劉鑫

【摘 要】隨著建筑科技的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的提高，對(duì)建筑工程施工的管理水平要求也越來越高，建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度，關(guān)系到工程的適用性和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)安定。因此，建筑工程的質(zhì)量問題對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠(yuǎn)的影響，必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理.確保質(zhì)量水平。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；確保質(zhì)量

工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，投資大，工程施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程，要提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須抓好工程施工過程的質(zhì)量管理工作。必須在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，根據(jù)工程狀況和環(huán)境的變化進(jìn)行項(xiàng)目管理預(yù)測(cè)，更新管理模式，樹立創(chuàng)新意識(shí)，利用新的管理組織、方法和手段，廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，以適應(yīng)客觀事物和各種可能的變化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制，三個(gè)控制沒有輕重之分，同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合。

1.建筑工程進(jìn)度管理

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是根據(jù)合同的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃，用來銜接工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、程序、時(shí)間等之間的關(guān)系，并且以此作為進(jìn)度控制的目標(biāo)，同時(shí)要注意檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃付諸實(shí)施，如果出現(xiàn)偏差，要及時(shí)分析原因并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，保證工程順利竣工，交付使用。進(jìn)度控制的目的是保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，合理安排資源供應(yīng)和節(jié)約工程成本。項(xiàng)目進(jìn)度控制、投資控制和質(zhì)量控制都是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容。

1.1進(jìn)度管理的措施

制定合理的進(jìn)度計(jì)劃。制定的進(jìn)度計(jì)劃的好壞直接影響到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展，因此它是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作。在建筑工程開工之前，一定要編制一份詳細(xì)的、合理可行的進(jìn)度計(jì)劃。該進(jìn)度計(jì)劃以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，同時(shí)也要制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃等。如果沒有這些計(jì)劃，就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展，從而影響到進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

1.2規(guī)范操作，科學(xué)管理

現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要做到人盡其才，把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo)。所以有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。建立了團(tuán)隊(duì)后，必須制定各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化操作。在制定嚴(yán)格的考核體系后，注意對(duì)成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)措施。實(shí)施進(jìn)度管理時(shí)要以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行合理分解，讓責(zé)任分配到人。嚴(yán)格管理時(shí)也要營(yíng)造積極向上的工作氛圍，從而保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃不僅包含了施工單位的工作，還包含了業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，所以要充分考慮與施工密切相關(guān)各項(xiàng)工作對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的影響。 應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，做好計(jì)劃，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.建筑工程質(zhì)量管理

可以分為三個(gè)階段：施工前的預(yù)防與控制，施工過程中的質(zhì)量控制，竣工后的檢驗(yàn)與控制。

（1）施工前的預(yù)防與控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工的全過程中。包括場(chǎng)地的準(zhǔn)備，對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和分類存放，做好設(shè)備的準(zhǔn)備和日常檢查、維修，準(zhǔn)備施工資料，認(rèn)真閱讀和熟悉圖紙、安排工人培訓(xùn)，設(shè)立管理組織機(jī)構(gòu)，并有明確的企業(yè)制度對(duì)各部門和各崗位作好職責(zé)分工等。

（2）施工過程中的質(zhì)量控制，要重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。有工序交接之處要做好檢查，對(duì)質(zhì)量預(yù)控要做好管理對(duì)策，按照設(shè)計(jì)方案和施工計(jì)劃進(jìn)行施工，做好施工環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)隱蔽工程作紀(jì)錄，技術(shù)措施做好交底，圖紙會(huì)審做好記錄，對(duì)施工材料做好整理和歸檔。施工過程中，要由施工管理部門對(duì)施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是重要技術(shù)關(guān)口做好技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，防患于未然，如果發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改、處理，避免埋下大的質(zhì)量隱患。

（3）竣工的質(zhì)量控制，主要包括準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收，進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量評(píng)定，并配合好外部監(jiān)理人員和主管部門對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。

3.建筑工程成本控制

項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)=收入-成本，由恒等式可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下五點(diǎn)。

3.1成本最低化

施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意降低成本的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

3.2成本控制原則

成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。

3.3動(dòng)態(tài)控制

施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。

3.4目標(biāo)管理

項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本設(shè)立控制目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。

3.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

4.建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是組織好施工生產(chǎn)，是在一定時(shí)間空間等約束條件下對(duì)勞動(dòng)、設(shè)備機(jī)具、建筑材料等有限資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)狀況。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，它決定著施工企業(yè)在市場(chǎng)的占有率和競(jìng)爭(zhēng)能力。因此要重視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，把推行施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質(zhì)量、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的一項(xiàng)重要措施來抓，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理上升到法規(guī)的高度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施及建議。

4.1編制科學(xué)施工設(shè)計(jì)

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)是實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理的綱領(lǐng)性文件，因此必須緊密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，認(rèn)真加以編制，對(duì)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)布置、人員安排、施工進(jìn)度計(jì)劃表、平面布置圖等要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算和合理的安排。施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，就必須要嚴(yán)格執(zhí)行，各項(xiàng)工作有章可循，確保整個(gè)工程都是按照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行。

4.2實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是建筑施工管理制度的一項(xiàng)改革措施，是全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的需要。整個(gè)項(xiàng)目施工過程具體（下轉(zhuǎn)第365頁）（上接第235頁）的組織者和指揮者是項(xiàng)目經(jīng)理，他對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，該制度能有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程管理水平，監(jiān)督并落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)措施。

4.3提高認(rèn)識(shí)，建立體制

施工企業(yè)必須提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的認(rèn)識(shí)，提高職工的管理意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，同時(shí)要建立健全嚴(yán)格的規(guī)章制度和定期檢查和抽查制度，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的一些問題及時(shí)采取相應(yīng)措施加以解決，重視總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)律和管理經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使各方緊緊圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)管理開展各項(xiàng)工作，從而不斷推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理向更高層次發(fā)展。

5.結(jié)語

建筑工程的整個(gè)過程中要做好嚴(yán)格管理、明確責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也必須保障施工人員安全，維護(hù)廣大用戶利益。建筑工程管理是個(gè)大的系統(tǒng)工程，要通過抓重點(diǎn)、抓要害，以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)，有計(jì)劃、有步驟地使整個(gè)建筑工程管理水平上一個(gè)臺(tái)階。