李寶霞

【摘 要】在社會主義市場經(jīng)濟條件下，加強企業(yè)成本管理，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)活力的重要途徑。成本管理工作的效果將直接影響企業(yè)的市場競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。本文對我國企業(yè)成本管理中存在的一些問題進行了分析，并提出相關(guān)的改進措施，期有一定的借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)成本；管理；問題；措施

一、企業(yè)成本管理中存在的問題

（1）管理人員成本觀念陳舊，不能適應(yīng)市場化需求。多數(shù)企業(yè)對成本管理的認(rèn)識不足，成本管理存在短期行為，管理者為突出在任期間的工作業(yè)績，他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展能力，甚至存在人為地調(diào)整成本、延遲費用攤銷等、粉飾報表的現(xiàn)象，造成成本信息不真實，成本改進、成本控制等工作缺失。（2）成本核算方法簡單，無法滿足企業(yè)決策要求。目前，很多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的制造成本法核算企業(yè)成本，這種方法的弊端在于：一是偏重于事后控制。成本信息的滯后性使得生產(chǎn)過程中。二是不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。三是以歷史成本和權(quán)責(zé)發(fā)生制為原則。這套成本管理體制符合財務(wù)報告準(zhǔn)則要求，但不能很好地滿足企業(yè)內(nèi)部成本的控制和決策支持要求。（3）關(guān)注生產(chǎn)過程的成本控制，忽視其它過程的成本管理。在產(chǎn)品開發(fā)工作完成后，由于產(chǎn)品的原材料、結(jié)構(gòu)、工藝要求等已經(jīng)確定，因此通過對生產(chǎn)過程的成本控制來降低成本的空間和作用都是有限的。在采購過程中發(fā)生的質(zhì)量保證成本、缺貨成本、倉儲成本；在銷售過程中發(fā)生的產(chǎn)品降價損失、售后眼務(wù)索賠費用，都會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生重要影響。（4）忽視資金的機會成本，資產(chǎn)使用效率相對較低。近年來，受國國家宏觀政策的影響，我國有些企業(yè)，尤其是國有大型企業(yè)資金使用成本較低，企業(yè)的銷售過程占用資金很高，存貨、應(yīng)收賬款等金額居高不下。

二、加強成本管理工作的措施

（1）加強成本管理培訓(xùn)，更新成本管理理念。企業(yè)應(yīng)提高對成本管理重要性的認(rèn)識，開展多層次的、各有側(cè)重的成本管理培訓(xùn)，從公司決策層的戰(zhàn)略成本管理到核心管理團隊的成本體系和制度的培訓(xùn)、再到最基層員，二成本管理控制點的知識培訓(xùn)，全面更新所有員工的企業(yè)成本意識，吸取有效企業(yè)的先進經(jīng)驗，為企業(yè)提升成本管理水平創(chuàng)造有利的條件。（2）落實企業(yè)效績評價，重視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。財政部于2002年發(fā)布的《企業(yè)效績評價操作細(xì)則（修訂）》，是一套較為科學(xué)、有效的業(yè)績評價體系，該體系的評價指標(biāo)涵蓋了企業(yè)的財務(wù)效益狀況、資產(chǎn)營運狀況償債能力狀況、發(fā)展能力狀況等多方面企業(yè)財務(wù)指標(biāo)，同時采用多層次、多因素的分析方法，對公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營業(yè)績進行科學(xué)評價。（3）建立成本管理體系，實現(xiàn)全員參與管理。通過建立成本管理體系，形成以董事會為核心的戰(zhàn)略成本控制、以主要經(jīng)營管理團隊為核心的經(jīng)營決策成本控制、以各環(huán)節(jié)員工經(jīng)營成本控制等三個不同層次的成本管理體系，將成本變成企業(yè)所有人員在日常工作中必須考慮的一個重要因素。在企業(yè)日?；顒又?，由成本專家參與公司戰(zhàn)略制定、經(jīng)營決策等工作，并對公司生產(chǎn)經(jīng)營中成本管理情況進行跟蹤、分析、評價，同時提出具體改進意見。（4）借助ERP系統(tǒng)，改進成本核算體系。通過借助企業(yè)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)，建立綜合成本信息系統(tǒng)，即基于對外財務(wù)會計目的而建立的“兩步”制造成本制度和基于企業(yè)內(nèi)部管理為目的的作業(yè)成本制度。使成本管理工作既能符合財務(wù)報告的需要，又能滿足企業(yè)內(nèi)部成本的控制和決策支持要求。（5）注重設(shè)計階段目標(biāo)成本的制定。在產(chǎn)品設(shè)計階段，首先應(yīng)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上估算該產(chǎn)品預(yù)計市場可接受價格，即銷售目標(biāo)價格，然后倒推產(chǎn)品目標(biāo)成本。制定目標(biāo)成本后，通過公司同外部供應(yīng)商之間緊張的談判，以及負(fù)責(zé)產(chǎn)品不同方面的各部門之間的成本計劃人員、工程設(shè)計人員與營銷專家之間妥協(xié)和利益權(quán)衡后，最終將成本預(yù)算接近目標(biāo)成本。（6）改進生產(chǎn)過程中成本控制。零存貨與適時制生產(chǎn)的運用可有效促進生產(chǎn)過程中成本控制。企業(yè)追求零存貨是由于存貨管理是價值不增值作業(yè)。（7）穩(wěn)定供貨體系，為成本控制提供條件。在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，以國內(nèi)商用車行業(yè)為例，原材料占成本的比重約為85%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有原材料價格波動、庫存量、生產(chǎn)消耗、回收利用、質(zhì)量控制等因素。（8）分析人力資源成本，提高員工的穩(wěn)定性。企業(yè)員工、尤其是一線工人的相對穩(wěn)定，是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要條件。因此，企業(yè)應(yīng)加強對人力資源成本的管理，分析人員流動頻繁的原因，每年根據(jù)市場隋況調(diào)整員工薪資水平，適當(dāng)提高員工待遇，提高員工的穩(wěn)定性。

綜上所述，面臨激烈的市場競爭，企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施改進成本管理，以低于競爭對手的成本水平進行生產(chǎn)經(jīng)營，才能在競爭中立于不敗之地。只有通過認(rèn)真借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的成功經(jīng)驗，更新企業(yè)成本管理觀念，創(chuàng)新成本管理制度，加強企業(yè)成本控制，才能將企業(yè)的成本控制在較低的水平，才能增強企業(yè)在市場中的競爭力。