莊祥武

【摘 要】本文采用PEST方法和SWOT法分析了XX石油公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，并結(jié)合內(nèi)外部條件給出了XX石油公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。希望本文的分析能為我國其他石油企業(yè)的戰(zhàn)略定位提供一定理論和實踐上的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；戰(zhàn)略定位；XX石油公司

一、XX石油公司外部環(huán)境的PEST分析

（一）政治環(huán)境（Political）分析

從國際環(huán)境來看，石油已成為以美國為首的西方發(fā)達(dá)國家“巧取豪奪”、甚至?xí)l(fā)動戰(zhàn)爭競相爭取和控制的稀缺戰(zhàn)略資源。從國內(nèi)環(huán)境來看，石油作為戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)資源仍受我國政府的高度管制，國家全面控制和制定石油價格。

（二）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境（Economic）分析

國際原油價格一度在100美元上下徘徊，2013年6月8日倫敦布倫特原油期貨價格以每桶106.02美元收關(guān)，9日以98.44美元收關(guān) 。高油價嚴(yán)重沖擊了我國的石油企業(yè)，而世界原油生產(chǎn)國市場的逐步開放也為我國石油企業(yè)“走出去”提供了契機(jī)。后危機(jī)時代的我國經(jīng)濟(jì)增長一直保持著8%左右，預(yù)計2013年將達(dá)到8.5%。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步快速發(fā)展為石油企業(yè)提供了產(chǎn)品的持久需求動力。而國際石油巨頭進(jìn)入我國同國內(nèi)石油企業(yè)爭奪市場、資源和人才，也構(gòu)成了XX石油公司的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

（三）社會環(huán)境（Society）分析

我國的石油天然氣需求巨大，人們收入和生活水平不斷提升帶來的不斷增多的私家車和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)都帶來了巨大的成品油需求。但嚴(yán)重的空氣污染、環(huán)境治理等社會性問題也日益受到廣泛關(guān)注，一定程度上限制了對石油企業(yè)產(chǎn)品的需求。

（四）技術(shù)環(huán)境（Technology）分析

當(dāng)前，我國石油企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢表現(xiàn)為：已基本可以開展陸地復(fù)雜條件下和海灘領(lǐng)域的上、中、下游一體化開發(fā)，具備成功開發(fā)海灘和陸地油田的豐富經(jīng)驗；整體上具備地質(zhì)研究、勘探、開發(fā)、勘察設(shè)計、鉆井、機(jī)械制造等生產(chǎn)和服務(wù)功能優(yōu)勢。但隨著新油田發(fā)現(xiàn)機(jī)率降低，今后石油企業(yè)面臨的技術(shù)環(huán)境將會向更復(fù)雜、更惡劣的地貌和深海發(fā)展。

由上可知，XX石油公司面臨的機(jī)會有：國內(nèi)外石油需求巨大；國際石油巨頭對不斷投資中國；我國石油企業(yè)具備的技術(shù)和經(jīng)驗優(yōu)勢。威脅有：國際政治環(huán)境動蕩，原油價格不穩(wěn)定；空氣污染、環(huán)境治理形勢日益研究；石油企業(yè)將面臨更復(fù)雜的技術(shù)環(huán)境。

二、XX石油公司內(nèi)部條件的SWOT分析

這些優(yōu)勢和劣勢主要有：

（一）油氣儲量大，但開采難度也大

XX石油公司主要工作區(qū)域是我國的第二大盆地，即橫跨陜、甘、寧、內(nèi)蒙和山西的鄂爾多斯砰地，勘探總面積達(dá)56萬平方公里，石油、天然氣儲量累計探明分別達(dá)39億噸、5.1萬億立方米 。但由于該油氣儲量的油藏滲透率90%以上是1MD以下，基本沒有開發(fā)價值，需靠高科技壓裂改造技術(shù)開采。

（二）人才充足，但高技術(shù)人才缺乏

當(dāng)前，XX石油公司有2萬多名員工，但員工總數(shù)中的高級技術(shù)專家僅為300人，博士僅有10人，碩士較多，但也只有120人，由此可見，XX石油公司中的高技術(shù)、高素質(zhì)人才占比仍然較低。

（三）具備技術(shù)優(yōu)勢

目前，XX石油公司不但擁有一批具有國際先進(jìn)水平的科研儀器硬件設(shè)備，在軟件方面的地質(zhì)研究和油氣開發(fā)技術(shù)也具有巨大的優(yōu)勢，該公司目前已獲12項國家科技進(jìn)步獎、3項國家發(fā)明獎和100多項省部級科技成果獎，科技優(yōu)勢在我國石油企業(yè)前列。

（四）企業(yè)文化優(yōu)勢

公司自20世紀(jì)50年代成立至今已有60年輝煌歷史，公司員工一直秉承艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，挺過了60年底的最困難時期。在日新月異的今天，公司員工更是不斷發(fā)揚頑強(qiáng)拼搏，刻苦奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)精神，公司發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

由上可知，XX石油公司面臨的優(yōu)勢有：油氣儲量大；人力充足；技術(shù)優(yōu)勢；企業(yè)文化優(yōu)勢，發(fā)展?jié)摿^大。劣勢有：埋藏深、勘探難度大；仍缺乏高技術(shù)人才；操作成本高。

三、XX石油公司的戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略定位是指對企業(yè)的內(nèi)部條件、外部環(huán)境等進(jìn)行分析進(jìn)而確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的過程 。結(jié)合以上分析，可得出如表3所示的戰(zhàn)略矩陣：

（一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

石油產(chǎn)品基本無差異化，因此XX石油公司要獲得競爭優(yōu)勢，就要靠降低成本獲取利潤，因此公司應(yīng)將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為今后公司長期的發(fā)展戰(zhàn)略。具體可通過技術(shù)、制度和管理創(chuàng)新、提高作業(yè)生產(chǎn)率，同時要嚴(yán)控管理和生產(chǎn)成本，最大限度降低生產(chǎn)成本。

（二）國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

XX石油公司應(yīng)該依托持續(xù)繁榮的國際石油市場和國際石油巨頭對我國的投資，開展國際化經(jīng)營，在技術(shù)創(chuàng)新和引進(jìn)高技術(shù)人才的基礎(chǔ)上，發(fā)揮XX石油公司比較優(yōu)勢，實現(xiàn)自身資源全球化優(yōu)化配置。

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