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        曾清華與他的 英雄營銷論

        2013-08-15 00:42:43本刊編輯黃若涵
        豬業(yè)科學(xué) 2013年2期
        關(guān)鍵詞:清華經(jīng)銷商豬場

        本刊編輯/黃若涵

        隨著春節(jié)的臨近,加之凍雨霧霾天氣,北京街頭的行人少了許多,幾個拖著行李箱準(zhǔn)備返鄉(xiāng)過年的人從我面前匆匆掠過,不由得讓來自天府之國的我羨慕不已,但我還是不能停下自己的腳步,因為還有很多同樣渴望合家團(tuán)圓的人此刻還激情滿懷地奮戰(zhàn)在工作崗位上。今天趕去香山要拜訪的北京資源集團(tuán)動保公司總裁曾清華就是這樣,業(yè)內(nèi)熟知他的人都評價他是一位閑不住的人,隨時隨地都充滿了干勁,工作仿佛已然成為他生活的一個支柱,不可或缺的一部分。他的熱情和激情感染了很多資源人。短短半個多小時的交流,這股子干勁兒也感染到了我,還有他的英雄營銷論。

        崇尚英雄營銷

        缺乏英雄的年代注定是個寂寞的年代。

        戰(zhàn)爭年代似乎更容易催生英雄,浴血沙場的勇士、足智多謀的軍師、運籌帷幄的統(tǒng)帥都會成為人們心目中的英雄,不少人崇拜英雄,因為英雄有超乎常人的膽識、風(fēng)儀和智慧。和平年代不可能再征戰(zhàn)沙場,頭破血流,但人們成為英雄的情結(jié)和夢想是不變的。在現(xiàn)代社會,營銷是一個充滿英雄情結(jié)的事業(yè),在這個過程中,你可以體驗到擊敗對手、所向無敵的勝者氣概;你可以體驗到頑強拼搏、起死回生的斗士價值;你更可以體驗到歷煉成敗、笑傲江湖的英雄力量。

        “我崇尚英雄,因為神話里不能沒有英雄。唯英雄才能制造神話,英雄者,懷大志、成大器、吃大苦,臨危不亂,力挽狂瀾……飼料動保行業(yè)正處于魚目混雜,猶如軍閥混戰(zhàn)的戰(zhàn)亂時期,然而亂世出英雄。資源需要英雄,我相信資源人能成為行業(yè)的英雄,資源過去的發(fā)展創(chuàng)造了奇跡,我們堅信,未來的奇跡同樣屬于我們,我們會成功的!”曾清華如是說過。

        曾清華曾做過“得豬場者得天下”的報告,而我未能聆聽過,這也屬于英雄營銷論里的范疇。他說,做營銷最重要的是要得到客戶的認(rèn)可,客戶認(rèn)可了產(chǎn)品才有銷路。資源主要是做豬相關(guān)的產(chǎn)品,那最終消費群體是豬場,所以得到豬場的認(rèn)可是最核心的目標(biāo)。然而,得到認(rèn)可需要做一系列的工作,包括開發(fā)的產(chǎn)品擁有過硬的質(zhì)量、跟進(jìn)的服務(wù)讓客戶貼心滿意,最終的落腳點是要讓客戶有所收獲和提升。除了產(chǎn)品和服務(wù)2 個因素要把握好外,要想豬場更加認(rèn)可你,必須讓豬場對你有更深一步的認(rèn)識,這就需要加大宣傳力度。所以資源會在豬場開展技術(shù)講座等系列活動,給養(yǎng)豬戶提供平臺加深對企業(yè)的了解和認(rèn)識,讓他們不斷地深化對企業(yè)的文化、價值理念和品牌等的理解,從而認(rèn)可資源。所謂得豬場者得天下。

