文/張波

引導(dǎo)民企樹立“五種意識(shí)”探索合作融合新思路

文/張波

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，特別是國有資產(chǎn)管理體制改革以來，非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從各自發(fā)展轉(zhuǎn)向優(yōu)勢互補(bǔ)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展，國有企業(yè)和民營企業(yè)合作融合的機(jī)會(huì)也越來越多。

國企與民企在創(chuàng)業(yè)背景、發(fā)展歷程、管理機(jī)制和文化理念等方面存在差異，這些差異在雙方合作中一時(shí)難以消除，在一定程度上影響了融合和發(fā)展。作為調(diào)和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，國有企業(yè)應(yīng)針對(duì)民營企業(yè)中存在的管理體制不健全，經(jīng)營行為不規(guī)范，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)大，勞動(dòng)用工不規(guī)范等問題，主動(dòng)引導(dǎo)民企樹立“五種意識(shí)”，剖析自身存在的問題，提升生產(chǎn)管理水平，共同推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更大的綜合效益。

樹立自省意識(shí)，深刻剖析企業(yè)自身問題

在國有企業(yè)和民營企業(yè)合作的實(shí)踐中，有些民企會(huì)強(qiáng)調(diào)外部條件的變化和客觀的制約因素，而沒有深入地反思哪些是自身不夠規(guī)范的地方，有哪些是應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境，積極理性地“求大同存小異”。溫家寶同志曾對(duì)非公經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展提出了五點(diǎn)意見：非公經(jīng)濟(jì)要依法經(jīng)營，照章納稅，保障職工合法權(quán)益；要認(rèn)真執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保政策和其他政策；要自覺遵守市場規(guī)則；按照國家規(guī)定規(guī)范財(cái)務(wù)和資金管理，守法誠信，自覺維護(hù)金融秩序；要通過改革創(chuàng)新，提高自身素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得社會(huì)信任。

因此，必須引導(dǎo)民營企業(yè)認(rèn)清自身的不足，不斷完善自身的生產(chǎn)經(jīng)營，力爭得到更多的理解和支持。要讓民營企業(yè)認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，在完成原始積累之后，必須努力創(chuàng)造更具特色的產(chǎn)品或品牌來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。要讓民營企業(yè)家認(rèn)識(shí)到，民營企業(yè)在固有的體制下形成的明規(guī)則或潛規(guī)則將是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的“瓶頸”和制約，只有解決民營企業(yè)在經(jīng)營管理、生存策略以及吸引人才方面存在的缺陷，真誠開展合作，尋求對(duì)接的理想高度，才能抓住契機(jī)，邁上發(fā)展的新臺(tái)階。

樹立共贏意識(shí)，共同推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

企業(yè)發(fā)展的目的是追求利潤最大化，這也是雙方合作的基準(zhǔn)點(diǎn)，合作雙方必須認(rèn)識(shí)到新的企業(yè)是一個(gè)利益共同體，合作的基礎(chǔ)是滿足合作雙方的根本需求和基本利益。

客觀地講，國有企業(yè)與民營企業(yè)合作，兩者各有優(yōu)勢。國有企業(yè)的優(yōu)勢在于技術(shù)力量雄厚、規(guī)模大、資信好。民營企業(yè)的優(yōu)勢在于機(jī)制靈活、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。雙方合作的宗旨是各自享受股東權(quán)益和投資收益，優(yōu)勢互補(bǔ)、合作雙贏。一方面，合作對(duì)于民企來說，有利于提高融資資信、管理水平和企業(yè)社會(huì)影響力，獲得更高層次的發(fā)展空間，可以破除民企進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模所需的資金、技術(shù)、人員、管理等方面的制約。另一方面，合作對(duì)于國企來說，有利于壯大規(guī)模，完善產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，獲得快速發(fā)展機(jī)會(huì)，可在最短的時(shí)間內(nèi)形成業(yè)務(wù)板塊。同時(shí)，也有利于形成新的產(chǎn)業(yè)鏈，更好地調(diào)節(jié)國民經(jīng)濟(jì)平衡和經(jīng)濟(jì)社會(huì)資源配置。

但是，在具體實(shí)踐中，民營企業(yè)對(duì)國企派駐的管理人員大都懷有抵觸情緒，不信任、不通氣、不協(xié)作、不理解、不支持的情況較為普遍，合作組建企業(yè)難以形成“一盤棋”的格局。因而，雙方必須樹立“共贏”意識(shí)，心往一處想，勁往一處使，共同推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

