在全球經(jīng)濟(jì)緩慢復(fù)蘇的大前景下，中國小企業(yè)面臨著比以往更多的困難和挑戰(zhàn)，要承受著產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、經(jīng)濟(jì)增長放緩的局面，加之“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”的政策基調(diào)，重新洗牌在所難免。在經(jīng)濟(jì)運行困難的情況下，也存在新一屆政府及其一些列新政策所蘊(yùn)含的機(jī)遇，誰能在未來產(chǎn)業(yè)布局中站穩(wěn)腳跟，考量著每個小企業(yè)及其生存發(fā)展之道。

從金融企業(yè)的客戶群體結(jié)構(gòu)來說，保持大、中、小型客戶的適當(dāng)比例，既有利于分散客戶過度集中的風(fēng)險，也有利于商業(yè)銀行不斷培育不同規(guī)模的核心客戶并形成客戶規(guī)模的梯形結(jié)構(gòu)。

在確定小企業(yè)金融的發(fā)展戰(zhàn)略時，金融企業(yè)要以存量客戶規(guī)模結(jié)構(gòu)比例、本行資本金規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模、區(qū)域客戶資源狀況、未來發(fā)展目標(biāo)等為依據(jù)，合理確定本行小企業(yè)貸款的增長速度、授信客戶以及在總體客戶和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中的比例，并根據(jù)目標(biāo)制定相應(yīng)的措施，為小企業(yè)提供方便快捷的服務(wù)，打造有特色的小企業(yè)金融品牌，同時實行科學(xué)的風(fēng)險評級制度，提高風(fēng)險識別能力，以求實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效率的共贏。