□鶴壁煤業(yè)集團(tuán)五礦紀(jì)委書記兼工會(huì)主席 李云宏

目前，我國煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已處在相當(dāng)困難的時(shí)期，全國煤炭產(chǎn)能過剩，煤炭銷路不暢是所有煤炭企業(yè)難以逾越的一道關(guān)卡，煤炭價(jià)格一降再降，撕扯著煤礦人的心。需求不振加之進(jìn)口煤的沖擊，國內(nèi)煤炭產(chǎn)量又未明顯減少，供大于求的局面自然難以改變，盡管所有企業(yè)都在想盡辦法提煤質(zhì)拓市場，但煤炭是一種需求彈性極小的商品，目前的這個(gè)價(jià)位只有成本較低的煤炭企業(yè)還能保持盈利，不少企業(yè)已經(jīng)面臨虧損，而煤炭企業(yè)固定成本、財(cái)務(wù)成本高的現(xiàn)狀，也不得不以低價(jià)將煤賣出以減少停產(chǎn)而造成的損失。工會(huì)工作直接涉及廣大職工的切身利益，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵所在，面臨企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，工會(huì)組織應(yīng)該怎么辦？筆者認(rèn)為，工會(huì)組織必須認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，在企業(yè)特殊發(fā)展時(shí)期認(rèn)真做好以下六項(xiàng)重點(diǎn)工作。

一、講清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

工會(huì)組織要利用自身優(yōu)勢(shì)搞好宣傳教育，狠抓職工觀念的轉(zhuǎn)變，向職工宣傳由于受世界和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，企業(yè)正面臨的艱難處境，讓職工了解企業(yè)目前現(xiàn)狀，了解企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施和采取的方法，把職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展上來，讓職工明白企業(yè)在當(dāng)前時(shí)期正在“做什么”和“怎么做”，集思廣益，充分發(fā)揮職工的聰明才智，使每一位職工都樹立“企業(yè)靠職工發(fā)展，職工靠企業(yè)生存”的理念，把職工和企業(yè)的命運(yùn)緊緊地結(jié)合在一起。只有這樣，職工才能和企業(yè)心往一處想，勁往一處使，同甘共苦，共渡難關(guān)。

二、維護(hù)職工合法權(quán)益

越是在企業(yè)困難的時(shí)候，企業(yè)的發(fā)展受到阻力，往往個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不按照規(guī)定政策辦事，為了保障企業(yè)的利益，出臺(tái)了一些所謂為企業(yè)發(fā)展、改革、創(chuàng)新的措施，這些措施在執(zhí)行時(shí)多多少少就會(huì)侵犯職工的合法權(quán)益。這時(shí)候，工會(huì)組織就要切實(shí)承擔(dān)起關(guān)心職工福利、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)就業(yè)及女職工特殊權(quán)益保護(hù)等方面的職責(zé)和任務(wù)，從維護(hù)職工群眾切身利益出發(fā)，把關(guān)系職工權(quán)益的工作做細(xì)、做好、做實(shí)，當(dāng)好職工權(quán)益的維護(hù)人。

三、創(chuàng)新工會(huì)工作方法

困難時(shí)期下，工會(huì)必須具備與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神開展工作，要在當(dāng)前復(fù)雜的客觀環(huán)境中，以變應(yīng)變，找準(zhǔn)定位，標(biāo)新立異，重點(diǎn)突破，體現(xiàn)出工會(huì)工作的特色性、靈活性和實(shí)效性，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。同時(shí)，工作必須要“做實(shí)”，講究創(chuàng)新中突出重點(diǎn)，通過深入基層、深入職工，為職工講實(shí)話、辦實(shí)事，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性。

職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉，在企業(yè)困難時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展要靠職工的素質(zhì)提高來實(shí)現(xiàn)，工會(huì)組織要通過開展各種形式的勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武等“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，把廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造活力調(diào)動(dòng)起來，把全體職工的集體智慧和力量凝聚到完成企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來，確保企業(yè)長足發(fā)展。

四、職工參與，共謀發(fā)展

工會(huì)參與監(jiān)督，是社會(huì)主義國家賦予職工群眾的一項(xiàng)民主參與、監(jiān)督權(quán)利，作為企業(yè)工會(huì)組織，要切實(shí)維護(hù)好職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)，讓職工了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。對(duì)于涉及職工利益的重大問題更要由職工群眾討論通過，讓職工參與決策，參與管理，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，使職工明白當(dāng)家做主的責(zé)任，更加愛護(hù)企業(yè)，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展、前途和命運(yùn)。同時(shí)，要求職工履行義務(wù)，為完成企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)而奮斗。

五、文體活動(dòng)，陶冶情操

文體活動(dòng)的開展是愉悅職工身心、豐富職工精神生活、放松職工緊張情緒的重要措施。開展健康向上的文體活動(dòng)，不但可以滿足職工群眾精神文化的需求，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高職工的參與意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。尤其在企業(yè)困難時(shí)期，工會(huì)組織要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，并注重將開展文體活動(dòng)與寓教于樂結(jié)合起來，使職工受到潛移默化的影響，為困難時(shí)期構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)造良好的文化氛圍。

六、打造“有困難找工會(huì)”工作品牌

做好困難職工幫扶工作，為職工辦實(shí)事、解難事，是工會(huì)最基本的職責(zé)。在當(dāng)前形勢(shì)下，工會(huì)組織應(yīng)站在職工的角度，從維護(hù)職工的切身利益出發(fā)，切實(shí)把金秋助學(xué)、幫扶慰問等關(guān)系職工切身利益的工作做細(xì)、做好、做實(shí)。建立起以困難職工幫扶中心為依托，自上而下的“有困難找工會(huì)”服務(wù)職工工作品牌，真正為職工排憂解難，讓職工認(rèn)識(shí)到，不管在任何時(shí)候工會(huì)大家庭始終是他們堅(jiān)實(shí)的依靠和避風(fēng)的港灣。企業(yè)只有把職工群眾真正地放在心上，職工才能為企業(yè)忠實(shí)工作，拼搏奮進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展離不開職工，職工的未來更離不開企業(yè)，只有企業(yè)和職工上下一心，共同努力，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大，才能不斷適應(yīng)市場的發(fā)展，不被市場所拋棄。