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        以教學(xué)督導(dǎo)為主導(dǎo)的教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控改革與實(shí)踐

        2013-09-01 10:42:50梅唯奇朱紅華
        衛(wèi)生職業(yè)教育 2013年21期
        關(guān)鍵詞:教學(xué)質(zhì)量改革教育

        鄧 嬋,梅唯奇,朱紅華

        (珠海市衛(wèi)生學(xué)校,廣東 珠海 519020)

        教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線,對(duì)學(xué)校的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。目前,一方面,職場競爭越來越激烈,職業(yè)崗位對(duì)人才的綜合素質(zhì)要求越來越高;另一方面,職業(yè)院校的生源質(zhì)量不斷下滑,學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度欠端正、目的欠明確、學(xué)習(xí)的積極主動(dòng)性差,加之教師受社會(huì)不良思潮影響,“教書育人”的責(zé)任意識(shí)受到?jīng)_擊,職業(yè)倦怠人數(shù)不斷上升。在這種狀況下,職業(yè)院校只有堅(jiān)持“以服務(wù)為宗旨,以就業(yè)為導(dǎo)向”,積極推進(jìn)教育教學(xué)改革,努力提高教育教學(xué)質(zhì)量,著力培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德、職業(yè)技能和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力,才能不斷為社會(huì)輸送德、智、體、美、勞全面發(fā)展的“技能型、實(shí)用型”高素質(zhì)衛(wèi)生職業(yè)人才,才能在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中立于不敗之地。

        職業(yè)院校提升教育教學(xué)質(zhì)量的途徑有很多,例如,改善教育教學(xué)條件,開展課程改革和教育教學(xué)方法改革,加強(qiáng)“雙師型”教師隊(duì)伍和實(shí)訓(xùn)基地建設(shè),強(qiáng)化日常教學(xué)管理,促進(jìn)校企合作辦學(xué)等。其中,開展日常教學(xué)的督導(dǎo)工作是實(shí)施教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和提升的重要舉措之一。下面談?wù)劷鼛啄陙砦倚T谝越虒W(xué)督導(dǎo)為主導(dǎo)的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控中進(jìn)行的改革與實(shí)踐。

        1 以教學(xué)督導(dǎo)為主導(dǎo)的教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控改革與實(shí)踐過程

        1.1 醞釀思路、制定方案階段

        學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門根據(jù)就業(yè)崗位對(duì)衛(wèi)生職業(yè)人才的綜合素質(zhì)要求和我校的教育教學(xué)現(xiàn)狀,提出以教學(xué)督導(dǎo)為主導(dǎo)的教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控改革與實(shí)踐設(shè)想,在科學(xué)認(rèn)證和精密策劃的基礎(chǔ)上制定改革方案、相關(guān)制度和措施,成立相關(guān)組織。

        1.2 全校動(dòng)員、宣揚(yáng)通報(bào)階段

        學(xué)校通過不同方式,如召開各種會(huì)議、發(fā)文等,在全體教職員工中廣泛宣傳,營造濃厚的校園改革氛圍,以取得廣大教職員工的理解、支持。

        以上兩階段工作主要在2011—2012學(xué)年第一學(xué)期進(jìn)行。

        1.3 改革實(shí)驗(yàn)、反饋修正階段

        在上述兩個(gè)階段的基礎(chǔ)上,學(xué)校在日常教學(xué)中實(shí)施以教學(xué)督導(dǎo)為主導(dǎo)的教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控改革和實(shí)踐,并通過各種途徑評(píng)價(jià)和反饋改革成效,對(duì)于在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的不足之處及時(shí)進(jìn)行修正和完善。

        本階段主要在2011—2012學(xué)年第二學(xué)期、2012—2013學(xué)年第一學(xué)期完成。

        1.4 成果推廣、科學(xué)發(fā)展階段

        學(xué)校相關(guān)部門在對(duì)以教學(xué)督導(dǎo)為主導(dǎo)的教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控改革方案、制度、措施等改進(jìn)、完善的基礎(chǔ)上,在日常教學(xué)中開展常規(guī)教學(xué)巡查、教學(xué)督導(dǎo)組隨機(jī)聽課、學(xué)生座談、期中評(píng)教評(píng)學(xué)以及教育教學(xué)質(zhì)量量化考核等活動(dòng),建立教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的長效機(jī)制,并根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行修正和調(diào)整,不斷提升我校的教育教學(xué)質(zhì)量,保證改革的科學(xué)、持續(xù)發(fā)展。

