?！痹谌魏螘r(shí)代，企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須吸取營(yíng)養(yǎng)成分，否則要發(fā)展不可能，要生存也會(huì)成為問(wèn)題。“假如我們的生存與外域隔離，與歷史斷絕，我們就會(huì)回歸為一群茹毛飲血的怪物”。文化是這樣，企業(yè)是這樣，中國(guó)的化工企業(yè)更是這樣，魯迅先生在新文化運(yùn)動(dòng)時(shí)說(shuō)的話，在我們今天同樣適用。

技術(shù)的“拿來(lái)主義”

當(dāng)俄羅斯化學(xué)家門捷列夫在1869年發(fā)明了元素周期律時(shí)，我們還處在閉關(guān)鎖國(guó)的大清同治年，當(dāng)國(guó)外的化工企業(yè)隨著工業(yè)革命的來(lái)臨而迅速發(fā)展時(shí)，我們還正在忙于應(yīng)付西方列強(qiáng)對(duì)我們的侵略，我們對(duì)“化學(xué)工業(yè)”一詞是那樣的陌生。直到1937年，抗日戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，侯德榜先生發(fā)明了“侯氏制堿法”。中國(guó)才有了引以為榮的自有的化工技術(shù)，才有了真正的化學(xué)工業(yè)。我們的化工技術(shù)，化工裝備經(jīng)過(guò)了幾十年的發(fā)展，雖在生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)上取得了具大的進(jìn)步，但同國(guó)外先進(jìn)國(guó)家相比還有很大的差距。這就需要我們發(fā)揚(yáng)魯迅先生所倡導(dǎo)的“拿來(lái)主義”精神。

通過(guò)對(duì)外來(lái)技術(shù)的“拿來(lái)”，我們一些行業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，如我國(guó)的離子膜法燒堿行業(yè)。我國(guó)氯堿企業(yè)最近幾年先后從發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)多項(xiàng)高新科技，使我國(guó)的氯堿技術(shù)有了很大的提高。我國(guó)從世界知名公司引進(jìn)先進(jìn)的離子膜法制堿技術(shù)，迅速發(fā)展離子膜法電解工藝，徹底淘汰了水銀法燒堿和部分石墨陽(yáng)極隔膜法燒堿，大大提升和優(yōu)化了我國(guó)氯堿工業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了相關(guān)工業(yè)的迅速發(fā)展。 我們的離子膜制造技術(shù)通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，也有了很大的發(fā)展，雖然我們自己生產(chǎn)的離子膜在便用壽命、能耗、鹽耗上和國(guó)外還有差距，但我們用幾年的時(shí)間走過(guò)了其它國(guó)外企業(yè)用幾十年才走完的路。值得一提的是藍(lán)星化工機(jī)械有限公司，他們是目前國(guó)內(nèi)唯一一家能夠自行設(shè)計(jì)、制造離子膜電解槽，提供成套離子膜燒堿裝置和離子膜電解工藝技術(shù)的廠家。

