李 珂

(永貴能源開發(fā)有限責(zé)任公司新田煤礦，貴州 黔西 550001)

1 項(xiàng)目背景

今年5月份以來，受世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷影響，國(guó)內(nèi)主要用煤行業(yè)(鋼鐵制造、化工)需求明顯回落。短短數(shù)月，我國(guó)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)驟然劇變。煤炭市場(chǎng)凸顯庫(kù)存增加、市場(chǎng)滯銷、價(jià)格下滑、貨款回收遲緩等問題。作為河南煤化集團(tuán)下屬子公司的永貴能源也沒有逃過此次危機(jī)的沖擊。我公司地處貴州，影響我公司的因素主要有三點(diǎn)：一是受到國(guó)際萎靡的金融形勢(shì)影響，煤炭消耗產(chǎn)業(yè)鋼鐵制造、化工等行業(yè)不景氣，煤炭需求量大幅下降;二是國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)的下行，傳導(dǎo)影響煤炭行業(yè)下游消費(fèi)萎縮，產(chǎn)需矛盾加劇，造成煤炭滯銷，價(jià)格下滑;三是東南沿海地區(qū)煤炭進(jìn)口量增加，大型企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭需求減少，煤炭中轉(zhuǎn)地和發(fā)電企業(yè)庫(kù)存高位運(yùn)行，加之6月份南方水電進(jìn)入豐水期，電力供應(yīng)對(duì)火電的依賴有所緩解，省內(nèi)、省外發(fā)電企業(yè)采購(gòu)煤炭積極性下降。

新田煤礦是永煤公司在貴州獨(dú)資建設(shè)的第一對(duì)礦井，于2008年10月1日開工，計(jì)劃2013年10月生產(chǎn)試運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)在面對(duì)國(guó)際煤炭危機(jī)形勢(shì)下，新田煤礦必須轉(zhuǎn)變思路，制定方針，完善各項(xiàng)制度，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，鍛造強(qiáng)有力的隊(duì)伍，爭(zhēng)取更多有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為投產(chǎn)后具有更多的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力提供重要支撐。

2 項(xiàng)目實(shí)施方案

2.1 構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井

礦井沒有安全一切效益都是空談，2012年全年，由于安全事故導(dǎo)致礦井關(guān)閉的案例屢見不鮮。新田煤礦結(jié)合自身情況，狠抓安全管理管理工作，通過多措并舉的方式，加強(qiáng)日常安全管理工作，為構(gòu)建本質(zhì)安全性礦井而努力。

一是開展安全知識(shí)搶答賽活動(dòng)月等一系列安全活動(dòng)，提高廣大職工學(xué)習(xí)積極性，將安全工作與職工的生活緊密的聯(lián)系在一起，通過一段時(shí)間的活動(dòng)，使職工在意識(shí)上緊繃安全弦，讓安全理念在思想上扎根。二是堅(jiān)持利用每周一至周五，晚上19：00—20：00一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，組織新田煤礦全體員工學(xué)習(xí)煤礦安全基礎(chǔ)知識(shí)、各崗位工種基礎(chǔ)知識(shí)(采、掘、機(jī)、運(yùn)、通)和河南煤化企業(yè)文化知識(shí)。通過提問的方式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，根據(jù)回答情況進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰，在本部門當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。通過1年堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，讓安全培訓(xùn)成為常態(tài)化，潛移默化的提升了干部職工的業(yè)務(wù)知識(shí)及個(gè)人素質(zhì)能力。三是做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)考核，雙述“金、銀、銅牌”及隱患買賣等制度考核兌現(xiàn)工作，對(duì)于基層職工的“崗位描述”和“手指口述”效果以跟班礦領(lǐng)導(dǎo)在井下提問的方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，對(duì)于回答準(zhǔn)確和職工給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于管理崗以上人員跟班記錄隱患進(jìn)行分類，通過隱患買賣方式進(jìn)行兌現(xiàn)。狠抓安全教育激勵(lì)工作，在安全上一分不省。四是實(shí)施隱患升級(jí)管理，加強(qiáng)對(duì)隱患整改不力單位的處罰力度，同時(shí)要求下井管理人員人手一本小冊(cè)子，檢查時(shí)間不得低于兩小時(shí)，所查問題不得少于三條。