        本階段自2012—2013學(xué)年第二學(xué)期開始實(shí)施。

        2 以教學(xué)督導(dǎo)為主導(dǎo)的教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控改革與實(shí)踐措施

        2.1 按需設(shè)崗,以崗定責(zé),強(qiáng)化崗位質(zhì)量意識(shí)

        學(xué)校根據(jù)教育教學(xué)工作需要,對(duì)全校崗位重新進(jìn)行了認(rèn)定和設(shè)置,特別是對(duì)處在教育教學(xué)一線的班主任和專任教師崗位進(jìn)行了科學(xué)的設(shè)置和配備,使班主任和專任教師隊(duì)伍數(shù)量充足、人盡其才,充分滿足學(xué)校教育教學(xué)現(xiàn)狀需求;與此同時(shí),學(xué)校還制定了詳細(xì)的崗位工作職責(zé),并與相關(guān)人員簽訂崗位責(zé)任書,使每個(gè)崗位職責(zé)明確,責(zé)任到人。例如,對(duì)于教師而言,應(yīng)履行教書育人的職責(zé),認(rèn)真?zhèn)湔n和制作教學(xué)文件,嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)大綱和授課計(jì)劃,有效開展課堂教學(xué)和課程德育,積極開展教育教學(xué)方法改革與實(shí)踐等,確保教學(xué)任務(wù)的完成和教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成;對(duì)于教學(xué)管理部門而言,教務(wù)科、教研室、教研組等相關(guān)部門每學(xué)年、每學(xué)期均應(yīng)制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃,做好教學(xué)服務(wù)和管理工作,確保全校教學(xué)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn);對(duì)于專業(yè)建設(shè)部門而言,醫(yī)學(xué)教育研究室、專業(yè)科室應(yīng)有計(jì)劃地開展市場專業(yè)調(diào)研、召開專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議等,及時(shí)調(diào)整專業(yè)設(shè)置,制訂專業(yè)實(shí)施性教學(xué)計(jì)劃,使其滿足于崗位工作的需要。

        2.2 建立和健全教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控相關(guān)制度,實(shí)施崗位質(zhì)量考核

        學(xué)校相關(guān)部門制定了一系列有關(guān)保證教育教學(xué)質(zhì)量的制度,通過這些制度的落實(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化全體教育教學(xué)人員的質(zhì)量意識(shí),逐漸內(nèi)化為他們的實(shí)際行動(dòng),落實(shí)到常規(guī)教育教學(xué)活動(dòng)中。學(xué)校人事科制定了績效分配管理辦法、專業(yè)技術(shù)人員崗位管理及考核辦法,將教育教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)納入教學(xué)系列人員年終量化考核、專業(yè)技術(shù)人員年度考核中,并與教師的績效工資掛鉤,體現(xiàn)按勞分配、按質(zhì)分配,使教師思想上高度重視,在實(shí)踐中提升自身課堂教育教學(xué)質(zhì)量。教務(wù)科制定了教學(xué)常規(guī)巡查制度和教師日常教學(xué)管理及考核細(xì)則。教學(xué)常規(guī)巡查制度明確規(guī)定了教學(xué)常規(guī)巡查的指導(dǎo)思想、組織形式、巡查內(nèi)容及問題處理方法,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理教學(xué)中存在的問題;教師日常教學(xué)管理及考核細(xì)則對(duì)教師教學(xué)文件的制作和課堂教學(xué)提出了明確的要求,進(jìn)一步規(guī)范了教師的日常教學(xué)行為,確保課堂教學(xué)活動(dòng)的正常進(jìn)行。醫(yī)學(xué)教育研究室制定了教學(xué)督導(dǎo)組章程、教學(xué)督導(dǎo)工作方案,使教學(xué)督導(dǎo)工作成為教學(xué)工作中必不可少的重要環(huán)節(jié)之一,進(jìn)一步確保了教育教學(xué)質(zhì)量的提升。學(xué)生科制定了班主任管理及考核辦法,將班主任班級(jí)管理和德育工作質(zhì)量納入年終考核,強(qiáng)化了班級(jí)管理和德育的質(zhì)量意識(shí)。

