本刊訊 2013年7月19-20日，由中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)主辦的中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)換屆工作會(huì)議暨全國(guó)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理高峰論壇在北京召開(kāi)，來(lái)自全國(guó)200余家大型醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理專家參會(huì)。中日友好醫(yī)院院長(zhǎng)許樹強(qiáng)連任新一屆主任委員，復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院院長(zhǎng)丁強(qiáng)、江蘇省人民醫(yī)院院長(zhǎng)王虹、北京大學(xué)第三醫(yī)院院長(zhǎng)喬杰、第三軍醫(yī)大學(xué)附屬第二醫(yī)院（新橋醫(yī)院）院長(zhǎng)任家順、華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院院長(zhǎng)陳安民、天津醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院院長(zhǎng)張建寧、中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 廣東省人民醫(yī)院黨委書記曾國(guó)洪、第四軍醫(yī)大學(xué)第一附屬醫(yī)院（西京醫(yī)院）院長(zhǎng)熊利澤當(dāng)選為副主任委員。新一屆委員會(huì)的委員由來(lái)自全國(guó)31個(gè)省市自治區(qū)的三級(jí)醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)或醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理專家共計(jì)258人擔(dān)任。

中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)李洪山代表黃潔夫會(huì)長(zhǎng)在致辭中對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)近年來(lái)開(kāi)展的各項(xiàng)工作、舉辦的歷屆論壇在提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平中所發(fā)揮的重要作用給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)，并對(duì)專委會(huì)未來(lái)的工作提出殷切希望。在之后的論壇上，來(lái)自華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院院長(zhǎng)陳安民等5位院長(zhǎng)分別就醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、績(jī)效管理、醫(yī)務(wù)人員積極性調(diào)動(dòng)等方面做了大會(huì)演講。

在本次全國(guó)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理高峰論壇上，主任委員許樹強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，無(wú)論從公立醫(yī)院改革的三項(xiàng)主要任務(wù)，即破除以藥補(bǔ)醫(yī)、創(chuàng)新醫(yī)院管理體制機(jī)制和調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性，還是從醫(yī)院自身的發(fā)展和建設(shè)的要求來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理都是不可小覷的重要管理內(nèi)容和手段。在論壇討論中，院長(zhǎng)們提出：醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理要適應(yīng)醫(yī)改新形勢(shì)的變化，告別粗放式管理模式，提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理水平，向“五化”發(fā)展，即管理模式企業(yè)化，管理人才專業(yè)化，管理手段信息化，管理操作精細(xì)化，管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化。

與會(huì)專家指出，公立醫(yī)院面臨醫(yī)改新形勢(shì)。從外部看，政府投入和財(cái)政補(bǔ)償逐步向基層和公共衛(wèi)生調(diào)整，醫(yī)院對(duì)醫(yī)保依賴程度不斷提高，支付方式發(fā)生變化，新的醫(yī)院財(cái)會(huì)制度實(shí)施在即，公益性與社會(huì)化成本之間存在矛盾。從醫(yī)院內(nèi)部看，各種矛盾日益顯現(xiàn)：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)體量大與管理要求高的矛盾，保障公益性與政府補(bǔ)償不到位的矛盾，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性與人力成本增長(zhǎng)快的矛盾，優(yōu)質(zhì)服務(wù)和規(guī)范服務(wù)的要求與運(yùn)行成本和管理成本升高的矛盾，醫(yī)院建設(shè)與事業(yè)發(fā)展和持續(xù)經(jīng)費(fèi)投入的矛盾。

專家指出，形勢(shì)的變化要求醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理必須從核算型向管理決策性轉(zhuǎn)變，從關(guān)注規(guī)模到關(guān)注學(xué)科，從關(guān)注總收入到關(guān)注可用資金，從關(guān)注經(jīng)濟(jì)總量到關(guān)注收入結(jié)構(gòu)，從關(guān)注階段性指標(biāo)到關(guān)注可持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力。要通過(guò)預(yù)算管理與成本控制相結(jié)合，創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理措施，達(dá)到運(yùn)營(yíng)管理良性運(yùn)行，綜合績(jī)效指標(biāo)持續(xù)提高，患者醫(yī)療費(fèi)用增幅得到控制，職工收入與福利穩(wěn)步增長(zhǎng)，醫(yī)院公益性得到充分體現(xiàn)的多贏局面。