■宋雙雙 河北大學管理學院
對企業(yè)的業(yè)績進行客觀公正的評價,是投資者進行投資、決策者進行決策的重要參考依據(jù),也是經(jīng)理人員晉升的重要參考指標。本文主要研究了EVA作為業(yè)績評價指標的優(yōu)點,并就我國運用EVA出現(xiàn)的問題給出了建議。
EVA是經(jīng)濟增加值(Economic Value Added)的英文縮寫,它是一定時期的企業(yè)稅后經(jīng)營凈利潤與投入資本的資金成本的差額。
EVA的計算公式為:
EVA=NOPAT—NA×Kw=(ROIC—Kw)×NA,
其中:EVA為經(jīng)濟增加值;NOPAT為稅后凈經(jīng)營利潤;NA為投入的資本總額;Kw為加權資本成本率;ROIC為資本總額的回報率。
EVA既考慮了債權成本也認為權益成本有機會成本,它采用經(jīng)濟利潤來衡量企業(yè)業(yè)績使衡量結果更真實。在計算EVA時,對會計數(shù)據(jù)進行調整,避免了操縱會計利潤和進行盈余管理的可能性。EVA有利于解決委托代理矛盾。EVA注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,并且可以衡量各業(yè)務單位的業(yè)績。
(1)我國的資本市場不成熟。我國的證券市場規(guī)模較小,國有股份所占比例過高導致大半公眾股份尚未流通、過度投機現(xiàn)象嚴重,短期行為大量存在,同時股價只反映了企業(yè)公開的歷史信息,并不能及時有效的反映當前的信息,同時國企的債務融資成本相對于非國有企業(yè)低。
(2)我國沒有明文規(guī)定應披露EVA的哪些調整項目,因此中國的上市公司沒有義務披露研發(fā)費用的具體數(shù)額,而商譽也只有在并購行為中發(fā)生,這就使得這兩項調整無法實現(xiàn)。
(3)公司治理結構不合理。我國的股份公司大部分是經(jīng)國企改制的,在這些公司的股東中,國有股份占其股份總額的一半以上,這樣股東會的決策權就主要集中在國有股東,而國有股東的代表大部分是通過行政干預產(chǎn)生的。這就可能造成經(jīng)理人員為己謀私,并不惜損害股東利益。
(4)企業(yè)的經(jīng)營理念落后。EVA最大的優(yōu)點就是考慮了權益資本成本。但因為目前國內還沒有一套成熟的做法,管理者若使用EVA會付出很大代價,承擔更多的壓力和風險,因此管理者不愿輕易改變現(xiàn)有的業(yè)績評價體系。
(5)我國缺乏運用EVA的專業(yè)機構或人才。計算EVA要進行高達160項的調整,而這些調整需要高素質的會計人員熟練地進行高技術的調整。我國由于EVA引入時間較晚,缺乏這方面的專業(yè)機構和管理人才。
要克服上述缺陷,發(fā)揮其巨大優(yōu)勢,要做到以下幾點:
(1)完善資本市場。要充分發(fā)揮EVA評價方法的優(yōu)勢需要成熟的資本市場和競爭環(huán)境。因此,我國要努力完善資本市場,加強相關的法律環(huán)境建設。
(2)我國政府有關部門應完善對應用EVA的法律法規(guī)建設。要全面成功地運用EVA必須有一套完善的法律體系支撐,對應用EVA中出現(xiàn)的問題給予解釋和解決辦法,以正確計算EVA。
(3)要完善公司的治理結構,對股份制公司,政府等有關部門應制定法律來減少行政干預,促進其在市場公平自由競爭,并進而使董事會、監(jiān)事會發(fā)揮其正常作用和職能,并積極建立完善對公司經(jīng)理人員的監(jiān)督體系。
(4)加強EVA理論研究與宣傳??梢詫ζ髽I(yè)的高層管理者進行相關培訓,提高他們對EVA的認識??梢怨膭钜恍嫀熓聞账蜃稍児編椭髽I(yè)運用EVA業(yè)績評價或進行企業(yè)管理,并創(chuàng)造出一些成功范例來激勵其他企業(yè)運用EVA。
(5)要增加對高素質的會計等管理人員的投入。我國政府有關部門應增大對會計人員的培養(yǎng)教育力度,可以對應用EVA的企業(yè)會計等管理人員進行專門培訓,從而幫助企業(yè)更快更有效地應用EVA。
我國企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的構建應根據(jù)具體企業(yè)或是經(jīng)濟模式發(fā)展的不同階段而選取和引入相應的企業(yè)業(yè)績評價模式。同時根據(jù)企業(yè)所處的不同發(fā)展階段和具體特色來動態(tài)完善這些評價體系,盡量最大限度的發(fā)揮EVA的優(yōu)勢。
[1]倪梅林.EVA企業(yè)價值評估研究.天津財經(jīng)大學,2009
[2]王冰潔.EVA在企業(yè)業(yè)績評價中的運用研究.財管視線,2011
[3]趙欽芳.對EVA業(yè)績評價方法的思考.中國商貿,2010