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        我院婦產(chǎn)科基礎(chǔ)護(hù)理中存在的質(zhì)量問題及應(yīng)對(duì)措施

        2013-09-17 09:21:40張翠霞
        中國療養(yǎng)醫(yī)學(xué) 2013年5期
        關(guān)鍵詞:病區(qū)婦產(chǎn)科基礎(chǔ)

        張翠霞

        (黑龍江省饒河縣醫(yī)院婦產(chǎn)科,155700)

        我院婦產(chǎn)科基礎(chǔ)護(hù)理中存在的質(zhì)量問題及應(yīng)對(duì)措施

        張翠霞

        (黑龍江省饒河縣醫(yī)院婦產(chǎn)科,155700)

        目的 了解分析基層醫(yī)院婦產(chǎn)科病區(qū)基礎(chǔ)護(hù)理的現(xiàn)狀,合理制訂對(duì)策,提高臨床基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量。方法 回顧性分析我院2008-01—2012-12婦產(chǎn)科病區(qū)的200例患者,調(diào)查其基礎(chǔ)護(hù)理中存在的問題并提出護(hù)理對(duì)策,另選擇我院2011-01—2013-01收治入院的采用護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)對(duì)策的婦產(chǎn)科病區(qū)患者200例進(jìn)行調(diào)查,評(píng)價(jià)護(hù)理對(duì)策的實(shí)施效果。結(jié)果 婦產(chǎn)科病區(qū)基礎(chǔ)護(hù)理中存在的問題包括基礎(chǔ)護(hù)理意識(shí)淡漠,護(hù)理人員配置不足,基礎(chǔ)護(hù)理工作勞酬不明和護(hù)理職業(yè)的忠誠度不高。實(shí)施持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法后基礎(chǔ)護(hù)理合格率平均達(dá)95.0%,患者滿意度平均達(dá)97.0%,實(shí)施前分別為73.0%和72.0%,實(shí)施前后比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論 加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理,是市場經(jīng)濟(jì)體制下密切護(hù)患關(guān)系的重要舉措。

        基層醫(yī)院;婦產(chǎn)科;基礎(chǔ)護(hù)理;質(zhì)量;問題;調(diào)查

        基礎(chǔ)護(hù)理是護(hù)理工作的重要組成部分,是患者最基本的生理、心理需要,是對(duì)患者全方位護(hù)理的基礎(chǔ)和核心,其質(zhì)量直接影響患者的診療效果。基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量是加強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展和建設(shè)的根本[1]。筆者結(jié)合自身的一些感受,對(duì)基層醫(yī)院婦產(chǎn)科護(hù)理安全問題進(jìn)行論述,同時(shí)對(duì)一些安全隱患做可行性對(duì)策探討。探討基層醫(yī)院婦產(chǎn)科護(hù)理不安全因素的成因,并為尋求相應(yīng)的防范措施和對(duì)策做一前期研究工作?,F(xiàn)報(bào)告如下。

        1 資料與方法

        1.1 一般資料 本文資料來自2008-01—2012-12婦產(chǎn)科病區(qū)的200例患者,年齡19~42歲,平均年齡(25.8±4.6)歲,住院時(shí)間(13.5±2.6)d,留置胃管、導(dǎo)尿管、各種引流管27例。另選擇我院2011-01—2013-01收治入院的采用護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)對(duì)策的婦產(chǎn)科病區(qū)患者200例,年齡18~41歲,平均年齡(26.1±4.3)歲,住院時(shí)間(14.8±3.5)d,留置胃管、導(dǎo)尿管、各種引流管22例。兩組患者的一般情況比較差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,具有可比性。

        1.2 調(diào)查方法 根據(jù)《基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》高等專科教材[2]及分級(jí)護(hù)理制度設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)護(hù)理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),護(hù)理部組織現(xiàn)場檢查評(píng)價(jià),隨機(jī)抽查患者,逐項(xiàng)檢查,合格率>90%為達(dá)標(biāo)。

        1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 數(shù)據(jù)采用SPSS 13.0軟件包進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)采用百分率表示,χ2檢驗(yàn),以P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

        2 結(jié)果

        婦產(chǎn)科病區(qū)基礎(chǔ)護(hù)理中存在的問題包括基礎(chǔ)護(hù)理意識(shí)淡漠,護(hù)理人員配置不足,基礎(chǔ)護(hù)理工作勞酬不明和護(hù)理職業(yè)的忠誠度不高。實(shí)施持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法后基礎(chǔ)護(hù)理合格率平均達(dá)95.0%,患者滿意度平均達(dá)97.0%,實(shí)施前分別為73.0%和72.0%,實(shí)施前后比較差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05);基礎(chǔ)護(hù)理方法改進(jìn)前后其合格率、患者滿意度的比較情況(表1)。

        表1 基礎(chǔ)護(hù)理方法改進(jìn)前后其合格率、患者滿意度的比較

        3 討論

        將系統(tǒng)化整體護(hù)理與護(hù)理質(zhì)量管理有機(jī)結(jié)合,進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量體系。在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,護(hù)理部在各個(gè)病區(qū)全面推行了責(zé)任主管護(hù)士這一護(hù)理服務(wù)新模式。其持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)施具體如下。

