閆俊峰

（兗礦集團煤化工程有限公司，山東 鄒城 273500）

一、前言

隨著我國經(jīng)濟結構的轉型，我國國民經(jīng)濟的增長速度總體上處于放緩態(tài)勢，這嚴重沖擊了我國的煤炭行業(yè)，在這種大背景之下，市場對于煤炭的需求增速出現(xiàn)了快速回落的狀況。在2013 年的前4 個月中，我國的全社會煤炭庫存再創(chuàng)歷史高點，導致這種情況的主要因素有三種，即超前的產能建設、國家加速調整能源結構和進口煤炭的沖擊。受制于這些因素，我國的煤炭企業(yè)出現(xiàn)了產品滯銷和資金鏈緊張的狀況。在中國，煤炭占一次能源消費的七成左右，中國煤炭企業(yè)生產了世界煤炭產量的一半。從能源消費的大趨勢來看，全球能源消費規(guī)模將會不斷擴大，煤炭在未來的能源市場中仍有很大空間。從中國煤炭行業(yè)的發(fā)展來看，中國煤炭企業(yè)必須做好應對嚴重沖擊的準備。

二、度危求進，“十項斷然措施”扭局面

2013 年第二季度煤炭的價格大幅下跌，兗礦集團出現(xiàn)了盈利水平大幅下滑的被動局面。兗礦集團成立至今已有四十多年，是一家綜合實力雄厚的國企。作為山東省省屬國有特大型企業(yè)，其業(yè)務范圍覆蓋煤炭、電解鋁 、煤化工以及機電成套裝備制造等。在產業(yè)一體化、布局區(qū)域化結合發(fā)展國際化的發(fā)展戰(zhàn)略指導下，其發(fā)展迅猛，先后建成了七個產業(yè)發(fā)展基地。2012 年，其煤炭生產經(jīng)營總量超過1 億噸，營收和利潤總額分別為1002.93 億元和30.05 億元。

伴隨著中國煤炭行業(yè)發(fā)展的黃金十年的終結，兗礦集團不得不面對更加復雜的經(jīng)濟形勢。為了應對危機，強化生存能力，在強化管理上大下功夫。并從促進產業(yè)升級的角度，提出了“十項斷然措施”以扭轉當前的不利狀況。這十項措施為：（1）牢固樹立崗位危機的意識，對經(jīng)營責任追究嚴格執(zhí)行；（2）工資掛靠效益，階段性分配調控；（3）改革舉措迅速落實，在管理機制上力求創(chuàng)新；（4）勞動用工規(guī)范化，以精干高效為前提；（5）嚴格控制成本，存貨與應收賬款應壓縮；（6）清理中間商，清倉利庫盤活資金；（7）項目建設投資要嚴控，項目評價更審慎；（8）控制貸款額度，防范風險；（9）加強執(zhí)行力，做好機關效能建設；（10）嚴抓工作紀律，鋪張浪費零容忍。推出“十項斷然措施”是兗礦集團度危求進的重要舉措，也是市場規(guī)律的客觀要求?！笆棓嗳慌e措”從幾個重要的關鍵點出發(fā)，即領導干部、內部管理、效益、業(yè)績以及收入等，從而促進應對危機良好氛圍的形成，全面提高企業(yè)的管理水平，進而促進企業(yè)競爭力的提升，幫助企業(yè)度過困難，迎接更加美好的行業(yè)前景。

