萬秀麗

【摘 要】針對新時期我國企業(yè)成本控制問題，介紹了我國企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，主要是企業(yè)成本存在的不完善現(xiàn)象、缺乏長遠性的現(xiàn)象、缺乏有效的考核激勵機制現(xiàn)象和腐敗對成本的影響現(xiàn)象，提出了我國企業(yè)在市場經(jīng)濟中對成本控制的對策選擇，主要有加強企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理理念、強化全員成本控制體系、建立成本控制考核及獎勵機制和確保成本信息的真實性。

【關(guān)鍵詞】新時期；我國企業(yè)；成本控制；問題探討

改革開放以來，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，人民追求的產(chǎn)品是高質(zhì)低價，這對企業(yè)的發(fā)展帶來了壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)要發(fā)展就需要獲得更高的利潤，但在市場經(jīng)濟發(fā)展中，高額利潤在許多產(chǎn)品中已經(jīng)沒有市場，利潤的微薄，使我國許多企業(yè)把商品做大做強的手段，集中到對產(chǎn)品的成本控制工作的方面。成本控制已經(jīng)成為提升市場競爭的手段，我國許多企業(yè)都在積極采取各種措施，從企業(yè)的發(fā)展入手，從企業(yè)生產(chǎn)的過程降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，但是，結(jié)果卻不盡人意，盡管許多企業(yè)在成本控制方面做了許多工作，但企業(yè)的經(jīng)濟效益卻沒有得到提高。導(dǎo)致這種結(jié)果的原因，是由于我國大多數(shù)企業(yè)在成本控制的過程中，只關(guān)注 “成本節(jié)約”，想方設(shè)法控制企業(yè)的支出，誤以為降低支出就可以提高效益，卻沒有注意到“開源節(jié)流”是成本控制的重要環(huán)節(jié)，由于沒有從問題的根源上尋找原因，使我國的成本控制陷入誤區(qū)。

1.我國企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

企業(yè)成本控制是應(yīng)該以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的具體措施。企業(yè)成本控制的首要任務(wù)，是關(guān)注企業(yè)成本的戰(zhàn)略空間、過程和業(yè)績，在這里，我們可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，利用企業(yè)成本的控制，尋求長久的企業(yè)競爭優(yōu)勢。

1.1企業(yè)成本控制體系存在不完善現(xiàn)象

在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，對企業(yè)成本控制還有一個認(rèn)識的過程，在有些企業(yè)的決策層的觀念中，對企業(yè)成本控制的理念，仍然局限在傳統(tǒng)的思維理念中，這種理念認(rèn)為，企業(yè)成本的控制結(jié)果，就是降低產(chǎn)品的制造成本。但是，在高科技時代，隨著我國科技水平的快速發(fā)展，企業(yè)在市場競爭中對成本的定義，已經(jīng)不是簡單地制造成本問題，還衍生出了其他的成本需求，如新產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)成本、物流成本、售后服務(wù)成本等等，這些非產(chǎn)品實體的成本不僅僅是增加了成本問題，而且已經(jīng)影響到企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營成本，使產(chǎn)品的利潤降低。所以企業(yè)完善成本控制體系，對一個企業(yè)成本構(gòu)成的研究是非常重要的，否則企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭中，很難得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

1.2企業(yè)的成本控制缺乏長遠性的現(xiàn)象

企業(yè)的成本控制要高屋建瓴，要具有長遠的觀念。但我國的一些企業(yè)只顧眼前利益，把目標(biāo)只是停留在當(dāng)前的利潤上，為了提高眼前的利潤，把主要力量放在降低企業(yè)的成本問題上，認(rèn)為降低生產(chǎn)成本，就是降低生產(chǎn)中的消耗和浪費，因此，只要抓好節(jié)約費用、盡量使用低價原材料就可以達到目的。其實，這種理念是一種缺乏對企業(yè)市場地位全面考慮的短視表現(xiàn)，一個企業(yè)在高科技時代的發(fā)展，僅僅依靠降低成本來取得競爭優(yōu)勢，這已經(jīng)成為傳統(tǒng)的理念，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念，首先要考慮市場的需求、技術(shù)的提升、服務(wù)水平的改進等多方面的市場競爭因素。尤其是要注重生產(chǎn)速度和產(chǎn)品的覆蓋區(qū)域，這樣才具有競爭力，如果只注重眼前利益而缺乏長遠性的觀念，最終企業(yè)的發(fā)展，就會在競爭激烈的市場經(jīng)濟的發(fā)展中，失去競爭優(yōu)勢，最后只能走向倒閉。

