■李 雪 渤海大學(xué)管理學(xué)院會計系

財務(wù)管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的投資，資本的籌資和經(jīng)營中的營運資金，以及對利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，它是按照財務(wù)管理的原則來組織企業(yè)的管理活動和處理各種財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

財務(wù)管理的目標是追求產(chǎn)值、利潤、股東財富、企業(yè)價值、相關(guān)方利益等的最大化。產(chǎn)值最大化是指在傳統(tǒng)高度集權(quán)的管理模式下，企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度集中,企業(yè)的主要任務(wù)就是完成預(yù)定的產(chǎn)值指標，在完成這一指標的過程中，所要達到的生產(chǎn)目標；利潤最大化是指企業(yè)的利潤越多越好，但是無限利潤最大是不可能的，不同企業(yè)利潤的標準不同，最大化的程度也不盡相同；股東財富最大化是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財富。持這種觀點的學(xué)者認為，股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是增長財富。他們是企業(yè)的所有者，是企業(yè)資本的提供者，其投資的價值在于它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售股權(quán)獲取現(xiàn)金；企業(yè)價值最大化是指該企業(yè)預(yù)期自由現(xiàn)金流量以其加權(quán)平均資本成本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)的現(xiàn)值最大，它與企業(yè)的財務(wù)決策密切相關(guān)，體現(xiàn)了企業(yè)資金的時間價值、風(fēng)險以及持續(xù)發(fā)展能力。

一、財務(wù)管理的特點

1.財務(wù)管理這項管理活動的綜合性比較強

企業(yè)管理是一項專業(yè)管理，對于人員的分工，分權(quán)都特別的嚴格，有的主要負責(zé)價值的管理，有的主要負責(zé)勞動的管理，有的主要負責(zé)信息方面的管理，大家的側(cè)重面不同。社會經(jīng)濟的發(fā)展，要求財務(wù)管理主要是對價值的管理來實施對企業(yè)經(jīng)營活動的管理。通過對價值的各種形式的管理，使企業(yè)的一切經(jīng)營都能合理有序的得到安排和控制，從而使企業(yè)的效益不斷提高，利益潤不斷增長。

2.財務(wù)管理與企業(yè)的方方面面的聯(lián)系具有廣泛性

在企業(yè)中，財務(wù)管理與資金的收支來往活動密不可分，企業(yè)之間、企業(yè)各部門之間不發(fā)生資金聯(lián)系的情況及其少見。因此，財務(wù)管理的工作涉及的面很廣泛，每一個部門對于資金的利用都要做到節(jié)約，不浪費不貪污，這樣就需要財務(wù)部門的指導(dǎo)和規(guī)劃，部門的資金收到財務(wù)管理的約束，保證了企業(yè)效益的提升。

3.財務(wù)管理反映企業(yè)生產(chǎn)狀況的速度特別快

在企業(yè)中，各種決策，經(jīng)營狀況，技術(shù)的應(yīng)用產(chǎn)品的銷售等是否合理，這些都可以迅速的通過財務(wù)指標來反映分析出來。財務(wù)部門獲取的信息及時精確，所以應(yīng)該通過自己的工作，把有關(guān)的財務(wù)指標的變化能夠及時的像企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策者反映，這樣能夠把企業(yè)各部門的工作引入正軌，最終達到財務(wù)管理的目標。

