任淑敏

【摘 要】為實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟競爭大潮中的長久發(fā)展，企業(yè)應高度重視人力資源，建立合理的激勵體制，激發(fā)員工的工作積極性。然而，在企業(yè)實際工作中，人才激勵體制存在諸多弊端。本文以激勵體制完善為出發(fā)點，力求激發(fā)員工的工作熱情，最大限度的實現(xiàn)社會價值，為企業(yè)發(fā)展注入力量，提供企業(yè)競爭力，進而為社會主義市場經(jīng)濟添磚加瓦。

【關鍵詞】人力資源；管理；激勵機制

企業(yè)間的競爭歸根結底是科技的競爭、人才的競爭，因此，企業(yè)應高度重視人力資源的管理與激勵機制的完善。激勵機制順應時代潮流而生，其以員工內(nèi)部心理活動為基礎，運用各種手段調(diào)動人的主觀能動性，以達到激發(fā)員工工作積極性的目的。合理的激勵機制為企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動力，然而，在現(xiàn)實企業(yè)中，激勵機制發(fā)展狀況并不容樂觀，主要出現(xiàn)以下誤區(qū)：

第一，激勵機制滯后，欠缺公平合理性、長期有效性，激勵形式單一。我國企業(yè)激勵機制發(fā)展緩慢，激勵形式單一，激勵力度下，難以滿足員工需求，大大降低了員工的工作積極性。企業(yè)通常注重對員工物質(zhì)需求的激勵而忽視滿足員工的精神需求，片面的不完善的激勵制度難以達到預期的激勵效果，對企業(yè)綜合競爭力的提高起到一定的阻礙作用。第二，激勵機制不完善，企業(yè)缺乏實質(zhì)性的激勵方式。企業(yè)對激勵機制的重視程度普遍性不高，導致員工的付出沒有得到適當?shù)幕貓?，打壓了員工的工作積極性。企業(yè)內(nèi)部工作分配問題出現(xiàn)嚴重不平衡，許多有才能有技術的人才所獲得酬勞與其為企業(yè)所創(chuàng)造的巨大利益出現(xiàn)鴻溝，嚴重工資分配不平衡使企業(yè)內(nèi)平均主義的不良風氣盛行，完善的激勵制度也沒有生存的突然，為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的阻礙。第三，激勵制度對象意識淺薄，難以發(fā)揮其實現(xiàn)功效。激勵的本質(zhì)是對人需要的滿足，人的需要有高低之分，對高層次需要的滿足是激勵最大限度發(fā)揮的基礎。然而，由于我國企業(yè)管理制度尚不健全，企業(yè)的管理者對員工缺乏針對性的認識，其對員工的人生觀和價值觀缺乏了解，導致激勵方式的大眾化和普遍化，激勵員工的效果。

本文立足于激勵機制的實際，綜合企業(yè)激勵機制的弊端，對完善激勵機制提出以下幾點建議：

第一，創(chuàng)新激勵機制理念，堅持以人為本的激勵體制。企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，必須高度重視人力資源的管理，將激勵機制放在戰(zhàn)略發(fā)展高度。在激勵機制的建構和完善中，要始終堅持以人文本的原則，發(fā)揚人文關懷，滿足員工的精神需求，激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)應為員工提供平等開放的信息交流平臺，通過企業(yè)管理部門與員工的溝通，建立行之有效的、符合員工意愿的、科學合理的激勵機制。在實行過程中要配以績效考核機制，保證其健康發(fā)展。第二，尊重員工的個體差異性，激勵機制在一定范圍內(nèi)因人而異。激勵體制以企業(yè)所有人員為基礎，旨在提高其工作積極性，但在實施過程中要重視員工的個體差異性。員工在思想意識、能力水平、道德標準等方面具有很大差異性，激勵機制要針對員工的個別性做出適當?shù)恼{(diào)整，以滿足每個人的需要。第三，加強企業(yè)與員工間的有效溝通，建立激勵溝通體制。企業(yè)要提起對反饋激勵作用的重視，在企業(yè)內(nèi)部建立全方面、多層次的對話機制，實現(xiàn)員工參與企業(yè)管理的權力和意愿，激發(fā)員工主人翁意識，實現(xiàn)員工的自我激勵。第四，挖掘員工自我激勵能力，發(fā)展員工職業(yè)生涯激勵。職業(yè)發(fā)展對員工而言是重要的激勵因素，能有效的規(guī)范員工的自我管理和自我發(fā)展意識。因此，企業(yè)要重視員工職業(yè)發(fā)展，在一定范圍內(nèi)放權與員工，使員工將個人利益與企業(yè)發(fā)展追求相統(tǒng)一。第五，實現(xiàn)激勵方式的多元化，完善全面薪酬體系。在企業(yè)對員工的激勵機制中，企業(yè)應以員工的才能和所創(chuàng)造的社會價值為出發(fā)點，采取靈活多變的，有針對性的激勵方式。同時，在企業(yè)內(nèi)部形成你爭我趕的良好企業(yè)氛圍。全面薪酬機制是時代的產(chǎn)物，符合企業(yè)發(fā)展的實際，其包括精神和物質(zhì)兩方面。通過精神和物質(zhì)方面的雙管齊下，滿足員工各方面的需求，提高員工的積極性。第六，營造和諧企業(yè)文化氛圍，提升企業(yè)凝聚力，為員工創(chuàng)設良好工作壞境。企業(yè)文化是精神激勵的支柱，在人力資源管理中扮演重要角色。企業(yè)文化是一種無形的力量，在意識形態(tài)領域塑造員工，使員工將個人的價值追求真正與企業(yè)相統(tǒng)一，形成強大的企業(yè)凝聚力。企業(yè)為員工提供良好工作壞境，真正做到尊重員工，體現(xiàn)人文關懷，激發(fā)員工熱情，促使企業(yè)內(nèi)部形成良好的風氣，提升員工素養(yǎng)。第七，重視職工的在職培養(yǎng)，提倡終身教育。人力資源是企業(yè)長久發(fā)展的保障，企業(yè)應適時提出人才培養(yǎng)計劃，為員工提供學習的機會，構建員工知識體系，提升素養(yǎng)。

綜上所述，完善企業(yè)激勵機制貴在堅持以文為本的原則，實際激勵體系的多維交叉。激勵體制是一門管理的藝術，其旨在科學靈活的基礎上最大限度調(diào)動員工的積極性，激發(fā)工作熱情。對員工的激勵是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，因此，企業(yè)要重視對員工的激勵。企業(yè)激勵機制要兼物質(zhì)和精神雙層次全方位改善員工的生活和工作質(zhì)量，提升員工的幸福感。使企業(yè)的激勵機制符合時代的潮流，突出企業(yè)的特色，滿足員工需求。只有這樣，企業(yè)才能持久發(fā)展，在市場經(jīng)濟中占有一席之地。