馬懷明

（重慶電力建設(shè)總公司，重慶401120）

通過(guò)成本核算方法，企業(yè)管理者能夠詳細(xì)的了解到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的物資耗費(fèi)情況，為企業(yè)管理者進(jìn)行下一步企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定以及改革重點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)確認(rèn)提供必要的數(shù)據(jù)支撐，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化制度的早日建立。成本核算的正確有否，直接關(guān)系到企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本預(yù)測(cè)以及計(jì)劃、考核等，甚至?xí)?duì)企業(yè)進(jìn)行成本決策以及經(jīng)營(yíng)決策造成直接而深遠(yuǎn)的影響。其中成本核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用主要有：

一、為產(chǎn)品成本價(jià)格的制定提供科學(xué)支持

企業(yè)成本核算是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)成本因素、生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)定價(jià)的基本參考依據(jù)。具體來(lái)說(shuō)，在對(duì)本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格制定時(shí)，企業(yè)管理者要考慮到產(chǎn)品在投入市場(chǎng)時(shí)自身所既定達(dá)到的利潤(rùn)水平、本產(chǎn)品在市場(chǎng)中是否有競(jìng)爭(zhēng)力、目標(biāo)客戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知情況、市場(chǎng)此類產(chǎn)品的平均價(jià)位、國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境等多方面的情況，具體的操作環(huán)節(jié)十分復(fù)雜，一旦在企業(yè)內(nèi)部對(duì)產(chǎn)品的成本核算出現(xiàn)偏差，企業(yè)的管理層進(jìn)行決策時(shí)，便會(huì)受到錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的影響從而制定出并不符合實(shí)際情況的價(jià)格定位，這樣的最直接的后果企業(yè)自身盈利狀況受到打擊，嚴(yán)重的甚至?xí)P(guān)系到企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。

二、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的合理分配

在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所獲得利潤(rùn)以及成果在運(yùn)算過(guò)程中，是由經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所獲得的全部收入減去生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所必須的成本費(fèi)用，例如原材料成本、運(yùn)輸成本等必要資金支出之后獲得的，在這部分的運(yùn)算過(guò)程中，實(shí)際經(jīng)營(yíng)中所獲得的全部財(cái)務(wù)收入計(jì)算對(duì)象單一，數(shù)據(jù)作假的可能性相對(duì)較小，一般來(lái)說(shuō)，這一部分的數(shù)據(jù)相對(duì)準(zhǔn)確，不會(huì)出現(xiàn)較大的差異。而對(duì)于各項(xiàng)成本的核算則是十分容易出現(xiàn)各種問(wèn)題的部分，由于成本核算的工作量十分巨大，核算內(nèi)容又涉及到方方面面，對(duì)于核算人員的職業(yè)素養(yǎng)有較高的能力要求，一旦在運(yùn)算過(guò)程中，核算人員的職業(yè)道德與價(jià)值取向一旦發(fā)生偏移或者扭曲，甚至是一個(gè)無(wú)心的失誤，都會(huì)對(duì)成本核算的結(jié)果造成直接而深遠(yuǎn)的影響，不僅會(huì)影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所獲得的利潤(rùn)以及成果的準(zhǔn)確性，更會(huì)給決策層提供錯(cuò)誤的參考信息，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的分配時(shí)，往往會(huì)在錯(cuò)誤信息的指引下進(jìn)行具體的分配，股東應(yīng)得的利益便會(huì)不可避免受到影響，更為嚴(yán)重的后果是，一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果沒(méi)有得到如實(shí)反映，企業(yè)應(yīng)繳納的稅款便會(huì)相應(yīng)的產(chǎn)生改變，國(guó)家稅收不能按照應(yīng)有的金額取得，政府部門在現(xiàn)代化建設(shè)中進(jìn)行資源優(yōu)化配置以及頒布相關(guān)政策時(shí)都會(huì)受到錯(cuò)誤的影響。

