冷萬權(quán)

（神華寧夏煤業(yè)集團，寧夏 銀川 750011）

0 引言

市場經(jīng)濟中，企業(yè)之間競爭日益加劇，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的一個重要標準之一。加強成本管理更有效地降低成本，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強弱。企業(yè)要想在競爭中占有一席之地，就必須在成本管理上取得優(yōu)勢。如何取得競爭優(yōu)勢?加強項目的成本控制是必要也是必需的

1 項目策劃

1.1 以ISO9000管理體系為核心，建立完備的管理體系，要做到分工明確，緊密合作，并建立與之相適應(yīng)的保證體系，保證管理計劃的有效運行。

1.2 高度重視施工組織設(shè)計的編制，如果說完備的管理體系是保證項目順利運行的一個必備要素，那么另一個就是施工組織設(shè)計，這二者一個是管理，另一個則是技術(shù)，是保證工程項目順利運行的兩個必備條件。雖然，在我們的工程項目管理過程中，在項目開始時，都要編制施工組織設(shè)計，但往往流于形式，以應(yīng)付了事。

1.3 建立與施工組織設(shè)計相匹配的施工進度計劃，根據(jù)施工進度計劃與施工組織設(shè)計，編制勞動力配備計劃、設(shè)備使用計劃、材料使用計劃，做好項目的資金計劃，保證項目的順利實施，確保不在項目的實施過程中增加成本。以上三者是項目在實施階段必須做好的事情，只有建立了有效的管理制度，才能在管理的角度上保證項目的順利實施，施工組織設(shè)計者是技術(shù)保證，是實施成本管理的主題是方案，而施工進度計劃則是施工順利實施的具體保證。

1.4 以施工組織設(shè)計、進度計劃、勞動力配備計劃、設(shè)備使用計劃、材料使用計劃，為依據(jù)，進行成本評估，制定目標成本，建立成本責(zé)任。

要做好成本控制，首先必須要有合理的目標成本，合理的目標成本必須以合理的施工組織設(shè)計和合理的施工進度計劃為依據(jù)，以設(shè)計的施工方案進行成本預(yù)測。成本預(yù)測主要有以下幾種方法：

1.4.1 專家會議法

又稱集合意見法，是將有關(guān)人員集合起來，針對預(yù)測的對象，交換意見預(yù)測工程成本。使用該方法，預(yù)測之間常出現(xiàn)較大的差異。在這種情況下，一般可采用預(yù)測值的平均值或加權(quán)平均值作為預(yù)測結(jié)果。

1.4.2 專家調(diào)查法

又稱特爾菲法，根據(jù)有專業(yè)知識的人的直接經(jīng)驗，采用系統(tǒng)的程序，互不見面和反復(fù)進行的方式，對某一未來問題進行判斷的一種方法。首先草擬調(diào)查提綱，提供背景資料，輪番征詢不同專家的預(yù)測意見，最后再匯總調(diào)查結(jié)果。

1.4.3 詳細預(yù)測法

這種預(yù)測方法通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，擬找最近已完工施工項目或?qū)⑼旯ろ椖康某杀?，預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目）的影響程度。然后用比重法進行計算，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。

1.4.4 工作分解法

又稱工程施工進度、質(zhì)量、項目規(guī)模、流動資金對成本控制影響的研究分解結(jié)構(gòu)：是依照施工組織設(shè)計和施工進度計劃，將整個工程逐級劃分為內(nèi)容單一的小項。這些小項必須滿足：可管理的能夠分配專門的職權(quán)和職責(zé)；獨立的伙同其他進行的要素有最小的搭接和依賴性：可組合的以利于形成整個工作包；根據(jù)進展可進行度量。然后依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額，按照在實際的材料、設(shè)備、人工費用，估算每個小項的施工成本，自下而上進行匯總，最后得到總的計劃工作預(yù)算成本（BCWS）。

2 中間控制

2.1 成本監(jiān)控

在成本監(jiān)控過程中，一般采用定期和不定期兩種手段。定期是指每隔一定的時間對預(yù)算成本和實際成本的統(tǒng)計。不定期是指按照施工進度計劃完成的情況，選擇施工進度計劃的結(jié)點時間或里程碑時間統(tǒng)計預(yù)算成本和實際成本。

