杜群英

（吉林省國際商務(wù)學校，吉林 長春 130000）

一、財務(wù)管理理論

財務(wù)管理主要是指在特定的財務(wù)環(huán)境下，通過財務(wù)情況的處理和控制來實現(xiàn)財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的經(jīng)濟活動的管理作用。對于企業(yè)來說實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是企業(yè)的發(fā)展目標，而企業(yè)內(nèi)部的管理都要服從于這樣一個目標，這其中就包括財務(wù)管理。

二、財務(wù)管理理論在企業(yè)實踐中的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理目標沒有被正確設(shè)定

雖然正確的財務(wù)管理目標是以法律法規(guī)作為基礎(chǔ)的，需要將企業(yè)的財務(wù)管理處于一種合理合法的空間內(nèi)進行管理。但在實際的情況中，企業(yè)只注意到了財務(wù)管理實現(xiàn)的最終目標是企業(yè)利益的最大化，忽略了法律法規(guī)對企業(yè)的限制和控制作用，忽略了正規(guī)財務(wù)管理所具有的風險防范作用，使企業(yè)處于財務(wù)管理的風險中，不能夠有效和長效地促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）財務(wù)管理理論不能夠應(yīng)用到實踐當中

在我國的高校都有財務(wù)管理的課程和財務(wù)管理的教材，為培養(yǎng)社會需要的財務(wù)管理人員而進行在校的教育。但其財務(wù)管理的課程、教材以及學生所學到的財務(wù)管理理論與實際的企業(yè)財務(wù)管理有著很大的區(qū)別，財務(wù)管理理論大部分是建立在諸多假設(shè)基礎(chǔ)上進行的，而在實際多變的應(yīng)用中，不可能做到完全符合這些假設(shè)，而如果不符合這些假設(shè)，理論就無法在實際中進行應(yīng)用。所以，很多的財務(wù)管理理論都在企業(yè)財務(wù)管理的實踐中成為擺設(shè)。譬如資本資產(chǎn)定價模型、存貨模型以及進貨模型等。

（三）財務(wù)管理理論跟不上時代發(fā)展的步伐

我國企業(yè)財務(wù)管理一直處于變化中，新的市場拓展則為企業(yè)帶來了新的業(yè)務(wù)形式、新的科學技術(shù)應(yīng)用為企業(yè)帶來新的管理手段、外國先進的財務(wù)管理方法為企業(yè)帶來新的管理變革等等，這些不斷的變化對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論提出了巨大的挑戰(zhàn)和沖擊。

三、財務(wù)管理中的風險管理

（一）財務(wù)風險

所謂財務(wù)風險就是財務(wù)管理中的一個導向，是財務(wù)管理的實質(zhì)。財務(wù)風險管理主要是指三個方面，第一個方面是指通過對未來情況進行預(yù)測，將未來可能存在的危險和損失進行合理的規(guī)劃和控制；第二個方面是指，企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)活動中對收益結(jié)果進行事先預(yù)測，可得到的實際收益結(jié)果與預(yù)測結(jié)果存在差異，而這種差異也可以算作財務(wù)風險；第三個方面是指企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動在未來存在著不可定性，而這個不確定性可能是外部環(huán)境造成的，也可能是企業(yè)內(nèi)部造成的。而這個不確定性可能會為企業(yè)帶來危險和損失，而這也是企業(yè)面臨的財務(wù)風險。

（二）通過企業(yè)的實踐豐富財務(wù)風險管理的理論

如果想有效地控制財務(wù)風險，實現(xiàn)財務(wù)風險管理的作用，就不能單純地依靠財務(wù)管理理論，需要企業(yè)在實踐中去豐富財務(wù)風險管理的理論、內(nèi)容和方法。

1.財務(wù)風險意識

企業(yè)在運營生產(chǎn)活動中，任何一個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益都是一個變數(shù)，這個變數(shù)可能會給企業(yè)帶來未知的風險，使企業(yè)無法長效地進行發(fā)展，需要通過財務(wù)風險管理來進行有效的控制。但在一些企業(yè)中，對于財務(wù)風險管理的意識薄弱，致使企業(yè)處于財務(wù)風險中而不自知，影響企業(yè)發(fā)展、甚至導致企業(yè)嚴重虧損。對此，需要加強企業(yè)管理層以及企業(yè)內(nèi)部全體員工財務(wù)風險的意識，并加強企業(yè)財務(wù)管理的專業(yè)性，使企業(yè)的財務(wù)風險能夠得到有效的防范和控制。

2.服從企業(yè)發(fā)展目標，制定長遠的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

好的財務(wù)管理能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)的資金進行高效的流轉(zhuǎn)和分配，以配合企業(yè)發(fā)展的需要。所以，為了促進企業(yè)的快速發(fā)展和企業(yè)資金合理、高效的調(diào)配，需要在服從企業(yè)發(fā)展目標下，進行長遠財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。以保證和促進企業(yè)在市場競爭中能夠具有競爭優(yōu)勢、強大的生存力以及長效的發(fā)展等。并且，在進行財務(wù)管理時，一定要使財務(wù)管理具有理念的有先性、戰(zhàn)略制定的創(chuàng)新性等，這樣才能夠使企業(yè)的財務(wù)管理處于與時代同步的發(fā)展中，使企業(yè)在時代發(fā)展趨勢中能夠?qū)ψ兓M行迅速和高效的轉(zhuǎn)變。

3.在財務(wù)管理中強化預(yù)算管理

所謂預(yù)算管理，就是企業(yè)在進行運營生產(chǎn)過程中，對每一個經(jīng)濟活動都需要進行預(yù)算的管理，使經(jīng)濟活動能夠在合理的規(guī)劃下進行活動，以將財務(wù)風險控制在可控區(qū)域內(nèi)，將風險降低。合理的預(yù)算管理能夠促進企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)工作快速和規(guī)范地進行，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)的資金進行合理的調(diào)配，使企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的運作更加靈活和高效，使企業(yè)在進行投資決策時能夠更加游刃有余。

4.財務(wù)風險管理流程需明確

首先，在財務(wù)風險管理中必須要將管理流程進行規(guī)范化和清晰化的安排，通過對經(jīng)濟活動的前期預(yù)控、中期把控以及后期控制情況分析整理來實現(xiàn)財務(wù)風險流程的有效結(jié)合。并將采集數(shù)據(jù)信息的真實性、可靠性以及及時性進行有效地控制，把握財務(wù)風險管理的第一個環(huán)節(jié)。其次，對財務(wù)實現(xiàn)監(jiān)督機制，以此保證財務(wù)管理的真實性、可靠性以及清晰性，為企業(yè)在決策時提高可靠的信息依據(jù)，保證企業(yè)的長足發(fā)展。

四、總結(jié)

綜上所述，可以知道財務(wù)管理理論所存在的問題，財務(wù)風險管理的作用以及應(yīng)對財務(wù)管理理論脫節(jié)的應(yīng)對措施等。從而通過合理、合法、規(guī)范化的財務(wù)風險管理來實現(xiàn)企業(yè)長效穩(wěn)定的發(fā)展。

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