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        建筑工程施工項(xiàng)目全過程成本控制問題研究

        2013-08-22 01:57:54冷萬(wàn)權(quán)
        科技視界 2013年20期
        關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度偏差計(jì)劃

        冷萬(wàn)權(quán)

        (神華寧夏煤業(yè)集團(tuán),寧夏 銀川 750011)

        0 引言

        市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,低成本成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)之一。加強(qiáng)成本管理更有效地降低成本,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位,它從根本上決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,就必須在成本管理上取得優(yōu)勢(shì)。如何取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制是必要也是必需的

        1 項(xiàng)目策劃

        1.1 以ISO9000管理體系為核心,建立完備的管理體系,要做到分工明確,緊密合作,并建立與之相適應(yīng)的保證體系,保證管理計(jì)劃的有效運(yùn)行。

        1.2 高度重視施工組織設(shè)計(jì)的編制,如果說完備的管理體系是保證項(xiàng)目順利運(yùn)行的一個(gè)必備要素,那么另一個(gè)就是施工組織設(shè)計(jì),這二者一個(gè)是管理,另一個(gè)則是技術(shù),是保證工程項(xiàng)目順利運(yùn)行的兩個(gè)必備條件。雖然,在我們的工程項(xiàng)目管理過程中,在項(xiàng)目開始時(shí),都要編制施工組織設(shè)計(jì),但往往流于形式,以應(yīng)付了事。

        1.3 建立與施工組織設(shè)計(jì)相匹配的施工進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì),編制勞動(dòng)力配備計(jì)劃、設(shè)備使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃,做好項(xiàng)目的資金計(jì)劃,保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,確保不在項(xiàng)目的實(shí)施過程中增加成本。以上三者是項(xiàng)目在實(shí)施階段必須做好的事情,只有建立了有效的管理制度,才能在管理的角度上保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,施工組織設(shè)計(jì)者是技術(shù)保證,是實(shí)施成本管理的主題是方案,而施工進(jìn)度計(jì)劃則是施工順利實(shí)施的具體保證。

        1.4 以施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力配備計(jì)劃、設(shè)備使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃,為依據(jù),進(jìn)行成本評(píng)估,制定目標(biāo)成本,建立成本責(zé)任。

        要做好成本控制,首先必須要有合理的目標(biāo)成本,合理的目標(biāo)成本必須以合理的施工組織設(shè)計(jì)和合理的施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),以設(shè)計(jì)的施工方案進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)主要有以下幾種方法:

        1.4.1 專家會(huì)議法

        又稱集合意見法,是將有關(guān)人員集合起來,針對(duì)預(yù)測(cè)的對(duì)象,交換意見預(yù)測(cè)工程成本。使用該方法,預(yù)測(cè)之間常出現(xiàn)較大的差異。在這種情況下,一般可采用預(yù)測(cè)值的平均值或加權(quán)平均值作為預(yù)測(cè)結(jié)果。

        1.4.2 專家調(diào)查法

        又稱特爾菲法,根據(jù)有專業(yè)知識(shí)的人的直接經(jīng)驗(yàn),采用系統(tǒng)的程序,互不見面和反復(fù)進(jìn)行的方式,對(duì)某一未來問題進(jìn)行判斷的一種方法。首先草擬調(diào)查提綱,提供背景資料,輪番征詢不同專家的預(yù)測(cè)意見,最后再匯總調(diào)查結(jié)果。

        1.4.3 詳細(xì)預(yù)測(cè)法

        這種預(yù)測(cè)方法通常是對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析,擬找最近已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯ろ?xiàng)目的成本,預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目(成本項(xiàng)目)的影響程度。然后用比重法進(jìn)行計(jì)算,預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。

        1.4.4 工作分解法

        又稱工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、項(xiàng)目規(guī)模、流動(dòng)資金對(duì)成本控制影響的研究分解結(jié)構(gòu):是依照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃,將整個(gè)工程逐級(jí)劃分為內(nèi)容單一的小項(xiàng)。這些小項(xiàng)必須滿足:可管理的能夠分配專門的職權(quán)和職責(zé);獨(dú)立的伙同其他進(jìn)行的要素有最小的搭接和依賴性:可組合的以利于形成整個(gè)工作包;根據(jù)進(jìn)展可進(jìn)行度量。然后依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額,按照在實(shí)際的材料、設(shè)備、人工費(fèi)用,估算每個(gè)小項(xiàng)的施工成本,自下而上進(jìn)行匯總,最后得到總的計(jì)劃工作預(yù)算成本(BCWS)。

        2 中間控制

        2.1 成本監(jiān)控

        在成本監(jiān)控過程中,一般采用定期和不定期兩種手段。定期是指每隔一定的時(shí)間對(duì)預(yù)算成本和實(shí)際成本的統(tǒng)計(jì)。不定期是指按照施工進(jìn)度計(jì)劃完成的情況,選擇施工進(jìn)度計(jì)劃的結(jié)點(diǎn)時(shí)間或里程碑時(shí)間統(tǒng)計(jì)預(yù)算成本和實(shí)際成本。

