鐘文韜

【摘 要】核心競爭力，是一個企業(yè)或者一個行業(yè)難以被模仿的具有核心競爭優(yōu)勢的能力或產(chǎn)品。體育賽事產(chǎn)業(yè)在投入與產(chǎn)出性質(zhì)的生產(chǎn)活動中，提供了體育產(chǎn)品服務(wù)，而其本身的可觀賞性、結(jié)果不確定性，吸引了眾多觀眾的眼球。本文從體育賽事核心競爭力角度著手，探討體育產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展因素，為中國體育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路提供理論方案。

【關(guān)鍵詞】核心競爭力；體育；產(chǎn)業(yè)；可持續(xù)發(fā)展

體育賽事產(chǎn)業(yè)核心競爭力是以賽事組委會為生產(chǎn)者，以勞動與設(shè)備為投入品，各種人體運動組合為產(chǎn)出品的生產(chǎn)部門，在獲得核心競爭優(yōu)勢環(huán)境下區(qū)別于其他產(chǎn)業(yè)，難以被模仿的能力。體育賽事產(chǎn)業(yè)核心競爭力具有系統(tǒng)性、價值性、獨特性和動態(tài)性等特征，是在長期發(fā)展過程中培育與沉淀下來的，與周邊其他要素資源互相影響的中不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新的結(jié)果。但是，目前體育賽事產(chǎn)業(yè)存在諸多問題，如高規(guī)格的體育賽事親民度不夠，國際性比賽量大項目多，專門化運動管理團(tuán)隊缺乏。這些問題，都在影響與制約體育賽事產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，本文從獨特角度入手，提出體育賽事產(chǎn)業(yè)應(yīng)走戰(zhàn)略發(fā)展之路，本土品牌之路，合作共贏之路。

一、體育賽事產(chǎn)業(yè)環(huán)境要素分析

根據(jù)索羅與丹尼森等人提出的新古典經(jīng)濟增長理論，表達(dá)式為Y=f（K，L，R，A），Y為產(chǎn)出增量，K為資本存量，L為勞動力，R為資源增量，A為技術(shù)狀況。它表達(dá)了經(jīng)濟增長需要勞動與資本投入以及技術(shù)的支持。因此，體育賽事產(chǎn)業(yè)環(huán)境要素離不開技術(shù)的創(chuàng)新。企業(yè)需要提高本身的經(jīng)營管理技術(shù)，優(yōu)化資源，采用新的生產(chǎn)與銷售方式，實現(xiàn)利潤。體育賽事產(chǎn)業(yè)也需要通過產(chǎn)品創(chuàng)新，運動設(shè)備創(chuàng)新、生產(chǎn)資料創(chuàng)新、組織過程創(chuàng)新等實現(xiàn)體育賽事全面創(chuàng)新的技術(shù)與能力，以科技帶動體育，以體育促進(jìn)科技，走科技與體育互相協(xié)調(diào)，共同發(fā)展道路。技術(shù)的創(chuàng)新離不開制度的創(chuàng)新。體育賽事產(chǎn)業(yè)核心競爭力的獨特性之一在于是受到政府及相關(guān)部門的支持，作為國家體育產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展對于提高國際影響力重中之重。政府應(yīng)該通過產(chǎn)權(quán)制度，稅收政策，體育賽事文化氛圍等制度創(chuàng)新，為體育賽事提供較低運作成本，而稅收優(yōu)惠又將激勵各參與主體的市場行為。技術(shù)的創(chuàng)新與制度的創(chuàng)新共同帶動了體育賽事產(chǎn)業(yè)區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境要素的構(gòu)成：一是硬件創(chuàng)新環(huán)境。主要指大型體育活動或賽事所具備的交通、設(shè)施、宣傳設(shè)備等創(chuàng)新。二是社會文化創(chuàng)新。居民的審美標(biāo)準(zhǔn)、價值觀、文化水平與心理素質(zhì)等需要創(chuàng)新形成彼此信任、相互合作的良性發(fā)展力量。三是勞動力市場創(chuàng)新。運動員需要積極訓(xùn)練，通過培訓(xùn)，教育，有一定強度的訓(xùn)練達(dá)到賽事生產(chǎn)需求。

