組織希望正向發(fā)展，這時(shí)候選用的干部，當(dāng)然希望是又賢又能的人。

什么是精明人，舉個(gè)小例子，就如許多精明父母叮囑自己的孩子，當(dāng)著老師的面，多干些活，老師不在了，就慢慢做；往下說難聽的就是“見到榮譽(yù)就上，遇到困難就躲”。以此心態(tài)對(duì)待工作，如何能做的滴水不漏？總歸會(huì)留下一些工作遺漏。

這種“精明”的人是無法做一個(gè)好員工的，更不可能做一個(gè)好干部。但在實(shí)際的工作中，這樣的行為可能還確實(shí)不少，有時(shí)候自己還不自知。

“精明”行為一：試圖幾頭不得罪的經(jīng)理，對(duì)上敷衍、對(duì)下亦敷衍。

作為中層，下面有員工，上面有領(lǐng)導(dǎo)。能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，肯定有某種機(jī)緣，也曾經(jīng)為組織做過業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，思考層次也更會(huì)從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行。

但我們注意到，有時(shí)候處于夾心層的干部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的教訓(xùn)往往好像理解、支持和遵照。

可是，這種遵照并不是來自內(nèi)心的真正體悟，只是形式上的，那么一遇到風(fēng)吹草動(dòng)，涉及到自己利益或下面的抱怨就馬上呈現(xiàn)不一樣的狀態(tài)。

在一個(gè)組織中，員工往往在遇到困難、碰到問題時(shí)，不是抱怨工作難以展開，就是抱怨待遇低、資源少，這時(shí)候中層干部若是隨之而倒，卻有無窮的貽害。

如果是為了一時(shí)策略，或表示理解，也就罷了，但是往往自己的內(nèi)心不是特別強(qiáng)大，“魔由心生”，外部的抱怨帶來了自己內(nèi)部的變化，自己也往往成為一個(gè)抱怨者。

導(dǎo)致的結(jié)果是什么？公司的制度和文化導(dǎo)引無法持續(xù)，員工的抱怨也無法解決。部門風(fēng)氣傾向抱怨，而不是問題的解決。

這種“精明”老好人帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行任務(wù)能力差、團(tuán)隊(duì)往往也會(huì)崩潰（因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)沒有靈魂）。

“精明”行為二：能力很一般，言語很高調(diào)，行為卻低調(diào)。

這樣的干部倒是經(jīng)常可以見到，特別是公司新引入的人才往往會(huì)這樣。因?yàn)樽约菏且M(jìn)的，多少有些忘乎所以，下車伊始，什么都看不慣，喜歡亂發(fā)議論。

曾經(jīng)有一個(gè)公司引入的一個(gè)副總，參加年中會(huì)議，對(duì)公司的橫幅上的“計(jì)劃工作會(huì)議”的計(jì)劃一詞發(fā)表議論，認(rèn)為是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，和市場(chǎng)不接軌等等不知所云說了一大堆話，看不慣這，看不慣那，不到一年就和團(tuán)隊(duì)鬧翻了。

“精明”行為三：事前留后路，事后推責(zé)任。

在企業(yè)發(fā)展中難事必然許多，要想建立績(jī)效必須完成艱難之事。有一類“精明”人，大體上做事還算有章法，人也聰明，但往往想問題時(shí)會(huì)多留幾個(gè)心眼，考慮風(fēng)險(xiǎn)多一些，照理說，這應(yīng)該是一個(gè)非常好的習(xí)慣。這叫做“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。

不過，這類“精明”人恐怕并不是如此，有時(shí)在正式會(huì)議上不說，出現(xiàn)問題就會(huì)指責(zé)下面的同事說，看看我早就提醒你，要如何如何，云云。 以為就此，將責(zé)任推得一干二凈。

其實(shí)，下面人覺得跟上這樣的領(lǐng)導(dǎo)，不靠譜，既然你建議了，為什么不多做些指導(dǎo)，而是坐等失??；上面人覺得這樣的人是事后諸葛亮，沒有什么能力。上下都不待見，幾次下來，就很難再勝任管理工作。

這里說的三類“精明”人，第一類是老好人，第二類高調(diào)者，第三類事后諸葛亮，相對(duì)于這些人而言，其他的“精明”人如偷懶者、反對(duì)者，更不值得一提了。

組織希望正向發(fā)展，這時(shí)候選用的干部，當(dāng)然希望是又賢又能的人。能人不用說了，就是能解決問題的人，也是不斷發(fā)展提升、永不停止的人。

賢是什么。賢就是大智若愚，大智慧的人如何像個(gè)笨人了呢？大智的人，知之為知之，不知為不知，人前人后表里如一，自己安穩(wěn)自在，所以圣賢有時(shí)如孩子一般純真，別人笑他愚，其實(shí)是自己蠢。這樣的人，在孔子那兒叫做“直”，孔子有云“舉直錯(cuò)諸枉，能使枉者直?！币粋€(gè)公司、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)是這樣的人，組織才能健康和長(zhǎng)期發(fā)展。