三、創(chuàng)新管理，利潤鏈條優(yōu)化有出路

（一）意識導向要積極，思想氛圍利管理

在一定程度上，意識驅動著行為。應該明確企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與機遇，從國際與國內經(jīng)濟大環(huán)境出發(fā)，指出企業(yè)的現(xiàn)實情況。受制于煤炭需求疲軟、產能建設過剩、進口煤炭沖擊和能源結構升級等，產能消化速度比較緩慢，在這種情況下無法通過產量的增加來提升企業(yè)整體效益。在這種背景下，必須改變思維方式，將重點轉移到管理上來，積極的意識導向具有很重要的作用，能夠凝聚各級職工的戰(zhàn)斗力。（1）防止安全事故的發(fā)生，強化安保的主動意識；（2）崗位為管理著力點，強化基礎管理意識，即崗位創(chuàng)造價值；（3）向生產要質量，向管理要效率，提高產品競爭力不能缺少精細管理意識；（4）發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，樹立艱苦創(chuàng)業(yè)之勤儉意識；（5）危急中尋找機遇，時刻樹立發(fā)展意識。

（二）全面協(xié)同創(chuàng)新，管理能力求提升

只有創(chuàng)新才能驅動發(fā)展，經(jīng)濟轉型也不能沒有創(chuàng)新的推動，企業(yè)價值創(chuàng)造的過程也離不開創(chuàng)新。對于企業(yè)來說，全面的創(chuàng)新管理能夠為企業(yè)發(fā)展贏得空間。全面的創(chuàng)新需要從整體上進行把握，協(xié)同創(chuàng)新機制的保障也是很重要的。（1）將管控體系創(chuàng)新擺在突出位置，全面協(xié)調與優(yōu)化權利、利益和責任的統(tǒng)一性；（2）經(jīng)營機制創(chuàng)新是重點，細化責任指標，收入掛鉤業(yè)績，確保內部利潤管理機制的高效運轉；（3）全員的業(yè)績考核創(chuàng)新需要得到重視，考核辦法不但詳盡細致更要高效合理，考核層級更需要優(yōu)化以保證激勵管理系統(tǒng)的正常運轉；（4）薪酬分配要有新意，促進生產一線與重點崗位的分配趨于合理，讓不同責任與貢獻帶來的收入差距有效刺激全體職工的生產與管理積極性。

（三）管理文化做溫床，創(chuàng)新管理有厚度

時代在不停地進步，新環(huán)境的出現(xiàn)要求企業(yè)必須適應新的市場經(jīng)濟與商業(yè)模式，而管理文化則能夠起到創(chuàng)新管理溫床的作用。加強管理文化建設，轉變企業(yè)職工的思想觀念，讓其處于“人人都是效益創(chuàng)造者、管理者與管理創(chuàng)造效益之受益者”的文化氛圍中。（1）管理文化工作要貼近實際，讓管理文化能夠被全體職工所感受到；（2）管理文化應該匹配于各項企業(yè)規(guī)章制度，從而將制度保障、標準、手段與考核等融匯到一起發(fā)揮合力作用，保證實施環(huán)節(jié)不被阻塞，實現(xiàn)其相互促進的作用；（3）在管理文化中制度間的協(xié)調一致至關重要，在實施過程中應該不斷優(yōu)化與完善各項制度，確保管理文化具有凝聚性與先進性。

（四）作風轉變有能量，創(chuàng)新管理有保障

少數(shù)企業(yè)干部與職工存在一定的作風問題，雖然這些問題屬于少數(shù)，但是如果不加以重視極容易引發(fā)更大的潛在風險，因此轉變作風也是當前企業(yè)度危求進的關鍵環(huán)節(jié)。（1）作風轉變著眼于制度落實，只有將企業(yè)管理與生產的各項制度落實到實處才能達到密切聯(lián)系群眾的效果，才能讓工作作風的改進成為有源之水；（2）作風轉變需要教育引導的強化，在開展各種主題教育活動的基礎上，將經(jīng)濟危機轉變?yōu)槿髽I(yè)職工的崗位危機，以減少工作松懈狀態(tài)的出現(xiàn)幾率；（3）作風轉變需要考核獎懲的保障，如果考核獎懲措施不能落實到位，各項管理建設工作就會流于形式，隱患不會減少。

[1]李鳳桃.專訪中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長姜智敏: 煤企不賺錢主因是產能建設太超前[J]. 中國經(jīng)濟周刊，2013 (24).