□李曉波

2013年6月份，川煤集團(tuán)廣能公司李子埡南煤礦作出一項規(guī)定：基層連隊班組職工日常作業(yè)一律不允許超時工作，特殊情況需要超時必須經(jīng)主管部門認(rèn)可并通報調(diào)度室同意，否則追究主要負(fù)責(zé)人責(zé)任。這一規(guī)定的出臺，為一線職工的合法權(quán)益提供了保證。

多年來，煤礦生產(chǎn)一線班組對超時作業(yè)習(xí)以為常，職工的正常休息權(quán)沒有得到正當(dāng)維護(hù)，其身心健康受到一定的損害，疲勞作業(yè)給現(xiàn)場安全生產(chǎn)也埋下了極大的隱患。針對這個情況，李子埡南煤礦工會責(zé)成礦人力資源部、礦工會職工權(quán)益保護(hù)有關(guān)人員對基層職工超時作業(yè)問題進(jìn)行了專題調(diào)研。結(jié)果顯示，絕大部分超時作業(yè)是一線連隊班組長擅自決定的，造成超時作業(yè)的原因是因為沒有完成當(dāng)班作業(yè)任務(wù)、或者現(xiàn)場處理臨時隱患等，而沒有完成任務(wù)或延時處理隱患的關(guān)鍵并不是生產(chǎn)任務(wù)重，主要是基層管理上有問題，造成勞動組織不到位、勞動生產(chǎn)效率低。在超時作業(yè)的時間段內(nèi)，80%的工人心急火燎、干活粗枝大葉，保證不了工程質(zhì)量的同時給現(xiàn)場安全生產(chǎn)留下更大的安全隱患。

為了保證這一規(guī)定能在基層班組落到實處，該礦采取了四條措施：加強(qiáng)對班組的日常管理，強(qiáng)力推行出入井登記制度，確保職工都能乘當(dāng)班上下班人車進(jìn)出；科學(xué)合理組織現(xiàn)場生產(chǎn)，減少窩工和無效用工現(xiàn)象；加強(qiáng)對崗位勞動力的管理，減少非生產(chǎn)用工，提高生產(chǎn)效率；加班干部作風(fēng)整頓，強(qiáng)化跟帶班干部跟帶班質(zhì)量管理，確保每一個跟帶班人員在現(xiàn)場能起到指導(dǎo)和監(jiān)管作用、科學(xué)合理幫助一線解決實際問題。

一系列行之有效的規(guī)定，杜絕了基層連隊、班組亂超時作業(yè)的現(xiàn)象，安全生產(chǎn)效果良好，全礦今年杜絕了輕傷及以上事故。