在國(guó)內(nèi)的化工企業(yè)中，很多氯化聚乙烯生產(chǎn)企業(yè)，在抓住機(jī)遇、買斷國(guó)外公司氯化聚乙烯生產(chǎn)技術(shù)以后，以氯化聚乙烯為核心，通過(guò)不斷的技術(shù)開(kāi)發(fā)，形成了具有企業(yè)核心技術(shù)的產(chǎn)品體系，在國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上都具有了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著科學(xué)技術(shù)向深度和廣度的發(fā)展，技術(shù)壽命周期不斷縮短，科技領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。因此，積極參與科技領(lǐng)域的國(guó)際國(guó)內(nèi)分工以及技術(shù)合作，發(fā)展技術(shù)貿(mào)易、廣泛吸收先進(jìn)技術(shù)已經(jīng)成為大家共同的選擇。我們要奉行“拿來(lái)主義”。技術(shù)的“拿來(lái)”，其一表現(xiàn)為企業(yè)與企業(yè)之間的專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓行為；其二表現(xiàn)為個(gè)人與企業(yè)之間的專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓行為。中國(guó)的化工企業(yè)不僅需要從國(guó)外拿來(lái)技術(shù)，也要勇于從國(guó)內(nèi)的其它行業(yè)“拿來(lái)”技術(shù)。在我國(guó)，民間的技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍龐大，因此個(gè)人與企業(yè)間的專利轉(zhuǎn)化存在很大的發(fā)展空間，也值得更多的人去關(guān)注。已成立幾年的中國(guó)技術(shù)貿(mào)易網(wǎng)即是其中最好的關(guān)注者之一。目前，中國(guó)技術(shù)貿(mào)易網(wǎng)正在醞釀的“技術(shù)難題解決中心”，以技術(shù)服務(wù)為核心，正著手推行“拿來(lái)主義”這一思想的具體實(shí)施。而今，專利技術(shù)貿(mào)易已經(jīng)成為全球企業(yè)的共同選擇，權(quán)衡利弊，我們大可不必凡事都從頭開(kāi)始、親歷親為，固執(zhí)于僅依靠自己破解技術(shù)難題。尤其在技術(shù)發(fā)展快速的今天，對(duì)技術(shù)的重新研究或閉門研究意味著：技術(shù)自開(kāi)發(fā)起就存在喪失價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)，也意味著更多財(cái)力、物力、人力的浪費(fèi)；對(duì)應(yīng)用技術(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這不僅是投入與產(chǎn)出的一本經(jīng)濟(jì)帳，更意味著企業(yè)能否生存與發(fā)展下去的重大考驗(yàn)。

思想的“拿來(lái)主義”

有些大型化工企業(yè)的員工，自以為自己的公司實(shí)力很強(qiáng)，產(chǎn)品在全世界也占有一定的位置，就認(rèn)為自己所在的企業(yè)以及品牌就是世界性質(zhì)的了。其實(shí)不然，正如華為總裁任正非所說(shuō)：“我們有許多員工盲目地在自豪，他們就像井底之蛙一樣，看到我們?cè)诰植慨a(chǎn)品偶然領(lǐng)先西方公司，就認(rèn)為我們公司已是世界水平了。他們并不知道世界著名公司的內(nèi)涵，也不知道世界發(fā)展的走勢(shì)，以及別人不愿公布的潛在成就?！?/p>

以我們的無(wú)機(jī)化工產(chǎn)品鋇鍶鹽為例，目前國(guó)內(nèi)工業(yè)碳酸鋇產(chǎn)品采用的生產(chǎn)方法是由河北辛集化工集團(tuán)于1959年發(fā)明，碳酸鍶這一產(chǎn)品更是直到1986年我們國(guó)家才能生產(chǎn)。而西方國(guó)家早在1872年就已開(kāi)始了鋇鍶鹽的生產(chǎn)，我們比西方國(guó)家遲了87年。我國(guó)鋇鍶鹽總產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的80%。我們可以說(shuō)是鋇鍶鹽大國(guó)，但我們并不是鋇鍶鹽強(qiáng)國(guó)，我們決不能以“世界鋇鍶鹽老大”自居。因?yàn)槲覀兩a(chǎn)的產(chǎn)品往往是低檔產(chǎn)品。我們生產(chǎn)的工業(yè)硫酸鋇產(chǎn)品每噸售價(jià)只有2500元/噸，超細(xì)產(chǎn)品也只有4000元/噸。而德國(guó)薩其賓的產(chǎn)品平均售價(jià)為11000元/噸。再比如我們的涂料行業(yè)，我國(guó)無(wú)疑是涂料生產(chǎn)大國(guó)，但我們的涂料最高檔的也只能應(yīng)用于汽車底漆，而面漆所用的涂料則全部來(lái)自于國(guó)外。在汽車工業(yè)高速發(fā)展的今天，面對(duì)汽車面漆上百億的一個(gè)大蛋糕，我們還束手無(wú)策。因此我們的化工企業(yè)應(yīng)把自己定位在“后進(jìn)者”的角色，把“尋找機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)，是后進(jìn)者”的名言當(dāng)做自己的座右銘。因此，要在思想觀念上轉(zhuǎn)變那種依賴和復(fù)制的思想，要克服那種自我滿足的狀態(tài)，只有在思想上發(fā)生改變，企業(yè)的發(fā)展才能在正確與先進(jìn)思想理念的指引下走向輝煌。

