□田秋燕

班組是煤礦管理的最小單元。為夯實(shí)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)基層區(qū)隊(duì)各安全網(wǎng)絡(luò)單元的有效運(yùn)行，河南省鄭煤集團(tuán)超化礦充分利用班組安全網(wǎng)絡(luò)這一載體，抓住班組小，人員少，易于靈活管理的特點(diǎn)，從小處著手，發(fā)揮小競賽、小學(xué)習(xí)，小獎(jiǎng)勵(lì)的作用，把全礦近400個(gè)班組安全網(wǎng)絡(luò)小組管理的活力無限激活。

小學(xué)習(xí) 促提高“本周的學(xué)習(xí)內(nèi)容是煤與瓦斯突出的危險(xiǎn)，大家先把問題寫在班網(wǎng)本上?！?月20日上午10點(diǎn)，超化礦職工公寓主樓110房間，開拓二隊(duì)掘進(jìn)二班每周班網(wǎng)小組學(xué)習(xí)正在進(jìn)行中。一道煤與瓦斯突出的危害的題大家學(xué)了有10分鐘之久。網(wǎng)絡(luò)組長陳冠朋領(lǐng)著大家一遍遍認(rèn)真背讀，同組的周戰(zhàn)強(qiáng)、羅懷亮、范國順、劉文豪學(xué)得很認(rèn)真?！按蠹业奈幕A(chǔ)都不高，只有用笨方法，一次次讀，再講具體意思，爭取在理解的同時(shí)會(huì)背，不會(huì)不行，組長、副隊(duì)長、支書、考核組要輪番抽答，況且這知識(shí)對(duì)咱煤礦工人確實(shí)有用，學(xué)好了對(duì)自己有好處?！标惞谂笳f。

該礦以班組自我組織、學(xué)習(xí)、管理為基礎(chǔ)，突出礦、隊(duì)兩級(jí)抽查，每月由安質(zhì)科、培訓(xùn)中心下發(fā)試題，每周每組集中開展一次安全主題活動(dòng)，加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)掌握，完成安全知識(shí)的積累。通過班組集中學(xué)習(xí)這個(gè)小陣地開展專業(yè)知識(shí)互學(xué)、交流崗位操作技術(shù)，組織安全互助訓(xùn)練，最終使本小組達(dá)到安全狀態(tài)。

小競賽 大舞臺(tái)“2號(hào)臺(tái)，礦井一般突水預(yù)兆有哪些？” “掛汗、掛紅、水叫、空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、底板鼓起”416隊(duì)會(huì)議室內(nèi)，主持人小韓的話音剛落，2號(hào)臺(tái)3號(hào)選手張留申就拿過話筒流利答題?！盎卮鹫_，加10分。”臺(tái)下響起鼓勵(lì)的掌聲。“上臺(tái)的感覺不錯(cuò)?！边@位平日里開慣溜子的40歲的漢子為本組贏得關(guān)鍵10分后激動(dòng)地說。這是超化礦416隊(duì)第二季度班組安全網(wǎng)絡(luò)競賽的一個(gè)小場景。本次比賽設(shè)幸運(yùn)在握、小組必答、兩述一化、齊心協(xié)力等七個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)容涉及到安全基礎(chǔ)知識(shí)、兩述一化、企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)寄語、煤質(zhì)知識(shí)等。以其參加門檻低，職工參與人數(shù)多，方式靈活著稱，吸引了大批職工參加。

像這樣的對(duì)抗賽，每個(gè)季度都在超化礦精彩上演。為促進(jìn)區(qū)隊(duì)活力，該礦要求每個(gè)區(qū)隊(duì)每個(gè)季度舉辦班網(wǎng)對(duì)抗賽。這些競賽規(guī)模雖小，卻給普通職工搭建了展示自我的大舞臺(tái)，平日里是一名普普通通的職工，走上擂臺(tái)變成選手，因?yàn)楸憩F(xiàn)突出走上礦級(jí)競賽、集團(tuán)公司競賽的舞臺(tái)是常有的事，像416隊(duì)的程洪剛通過參加隊(duì)里的對(duì)抗賽，在背誦“兩述一化”展示方面嶄露頭角，被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)成崗位描述典型，在參加礦慶擂臺(tái)賽，創(chuàng)建文化品牌礦、企業(yè)文化示范礦等活動(dòng)中表現(xiàn)得十分搶眼，展示了當(dāng)代礦工的風(fēng)采。

小獎(jiǎng)勵(lì) 提勁頭平日里，普通一線職工掙200元估計(jì)需要一天井下的辛苦勞作，但在班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)抽查的這一天，職工掙這200元?jiǎng)t是一分鐘的事，他們只需要回答正確區(qū)隊(duì)考核小組的一個(gè)問題，就可獲得200元的獎(jiǎng)勵(lì)。以往在月度抽查的過程中，職工為任務(wù)而戰(zhàn)，時(shí)不時(shí)有抵觸情緒，有些還逃避考核，為提高職工的學(xué)習(xí)積極性，各區(qū)隊(duì)拿出措施，規(guī)定參加考核的職工每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，回答問題正確的獎(jiǎng)勵(lì)200元，政策一出臺(tái)，再?zèng)]有逃避考核的現(xiàn)象，偶爾還出現(xiàn)爭著回答問題，考核組成員不提問不讓走的情況。這不，抽探隊(duì)職工高運(yùn)峰剛回答完問題，200元掙到手后，高興地說：“以往背題覺得是給隊(duì)里背的，現(xiàn)在有獎(jiǎng)勵(lì)措施了，感覺為自己努力了，下個(gè)月我還爭取參加?！?/p>

小班組，激發(fā)大活力，釋放大能量。超化煤礦班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)運(yùn)行幾年來，已經(jīng)成為基層安全文化建設(shè)的重要載體和平臺(tái)，班組隊(duì)伍士氣高漲，職工安全自保、互保、聯(lián)保意識(shí)大大提高，確保了礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。