文 本刊記者 張貝貝

從購(gòu)買(mǎi)商品化軟件到量身訂制，從最初的財(cái)務(wù)甩賬表、設(shè)計(jì)甩圖板到管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程化，再到全面數(shù)字化、考核自動(dòng)化、精益研發(fā)虛擬制造……走過(guò)20幾個(gè)年頭，對(duì)于信息化，從認(rèn)識(shí)它、理解它到得心應(yīng)手，CIO爭(zhēng)分奪秒不敢怠慢。

山東濱州渤?；钊煞萦邢薰径聲?huì)秘書(shū)、副總裁王洪波：“國(guó)際化的視野讓我們不斷跳出自己看問(wèn)題，而信息技術(shù)的手段幫助我們到達(dá)一個(gè)又一個(gè)行業(yè)的新高度?！?/p>

對(duì)于信息化，他總是感嘆技術(shù)發(fā)展速度快，一直都在追趕，只要有相關(guān)技術(shù)出來(lái)，就要思考是否能為公司所應(yīng)用。問(wèn)起多年來(lái)公司信息化的發(fā)展，山東濱州渤?；钊煞萦邢薰径聲?huì)秘書(shū)、副總裁王洪波脫口而出：“太快了，太快了?！?/p>

雖然北京與山東濱州隔著近千里的距離，通過(guò)電話(huà)，記者依舊能感受到王洪波對(duì)公司信息化的那種熱忱。他的語(yǔ)速很快，爭(zhēng)分奪秒的聲波似乎也在表達(dá)他對(duì)IT技術(shù)的感受。他不僅快言快語(yǔ)，談起技術(shù)應(yīng)用還有理有據(jù)，談話(huà)中不經(jīng)意間流露的山東口音和敘事口吻，也展現(xiàn)了他實(shí)干、熱情、自信的行事風(fēng)格，而印證這些的正是他講述的山東濱州渤海活塞股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)渤?；钊┬畔⒒l(fā)展的一個(gè)個(gè)故事。

跳出活塞看活塞

汽車(chē)活塞好比汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)的心臟，在發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)行過(guò)程中占有極其重要的地位。特別是近年來(lái)，隨著發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，發(fā)動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)速、平均有效壓力、能耗等都有了大幅度提高，因此發(fā)動(dòng)機(jī)的熱負(fù)荷和機(jī)械負(fù)荷都增加了，所以在設(shè)計(jì)和制造方面也有了很大的改變和提高，從而滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)社會(huì)高要求的排放標(biāo)準(zhǔn)和動(dòng)力需求。

對(duì)此，渤海活塞在技術(shù)研發(fā)、制造工藝等方面都積極投入，據(jù)了解，渤?；钊?963年就定點(diǎn)生產(chǎn)活塞，能夠全面生產(chǎn)各種汽車(chē)、船舶、工程、軍工等動(dòng)力機(jī)械用活塞，綜合實(shí)力全球排名第4位，目前達(dá)到國(guó)內(nèi)綜合市場(chǎng)占有率35%，商用車(chē)用高端產(chǎn)品市場(chǎng)占有率60%。

行業(yè)領(lǐng)先，IT支撐，渤海活塞的行業(yè)地位與信息化發(fā)展密不可分。追溯到1989年，渤?；钊幱谪?cái)務(wù)、車(chē)間“電算化”的起步階段。王洪波回憶，當(dāng)時(shí)全國(guó)各行各業(yè)學(xué)深圳，公司團(tuán)隊(duì)參觀了深圳大學(xué)的校園網(wǎng)建設(shè)，計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)的吸引力在領(lǐng)導(dǎo)層的大腦中揮之不去，回到公司后就立即買(mǎi)了兩臺(tái)IBM PC-XT做開(kāi)發(fā)研究，自己編制了車(chē)間工資、獎(jiǎng)金核算程序，拉開(kāi)了微機(jī)輔助企業(yè)管理的序幕。從現(xiàn)在看，那只是算盤(pán)和計(jì)算器的升級(jí)品，但當(dāng)時(shí)這小小的一步，卻奏響了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的前奏。