在化工品牌的經(jīng)營(yíng)上，我們也可通過(guò)參與國(guó)際品牌的管理，去學(xué)習(xí)品牌管理、品牌運(yùn)作的一些文化和思想，并最終壯大我們自己的品牌。這也是一種“拿來(lái)主義”。

人才的“拿來(lái)主義”

在科技全球化條件下，人才與其它市場(chǎng)要素往往不再屬于一個(gè)單位、一個(gè)地區(qū)乃至一個(gè)國(guó)家的固有資源，科技人才及高級(jí)管理人才的國(guó)際流動(dòng)與配置成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，高端國(guó)際化人才的爭(zhēng)奪成為國(guó)際人才競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。 與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，盡管在國(guó)際人才競(jìng)爭(zhēng)中我們的化工企業(yè)總體上處于相對(duì)劣勢(shì)，但也應(yīng)當(dāng)看到我們的有利因素：經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，社會(huì)穩(wěn)定，能夠?yàn)槿瞬盘峁V闊的事業(yè)發(fā)展空間；我們的化工企業(yè)對(duì)海外公司的并購(gòu)，為化工人才的國(guó)際交流提供了眾多的機(jī)會(huì)；我們的一些化工企業(yè)已經(jīng)基本具備了吸引海外人才的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此，加大吸引海外人才力度，應(yīng)成為我國(guó)化工企業(yè)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的戰(zhàn)略選擇。 我們可以通過(guò)以下幾個(gè)途經(jīng)吸引和留住人才：一是發(fā)揮國(guó)際化人才科技信息優(yōu)勢(shì)，暢通國(guó)際高科技信息渠道。聘請(qǐng)海外高科技人才擔(dān)任企業(yè)科技高級(jí)顧問(wèn)，廣泛收集和運(yùn)用國(guó)外技術(shù)原創(chuàng)者信息和先進(jìn)技術(shù)信息，增強(qiáng)海外人才和技術(shù)引進(jìn)的針對(duì)性和適用性。二是對(duì)于吸引過(guò)來(lái)的人才實(shí)施職業(yè)發(fā)展留人、企業(yè)發(fā)展留人、高薪留人戰(zhàn)略。三是建設(shè)適宜海外人才的人居環(huán)境。人居環(huán)境包括基礎(chǔ)設(shè)施、教育環(huán)境和文化氛圍等，是吸引和維系海外人才的一個(gè)重要因素。

化工企業(yè)應(yīng)走“海外并購(gòu)”路線

最近幾年，我國(guó)海外并購(gòu)的速度以幾何級(jí)增長(zhǎng)，2002年的2億美元到2008年的205億美元，短短的六年時(shí)間，增長(zhǎng)了一百倍。其中包括上汽對(duì)雙龍的收購(gòu)，中石油集團(tuán)對(duì)哈薩克斯坦曼格什套油氣公司的收購(gòu)，中國(guó)五礦集團(tuán)對(duì)澳大利亞OZ礦業(yè)公司收購(gòu)，阿里巴巴對(duì)雅虎中國(guó)的收購(gòu)，但最成功的莫過(guò)于中國(guó)藍(lán)星（集團(tuán)）總公司對(duì)法國(guó)安迪蘇公司的整體并購(gòu)。

2006年1月17日，中國(guó)藍(lán)星（集團(tuán)）總公司在比利時(shí)布魯塞爾完成對(duì)法國(guó)安迪蘇公司的交割，至此，我國(guó)化工行業(yè)第一例海外并購(gòu)圓滿畫(huà)上句號(hào)。此次收購(gòu)接觸談判近3年，最終達(dá)成藍(lán)星全資收購(gòu)法國(guó)安迪蘇公司100%股權(quán)的協(xié)議，是迄今為止我國(guó)在法最大的并購(gòu)?fù)顿Y項(xiàng)目。