1.3缺乏有效的成本考核激勵機制現(xiàn)象

企業(yè)的成本控制，一個重要環(huán)節(jié)就是提高生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)力的基礎(chǔ)一個是設(shè)備，一個是人的積極性和承受能力，對于后者，需要企業(yè)制定適宜的考核和獎罰制度。在制度制定中，要找出企業(yè)生產(chǎn)過程中的問題癥結(jié)，提出恰如其分的生產(chǎn)目標(biāo)，使制度的落實首先要提高廣大職工的生活水平，同時也就提高了企業(yè)的效益，增加了企業(yè)的競爭力。要做到這一點并非易事，首先要對企業(yè)存在的問題做出分析，然后通過全體員工的充分討論，提出改進措施，制定激勵制度。在實施過程中，還必須通過嚴(yán)格的考核，獎罰分明，這樣才能調(diào)動廣大員工的積極性。

1.4成本信息公開防止腐敗對成本的影響

市場經(jīng)濟的發(fā)展，容易滋生腐敗現(xiàn)象，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了牟取私利，不惜鋌而走險，做假賬提供虛假財務(wù)數(shù)據(jù)，隨心所欲的竄改企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息，如企業(yè)成本信息的篡改，這樣就會造成成本信息的失真；另外，如果企業(yè)的相關(guān)制度和工作流程不完善、成本核算人員素質(zhì)不高、選擇的成本核算方法不當(dāng)?shù)纫蛩兀瑢徲嫻ぷ鞲簧系纫蛩?，也會引起成本信息的不真實。一旦企業(yè)成本信息缺乏可靠性，就必然使企業(yè)成本控制的依據(jù)和措施成為無源之水，無本之木，其后果必然就無法保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.我國企業(yè)在市場經(jīng)濟中對成本控制的對策選擇

在市場經(jīng)濟發(fā)展中，對成本控制的對策，是決定企業(yè)發(fā)展的根基，但不同的企業(yè)，主要矛盾也各有差異，文中提出的只是一般規(guī)律性的選擇。

2.1加強企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理理念

戰(zhàn)略成本管理，是為了提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，是一種提升核心競爭力的戰(zhàn)略觀念，它是從成本的根源來分析成本的決定因素。對于成本管理與戰(zhàn)略管理的有機結(jié)合，就是戰(zhàn)略成本管理，它是傳統(tǒng)成本管理為適應(yīng)競爭環(huán)境的改變而推動的變革。這種管理模式是從經(jīng)濟事物的源頭開始對成本信息進行充分分析，其目的是為了盡量減少非增值因素，是為了企業(yè)未來的利潤，一個要積極發(fā)展的企業(yè)，必須擁有成本管理理念，才能在市場經(jīng)濟的競爭中立于不敗之地。

2.2強化企業(yè)的全員成本控制體系

在企業(yè)成本控制中，需要全員的參與，建立科學(xué)、有效的成本控制體系。成本控制不僅是財務(wù)部門的工作，也是企業(yè)一項全過程、全方位、全員參與的經(jīng)濟管理工作。因此，企業(yè)要加強對全體員工中的成本控制教育，提高員工對成本控制重要性的認(rèn)識，建立員工和企業(yè)同命運的成本管理理念。積極培養(yǎng)成本管理專業(yè)人才，積極舉辦各種類型的成本管理的培訓(xùn)班，從技術(shù)領(lǐng)域開辟一條提高效率的新路。

2.3建立企業(yè)的成本控制考核及獎勵機制

考核制度是成本控制體系的重要因素。第一，要制定先進合理的目標(biāo)成本指標(biāo)；第二，考核要嚴(yán)格，堅持既定原則，保證考核制度的嚴(yán)肅性。維持成本控制體系的有效運行。明確規(guī)定獎罰具體辦法，提高可操作性，要讓考核及獎勵機制成為企業(yè)和員工發(fā)展的目標(biāo)。引導(dǎo)員工獲得更好的工作業(yè)績。

2.4確保企業(yè)的成本信息的真實性

企業(yè)應(yīng)完善會計監(jiān)督體系，通過內(nèi)、外部監(jiān)督，建立和完善制度，保證企業(yè)成本信息的真實性；企業(yè)應(yīng)加大會計相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，使企業(yè)決策層、管理層和基層員工的法律和責(zé)任意識得到增強，促使領(lǐng)導(dǎo)對會計工作的重視，并督促相關(guān)的會計人員依法履行職責(zé)，保證成本信息的真實性和完整性。這樣才能為企業(yè)的成本控制提供有力保障，使企業(yè)的得到持續(xù)快速發(fā)展的動力。

3.結(jié)語

我國企業(yè)應(yīng)立足于長遠戰(zhàn)略高度，觀察世界經(jīng)濟的發(fā)展，從低碳經(jīng)濟發(fā)展的角度，去探討解決目前成本控制的問題，要將戰(zhàn)略管理與成本管理，與我國低碳經(jīng)濟發(fā)展有機地結(jié)合起來，探討適合我國企業(yè)現(xiàn)代化的價值鏈，以提升我國企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢，使我國的企業(yè)做大做強，走出國門得到更好更快的發(fā)展。

【參考文獻】

[1]李煒煒，楊明.淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對策[J].長春師范學(xué)院學(xué)報，2013（4）：202-203.

[2]杜明俊.淺析我國企業(yè)成本控制存在問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2013（16）：229.