跳出活塞看活塞，一直是王洪波所秉承的原則，走出自己的“一畝三分地”才能站在新的高度看問(wèn)題。20世紀(jì)80年代末渤海活塞有了走出國(guó)門(mén)的機(jī)會(huì)，也是這次機(jī)會(huì)讓公司在1990年實(shí)現(xiàn)了“甩圖板”工程。王洪波說(shuō)：“當(dāng)時(shí)我們的總工程師王憲武到德國(guó)同行業(yè)參觀，看到對(duì)方用計(jì)算機(jī)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、模擬仿真，默默記下軟件名字（現(xiàn)在的Magma Soft），可回國(guó)后找不到，人家又不賣(mài)。于是公司決定走合作開(kāi)發(fā)、版權(quán)共有之路，投入300萬(wàn)元與深圳萬(wàn)通軟件公司合作開(kāi)發(fā)活塞CAD系統(tǒng)?！?/p>

據(jù)介紹，渤?；钊S后又建立起擁有30臺(tái)HP700系列工作站的CAD室，在全國(guó)機(jī)械制造業(yè)率先實(shí)現(xiàn)了甩圖板工程，并奠基了信息化嫁接改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、設(shè)計(jì)制造自動(dòng)化的基礎(chǔ)。對(duì)此，王洪波強(qiáng)調(diào)道：“活塞產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、加工工藝工裝的設(shè)計(jì)、模具的設(shè)計(jì)與輔助加工、活塞專(zhuān)用機(jī)床的設(shè)計(jì)都在該系統(tǒng)上進(jìn)行，比國(guó)家提出的‘雙甩’（甩圖版、甩賬表）工程整整早了16個(gè)年頭?！?/p>

該出手時(shí)就出手

信息化的應(yīng)用就是一把無(wú)形的劍，它的銳利只有應(yīng)用到實(shí)際中才能顯現(xiàn)。王洪波認(rèn)為，渤?；钊绱酥匾曅畔⒒ㄔO(shè)，一方面領(lǐng)導(dǎo)層都是從公司早期的IT項(xiàng)目中走出來(lái)的，對(duì)其應(yīng)用的實(shí)際情況了如指掌；另一方面，每個(gè)項(xiàng)目的成功都會(huì)給下一個(gè)項(xiàng)目的上馬增強(qiáng)信心，如此良性循環(huán)，IT發(fā)揮的作用就越來(lái)越大。除了這兩點(diǎn)，把握時(shí)機(jī)也至關(guān)重要。

時(shí)間轉(zhuǎn)眼到了2006年，這一年，對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)可能很平凡，但是卻令王洪波記憶猶新，他說(shuō)：“新年伊始，渤?；钊念I(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始嗅到了幾分冬天的氣息: 原材料漲價(jià)、員工工資提高、客戶(hù)要求降價(jià)聲一片……公司面臨將利潤(rùn)提高一倍的兩種選擇: 一種是把銷(xiāo)售額增加100%，市場(chǎng)擴(kuò)大一倍；另一種是把成本降低5%。于是，一場(chǎng)以ERP升級(jí)為依托，以精益生產(chǎn)為主線(xiàn)的向管理要效益、向管理要效率、向管理要富裕的‘三要’戰(zhàn)役打響?！?/p>

觸手可及的金礦就在日常工作的一念之間，渤?；钊献鏖_(kāi)發(fā)與自主開(kāi)發(fā)相結(jié)合，先后集成了十大管理系統(tǒng)，包括ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、PDM系統(tǒng)（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）、CRM系統(tǒng)（客戶(hù)關(guān)系管理）等?！霸谑笙到y(tǒng)的共同發(fā)力下，我們建立了基于ISO/TS16949管理體系的ERP管理系統(tǒng)，將主要的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程全部固化在ERP程序中，實(shí)際工作中，一旦出現(xiàn)執(zhí)行不到位、工作遺漏等情況，ERP系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示報(bào)警、達(dá)不到要求時(shí)不能進(jìn)入下一工作流程，起到了良好的防錯(cuò)功能，在日常工作中保證了強(qiáng)有力的執(zhí)行；同時(shí)通過(guò)程序設(shè)置進(jìn)行了自動(dòng)考核和早期績(jī)效預(yù)警，實(shí)現(xiàn)了控制前移，在異常情況發(fā)生初期及時(shí)啟動(dòng)反應(yīng)措施，首次把生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、服務(wù)保障和每一個(gè)訂單‘聯(lián)姻’，把工作質(zhì)量推向前沿，保證顧客訂單100%交付和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。”