三、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用有效控制

成本核算是主要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的全部費(fèi)用進(jìn)行一次系統(tǒng)的核算。所以在經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的最為明顯的功效便是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行控制。在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通常都是產(chǎn)、供、銷作為一體進(jìn)行管理，并沒(méi)有明確地進(jìn)行劃分，所以在現(xiàn)代化的核算方法并沒(méi)有參與的情況下，企業(yè)管理者難以準(zhǔn)確的獲知具體的環(huán)節(jié)資源利用情況，資源耗費(fèi)情況，對(duì)哪一部分最容易產(chǎn)生浪費(fèi)、浪費(fèi)的具體數(shù)目沒(méi)有準(zhǔn)確的了解。隨著現(xiàn)代化水平的不斷深入，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中逐步引進(jìn)了成本核算這一科學(xué)的成本計(jì)算方法，通過(guò)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用明確的用數(shù)據(jù)運(yùn)算、表示出來(lái)，為企業(yè)管理層在成本控制時(shí)，提供了有效的數(shù)據(jù)參考。舉例說(shuō)明，經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，企業(yè)管理層可以通過(guò)對(duì)成本核算具體數(shù)據(jù)的分析，研究出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，哪一部分成本耗費(fèi)相對(duì)較大，可以針對(duì)該環(huán)節(jié)有目的的進(jìn)行全企業(yè)的集思廣益，利用公告、開展動(dòng)員大會(huì)、有獎(jiǎng)設(shè)置、建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)等手段，調(diào)動(dòng)全部員工的積極性和創(chuàng)造性，尋找出有效的解決問(wèn)題的方案，采用及時(shí)邀請(qǐng)行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)特定人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、改善管理方法、提倡人人節(jié)約意識(shí)等多管齊下的方法對(duì)成本進(jìn)行方方面面的控制。為解決生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)效率低下、能耗較大的情況，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)分析后，原因在于部分設(shè)備技術(shù)的落后，且出現(xiàn)不同程度的損害，為了及時(shí)扭轉(zhuǎn)此類情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)的進(jìn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代，并做好工人的技術(shù)培訓(xùn)工作，通過(guò)對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造以及人員必須的技術(shù)培訓(xùn)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的資源損耗以及生產(chǎn)成本便被大大的節(jié)約優(yōu)化。成本核算的有效運(yùn)用能夠?qū)刂破髽I(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行全面干預(yù)，從而為企業(yè)的正常生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保證。

四、有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最重要的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，往往集中在生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)格以及質(zhì)量上。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須在質(zhì)量和價(jià)格相差不大的條件下盡可能的對(duì)自身成本進(jìn)行控制。成本核算的有效運(yùn)用可以是企業(yè)在材料選購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸過(guò)程、管理過(guò)程等環(huán)節(jié)采取有效的成本控制方法。尤其是針對(duì)現(xiàn)今企業(yè)成本核算中，為適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展的需求，應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)成本控制的同時(shí)對(duì)人力資源的控制。以往的企業(yè)管理中，隨著職工入職年限、部門特點(diǎn)的不同機(jī)構(gòu)設(shè)置上不合理，人浮于事的虛職、閑職沒(méi)有得到合理控制；資金隨意挪用，具體流向無(wú)法查證；企業(yè)公有的物品大家任意使用、隨意浪費(fèi)；員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)沒(méi)有充分發(fā)動(dòng)起來(lái)，由于員工的引子、各部門組織的活動(dòng)等開銷等全部都無(wú)條件的納入企業(yè)的成本之中，造成了眾多不必要的支出。因此，加強(qiáng)對(duì)人力資源成本的控制，應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)控制成本的重要途徑，通過(guò)對(duì)臃腫機(jī)構(gòu)的裁撤、合并，加強(qiáng)對(duì)員工管理，設(shè)立嚴(yán)格的部門活動(dòng)制度不僅僅能夠降低公司資源的浪費(fèi)程度，更能夠提高員工的危機(jī)意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，成本核算作為企業(yè)管理體系中成本管理這項(xiàng)工作中不可或缺的組成部分，有著十分重要的作用。與此同時(shí)，成本核算的有效運(yùn)用也是符合現(xiàn)今節(jié)約化社會(huì)構(gòu)建的時(shí)代主題，對(duì)于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化發(fā)展有著十分重要的意義。

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