二、體育賽事產(chǎn)業(yè)核心競爭力的發(fā)展

體育賽事產(chǎn)業(yè)核心競爭力是一種相互協(xié)調(diào)，內(nèi)部與外部環(huán)境資源整合，資本與技術(shù)等共同創(chuàng)新的系統(tǒng)能力。體育賽事產(chǎn)業(yè)可以實行跨行業(yè)的上下游企業(yè)之間的戰(zhàn)略結(jié)盟，以收購、合作或者合資等方式進(jìn)行戰(zhàn)略資源的整合，擴大產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，增強產(chǎn)業(yè)的實力；在優(yōu)勢競爭方面：體育賽事產(chǎn)業(yè)的模式應(yīng)該向環(huán)式發(fā)展，即為投入者→硬件→軟件→生產(chǎn)者→服務(wù)→口碑→文化→軟件→硬件→投入者，如此一來，可以降低宣傳成本，增加投入者粘性形成市場競爭優(yōu)勢，增加投入者資本投入，并且結(jié)合社區(qū)商業(yè)模式打造品牌優(yōu)勢與規(guī)模效應(yīng)，從而優(yōu)化資源配置；在尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢方面，強化關(guān)鍵成功因素（KSF），體育賽事產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功因素為高性價比、優(yōu)質(zhì)的硬件和軟件充分結(jié)合。加強硬件設(shè)施的改進(jìn)，通過技術(shù)、知識與物質(zhì)資本的整合，使體育賽事產(chǎn)業(yè)有硬件上數(shù)量、質(zhì)量、使用效率的支持。優(yōu)秀勞動力資源需要不斷地運輸，通過無形要素與勞動力資源的整合，使各個省市區(qū)具有培育特色運動項目與俱樂部的能力，使業(yè)余體校，高校，體育中介機構(gòu)具有培訓(xùn)教練員、裁判員、賽事管理員的能力。良好的社會環(huán)境形成，對于體育賽事產(chǎn)業(yè)核心競爭力的發(fā)展至關(guān)重要，如前所述，品牌與規(guī)模的效應(yīng)對促進(jìn)核心競爭力的形成有重要作用，良好的社會環(huán)境則從宏觀角度，探討了政府的政策支持、制度的創(chuàng)新、宣傳的意義等，通過建立體育賽事產(chǎn)業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)，形成共同的體育文化價值觀。上下游企業(yè)之間的戰(zhàn)略結(jié)盟，可以形成強大競爭優(yōu)勢的體育企業(yè)；通過戰(zhàn)略整合，可以達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新、人才培育、制度創(chuàng)新、文化支持等要素協(xié)同發(fā)展，對于優(yōu)化資源配置，促進(jìn)體育賽事產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展，有重要作用；在尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢方面，既要走共贏之路，也要走可持續(xù)發(fā)展之路，通過強化關(guān)鍵成功因素，使體育賽事設(shè)施等硬件與網(wǎng)絡(luò)文化，賽事相關(guān)人員的能力等軟件高度結(jié)合，使勞動力資源不斷完善。

三、總結(jié)

體育賽事產(chǎn)業(yè)核心競爭力，通過技術(shù)的創(chuàng)新與制度的創(chuàng)新共同帶動了體育賽事產(chǎn)業(yè)區(qū)域創(chuàng)新環(huán)境要素的構(gòu)成。并通過上下游企業(yè)之間的戰(zhàn)略結(jié)盟，戰(zhàn)略的整合，增加投入者粘性形成市場競爭優(yōu)勢，增加投入者資本投入，并且結(jié)合社區(qū)商業(yè)模式打造品牌優(yōu)勢與規(guī)模效應(yīng)，形成共同文化價值觀念，為中國體育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路做出了重大貢獻(xiàn)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]保羅·薩繆爾森[M].經(jīng)濟學(xué).華夏出版社，1999：6

[2]曹可強.體育產(chǎn)業(yè)概論[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2004