二、財務(wù)管理的地位

我國的財務(wù)管理從最初的企業(yè)高度集中管理到現(xiàn)在成為企業(yè)管理的中心的過程是漫長的。財務(wù)管理地位的提升很明顯是跟社會經(jīng)濟的發(fā)展離不開的。在早期的計劃經(jīng)濟占據(jù)主導(dǎo)地位的時候，企業(yè)的經(jīng)營和管理都是按照企業(yè)統(tǒng)一的計劃實施的，缺乏自己的權(quán)利。而在現(xiàn)在的社會主義市場經(jīng)濟下，企業(yè)在發(fā)展，成為了競爭的主體，只有自己擁有經(jīng)營的權(quán)利義務(wù)才能使社會的資源配置流向高效率，好效益的方向，才能使企業(yè)的資金不斷的循環(huán)投資利用和增值。資金的充足利用使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動增加，變得復(fù)雜化，所以企業(yè)的管理包括了更多的內(nèi)容，此時財務(wù)管理的出現(xiàn)，成為對一項綜合的管理體制，財務(wù)管理有自己自身的特色，同時也與其他的管理體系聯(lián)系密切，可以說，抓好了財務(wù)管理，就等于抓住了企業(yè)管理的鼻子走。

1.加強企業(yè)的財務(wù)管理是有必要的

一方面，企業(yè)不斷的發(fā)展，不斷的擴大規(guī)模，經(jīng)營的范圍也越來越大，活動越來越復(fù)雜，相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險也在加劇，這種情況下迫使企業(yè)加強了企業(yè)的財務(wù)管理。因此，國有資本的企業(yè)的管理方式必須轉(zhuǎn)移到“財務(wù)管理導(dǎo)向型”的管理方式上來，及時準確的認識到財務(wù)管理占據(jù)在企業(yè)管理的核心位置，加強了財務(wù)管理能夠滿足新的市場形勢下的需求。另一方面，有許多人誤認為財務(wù)管理就是簡單的對企業(yè)財物進行的一種管理，僅僅是一種會計工作，忽視了財務(wù)管理的地位。其實財務(wù)管理工作與會計工作有著很大的差別，會計工作只是進行財務(wù)管理的一種方式。財務(wù)管理不是對資金或是財物的簡單管理而是借助這些財物資金的管理實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的管理，有著比會計工作更深入的內(nèi)涵。

2.企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都需要財務(wù)管理的加入

企業(yè)的經(jīng)營活動包括企業(yè)的投資、融資和運營活動。這些活動都是財務(wù)管理負責(zé)的基礎(chǔ)活動。（1）在投資的過程中要想實現(xiàn)收益的最大化可以加強財務(wù)管理。投資的最終目標就是獲得效益，但是在獲利的過程中是存在一定的風(fēng)險的。在企業(yè)發(fā)展過程中投資活動對企業(yè)的影響是很大的，決定著企業(yè)的發(fā)達與落魄，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)也是很有可能的。另外，市場經(jīng)濟競爭激烈，投資報酬的獲得必需降低投資成本同時減少風(fēng)險造成的損失。企業(yè)在投資過程中的這些問題，需要我們加強企業(yè)的財務(wù)管理，及時的為決策者提供精確合理的建議實現(xiàn)真的收益最大化。（2）融資過程中想實現(xiàn)成本的最小化也可以加強財務(wù)管理。企業(yè)在融資的過程中需要安裝資本成本的原則來保持與經(jīng)營風(fēng)險的匹配，從而增強企業(yè)的財務(wù)彈性，保證合理的信用等級。借助財務(wù)管理生成的指標，我們可以進行分析，確定企業(yè)融資的類型，時機和地點等?，F(xiàn)在隨著市場的不確定性增加以及預(yù)期收益的變動性，使外部投資者對企業(yè)的經(jīng)濟和形式以及發(fā)展前景的評價很難做出反映。如果考慮這些因素，我們只有在企業(yè)融資中加強財務(wù)管理就能更好與資產(chǎn)進行匹配，同時降低了融資的成本。（3）在經(jīng)營的過程中想實現(xiàn)現(xiàn)金流量的最大化同樣可以加強財務(wù)管理?，F(xiàn)金流量包括現(xiàn)金的流入和流出，只有增大現(xiàn)金流入量的同時減少現(xiàn)金流出量，我們便能實現(xiàn)現(xiàn)金流量的最大化。在現(xiàn)金流量流入方面，由于現(xiàn)代企業(yè)的三家債現(xiàn)象很嚴重，所以企業(yè)越來越重視貨款的回收，只有實實在在能夠流入企業(yè)的貨款才能計入到資產(chǎn)里，因而加大了貨款回收的財務(wù)管理力度?，F(xiàn)金流出的方面，提供企業(yè)效益的有效途徑就是加大對成本的管理來降低成本的費用。在商品流通這么快的經(jīng)濟市場，相同質(zhì)量的商品，價格對每個企業(yè)都相同，只有加強財務(wù)管理控制好成本費用才能在商戰(zhàn)中取勝。