法國(guó)安迪蘇公司是一家世界著名的專門從事蛋氨酸、維生素及生物酶制品生產(chǎn)的動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)飼料添加劑公司，由英國(guó)CVC集團(tuán)全面控股，在全球擁有5家主要生產(chǎn)工廠，經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)遍及全球140個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2005年的銷售收入超過(guò)50億元。該公司擁有792項(xiàng)技術(shù)專利和世界最先進(jìn)的蛋氨酸生產(chǎn)技術(shù)，是全球唯一一家能夠同時(shí)生產(chǎn)固體和液體兩種蛋氨酸產(chǎn)品的公司，2004年已成為蛋氨酸領(lǐng)域全球第二大生產(chǎn)商，市場(chǎng)份額占全球29%。

蛋氨酸作為主要的動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)飼料添加劑，在我國(guó)應(yīng)用廣泛，市場(chǎng)需求以每年10%～15%的比例在增長(zhǎng)，我國(guó)目前已成為世界第一消費(fèi)大國(guó)，年進(jìn)口量超過(guò)五萬(wàn)噸。但由于長(zhǎng)期沒(méi)有成熟的生產(chǎn)技術(shù)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)仍然處于空白，是我國(guó)化工行業(yè)的“老大難”問(wèn)題。河北辛集化工集團(tuán)早在1990年就“年產(chǎn)二萬(wàn)噸蛋氨酸”項(xiàng)目編制了可行性研究報(bào)告，并在河北省立項(xiàng)，但當(dāng)時(shí)我國(guó)生產(chǎn)蛋氨酸的中間體甲硫醇生產(chǎn)技術(shù)、β-甲硫基丙醛的生產(chǎn)技術(shù)及催化劑生產(chǎn)技術(shù)還不過(guò)關(guān)，致使該項(xiàng)目擱淺。之后又有天津化工廠引進(jìn)法國(guó)技術(shù)，建設(shè)年產(chǎn)一萬(wàn)噸飼料級(jí)蛋氨酸項(xiàng)目，由于工藝、環(huán)保以及生產(chǎn)安全隱患等問(wèn)題，于2000年3月實(shí)施保護(hù)性停車。中國(guó)化工全資收購(gòu)法國(guó)安迪蘇公司100%股權(quán)，使我們擁有了蛋氨酸生產(chǎn)的全部技術(shù)，擁有了法國(guó)安迪蘇公司先進(jìn)的管理理念，同時(shí)擁有792項(xiàng)專利技術(shù)，便中國(guó)化工成為世界第二大蛋氨酸生產(chǎn)商、全球最大的專業(yè)動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)添加劑研究生產(chǎn)企業(yè)。安迪蘇公司的加入填補(bǔ)了我國(guó)蛋氨酸領(lǐng)域技術(shù)上的空白，實(shí)現(xiàn)了幾代化工人的夢(mèng)想。

中國(guó)化工收購(gòu)安迪蘇公司后，本著“買得來(lái)、管得好、拿得進(jìn)、退得出”的國(guó)際并購(gòu)原則，實(shí)施科學(xué)有效管理。為保障安迪蘇公司蛋氨酸生產(chǎn)的原料供應(yīng)，收購(gòu)安迪蘇公司的當(dāng)年，中國(guó)化工又收購(gòu)了法國(guó)羅地亞的有機(jī)硅和硫化物業(yè)務(wù)。產(chǎn)品鏈條的完備以及中國(guó)化工總公司的管理措施，使安迪蘇公司銷售收入在連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)20%～30%增長(zhǎng)，2008年法國(guó)安迪蘇公司在全球經(jīng)濟(jì)頹勢(shì)中，產(chǎn)銷逆勢(shì)上揚(yáng)，銷售收入同比增幅高達(dá)57.2%，創(chuàng)造了有史以來(lái)最高的營(yíng)收水平。名列中國(guó)化工集團(tuán)盈利企業(yè)榜首。在國(guó)內(nèi)，中國(guó)化工的蛋氨酸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及新項(xiàng)目建設(shè)都進(jìn)行得紅紅火火。年產(chǎn)14萬(wàn)噸蛋氨酸項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)已基本完成。按照規(guī)劃，利用國(guó)外蛋氨酸技術(shù)，改造國(guó)內(nèi)蛋氨酸項(xiàng)目，引入液體蛋氨酸技術(shù)，在國(guó)內(nèi)建設(shè)新的生產(chǎn)裝置，從技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等全方位逐步實(shí)現(xiàn)本土化。