2.2 成本分析

2.2.1 掙值分析的含義

掙值分析實際上是從成本（費用）的角度分析目標實施與目標期望之間差異的方法，故又常被稱為偏差分析法。掙值分析通過測量已完成的工作的預(yù)算費用與已完成工作的實際費用和計劃工作的預(yù)算費用得到有關(guān)計劃實施的進度和費用偏差，而達到判斷項目預(yù)算和進度計劃執(zhí)行情況的目的。其獨特之處在于以預(yù)算和費用來衡量工程的進度。

2.2.2 掙值分析的相關(guān)概念

在掙值分析中，涉及到許多基本概念，具體如下：

（1）計劃工作預(yù)算成本（BCwS）指在規(guī)定時間內(nèi)，被批準的全部成本估算中計劃花在一項活動上的部分。

（2）已完成工作的實際成本（ACWP）指在規(guī)定時間內(nèi)完成某項工作而引起的直接成本和間接成本的總和。

（3）已完成工作的預(yù)算成本（BCWP）指實際完成工作的百分比與計劃成本的乘積。

已完成工作的預(yù)算成本=實際完成工作的百分比×計劃成本

（4）成本偏差（CV）指已完成工作的預(yù)算成本減已完成工作的實際成本。

（5）進度偏差（SV）指已完成工作的預(yù)算成本減計劃工作預(yù)算成本。

2.2.3 運用偏=差分析的程序

1）找出偏差

偏差控制法要求在項目施工過程中定期地，如每日或每周，不間斷地尋找和計算偏差，并以目標偏差為對象進行控制。通常尋找偏差可以用成本對比方法進行。通過在施工過程中不斷記錄實際發(fā)生的成本費用，然后將記錄的實際成本與計劃成本進行比較，從而發(fā)現(xiàn)目標偏差。

2）分析偏差產(chǎn)生的原因

（1）因素分析法。因素分析法就是將成本偏差的原因歸納為幾個相互聯(lián)系的因素，然后用一定的計劃方法從數(shù)值上測定各種因素對成本產(chǎn)生偏差程度的影響。找出偏差的產(chǎn)生是哪種成本費用增加而引起的。

（2）圖象分析法。圖象分析法就是通過繪制線圖和成本曲線的形式，通過總成本和分項成本的比較分析，發(fā)現(xiàn)在總成本出現(xiàn)偏差時是由哪些分項成本超支造成的，以便采取措施及時糾正。

3）糾正偏差

當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)成本偏差，并經(jīng)過成本分析找出產(chǎn)生偏差的原因之后，必須針對偏差的原因采取相應(yīng)的措施，以減少成本偏差，并把成本控制在理想的開支范圍之內(nèi)，以使成本控制目標最終得以實現(xiàn)。

2.3 成本控制對策

對成本分析過程中出現(xiàn)的偏差，首先應(yīng)進行偏差原因分析，是什么原因?qū)е缕?，偏差的項目，偏差的大小。根?jù)以上情況制定應(yīng)對措施：

2.3.1 偏差較小，屬于正常的偏差，可以忽略；

2.3.2 管理或技術(shù)上的因素造成的成本增加，校正管理計劃，進行技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)改進；

2.3.3 勞動成本、機械設(shè)備費用、工程材料物價上漲因素造成的成本增加，無法實施改進，此時，應(yīng)根據(jù)實際的勞動成本、機械設(shè)備費用、工程材料物價對計劃工作預(yù)算成本（BCWS）進行調(diào)整，以使其符合施工進度、質(zhì)量、項目規(guī)模、流動資金對成本控制影響的研究合實際情況；

2.3.4 預(yù)算成本不合理或選用的定額偏差造成實際成本（ACWP）與預(yù)算成本（BCWP）發(fā)生偏差，此時應(yīng)重新制定后續(xù)工作的計劃預(yù)算成本；

2.3.5 實際成本（ACWP）低于預(yù)算成本（BCWP），此時一定要注意，是否是成本控制的結(jié)果，是否有質(zhì)量、安全、環(huán)保的隱患。

3 結(jié)束語

總之，一個施工企業(yè)在市場經(jīng)濟中反映出的管理水平，表現(xiàn)為他能否用最低的成本生產(chǎn)業(yè)主滿意的、符合合同要求的產(chǎn)品。換言之，施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得較大的成本差異。而這個任務(wù)是由施工項目來完成的，要完成這個任務(wù)，沒有以成本控制為核心有效的管理活動，是難以想象的。

［1］孫彗,畢星.項目成本管理[M].機械工業(yè)出版社,2002.

［2］宋在光.成本工程師和成本控制[J].建筑施工,1990（7）.