3.財務(wù)管理的自身變化適應(yīng)新形勢

經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，財務(wù)管理的地位、作用、功能各方面發(fā)生了極大的改變。就財務(wù)管理的地位而論，傳統(tǒng)的財務(wù)管理屬于從屬地位，是財政主管部門的附屬物，資金的來源只要是財政部門的撥款，各項財產(chǎn)的處置權(quán)利都要經(jīng)過上級的批準，而資本經(jīng)營的財務(wù)管理，處于獨立的地位。自己行使職能，具有自主理財?shù)奶匦浴＞拓攧?wù)管理的功能而論，傳統(tǒng)的財務(wù)管理知識一種核算型的管理功能，管理模式是被動的，是一種消極的管理理念，并且經(jīng)常成果要通過流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度決定，而資本運行下的財務(wù)管理，有被動變主動，通過價值形態(tài)對企業(yè)的實物進行管理。就財務(wù)管理的作用而論，傳統(tǒng)的財務(wù)管理只起到輔助作用，而在資本運營下，在企業(yè)中起著主導(dǎo)作用，既能夠給決策者提供信息，用能運營財務(wù)管理的各種指標分析促進企業(yè)的經(jīng)營效率。綜上分析，財務(wù)管理貫徹在企業(yè)管理的始終，在各個環(huán)節(jié)中都離不開財務(wù)管理發(fā)揮的作用，企業(yè)要想以盈利為目的，加強對財務(wù)管理的重視，加強財務(wù)管理。

三、財務(wù)管理的作用

1.財務(wù)管理在各專業(yè)管理中起統(tǒng)帥作用

財務(wù)管理作為中心，其他專業(yè)的管理都應(yīng)樹立財務(wù)觀念。（1）計劃管理，企業(yè)在制度計劃時，首先要樹立財務(wù)觀念即資金觀念和效益觀念，如果不考慮資金的制約，對效益不進行分析，就會導(dǎo)致計劃半途而廢，從而浪費了資源。如果只以產(chǎn)品的產(chǎn)量為中心而不考慮效益，就會導(dǎo)致產(chǎn)品銷不出，資金積壓。（2）資產(chǎn)管理，包括流動資產(chǎn)，固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)的管理在正管理資產(chǎn)過程中要摒除那些不講究成本和資金的流動的觀念，要樹立財務(wù)管理為中心，降低成本，合理安排物資需求，節(jié)約資金。對于固定資產(chǎn)，要充分利用避免資產(chǎn)閑置或破壞折舊，有機會的話可以盤活閑置的資金，使其保值甚至增值，為企業(yè)帶來效益。樹立財務(wù)管理意識，讓企業(yè)的資金循環(huán)利用起來。（3）銷售管理，產(chǎn)品的銷售是對生產(chǎn)產(chǎn)品的消耗，是資金的回收。銷售管理是財務(wù)管理的重要組成部分。當銷售工作遇到問題時，指使想讓產(chǎn)品銷售完而不考慮生產(chǎn)成本、商品的銷售價格、銷售的商品是否退還，這樣企業(yè)的周轉(zhuǎn)問題便出現(xiàn)了困難，效益實現(xiàn)不了。因此，銷售工作一定要樹立財務(wù)管理的意識，把銷貨和收款相結(jié)合使資金順暢的周轉(zhuǎn)，為企業(yè)盈利。（4）生產(chǎn)管理，是產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，開發(fā)、組織、質(zhì)量的檢查和機器的管理等這些環(huán)節(jié)都容易出現(xiàn)重視技術(shù)而忽略效益的現(xiàn)象，所以在生產(chǎn)管理中我們要樹立起財務(wù)理念，開發(fā)的產(chǎn)品有路可銷，講究質(zhì)量的同時考慮成本，機器工作不能只講究速度而忽視了設(shè)備的壽命等。