中國(guó)化工收購(gòu)法國(guó)安迪蘇公司，以及收購(gòu)安迪蘇公司后的一系列決策，是中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)最成功的案例，也將魯迅先生的“拿來(lái)主義”演繹的淋漓盡致。為中國(guó)的化工企業(yè)海外并購(gòu)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。全國(guó)人大程思危副委員長(zhǎng)在提到企業(yè)海外并購(gòu)時(shí)說(shuō)“我們的企業(yè)要想搞好跨國(guó)并購(gòu)，必須對(duì)對(duì)方國(guó)家的歷史、文化、宗教、法律、管理、工會(huì)等各個(gè)方面都要有所了解，做到知已知彼”。程老的話對(duì)我們即將實(shí)施并購(gòu)的的企業(yè)很有借鑒意義。

化工企業(yè)同樣需要?jiǎng)?chuàng)新

從表面上看，“拿來(lái)主義”與“創(chuàng)新”似乎是矛盾的對(duì)立。拿來(lái)，不就是拿現(xiàn)成的來(lái)用嗎？而創(chuàng)新，不就是要求一切都是自主創(chuàng)造的嗎？魯迅先生所說(shuō)的話里透露出的是：兩者是一個(gè)矛盾的統(tǒng)一體。從縱向發(fā)展看，每一項(xiàng)技術(shù)的進(jìn)步都離不開(kāi)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新直接推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步；但從橫向發(fā)展看，只有站在同一起跑線上（即“拿來(lái)”）后，再謀求創(chuàng)新的領(lǐng)先才有最大的可能。引進(jìn)、消化、吸收的基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新都是非常有必要的。正所謂站在巨人的肩膀上，我們才能看得更高、更遠(yuǎn)。但正如魯迅先生提倡的“拿來(lái)主義”一樣，我們“拿來(lái)”技術(shù)但并不意味著一層不變，在拿來(lái)的基礎(chǔ)上依舊需要?jiǎng)?chuàng)新精神，更何況有的技術(shù)是拿不來(lái)的，我們除了自主創(chuàng)新別無(wú)它法，耗氯精細(xì)化工產(chǎn)品的發(fā)展之路就能充分說(shuō)明這一點(diǎn)。

耗氯精細(xì)化工產(chǎn)品屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，由于其技術(shù)開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，科研投入大，也在一定程度上成為資金密集型行業(yè)。由于精細(xì)化工產(chǎn)品的技術(shù)壟斷性極強(qiáng)，所以發(fā)展精細(xì)化工產(chǎn)品必須兩條腿走路，一方面不能忽視國(guó)外的新技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，同時(shí)還必須高度重視自身的技術(shù)開(kāi)發(fā)。國(guó)外各大精細(xì)化工企業(yè)為了取得技術(shù)的壟斷和技術(shù)的領(lǐng)先，在科研的資金投入上一般占銷售收入的5%～10%。許多精細(xì)化工產(chǎn)品的技術(shù)和設(shè)備被世界少數(shù)幾家公司壟斷，在這些產(chǎn)品未進(jìn)入衰退期前，一般只銷售產(chǎn)品，不會(huì)轉(zhuǎn)讓核心技術(shù)，比如市場(chǎng)前景看好的氯化聚氯乙烯產(chǎn)品，其生產(chǎn)技術(shù)被美、日、德等國(guó)的公司壟斷，并建立了完整的應(yīng)用體系。而且高附加值的氯化聚丙烯、氯化橡膠等精細(xì)化工產(chǎn)品的核心技術(shù)也基本被壟斷。

