蔣逵俊

【摘 要】本文首先探討了分析建筑工程的成本控制與管理問題；其次分析了導(dǎo)致建筑工程的成本控制與管理問題出現(xiàn)的成因；再次探討了建筑工程的成本控制與管理問題的解決之道；最后對全文進行了簡單的總結(jié)。旨在與同行進行業(yè)務(wù)交流，以不斷提高建筑工程成本控制水平，有助于推動我國建筑事業(yè)走向可持續(xù)的發(fā)展道路。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本控制；管理問題

隨著我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多建筑工程的投資額度也在不斷的加大。因而作為新時期背景下的建筑施工企業(yè)，必須加強建筑工程的成本控制與管理，才能促進成本管理水平的提升，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。基于此，以下筆者結(jié)合自身工作實踐，就如何加強建筑工程的成本控制與管理這一核心問題作出以下淺顯的解析。

1.建筑工程成本控制與管理存在的問題

在建筑工程項目建設(shè)過程中，成本控制與管理是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，為了切實做好建筑工程成本控制與管理存在的問題，具體來說，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1建筑工程成本控制與管理的戰(zhàn)略性和長久性嚴重缺乏

當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)在建筑工程成本控制與管理的戰(zhàn)略性和長久性方面嚴重缺乏。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：一是很多個企業(yè)往往只關(guān)注最后能否實現(xiàn)成本管控目標(biāo)，而對成本控制過程過于輕視，導(dǎo)致成本管控缺乏戰(zhàn)略性；二是在成本管控戰(zhàn)略制定方面的制定往往十分注重，但在執(zhí)行方面的力度有所欠缺，尤其是很多成本控制戰(zhàn)略在半路夭折，導(dǎo)致成本管控缺乏長久性。

1.2建筑工程成本控制與管理方式方法有待進一步完善

就當(dāng)前來看，很多施工企業(yè)的成本控制與管理方式有待進一步完善，往往難以將經(jīng)濟和技術(shù)進行有效地結(jié)合，在成本管控過程中往往沒有結(jié)合工程實際，導(dǎo)致所采取的管控方式方法取得的成效較低，最終由于管理方式不當(dāng)，導(dǎo)致成本失控。

1.3建筑工程成本控制與管理制度亟待完善

任何工作離不開制度的約束和管理，就目前來看，很多建筑施工企業(yè)的成本管控制度有待進一步完善，尤其是制度缺乏約束性、激勵性、可行性、系統(tǒng)性和完善性，導(dǎo)致很多成本管控工作缺乏強有力的制度支持而無法開展[1]。

2.導(dǎo)致建筑工程的成本控制與管理問題出現(xiàn)的成因分析

通過上述分析，我們對當(dāng)前建筑工程成本管控存在的問題有了一定的認識，為了更好地全面地加強建筑工程成本的管控，作為成本控制人員，就必須認真分析導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因，才能更好地采取相應(yīng)的措施予以解決。導(dǎo)致成本管控問題出現(xiàn)的原因較多，但主要表現(xiàn)在兩個方面：一是成本控制體系不健全；二是成本控制缺乏全程性。

2.1成本控制體系不健全

從建筑工程成本控制體系來看，很多建筑施工企業(yè)的建筑工程成本控制體系往往沒有嚴格按照經(jīng)濟責(zé)任制度，就責(zé)權(quán)利三者進行有機的結(jié)合起來，往往項目經(jīng)理對成本控制體系有著至高無上的權(quán)力，而在責(zé)任方面卻缺乏明確性，且很多施工企業(yè)大都是項目經(jīng)理與企業(yè)財會人員加強成本的管控，而其他成員的項目成本管控責(zé)任與意識卻相對缺乏，難以形成從上到下的成本管理體系，進而導(dǎo)致成本管理混亂。

2.2成本控制缺乏全程性

建筑工程成本管控需要對整個工程項目建設(shè)期間進行全面、系統(tǒng)的全程性管控，才能確保成本控制的有效性。但就目前來看，之所以會導(dǎo)致很多建筑工程成本管控問題，就是因為當(dāng)前很多企業(yè)在建筑工程成本管理過程中沒有對工程成本進行全程管理，只注重施工階段的管理，而對施工前期和竣工階段的成本管理相對缺乏，導(dǎo)致成本控制問題的出現(xiàn)[2]。

3.建筑工程的成本控制與管理問題的解決之道

通過上述分析，我們對建筑工程成本管理存在的問題和導(dǎo)致問題出現(xiàn)的成因有了全面的認識。因而作為新時期背景下的建筑工程成本管控人員，應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，切實做好建筑工程項目的成本管控工作，以促進成本管控水平的提升。在促進整個建筑工程項目及時、保質(zhì)、保量安全交付業(yè)主的同時，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.1建立并不斷完善成本費用管理制度