2.財務(wù)管理在制度上對個專業(yè)管理起制約作用

制度的制約是指在明確各個專業(yè)管理的具體工作上有約束的作用。財務(wù)管理在制度上的制約就是要求各專業(yè)管理必須在工作時樹立效益觀念，成本觀念和資金理念。要想有這種制度上的制約我們需要有領(lǐng)導(dǎo)的重視和支付，同時需要企業(yè)自己制定自己的財務(wù)管理體系并能夠受外界的監(jiān)督按要求執(zhí)行。

3.財務(wù)管理在利益上對個專業(yè)管理有獎懲的作用

各個專業(yè)管理的業(yè)績評價都是通過財務(wù)管理的指標分析出來的，財務(wù)部門可以制定經(jīng)濟利益上的獎懲，對各個專業(yè)部門進行評選，從而促進專業(yè)管理水平的提高。

財務(wù)管理的地位和作用我們不可忽視，要不斷的加強財務(wù)管理，但是與此同時它本身也缺陷和問題，有時候也會出現(xiàn)下面情況如資本結(jié)構(gòu)不合理，投資缺乏科學(xué)性，資金回收策略不當，收益分配政策不規(guī)范等。

為了加強財務(wù)管理，我們從三方面制定具體的措施：(1)資金管理方面。我們可以減少壞賬準備，考慮現(xiàn)金折扣等方式。在存貨方面，采購部門應(yīng)該對采購材料進行預(yù)算，根據(jù)實情況制定符合市場經(jīng)濟的采購模式降低資金的占有，加快自己的周轉(zhuǎn)率。對于固定資產(chǎn)的更緊改造，對其的審核一定要嚴格，及時想出應(yīng)對措施，早日實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標。(2)盈利管理方面。想盈利我們可以提高售價的同時降低成本。沒有競爭力的產(chǎn)品我們可以跟其他企業(yè)一樣規(guī)定相同的價格，沒能力打價格戰(zhàn)。而對于有特色的上商品，我們可以提高價格，在短時間內(nèi)獲得高的利潤，所以我們要多開發(fā)有自己特色的產(chǎn)品。而關(guān)于降低成本的管理，我們可以在必要的情況下降低材料成本，對人工成本進行、質(zhì)量成本、費用進行控制。(3)綜合管理。包括籌資管理、投資管理、各項稅收優(yōu)惠政策的利用等。在籌資管理中，當應(yīng)收賬款增多時，企業(yè)應(yīng)該利用新型工具，控制貸款規(guī)模的膨脹。降低籌資的成本。投資管理，對企業(yè)的投資行為要慎重考慮，嚴格按照管理程序，加大對項目的預(yù)測。關(guān)于稅收優(yōu)惠政策，企業(yè)應(yīng)當抓住機會，充分利用優(yōu)惠政策，降低企業(yè)的稅負。

在財務(wù)管理處于企業(yè)核心地位的今天，企業(yè)不僅僅要加強財務(wù)部門對其他部門的要求，同時更要重點審核財務(wù)部門的業(yè)績。在激烈的市場競爭中，只有加強企業(yè)管理，才能讓企業(yè)有立足之地，同時我們需要轉(zhuǎn)變觀點建立現(xiàn)代企業(yè)制度中真正的財務(wù)管理，使其充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，促進企業(yè)健康的的發(fā)展，爭取利潤效益的最大化。

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