因此，技術(shù)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)由技術(shù)跟進(jìn)向技術(shù)領(lǐng)先的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品發(fā)展要實(shí)現(xiàn)以跟進(jìn)和模仿向創(chuàng)新和改進(jìn)相結(jié)合的模式轉(zhuǎn)變。也就是說(shuō)，在自主創(chuàng)新的大環(huán)境里，有些東西可以從不同的角度作出不斷充實(shí)的證明，其中就包括，關(guān)鍵技術(shù)是引不來(lái)的，引不來(lái)的東西只能靠自我創(chuàng)造。惟有這樣，中國(guó)的化工企業(yè)才能從技術(shù)依賴型、復(fù)制型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新型企業(yè)，走出真正屬于企業(yè)自己的發(fā)展之路。

魯迅曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，沒(méi)有拿來(lái)的，人不能自成為新人。沒(méi)有拿來(lái)的，文藝不能自成為新文藝。同樣，在企業(yè)里，沒(méi)有拿來(lái)的，企業(yè)也不能自成為新企業(yè)?；盍烷L(zhǎng)期生存、發(fā)展能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,它尤其離不開(kāi)企業(yè)的核心技術(shù)和品牌。當(dāng)今世界企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑已進(jìn)入到優(yōu)勢(shì)利潤(rùn)階段，即企業(yè)的利潤(rùn)水平越來(lái)越與成本水平不完全掛鉤。有了核心技術(shù)和品牌就能追逐到優(yōu)勢(shì)利潤(rùn)，否則就只能在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端掙扎，或者淪為跨國(guó)公司、外國(guó)品牌的加工車間。對(duì)于世界上一切人類的優(yōu)秀成果，我們理所當(dāng)然地要奉行“拿來(lái)主義”，但僅靠“拿來(lái)主義”拿不來(lái)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這還需要我們?cè)诳萍紕?chuàng)新上,在自有品牌的培育上，眼睛向內(nèi)，自立自強(qiáng)。倘若企業(yè)無(wú)視自主創(chuàng)新，但要引進(jìn)技術(shù)，則無(wú)論是合資生產(chǎn)，還是貼牌經(jīng)營(yíng)，都是一條十面埋伏的險(xiǎn)途。

最后，用中國(guó)化工集團(tuán)任建新總經(jīng)理的講話作為本論文的結(jié)束語(yǔ)：“中國(guó)化工從2006年起連續(xù)成功并購(gòu)了法國(guó)安迪蘇公司、澳大利亞凱諾斯公司、法國(guó)羅地亞有機(jī)硅公司等4家公司100%股權(quán)，同時(shí)積極引進(jìn)國(guó)際戰(zhàn)略投資者，藍(lán)星公司通過(guò)整體改制的方式引進(jìn)美國(guó)黑石6億美元戰(zhàn)略投資，按照國(guó)際規(guī)范改變了公司治理結(jié)構(gòu)，取得了“買得來(lái)，管得了，干得好，拿得進(jìn)，退得出，賣得高”的效果。與此同時(shí)，我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)引進(jìn)了一批海外優(yōu)秀人才。隨著一批海外人才的加盟，不僅為管理海外企業(yè)提供了便利，而且對(duì)改革我們?cè)械膫鹘y(tǒng)管理帶來(lái)了動(dòng)力和活力。同時(shí)我們也認(rèn)識(shí)到，我們?cè)陉P(guān)鍵技術(shù)特別是新材料領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)還比較少，與先進(jìn)國(guó)家還存在較大的差距，在很多方面還受制于人。要縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，除了我們自身加快科技創(chuàng)新，創(chuàng)造專利成果之外，還應(yīng)該走出去，引進(jìn)國(guó)外技術(shù)或并購(gòu)國(guó)外企業(yè)獲得先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新。我們要通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想，理清思路，開(kāi)拓視野，加快國(guó)際經(jīng)營(yíng)的步伐”。