■王鎖祥 任維倉 蘭州石化公司人事處

人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證，是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、提升核心競爭力的關(guān)鍵。

一、國有企業(yè)加強核心人才隊伍建設(shè)的必要性及作用

新的歷史條件下，國有企業(yè)要實現(xiàn)總體發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)創(chuàng)新能力、盈利能力和發(fā)展能力，就必須大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，加強人才隊伍尤其是核心人才隊伍建設(shè)。

1.加強核心人才隊伍建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要

隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵往往就在于核心人才的競爭。國有企業(yè)只有擁有一支精干高效、結(jié)構(gòu)合理、執(zhí)行力強、綜合素質(zhì)高的人才隊伍，才能增強核心競爭力，才能擴大競爭優(yōu)勢、才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，加強和創(chuàng)新核心人才隊伍建設(shè)，對于企業(yè)的長期良性可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

2.加強核心人才隊伍建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的需要

企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理過程中經(jīng)常會遇到很多技術(shù)瓶頸和管理難題。核心人才以其善于分析、判斷、推理、創(chuàng)新意識強、應(yīng)變能力突出、技術(shù)過硬、知識和經(jīng)驗積累豐富等特點，能夠幫助在技改技措、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品更新?lián)Q代、生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)難題攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)、節(jié)能減排、管理難點、解決關(guān)鍵操作技術(shù)和生產(chǎn)工藝難題等方面發(fā)揮不可替代的作用，從而促進提升企業(yè)管理水平的提升。

3.核心人才在企業(yè)發(fā)展中具有引領(lǐng)和示范作用

核心人才是企業(yè)人才隊伍的核心和生力軍，是企業(yè)發(fā)展過程中積累的寶貴財富，是企業(yè)發(fā)展的主要開拓者和企業(yè)改革的推動者。核心人才以其強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在自身崗位上刻苦鉆研、頑強拼搏、以身作則、爭當表率，積極發(fā)揮自身所擁有的引領(lǐng)、示范作用。

4.核心人才是企業(yè)員工隊伍素質(zhì)質(zhì)量的體現(xiàn)

核心人才是企業(yè)從事安全穩(wěn)定運行管理、質(zhì)量提升、技術(shù)研發(fā)中，具備創(chuàng)造性思維和創(chuàng)造性工作能力，掌握前沿理論、高新技能或持有重大發(fā)明專利、獲得行業(yè)內(nèi)重要科研獎項、或者在企業(yè)內(nèi)外擔(dān)任重大項目（課題）負責(zé)人，在行業(yè)界有較大知名度和影響力，體現(xiàn)著企業(yè)隊伍素質(zhì)質(zhì)量。

5.核心人才具有支撐企業(yè)發(fā)展的作用

當今時代，現(xiàn)代信息技術(shù)與新能源技術(shù)的結(jié)合將加快經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料都需要高素質(zhì)的人來使用和管理。人才培養(yǎng)、勞動者素質(zhì)的整體提升，可使新技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)中的時間變短。做好核心人才隊伍建設(shè)工作，培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀的核心人才，企業(yè)就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的目標。

二、國有企業(yè)加強核心人才隊伍建設(shè)存在的問題

近年來，國有企業(yè)在人才使用和人才開發(fā)方面做了大量的工作，進行了一些有益的嘗試，也取得了較好的效果。但在核心人才隊伍建設(shè)工作中，還存在人才觀念不強、人才管理滯后、激勵政策不到位、培養(yǎng)手段不靈活、成長環(huán)境不優(yōu)化、隊伍結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象和問題急需破解。

一是人才培養(yǎng)的觀念存在誤區(qū)，對人才培養(yǎng)工作和人才在企業(yè)發(fā)展中的地位、作用的重要性認識不夠，重使用，輕培養(yǎng)，沒有從戰(zhàn)略的高度去考慮人才的培養(yǎng)和發(fā)展。