成本費用管理制度是建筑工程成本管控的根本前提。因而作為成本控制人員，首先必須清醒的認識到成本費用的管理必須包含對成本的預(yù)測、做好建筑工程造價的“三算”，并設(shè)立相應(yīng)的控制和考評環(huán)節(jié)，才能確保成本費用管理制度得到有效的建立；其次，在建立成本費用管理制度之后，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場實際，若工程成本發(fā)生偏差，則應(yīng)加強對其的分析與評測，并將工程成本的控制、工程項目的實施、工程施工技術(shù)以及企業(yè)的經(jīng)驗管理等方面進行有機的結(jié)合，找出出現(xiàn)偏差的原因，為成本費用管理制度的健全夯實基礎(chǔ)；再次，學(xué)會分析和掌握建筑工程成本變化規(guī)律，加強成本控制經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，并制定行之有效的成本管控措施，以促進成本費用管理制度得到有效的實施；最后，對成本費用的控制、分析、評價以及工程的預(yù)結(jié)算審批等制度進行不斷的完善，以促進成本費用管理制度得到有效的完善。此外，還應(yīng)加強全員的教育，使其具有強烈的成本控制意識，充分認識到加強成本控制的重要性，并健全由項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，成本管理人員為主體、施工班組成員為載體的、從上到下的成本管理體系，為成本費用管理制度的健全注入強勁的動力[3]。

3.2建立系統(tǒng)完善的定額管理制度

所謂定額，主要是建筑工程項目建設(shè)時，會消耗一定的人力物力財力而達到相應(yīng)的數(shù)量限額。而加強定額管理又是控制成本的核心所在。然而現(xiàn)實過程中，很多企業(yè)的定額管理還有待進一步完善。這就需要建筑施工企業(yè)加強定額管理，制定定額管理制度，充分認識到定額管理在成本管控中的重要性，為成本管控目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.3致力于施工成本與過程控制制度的完善

首先，作為施工企業(yè)，必須加強對施工全程的成本控制，從工程項目的立項、勘察、設(shè)計、招投標(biāo)以及原材料的采購、施工現(xiàn)場和竣工階段均加強成本的控制，這就需要企業(yè)不斷完善施工成本管控制度，建立成本管理制度應(yīng)具有較強的約束性、激勵性和有效性，從而為成本管控提供強有力的保障，為整個工程項目質(zhì)量的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。其次，作為施工企業(yè)，應(yīng)在各子工程項目的建設(shè)過程中確立針對性的成本控制目標(biāo)，最后，應(yīng)在此基礎(chǔ)上，科學(xué)的確定整個成本控制目標(biāo)，為整個成本管控制度的完善和執(zhí)行全面落實到位，以提高成本控制效益。

3.4致力于工程變更后期的成本控制措施

一是在項目實施過程中，項目總工、項目技術(shù)人員和安全質(zhì)量檢查人員應(yīng)認真核實施工圖紙，精確掌握項目施工的每個環(huán)節(jié)，如有變動，必須廣泛收集原始數(shù)據(jù)提供變更依據(jù)和提出設(shè)計變更理由；二是邀請項目設(shè)計人員、監(jiān)理和顧客代表到施工現(xiàn)場勘察，如果在施工過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況，需要采取緊急處理措施的，必須由監(jiān)理、設(shè)計人員和業(yè)主代表一起討論，集思廣益做出最終決定，同時要記錄會議紀要；三是按合同條款和業(yè)主的要求編制設(shè)計變更資料，資料內(nèi)容要齊全，按規(guī)定報送有關(guān)各方；四是切實抓好變更設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保變更設(shè)計方案能夠順利實施[4]。

4.結(jié)語

總之，對建筑工程的成本控制與管理問題進行分析具有十分重要的意義。作為新時期背景下的建筑工程成本管理人員，必須緊密結(jié)合時代發(fā)展的需要，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，結(jié)合成（下轉(zhuǎn)第365頁）（上接第343頁）本管理問題與成因，采取針對性的措施，不斷提高成本控制效益。

【參考文獻】

[1]李傲凡.建筑工程成本控制中常見問題及對策探討[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2011，06：62-63.

[2]趙海盈.淺談建筑工程成本控制現(xiàn)狀與對策[J].中國集體經(jīng)濟，2011，25：63-64.

[3]陳超.如何實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制[J].中華建設(shè)，2011，12：128-129.

[4]繩曉慶.論建筑工程項目管理中的成本控制[J].改革與開放，2009，12：112.