齊 淳

（渤海大學(xué)文理學(xué)院，遼寧 錦州 121000）

面對經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，國內(nèi)外的經(jīng)濟聯(lián)系日趨緊密，企業(yè)也由此面臨著更激烈的競爭。尤其是現(xiàn)在隨著知識經(jīng)濟時代的到來，使得許多有遠見的企業(yè)加快了單位經(jīng)營管理模式的改革，給現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理帶來了挑戰(zhàn)，這就促使企業(yè)不得不進行財務(wù)管理改革。由此可見財務(wù)管理體制的創(chuàng)新對整個企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。這就要求在建立現(xiàn)代企業(yè)制度進程中必須強化財務(wù)管理，明確財務(wù)管理的目標，合理、科學(xué)的設(shè)置企業(yè)管理機構(gòu)，加強企業(yè)的文化教育，改進企業(yè)的財務(wù)管理辦法，樹立以人為本的理財觀念，并強化企業(yè)的風(fēng)險管理，并由此達到現(xiàn)代企業(yè)所追求的目標——“企業(yè)價值最大化”。

一、企業(yè)財務(wù)管理體制內(nèi)涵

財務(wù)管理是指企業(yè)在生產(chǎn)、再生產(chǎn)過程中存在的一切與貨幣有關(guān)的經(jīng)濟關(guān)系包括企業(yè)經(jīng)濟活動中所產(chǎn)生的成本、資本、費用、利潤等的經(jīng)濟管理工作，是管理企業(yè)各方面財務(wù)活動的一項重要的經(jīng)濟管理工作，根據(jù)財務(wù)管理的權(quán)力不同，企業(yè)財務(wù)管理體制可以分為以下三種類型：①“斯大林模式”。顧名思義就是高度集權(quán)的財務(wù)管理模式。是指財務(wù)權(quán)力高度集中與中央，由中央總部統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)，這種模式使得權(quán)力高度集中，有產(chǎn)生尾大不掉的可能，下屬各部門權(quán)力過小，一定程度上會阻礙企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。②“金字塔模式”。也就是說中央統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、進行宏觀調(diào)控，并根據(jù)具體情況，科學(xué)、合理的向企業(yè)下屬各部門分配財務(wù)管理權(quán)。從而形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的財務(wù)管理模式。③綜合式財務(wù)管理模式。綜合的財務(wù)管理就是具體問題具體分析，根據(jù)企業(yè)的實際情況、綜合上述兩種管理模式，兩者各有利弊、要取長補短。我認為比較合理的管理就是綜合的管理模式，畢竟矛盾具有特殊性，應(yīng)該具體問題具體分析。分權(quán)和集權(quán)相結(jié)合，這樣才更有助于企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新的主要內(nèi)容

（一）財務(wù)管理目標創(chuàng)新

財務(wù)管理目標是指企業(yè)在一定的社會經(jīng)濟環(huán)境中，組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系所要達到的目的。俗話說：有目標才有動力。確立企業(yè)的財務(wù)管理目標有助于企業(yè)的資金的高效率利用，資源的合理分配，企業(yè)的快速、健康發(fā)展以及社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。故其對企業(yè)整體經(jīng)濟活動運行有著很大的影響。財務(wù)管理是負責企業(yè)資金的投入、運行、退出的管理工作，由此可見，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。在社會市場經(jīng)濟這個大背景中，企業(yè)發(fā)展的總目標對企業(yè)財務(wù)管理的目標有著巨大的影響，更重要的是創(chuàng)辦企業(yè)的根本目的是為了獲取利潤，企業(yè)的價值在于它能給投資者帶來豐厚的收入，所以，現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理的目標是“企業(yè)價值最大化”。

（二）財務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新

上世紀，企業(yè)財務(wù)管理主要是針對其物質(zhì)資本運動，它的內(nèi)容主要是物質(zhì)資本的籌集、投入、運行、分配及退出以及實物資產(chǎn)的日常管理等。隨著時代的發(fā)展、社會的進步及知識時代到來，企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容轉(zhuǎn)為以知識資本為主，現(xiàn)階段它將成為企業(yè)財務(wù)管理的主要對象，秉承“與時俱進”的理念，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容也就由傳統(tǒng)的管理物質(zhì)資本轉(zhuǎn)化成先進的管理知識資本的方法。

（三）財務(wù)管理觀念創(chuàng)新

現(xiàn)代的企業(yè)制度的確立，極大地拓寬了企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容、范圍，同時也提高了它對財務(wù)人員的素質(zhì)、技能的要求，這就促使我們必須從根本上改變管理觀念。此外，隨著社會的進步、經(jīng)濟的發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)的知識化發(fā)展趨勢，企業(yè)都在不斷的更新其管理體制，那么企業(yè)中會不可避免的出現(xiàn)各種新業(yè)務(wù)、新情況和新問題，這就要求我們必須堅持“與時俱進”的管理理念。

三、企業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新的舉措

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的觀念，堅持與時俱進

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)當樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟新形勢的創(chuàng)新觀念，比如說風(fēng)險理財觀念、信息理財觀念等。財務(wù)管理人員應(yīng)當熟知企業(yè)的創(chuàng)新性的理財觀念，并且深刻理解和把握新的理財理念，把它當成心中的準則，時刻提醒自己要堅持準則。除此之外，還要有自己獨特的思考，要有創(chuàng)新意識。努力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

（二）樹立以人為本的財務(wù)管理理念

社會主義市場經(jīng)濟下，我們要堅持“以人為本”的理念，這既是社會進步的客觀要求，也是經(jīng)濟發(fā)展所需要的先進性理念。以人為本要求：充分發(fā)揮人作為企業(yè)主體的主導(dǎo)性，并充分挖掘人的潛能、創(chuàng)造性，調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，同時要充分保護人的合法合理利益。

（三）加強培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力

在知識經(jīng)濟時代，信息傳播的速度的提高、傳播范圍的擴大，對工作人員的專業(yè)能力、職業(yè)技術(shù)等要求有所提高，與此同時，以往的傳統(tǒng)管理手段已經(jīng)過時，不適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢。這對財務(wù)管理人員的適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力提出了更高的要求。

（四）改進財務(wù)管理方法

上文說到，以往的財務(wù)管理辦法已經(jīng)過時，那么為適應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展，采取管理方法的改革也勢在必行。哲學(xué)上講：創(chuàng)新應(yīng)在以往的基礎(chǔ)上進行，應(yīng)當去除糟粕、取其精華，在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新中繼承。

（五）合理設(shè)置企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)

哲學(xué)上講：整體與部分是密不可分的，整體居于統(tǒng)帥地位，而部分也是不可缺少的。企業(yè)的各部門是緊密聯(lián)系、不可分割的，當然作為重要的財務(wù)管理部門也不例外，更何況其還滲透于企業(yè)管理的各個方面。一方面，其他各個部門的經(jīng)濟管理工作要聽取財務(wù)部門的意見、并接受其監(jiān)督。另一方面，財務(wù)管理部門應(yīng)當明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)、銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，從而形成以企業(yè)財務(wù)管理為中心，各部門分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

[1] 王健.談現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理[OL].http//www.studa.net/,2008（10）.

[2]吳媛媛.淺談企業(yè)如何加強成本管理[J].辦公自動化：綜合月刊，2010（12）.

[3]郭松林.淺談中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策[J].中小企業(yè)管理與科技,2010（09）.