        2.3 成立教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控相關(guān)組織,開展實(shí)踐活動(dòng)

        2.3.1 教學(xué)常規(guī)巡查活動(dòng) 教務(wù)科組織成立了教學(xué)常規(guī)巡查小組,由相關(guān)校領(lǐng)導(dǎo)和教務(wù)科、教研室、教研組管理人員組成,每學(xué)期根據(jù)教學(xué)常規(guī)巡查制度的要求開展教學(xué)巡查工作,包括教學(xué)設(shè)施的檢查、教師理論和實(shí)踐教學(xué)的督查、學(xué)生課堂學(xué)習(xí)狀況的巡查等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理課堂中出現(xiàn)的問題,確保課堂教學(xué)有序、規(guī)范進(jìn)行。

        2.3.2 教學(xué)督導(dǎo)活動(dòng) 醫(yī)學(xué)教育研究室組織成立了教學(xué)督導(dǎo)組,由校長擔(dān)任組長,教學(xué)副校長擔(dān)任副組長,教務(wù)科、醫(yī)學(xué)教育研究室、教研室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任成員,并聘請(qǐng)3位身心健康、熱心教育事業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、具有高級(jí)職稱的離退休教師擔(dān)任專職督導(dǎo)員(期中一人擔(dān)任首席專職督導(dǎo)員),每學(xué)期根據(jù)教學(xué)督導(dǎo)組工作方案和學(xué)期教學(xué)督導(dǎo)工作計(jì)劃開展督導(dǎo)活動(dòng),包括教學(xué)文件的常規(guī)檢查、教師課堂教學(xué)的隨機(jī)聽課和評(píng)價(jià)、有關(guān)教師課堂教學(xué)狀況的學(xué)生調(diào)研、中段測(cè)評(píng)成績分析、召開學(xué)期教學(xué)督導(dǎo)工作相關(guān)會(huì)議等。對(duì)在督導(dǎo)工作中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀教師,督導(dǎo)組以適當(dāng)方式進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),并以公開課的方式組織教學(xué)展示,推廣先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn),樹立榜樣;對(duì)在督導(dǎo)工作中發(fā)現(xiàn)的教師不足之處,督導(dǎo)組及時(shí)進(jìn)行反饋,督促教師改進(jìn)。

        2.3.3 評(píng)教評(píng)學(xué)活動(dòng) 教務(wù)科、醫(yī)學(xué)教育研究室每學(xué)期中段在教學(xué)巡查、教學(xué)督導(dǎo)工作收集資料的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析、總結(jié)前半學(xué)期的教育教學(xué)情況,并組織召開每學(xué)期期中評(píng)教評(píng)學(xué)大會(huì),進(jìn)行全校性反饋,使全體教育教學(xué)人員了解本學(xué)期教育教學(xué)過程中取得的成績和存在的不足之處,明確今后努力的方向。

        3 以教學(xué)督導(dǎo)為主導(dǎo)的教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控改革與實(shí)踐效果

        3.1 改革前后學(xué)生對(duì)任課教師評(píng)價(jià)學(xué)期比較(見表1、2)

        表1 學(xué)生對(duì)任課教師評(píng)價(jià)失分率學(xué)期比較

        表2 學(xué)生對(duì)教師評(píng)分學(xué)期比較(±s,分)

        表2 學(xué)生對(duì)教師評(píng)分學(xué)期比較(±s,分)

        注:a:與2011—2012學(xué)年第一學(xué)期比較,P<0.01b:與2011—2012學(xué)年第二學(xué)期比較,P<0.05c:與2011—2012學(xué)年第一學(xué)期比較,P<0.001

        學(xué)期 n 學(xué)生對(duì)教師評(píng)分2011—2012學(xué)年第一學(xué)期2011—2012學(xué)年第二學(xué)期2012—2013學(xué)年第一學(xué)期36839438288.39±7.6492.12±6.05a 94.03±7.70b、c