2.2 打造優(yōu)秀的管理隊(duì)伍

優(yōu)秀的管理隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”。對(duì)于我新田煤礦來說中層干部就是服從司機(jī)指揮的火車頭，班組長(zhǎng)就是每節(jié)車廂之間的鏈條，他們都是保證火車能否跑得快，跑的穩(wěn)的因素。我礦為打造優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，以去糙求精為目的，通過各種形式的考核，優(yōu)化的管理隊(duì)伍。

2.2.1 中層干部競(jìng)聘上崗

為優(yōu)化干部隊(duì)伍，鍛造一支“技術(shù)過硬、管理過硬、執(zhí)行過硬”的管理團(tuán)隊(duì)。今年8月份，由人力資源部牽頭，提供出所有部室和區(qū)隊(duì)副科級(jí)及以上崗位，面向全礦職工競(jìng)聘上崗。加大宣傳力度，挖掘人才，使廣大員工充分認(rèn)識(shí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的意義，克服“三種觀念”樹立“三種觀念”。即：克服與己無關(guān)的思想，樹立競(jìng)爭(zhēng)和責(zé)任的觀念;克服落聘消極的思想，樹立用能力和實(shí)績(jī)說話的觀念;克服老一套走過場(chǎng)的思想，樹立與時(shí)俱進(jìn)，勇于表現(xiàn)、展示自己的觀念。

通過提出書面申請(qǐng)，利用雙休日組織每位參加競(jìng)聘的員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘工作答辯，答辯內(nèi)容由面試個(gè)人對(duì)競(jìng)聘崗位談工作設(shè)想3分鐘，然后回答專家組提問;答辯專家由礦領(lǐng)導(dǎo)組成，礦領(lǐng)導(dǎo)通過本人答辯，檢驗(yàn)對(duì)于本職工作的認(rèn)識(shí)，技能掌握和創(chuàng)新思維三方面進(jìn)行考核。結(jié)合本人學(xué)歷，年齡等各方面因素對(duì)答辯情況進(jìn)行打分。為期半個(gè)月的崗位競(jìng)聘，一部分“勤思考、敢負(fù)責(zé)、重執(zhí)行”的職工脫穎而出。對(duì)于工作懈怠，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取的干部，堅(jiān)決的給予降級(jí)、免職，為有創(chuàng)新精神的進(jìn)步職工“騰位置”，大膽任用與企業(yè)榮辱與共，有“企興我榮，企衰我恥”精神的員工。

2.2.2 區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)量化考核

由于煤礦工作的特殊性，要打造精良的管理團(tuán)隊(duì)，區(qū)隊(duì)建設(shè)是保證規(guī)范化管理的最重要防線，而班組長(zhǎng)在整個(gè)區(qū)隊(duì)建設(shè)中扮演著至關(guān)重要的角色。一個(gè)擁有過硬技術(shù)，熟悉設(shè)備性能，能夠擁有及時(shí)分析生產(chǎn)現(xiàn)象和反事故能力的班長(zhǎng)，能夠掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。

今年下半年，我礦出臺(tái)各項(xiàng)班組長(zhǎng)考核辦法，以月度為節(jié)點(diǎn)，每月由人力資源部牽頭，對(duì)各個(gè)區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行量化考核。從安全、任務(wù)量、企業(yè)文化、培訓(xùn)幾方面入手，通過百分制考核。其中安全、任務(wù)量各占總分40%，企業(yè)文化和培訓(xùn)各占10%，直接與工資掛鉤。通過一段時(shí)間的考核，很多班組長(zhǎng)暴露出問題，如安全意識(shí)淡薄，技術(shù)出現(xiàn)死角，對(duì)于設(shè)備安全知識(shí)掌握不到位。通過主管隊(duì)長(zhǎng)的分析和指導(dǎo)，結(jié)合自身問題，及時(shí)糾正和改進(jìn)，幾個(gè)月來有的班組長(zhǎng)由于各方面原因，不能勝任班組長(zhǎng)崗位工作，被迎頭趕上的員工所替代;也有一批班組長(zhǎng)結(jié)合自身原因查漏補(bǔ)缺，不僅只是掌握施工工藝，在管理水平和文化水平上都有大幅度提高;從而提高整個(gè)班組的戰(zhàn)斗力。

2.3 加大礦井科技創(chuàng)新能力

“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂”，是企業(yè)走出困境、應(yīng)對(duì)危機(jī)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的根本。企業(yè)創(chuàng)新主體的認(rèn)識(shí)不足、地位不明確。一些企業(yè)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)還不到位，思想認(rèn)識(shí)上有差距，缺乏內(nèi)在的動(dòng)力，最終導(dǎo)致企業(yè)被淘汰。