        2.2 成本分析

        2.2.1 掙值分析的含義

        掙值分析實(shí)際上是從成本(費(fèi)用)的角度分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差異的方法,故又常被稱為偏差分析法。掙值分析通過測(cè)量已完成的工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差,而達(dá)到判斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的目的。其獨(dú)特之處在于以預(yù)算和費(fèi)用來衡量工程的進(jìn)度。

        2.2.2 掙值分析的相關(guān)概念

        在掙值分析中,涉及到許多基本概念,具體如下:

        (1)計(jì)劃工作預(yù)算成本(BCwS)指在規(guī)定時(shí)間內(nèi),被批準(zhǔn)的全部成本估算中計(jì)劃花在一項(xiàng)活動(dòng)上的部分。

        (2)已完成工作的實(shí)際成本(ACWP)指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)工作而引起的直接成本和間接成本的總和。

        (3)已完成工作的預(yù)算成本(BCWP)指實(shí)際完成工作的百分比與計(jì)劃成本的乘積。

        已完成工作的預(yù)算成本=實(shí)際完成工作的百分比×計(jì)劃成本

        (4)成本偏差(CV)指已完成工作的預(yù)算成本減已完成工作的實(shí)際成本。

        (5)進(jìn)度偏差(SV)指已完成工作的預(yù)算成本減計(jì)劃工作預(yù)算成本。

        2.2.3 運(yùn)用偏=差分析的程序

        1)找出偏差

        偏差控制法要求在項(xiàng)目施工過程中定期地,如每日或每周,不間斷地尋找和計(jì)算偏差,并以目標(biāo)偏差為對(duì)象進(jìn)行控制。通常尋找偏差可以用成本對(duì)比方法進(jìn)行。通過在施工過程中不斷記錄實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用,然后將記錄的實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較,從而發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差。

        2)分析偏差產(chǎn)生的原因

        (1)因素分析法。因素分析法就是將成本偏差的原因歸納為幾個(gè)相互聯(lián)系的因素,然后用一定的計(jì)劃方法從數(shù)值上測(cè)定各種因素對(duì)成本產(chǎn)生偏差程度的影響。找出偏差的產(chǎn)生是哪種成本費(fèi)用增加而引起的。

        (2)圖象分析法。圖象分析法就是通過繪制線圖和成本曲線的形式,通過總成本和分項(xiàng)成本的比較分析,發(fā)現(xiàn)在總成本出現(xiàn)偏差時(shí)是由哪些分項(xiàng)成本超支造成的,以便采取措施及時(shí)糾正。

        3)糾正偏差

        當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)成本偏差,并經(jīng)過成本分析找出產(chǎn)生偏差的原因之后,必須針對(duì)偏差的原因采取相應(yīng)的措施,以減少成本偏差,并把成本控制在理想的開支范圍之內(nèi),以使成本控制目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)。

        2.3 成本控制對(duì)策

        對(duì)成本分析過程中出現(xiàn)的偏差,首先應(yīng)進(jìn)行偏差原因分析,是什么原因?qū)е缕?,偏差的?xiàng)目,偏差的大小。根據(jù)以上情況制定應(yīng)對(duì)措施:

        2.3.1 偏差較小,屬于正常的偏差,可以忽略;

        2.3.2 管理或技術(shù)上的因素造成的成本增加,校正管理計(jì)劃,進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),持續(xù)改進(jìn);

        2.3.3 勞動(dòng)成本、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、工程材料物價(jià)上漲因素造成的成本增加,無法實(shí)施改進(jìn),此時(shí),應(yīng)根據(jù)實(shí)際的勞動(dòng)成本、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、工程材料物價(jià)對(duì)計(jì)劃工作預(yù)算成本(BCWS)進(jìn)行調(diào)整,以使其符合施工進(jìn)度、質(zhì)量、項(xiàng)目規(guī)模、流動(dòng)資金對(duì)成本控制影響的研究合實(shí)際情況;

        2.3.4 預(yù)算成本不合理或選用的定額偏差造成實(shí)際成本(ACWP)與預(yù)算成本(BCWP)發(fā)生偏差,此時(shí)應(yīng)重新制定后續(xù)工作的計(jì)劃預(yù)算成本;

        2.3.5 實(shí)際成本(ACWP)低于預(yù)算成本(BCWP),此時(shí)一定要注意,是否是成本控制的結(jié)果,是否有質(zhì)量、安全、環(huán)保的隱患。

        3 結(jié)束語(yǔ)

        總之,一個(gè)施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中反映出的管理水平,表現(xiàn)為他能否用最低的成本生產(chǎn)業(yè)主滿意的、符合合同要求的產(chǎn)品。換言之,施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部目的在于追求低于同行業(yè)平均成本水平,取得較大的成本差異。而這個(gè)任務(wù)是由施工項(xiàng)目來完成的,要完成這個(gè)任務(wù),沒有以成本控制為核心有效的管理活動(dòng),是難以想象的。

        [1]孫彗,畢星.項(xiàng)目成本管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2002.

        [2]宋在光.成本工程師和成本控制[J].建筑施工,1990(7).

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