        從表1、2可以看出,我校實(shí)施以教學(xué)督導(dǎo)為主導(dǎo)的教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控改革后,2010、2011級(jí)學(xué)生對(duì)任課教師課堂教學(xué)各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)分失分率均呈明顯下降趨勢(shì),得分顯著上升,表明改革后我校教師對(duì)待教學(xué)的態(tài)度更加認(rèn)真,能更好地履行為人師表、教書育人的職責(zé),努力鉆研教育教學(xué)方法,改善課堂教學(xué)效果,其課堂教學(xué)也越來越受學(xué)生的歡迎。

        3.2 改革前后教學(xué)督導(dǎo)組隨機(jī)聽課對(duì)任課教師評(píng)價(jià)學(xué)期比較(見表 3、4)

        表3、4顯示,我校進(jìn)行以教學(xué)督導(dǎo)為主導(dǎo)的教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控改革和實(shí)踐后,教師的課堂教學(xué)諸多測(cè)評(píng)內(nèi)涵失分率明顯下降,得分顯著上升,表明改革后教師課堂教學(xué)的各個(gè)方面均有明顯進(jìn)步,與學(xué)生對(duì)教師課堂教學(xué)的評(píng)價(jià)結(jié)果一致。

        表3 教學(xué)督導(dǎo)組隨機(jī)聽課對(duì)教師評(píng)分失分率學(xué)期比較

        表4 教學(xué)督導(dǎo)組隨機(jī)聽課對(duì)教師評(píng)分學(xué)期比較(±s,分)

        表4 教學(xué)督導(dǎo)組隨機(jī)聽課對(duì)教師評(píng)分學(xué)期比較(±s,分)

        注:a:與2011—2012學(xué)年第一學(xué)期比較,P<0.01b:與2011—2012學(xué)年第二學(xué)期比較,P<0.01c:與2011—2012學(xué)年第一學(xué)期比較,P<0.001

        學(xué)期 n 學(xué)生對(duì)教師評(píng)分2011—2012學(xué)年第一學(xué)期2011—2012學(xué)年第二學(xué)期2012—2013學(xué)年第一學(xué)期12211483.11±8.3287.47±6.90a 89.85±7.26b、c

        3.3 改革前后學(xué)生成績學(xué)期比較

        我校實(shí)施以教學(xué)督導(dǎo)為主導(dǎo)的教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控改革和實(shí)踐后,每學(xué)期學(xué)生理論和實(shí)際操作成績均比上一學(xué)期有顯著進(jìn)步(P<0.01或P<0.001)(見表5),這表明改革后我校的教育教學(xué)質(zhì)量有了明顯的提高。究其原因,與改革后教師認(rèn)真對(duì)待教學(xué),積極探索適應(yīng)現(xiàn)代中職學(xué)生心理、認(rèn)知和行為特點(diǎn)的教育教學(xué)方法,活躍課堂氣氛,充分調(diào)動(dòng)學(xué)生課堂學(xué)習(xí)的積極主動(dòng)性,加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的課后輔導(dǎo)等因素有關(guān)。

        表5 學(xué)生成績學(xué)期比較(±s,分)

        表5 學(xué)生成績學(xué)期比較(±s,分)

        注:a:與2011—2012學(xué)年第一學(xué)期比較,P<0.01b:與2011—2012學(xué)年第二學(xué)期比較,P<0.01c:與2011—2012學(xué)年第一學(xué)期比較,P<0.001

        學(xué)期 n 操作成績2011—2012學(xué)年第一學(xué)期2011—2012學(xué)年第二學(xué)期2012—2013學(xué)年第一學(xué)期理論成績14291440132085.12±6.2190.80±5.63a 93.15±8.64b、c 89.45±7.3493.33±5.75a 95.82±5.26b、c

        3.4 改革前后實(shí)習(xí)單位對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生評(píng)價(jià)年級(jí)比較

        我校2010級(jí)學(xué)生是實(shí)施以教學(xué)督導(dǎo)為主導(dǎo)的教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控改革和實(shí)踐后第一批下點(diǎn)實(shí)習(xí)的學(xué)生,招生實(shí)習(xí)就業(yè)指導(dǎo)科通過實(shí)習(xí)巡查、實(shí)習(xí)單位座談等方式收集到的學(xué)生實(shí)習(xí)反饋情況是:2010級(jí)學(xué)生與前幾級(jí)實(shí)習(xí)生相比,在實(shí)習(xí)態(tài)度、紀(jì)律觀念、文明禮儀素質(zhì)、學(xué)習(xí)積極主動(dòng)性、吃苦耐勞等方面均有明顯進(jìn)步,他們理論知識(shí)扎實(shí),操作能力強(qiáng)。由此可見,本級(jí)實(shí)習(xí)生整體綜合素質(zhì)較之以往實(shí)習(xí)生有明顯提高。

