□文/任麗萍

（中國建筑股份有限公司基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部 北京）

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，建筑市場競爭日益激烈，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要作用。對于施工企業(yè)來說，要想在強(qiáng)手林立的建筑行業(yè)立于不敗之地，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要。在此背景下，本文通過對我國建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、問題及原因分析的基礎(chǔ)上，從如何構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體制和更新成本觀念等方面提出加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略和建議。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)管理水平不高，管理者重視程度不夠。由于建筑施工企業(yè)的管理者絕大多數(shù)是工程技術(shù)人員出身，雖然施工管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富，但是財(cái)務(wù)管理方面的知識相對較為薄弱。企業(yè)管理者的不重視和財(cái)務(wù)管理意識的缺乏，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)下屬的很多項(xiàng)目出現(xiàn)“連連中標(biāo)而個(gè)個(gè)虧損”的非正常局面。由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不到位出現(xiàn)的系列問題，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不完善，考核監(jiān)督力度不夠。建立完善的財(cái)務(wù)管理制度是施工企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵所在，直接關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展。而往往現(xiàn)在建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施過程中缺少相應(yīng)的激勵(lì)和約束制度，在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)人員更側(cè)重于成本費(fèi)用支出審批程序等會計(jì)基礎(chǔ)性工作，而忽視預(yù)算管理、收入管理、資金管理、財(cái)務(wù)分析、績效考核等職能，內(nèi)容單一，財(cái)務(wù)管理漏洞多，財(cái)務(wù)監(jiān)督和考核力度不夠，不能有效調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理者的積極性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）預(yù)算管理薄弱，資金管理不規(guī)范。建筑施工企業(yè)資金管理的規(guī)范程度和預(yù)算推行執(zhí)行情況直接影響到企業(yè)對資金的控制力。目前，建筑施工企業(yè)對預(yù)算的推行和管理缺乏客觀性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性，預(yù)算指標(biāo)約束作用發(fā)揮不到位，有些施工企業(yè)甚至出現(xiàn)整個(gè)預(yù)算工作名存實(shí)亡。另外，目前建筑施工企業(yè)在資金管理方面也存在很多問題，企業(yè)對資金管理掌控力度不夠，主要體現(xiàn)在資金使用、應(yīng)收賬款兌現(xiàn)和財(cái)務(wù)支出審核等方面不規(guī)范，導(dǎo)致資金使用率低下，應(yīng)收賬款無法收回，甚至一些管理人員利用職務(wù)之便損公肥私，造成企業(yè)資金嚴(yán)重流失。

（四）會計(jì)核算信息不真實(shí)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。會計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營成果的客觀計(jì)量。但現(xiàn)實(shí)中由于建筑施工企業(yè)點(diǎn)多面廣，總部對基層財(cái)務(wù)的監(jiān)督難度大，使得會計(jì)信息不集中，標(biāo)準(zhǔn)不一，有些建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員法律意識淡薄，隨意性大，為了某種目的，擅自修改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。此外，目前建筑施工企業(yè)很多財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識較薄弱、年齡偏大、學(xué)歷層次較低，對于新的財(cái)務(wù)管理制度和現(xiàn)代化財(cái)務(wù)軟件的掌握程度不夠，工作效率低，直接影響到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力和落實(shí)程度，財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

（一）提高財(cái)務(wù)管理水平，完善財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理水平和完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保證。作為建筑施工企業(yè)，管理層不能只重視技術(shù)而輕視財(cái)務(wù)管理，應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識，更新財(cái)務(wù)管理理念，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，加強(qiáng)成本管理，績效考核，使企業(yè)節(jié)支增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的提升和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）加強(qiáng)預(yù)算和資金管理，提高企業(yè)對資金的掌控力。建筑施工企業(yè)管理者要重視預(yù)算管理在整個(gè)企業(yè)管理中的重要地位，將預(yù)算管理作為企業(yè)基本管理制度，建立全方位的資金預(yù)算管理模式，并將預(yù)算管理落到實(shí)處。加強(qiáng)對資金的集中管理，拓寬籌資渠道，提高資金使用率和應(yīng)收賬款的兌現(xiàn)率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)，建立現(xiàn)代化資金管理體系，利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)掌控分散在各地的子公司及項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)信息，及時(shí)掌握企業(yè)資金的動(dòng)態(tài)，有效降低企業(yè)的成本和費(fèi)用，提升企業(yè)對資金的控制力。

（三）加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系和有效的考核監(jiān)督制度是建筑施工經(jīng)營活動(dòng)有序進(jìn)行的根本保障。建筑施工企業(yè)要突出財(cái)務(wù)的管理職能，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制水平，不僅要規(guī)范各子公司、項(xiàng)目部會計(jì)核算，加大審計(jì)監(jiān)督力度，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，而且更重要的是發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在績效管理中的重要作用，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營造公平公正的競爭環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高建立保障。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)。建筑施工企業(yè)要通過定期組織財(cái)務(wù)人員參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能、增強(qiáng)法律知識，提高風(fēng)險(xiǎn)意識，全面提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。建立科學(xué)規(guī)范的考核機(jī)制和完善的獎(jiǎng)懲制度，定期進(jìn)行考核，有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感和使命感，提高辦事效率。針對建筑施工企業(yè)子公司和各項(xiàng)目條件艱苦，長期流動(dòng)難以與家人團(tuán)聚的現(xiàn)狀，可采取輪流制和增加補(bǔ)貼等制度提高財(cái)務(wù)人員深入一線的積極性，確保財(cái)務(wù)工作的開展和延續(xù)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的管理職能，重視財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，形成老、中、青年齡層次和學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（五）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警保障體系，確保企業(yè)健康有序進(jìn)行。目前，經(jīng)濟(jì)全球化程度日益提高為建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的空間，同時(shí)也讓企業(yè)背負(fù)著越來越重的市場競爭壓力。為確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)可利用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理論和信息手段，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警保障體系，適時(shí)的對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)警分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)隱患，進(jìn)而采取有效的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)遏制于萌芽狀態(tài)，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)，確保企業(yè)健康有序地運(yùn)行。

三、結(jié)束語

總之，當(dāng)前建筑施工企業(yè)普遍存在以上問題，作為施工企業(yè)管理者，必須充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加大內(nèi)部控制和考核監(jiān)督力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，充分利用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理論和信息手段，對在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中暴露出來的問題、難題，采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施予以解決，有效提升財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

［1］張恩霞.淺談現(xiàn)代施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理［J］.經(jīng)濟(jì)師，2008.1.

［2］陳斌.新形勢下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討［J］.企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011.20.