        3.1 宣傳教育 醫(yī)療質(zhì)量取決于全體醫(yī)務(wù)人員的意識(shí)、意志和能力,醫(yī)療質(zhì)量管理需要醫(yī)院各部門、各科室、各層次、各類人員共同參與??剖业闹С帧⒏黝惾藛T的配合事關(guān)實(shí)施持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的成效。在實(shí)施持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)前,必須對(duì)全體人員進(jìn)行宣傳教育,由全體人員參與,對(duì)質(zhì)量形成的全過程和各種因素實(shí)施質(zhì)量控制的系統(tǒng)管理,是一項(xiàng)科學(xué)性和系統(tǒng)性很強(qiáng)的原則。通過宣傳教育,各類人員進(jìn)一步提高對(duì)實(shí)施持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)重要意義和作用的認(rèn)識(shí),掌握精神實(shí)質(zhì),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,積極參與,從而為持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的順利實(shí)施做好思想上的準(zhǔn)備。

        3.2 健全組織構(gòu)成 實(shí)施持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的管理體系,成立醫(yī)院持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)指導(dǎo)小組和科室持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)實(shí)施小組,明確相關(guān)人員職責(zé)及分工,開展多種質(zhì)量管理活動(dòng),保證各項(xiàng)措施落到實(shí)處。制定持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。收集資料,持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定患者滿意度調(diào)查表,收集各項(xiàng)反映服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的數(shù)據(jù)資料,歸類整理后找出服務(wù)質(zhì)量缺陷。

        3.3 質(zhì)量改進(jìn)的再實(shí)施 通過質(zhì)量再改進(jìn)的實(shí)施,采取有力的實(shí)際手段來促進(jìn)和保證持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),諸如設(shè)施設(shè)備的更新修繕、人員的技術(shù)再培訓(xùn)、相關(guān)規(guī)章制度的再修定等。

        3.4 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的監(jiān)測與評(píng)價(jià) 監(jiān)測與評(píng)價(jià)是持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)、增強(qiáng)實(shí)施效果的重要途徑,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)施持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)過程中存在的問題。同時(shí),還可以對(duì)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的科學(xué)性、合理性和有效性進(jìn)行驗(yàn)證[3]。同時(shí)按照質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),逐月考評(píng)結(jié)果,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

        持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)工作中責(zé)任主管護(hù)士工作任務(wù)重,工作責(zé)任更大,不僅是做好病區(qū)護(hù)理工作的前提和基礎(chǔ),也是聯(lián)系醫(yī)患雙方的一個(gè)重要的橋梁和紐帶。另一方面,責(zé)任主管護(hù)士為患者提供的是持續(xù)和動(dòng)態(tài)的護(hù)理,能夠全面掌握每位患者的病情變化,進(jìn)而提高診療的針對(duì)性和護(hù)理服務(wù)質(zhì)量[4-5];同時(shí),患者有什么問題和要求時(shí),也可以很方便地找到責(zé)任主管護(hù)士或通過責(zé)任主管護(hù)士找到相關(guān)的醫(yī)務(wù)人員,問題往往都能夠得到及時(shí)的處理和解決。充足的床護(hù)比、合理的輸液量的同時(shí),改變排班模式,各班人員定位明確,使護(hù)理工作切切實(shí)實(shí)為患者服務(wù)。實(shí)行護(hù)理人員層級(jí)管理和護(hù)理組長負(fù)責(zé)制后,完善了基礎(chǔ)護(hù)理評(píng)估內(nèi)容及工作流程,基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)到位。采用表格式護(hù)理病歷,減少了護(hù)士書寫工作時(shí)間,使護(hù)士更貼近于患者。

        通過試點(diǎn)前后的滿意度調(diào)查比較,滿意率明顯提高。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)已成為一種新的醫(yī)療質(zhì)量管理理論。通過實(shí)踐,醫(yī)院在管理水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)水平等方面均取得了明顯的提高,醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)入了良性循環(huán)軌道[6]。所以只有在激烈的醫(yī)療市場競爭中,大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、求實(shí)、奉獻(xiàn)”精神,不斷更新醫(yī)院管理理念,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),才能推動(dòng)醫(yī)院建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

        [1]李友良.2 240份疑難危重患者護(hù)理病歷質(zhì)量分析及干預(yù)對(duì)策[J].中國實(shí)用護(hù)理雜志:中旬版,2007,23(4):69-70.

        [3]陳玉萍,羅遠(yuǎn)芳,張帆.PDCA循環(huán)在基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].護(hù)理學(xué)雜志:綜合版,2007,22(1):15-17.

        [4]殷磊.護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)[M].3版.北京:人民衛(wèi)生出版社,2005:202-244.

        [5]劉蘇君.基礎(chǔ)護(hù)理——護(hù)士的專業(yè)內(nèi)涵[J].中華護(hù)理雜志,2005,40(4):243.

        [6]喬暉,王欣然.ICU基礎(chǔ)護(hù)理重要性的研究進(jìn)展[J].現(xiàn)代護(hù)理,2005,11(17):1397-1398.

        1005-619X(2013)05-0458-02

        2013-03-11)

        ·病例報(bào)告·

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