        學(xué)生實(shí)習(xí)過程中的表現(xiàn)是他們?cè)谛1憩F(xiàn)的延伸,能更加客觀地反映學(xué)生的素質(zhì)和職業(yè)學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量。因此,我校在實(shí)施以教學(xué)督導(dǎo)為主導(dǎo)的教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控改革后,教育教學(xué)質(zhì)量有極大的提高,改革取得了明顯成效。

        4 以教學(xué)督導(dǎo)為主導(dǎo)的教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控改革和實(shí)踐存在的問題和努力方向

        4.1 存在的問題

        (1)思想難以完全統(tǒng)一。部分教師,特別是高年資教師或平時(shí)對(duì)教學(xué)比較懶散的教師對(duì)改革不理解,對(duì)教學(xué)督導(dǎo)組課堂隨機(jī)聽課難以適應(yīng),對(duì)學(xué)校將教師課堂教學(xué)質(zhì)量的評(píng)價(jià)納入年終考核和專業(yè)技術(shù)人員年度考核等難以接受,他們?cè)趯W(xué)校相關(guān)部門開展工作時(shí)往往持怠慢態(tài)度,對(duì)改革形成了一小股阻力,影響了改革的進(jìn)程和成效。

        (2)教學(xué)督導(dǎo)組專職督導(dǎo)員隊(duì)伍不夠穩(wěn)定。教學(xué)督導(dǎo)組聘請(qǐng)的3位離退休教師中有提出辭職的,導(dǎo)致需要重新聘請(qǐng)符合條件的人員補(bǔ)充,因此給督導(dǎo)工作帶來了一定的不良影響。

        (3)改革方案和措施欠完善。由于以教學(xué)督導(dǎo)為主導(dǎo)的教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控改革在我校是開創(chuàng)性工作,無適合我校校情的成熟經(jīng)驗(yàn)可供參考和借鑒,因此改革過程中制定的一些方案、制度等有不完善之處,采取的一些措施有欠合理之處,在實(shí)踐過程中也會(huì)遇到意想不到的情況等。因此,我們?cè)诟母镞^程中采取摸著石頭過河的態(tài)度,邊改邊學(xué),不斷修正和完善,使改革能夠盡善盡美,持續(xù)科學(xué)發(fā)展。

        4.2 努力方向

        (1)進(jìn)一步統(tǒng)一思想,全校上下齊心協(xié)力。學(xué)校相關(guān)部門要進(jìn)一步通過開展思想政治工作和扎扎實(shí)實(shí)的務(wù)實(shí)工作,以及改進(jìn)以教學(xué)督導(dǎo)為主導(dǎo)的教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控過程中的工作方式方法等,讓全體教職員工充分認(rèn)識(shí)到改革的迫切性、必要性和改革的意義,理解和接受改革,從而積極主動(dòng)地參與改革,將改革推向前進(jìn)。

        (2)穩(wěn)定專職督導(dǎo)員隊(duì)伍。學(xué)校應(yīng)采取有力措施穩(wěn)定專職督導(dǎo)員隊(duì)伍,如改善專職督導(dǎo)員待遇和辦公條件,為專職督導(dǎo)員創(chuàng)造融入教師群體的機(jī)會(huì),使他們關(guān)系融洽,形成專職督導(dǎo)員與教師之間平時(shí)是益友,教學(xué)督導(dǎo)中是裁判員與隊(duì)員的良好局面。

        (3)完善改革方案和措施,保證改革可持續(xù)發(fā)展。學(xué)校相關(guān)部門應(yīng)在總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及虛心吸納廣大師生意見和建議的基礎(chǔ)上,認(rèn)真修改改革方案,完善相關(guān)制度,采取更加合理的措施,將改革工作做到深處和細(xì)處,充分發(fā)揮改革促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量提升的作用。

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