樹立規(guī)范意識(shí)，努力提升企業(yè)管理水平

國有企業(yè)和民營企業(yè)在合作初期，由于受企業(yè)所有制形式、企業(yè)管控模式、經(jīng)營者理念、企業(yè)傳統(tǒng)文化等因素影響，合作的“磨合”期較長。主要是因?yàn)槊駹I企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理過程中更多地考慮到企業(yè)效益，容易出現(xiàn)忽視規(guī)范化或人為造成不規(guī)范的情況。有的法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度不完善，企業(yè)決策習(xí)慣于搞“一言堂”；有的勞動(dòng)用工管理混亂，考核激勵(lì)機(jī)制不完善；有的物資采購和產(chǎn)品銷售安排親屬把持，無管理臺(tái)賬，無合法票據(jù)，尤其是企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，會(huì)計(jì)核算及管理不能保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和政策的有效執(zhí)行，難以真實(shí)、客觀地反映經(jīng)營成果，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大。因此，在充分認(rèn)識(shí)自身不足的基礎(chǔ)上，民營企業(yè)必須樹立“規(guī)范”意識(shí)，努力提升企業(yè)管理水平，盡快與國企的規(guī)范化管理相適應(yīng)，減少合作阻力，縮短“磨合”期。

樹立安全意識(shí)，切實(shí)保障企業(yè)安全清潔生產(chǎn)

黨的十八大明確提出“要建設(shè)生態(tài)文明與美麗中國”，并對(duì)安全環(huán)保工作提出了新的更高的要求。在這種情況下，民營企業(yè)的安全生產(chǎn)問題就顯得尤為突出。一些企業(yè)主為了賺錢而缺乏安全意識(shí)，不注重完善應(yīng)有的安全環(huán)保設(shè)施，不執(zhí)行國家有關(guān)制度，強(qiáng)迫工人長時(shí)間疲勞作業(yè)。有的企業(yè)的陳舊設(shè)備不更新不改造，使其在缺乏保養(yǎng)的條件下長期超負(fù)荷作業(yè)，埋下了安全隱患。一些企業(yè)環(huán)保設(shè)施沒有執(zhí)行“三同時(shí)”制度，或者只建設(shè)不運(yùn)行。安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營管理的第一要素，更是企業(yè)賺錢的第一要素。所以，要注重引導(dǎo)民企樹立“安全至上，環(huán)保先行”的理念，嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)，建立健全安全環(huán)保管理制度，加大資金和人力投入，完善設(shè)施，消除隱患，把企業(yè)的利益系于員工，使員工的利益系于企業(yè)，只有這樣才能從根源上保證企業(yè)安全生產(chǎn)，綠色生產(chǎn)，持續(xù)發(fā)展。

樹立文化意識(shí)，注重加強(qiáng)企業(yè)和諧建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭，已逐漸由人才競爭、品牌競爭，效益競爭發(fā)展到文化競爭。企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)逐步滲透到企業(yè)管理的方方面面，越來越受到管理者的重視，民營企業(yè)作為市場活躍、獨(dú)立的重要個(gè)體對(duì)此更應(yīng)高度重視。

首先，企業(yè)家要跟上時(shí)代的步伐，陶冶自己的情操，形成崇高的品格、寬闊的胸襟，真正從單純追求利潤轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈叨壬鐣?huì)責(zé)任感和公德心的企業(yè)家。其次，應(yīng)根據(jù)本身的性質(zhì)選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，制定企業(yè)的最高經(jīng)營目標(biāo)，圍繞這些目標(biāo)，完善生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)制度規(guī)范，制定員工行為規(guī)范，逐步形成為全體員工認(rèn)可的價(jià)值和標(biāo)準(zhǔn)體系。第三，應(yīng)樹立良好的企業(yè)形象。每個(gè)企業(yè)都有自己的形象，把它作為發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略措施，卻并非易事。為此，民營企業(yè)必須在激烈的市場競爭中盡力推銷自己，建立獨(dú)具特色的營銷文化和企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，著力提高企業(yè)在社會(huì)中的信任感、可靠感和美譽(yù)感。另一方面，民營企業(yè)文化建設(shè)和職工素質(zhì)之間是一種“大廈”與“基石”的關(guān)系。必須引導(dǎo)民營企業(yè)在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的過程中重視精神財(cái)富的積累，更加注重提高員工的思想、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中造就和培養(yǎng)一批得力能干的企業(yè)發(fā)展生力軍，更好地展示民營企業(yè)的精神面貌和社會(huì)形象。

(作者單位：陜西延長石油礦業(yè)有限責(zé)任公司)

（責(zé)任編輯：古偉鋒）