2.3.1 加強(qiáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用

我礦結(jié)合自身特點(diǎn)，派送在創(chuàng)新工作中出類拔萃的技術(shù)人員“走出去”，學(xué)習(xí)其他企業(yè)新進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，吸收為己所用。通防副總楊炳濤同志，代表我礦“一通三防”技術(shù)的先頭兵，到淮南煤礦學(xué)習(xí)新進(jìn)的瓦斯治理技術(shù)，通過學(xué)習(xí)和反思，尋求新田煤礦自己的瓦斯治理之路。今年我礦瓦斯治理工作有了長(zhǎng)足的飛躍，成立了瓦斯研究所，由通防副總?cè)瓮咚寡芯克L(zhǎng)，健全我礦瓦斯治理機(jī)構(gòu)。引進(jìn)先進(jìn)的瓦斯測(cè)量工具CJZ70瓦斯綜合測(cè)定儀，提高了瓦斯測(cè)量效果和效率的雙提高。組建了通風(fēng)隊(duì)，建立健全的“一通三防”隊(duì)伍，通過各項(xiàng)創(chuàng)新思路和技術(shù)，提高我礦“一通三防”治理工作效果。

投入兩臺(tái)巖巷綜掘機(jī)，實(shí)施巖巷綜合機(jī)械化施工技術(shù)，加快底板抽放巷的施工進(jìn)度。積極推動(dòng)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的應(yīng)用，加大科技創(chuàng)新投入帶動(dòng)提效降耗，推廣應(yīng)用了氣動(dòng)擋車裝置、新型壓風(fēng)自救裝置、濕式噴漿機(jī)等新產(chǎn)品，購(gòu)買了網(wǎng)片加工機(jī)自行生產(chǎn)加工井下支護(hù)所需的鋼筋網(wǎng)片，推動(dòng)我礦自主創(chuàng)新之路的發(fā)展進(jìn)度。

2.3.2 加大全面技術(shù)人性人員的培養(yǎng)

人才是科技創(chuàng)新過程中最活躍、最關(guān)鍵的要素，而激發(fā)人的創(chuàng)造性要靠科學(xué)的機(jī)制。在今年煤礦工資全面下浮，經(jīng)濟(jì)緊縮的情況下，我礦各項(xiàng)資金都在縮減，但是在提高人員技術(shù)、創(chuàng)新能力的投入沒有減少。

今年我礦鼓勵(lì)職工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，年初派技術(shù)骨干到龍華煤礦學(xué)習(xí)綜掘機(jī)生產(chǎn)、安裝、檢修技術(shù)，保證了我礦綜掘技術(shù)人員從無到有的進(jìn)步，順利完成了從缺乏綜掘機(jī)技術(shù)人員到技術(shù)人員充足的轉(zhuǎn)變，保證了日常生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。年中鼓勵(lì)職工參加各種技術(shù)比武，廣大干部職工積極響應(yīng)，從過去的保守工作，到現(xiàn)在積極學(xué)習(xí)，通過比賽，查漏補(bǔ)缺，認(rèn)識(shí)到自己的不足，奮起直追，我礦今年涌現(xiàn)出一大部分技術(shù)能手。永貴能源技術(shù)比武中，103隊(duì)武勝明同志獲得錨噴工第三名，李新付同志獲得錨噴工第七名，機(jī)修廠張軍偉同志獲得第六名的好成績(jī)。樹立了我礦干部先行，積極要求進(jìn)步的好作風(fēng)。

3 成果總結(jié)

我礦通過長(zhǎng)期的總結(jié)與實(shí)踐，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，消化吸收再創(chuàng)新。結(jié)合我礦自身實(shí)際情況，走出一條屬于自己的從模仿創(chuàng)新到合作創(chuàng)新，再到自主創(chuàng)新的創(chuàng)新管理之路，并應(yīng)用到日常工作當(dāng)中，實(shí)踐證明效果顯著，效益是客觀的，通過長(zhǎng)期堅(jiān)持，必將成為我礦應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。

［1]李金峰。我國(guó)煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展研究［J]管理世界，1996(4)：123-128

［2]樓繼偉公共財(cái)政與政府收支分類改革［J]中國(guó)改革，2006(7)：112-114

［3]吳吟、李金峰《煤炭企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度》，煤炭工業(yè)出版社