二是人才隊伍梯隊尚未完全建立，部分企業(yè)人才隊伍梯隊建設(shè)不完備，內(nèi)部人才隊伍建設(shè)工作尚處于起步階段。

三是人才隊伍結(jié)構(gòu)性矛盾比較突出，人才資源分布失衡，人才資源絕對數(shù)量嚴重不足，人才數(shù)量還遠遠不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求。

四是人才培養(yǎng)、使用、激勵機制尚待完善，還沒有真正建立起優(yōu)秀人才脫穎而出及人才充分發(fā)揮作用的有效機制。

三、加強國有企業(yè)核心人才隊伍建設(shè)的重點環(huán)節(jié)

核心人才是企業(yè)的生命所在，如何選好核心人才、管好核心人才、用好核心人才、培養(yǎng)和留住核心人才，已經(jīng)成為企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關(guān)鍵。加強國有企業(yè)核心人才隊伍建設(shè)工作，應(yīng)做好以下重點環(huán)節(jié)的工作：

1.構(gòu)建核心人才隊伍總體框架

企業(yè)要按照分布合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、專業(yè)齊全、重點突出的目標，構(gòu)建核心人才隊伍建設(shè)的總體框架。一般可設(shè)立企業(yè)級、基層單位級、車間級等不同層級的核心人才梯隊，在不同層級職數(shù)的設(shè)置上要分布合理。同時，要明確未來一段時期內(nèi)企業(yè)核心人才隊伍建設(shè)的總體目標。

2.確定核心人才隊伍選聘領(lǐng)域

企業(yè)要結(jié)合自身主營業(yè)務(wù)、關(guān)鍵領(lǐng)域、主干專業(yè)實際，參照國家關(guān)于專業(yè)系列、領(lǐng)域及工種劃分的有關(guān)規(guī)定和各類專家管理序列設(shè)立的現(xiàn)狀，提出本企業(yè)各類核心人才的選聘領(lǐng)域。

3.科學(xué)制定各類核心人才選聘標準

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，制定核心人才選聘標準。管理和專業(yè)技術(shù)核心人才選聘標準應(yīng)重點從工作業(yè)績、總結(jié)提煉實際經(jīng)驗?zāi)芰?、?yīng)用理論指導(dǎo)實踐能力、人才培養(yǎng)及表率作用發(fā)揮等方面指標進行考慮；操作技能核心人才選聘標準應(yīng)從工作業(yè)績、業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)能力、應(yīng)用理論指導(dǎo)實踐能力、人才培養(yǎng)、表率作用發(fā)揮等方面指標進行評價。

4.建立適應(yīng)企業(yè)核心人才培養(yǎng)使用機制

通過建立核心人才培養(yǎng)使用機制，強化核心人才的培養(yǎng)和使用，充分調(diào)動核心人才工作積極性，發(fā)揮核心人才作用。如可采取交任務(wù)、壓擔(dān)子，在實踐中鍛煉的方式，做到培養(yǎng)與使用緊密結(jié)合；優(yōu)先推薦核心人才培訓(xùn)深造、參加考察、學(xué)術(shù)技術(shù)交流；推行導(dǎo)師帶徒，發(fā)揮傳幫帶作用；尊重核心人才的建議和意見等。

5.完善核心人才考核激勵機制

建立核心人才目標責(zé)任制，采用定量與定性相結(jié)合的考核機制，逐步建立核心人才能上能下的動態(tài)運行機制。對于選聘的核心人才可按月發(fā)放津補貼、定期安排健康體檢；加大對核心人才學(xué)術(shù)成果、技術(shù)水平和工作業(yè)績的宣傳力度，提高其知名度和影響力，不斷營造核心人才隊伍建設(shè)的良好氛圍。

[1]費盛康.高層次人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀、問題及對策[J].中國人才，2009，（10）

[2]姚秋月，鞠永和.基于科技興院戰(zhàn)略的高層次衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)思考[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，2012，（2）