往前看還要停下看

時(shí)間快速的向前推移，追趕信息化的步伐就在這二十多年的發(fā)展中，雖然步履匆匆，但王洪波認(rèn)為依然要停下來(lái)自省，發(fā)現(xiàn)不足。他意識(shí)到，公司信息化系統(tǒng)總的現(xiàn)狀是：起步早、更新慢，理念新、集成差，幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)迫切需要升級(jí)整合。例如，公司缺少以訂單與生產(chǎn)銜接的MES制造執(zhí)行系統(tǒng)，因此企業(yè)計(jì)劃層與過(guò)程控制層之間容易出現(xiàn)信息“斷層”。由于ERP系統(tǒng)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)管理的上層，一般對(duì)車(chē)間分廠(chǎng)層的管理流程不提供直接和詳細(xì)的支持，所以訂單排產(chǎn)沒(méi)有基層數(shù)據(jù)作支撐。而現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的功能主要在于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和工藝參數(shù)的監(jiān)控，它可以向管理人員提供現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但是本身并非真正意義上的管理系統(tǒng)，因此，生產(chǎn)力對(duì)訂單交付的支持不能得到很好的體現(xiàn)。而且出現(xiàn)用戶(hù)產(chǎn)品投訴等質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，也不能根據(jù)產(chǎn)品信息追溯這批產(chǎn)品的所有生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)。

為了解決這個(gè)問(wèn)題，渤海活塞在所有生產(chǎn)車(chē)間全面推廣MES系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性管理。一期試點(diǎn)工程首先進(jìn)行試運(yùn)行，待系統(tǒng)完善、穩(wěn)定后全部展開(kāi)。

近期，渤海活塞與北京慧點(diǎn)科技股份有限公司合作的“一體化閉環(huán)協(xié)同管理平臺(tái)”成功上線(xiàn)運(yùn)行。據(jù)王洪波介紹，此項(xiàng)目以提升工作效率、提高企業(yè)管理水平為目標(biāo)，歷時(shí)一年，實(shí)現(xiàn)了管控信息化的落地?！耙惑w化閉環(huán)協(xié)同管理平臺(tái)”主要包括日常管理流程以及資金費(fèi)用、產(chǎn)、供、銷(xiāo)、質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)等核心業(yè)務(wù)的一系列管控，簡(jiǎn)便了工作計(jì)劃的實(shí)施及上一級(jí)任務(wù)的下發(fā)、接收、執(zhí)行、反饋等全過(guò)程管理，同時(shí)還搭建了門(mén)戶(hù)系統(tǒng)，郵件系統(tǒng)等，讓業(yè)務(wù)操作簡(jiǎn)便，效率提升。此外，還實(shí)現(xiàn)了與ERP等系統(tǒng)的部分集成，保證了讓整體系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的貫通，達(dá)到由業(yè)務(wù)信息化到管理信息化深入實(shí)施的目的。

對(duì)于王洪波來(lái)說(shuō)，未來(lái)還有很多事情要做。他說(shuō)：“打造公司產(chǎn)品全生命周期管理的集成平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司管控一體化應(yīng)用，建設(shè)智慧工廠(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化和工業(yè)化深度融合，這里面哪一步都停不下來(lái)。但是要走得又快又穩(wěn)，其中的艱難只有經(jīng)歷的人才了解?！边@大約是王洪波感嘆信息化發(fā)展太快的原因，也道出了不少信息主管們的心聲。