        曾清華坦言,現(xiàn)在的銷售已不僅是傳統(tǒng)意義上的單純的買賣活動,從形式到內(nèi)容都發(fā)生了變化。在當(dāng)前的大環(huán)境下,做好動保產(chǎn)品的營銷主要應(yīng)從3 點出發(fā),首先是在行業(yè)內(nèi)與高端的經(jīng)銷商建立合作伙伴關(guān)系,因為目前主要還是經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的時代,資源在每個縣都擁有3 名左右優(yōu)秀的經(jīng)銷商或代理商;其次是會議營銷,資源通過這樣的形式,給經(jīng)銷商提供了全面的支持和服務(wù),對于產(chǎn)品的銷售大有裨益;最后就是好的服務(wù)體系的支撐,用體貼的服務(wù)贏得客戶的認(rèn)可。

        “其中尋找比較好的經(jīng)銷商非常重要也有一定的難度,好的經(jīng)銷商是否愿意跟你合作非常關(guān)鍵。這就跟企業(yè)的產(chǎn)品、發(fā)展思路和整體實力等有關(guān),資源在與經(jīng)銷商建立關(guān)系時,直接亮出我們的優(yōu)勢,比如我們有好的產(chǎn)品,我們有好的思路,我們有強大的團(tuán)隊支持,我們有雄厚的資金實力,經(jīng)銷商便愿意跟你合作。值得一提的是,我們是率先讓養(yǎng)豬戶認(rèn)可了我們,愿意用我們的產(chǎn)品,主動權(quán)在我們手里,經(jīng)銷商非常樂意甚至自己愿意主動‘投懷送抱’,跟我們合作。就像大家搶著做茅臺、可口可樂的經(jīng)銷商一樣的道理,因為消費者的認(rèn)可,經(jīng)銷商有錢賺、有利圖,當(dāng)然樂意。我們也就是在這樣一種思路的指導(dǎo)下做事情,這又回歸到‘得豬場者得天下’的內(nèi)涵里去了。”曾清華說道。

        酒香也怕巷子深

        現(xiàn)代社會快節(jié)奏飛速運轉(zhuǎn),大街上行色匆匆為生活奔忙的人隨處可見,迫于各方面的壓力,社會浮躁之風(fēng)盛行,誰還有精力去探訪去深究人跡罕至的深巷呢?茅臺、五糧液再甜香,沒有一定的廣告宣傳也不一定能得到老百姓的認(rèn)可,做到今天這么大的規(guī)模。

        曾清華說:“營銷需要大力的宣傳配套工作,資源的品牌宣傳從5 方面做文章:第一是廣告宣傳,我們在全國選了包括貴刊在內(nèi)的幾家比較有影響力的雜志,作為企業(yè)展示平臺;第二是學(xué)術(shù)會議,通過開展各種層級的會議來展示企業(yè)的實力;第三是服務(wù),我們構(gòu)建了全國性的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),讓服務(wù)延伸到每一個縣;第四是跟行業(yè)內(nèi)的專家合作,聘請專業(yè)顧問,聯(lián)合攻關(guān),讓專家為企業(yè)代言;第五就是在行業(yè)的各大展會上開展一些活動來進(jìn)行企業(yè)展示和品牌宣傳,多參加行業(yè)活動,并以多種形式在行業(yè)內(nèi)發(fā)出自己的聲音?!?/p>

        “前些年資源做了大量基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備工作,今后要加快發(fā)展速度,加大發(fā)展力度,用2~3 年的時間躍居同行業(yè)前列。我們有信心有底氣,因為資源最近2 年發(fā)展得特別快。前幾年由于走了些彎路,發(fā)展較緩慢,但是長期的積累勢必會造成爆發(fā),而且會爆發(fā)得更徹底。資源從去年10 月份開始便大力發(fā)展地方業(yè)務(wù)員,每個省20 人,全國200 多位營銷人員,形勢大好,銷售量會飛速上升。同時,2013 年將組織300~400 場小型會議,還有一些規(guī)模達(dá)200~300 人的大型會議。我們要采取各種方式和手段,讓資源先做大再做強?!?/p>

        充滿智慧的財富論壇

        資源的經(jīng)銷商財富論壇搞得有聲有色,為什么會吸引那么多經(jīng)銷商來參與?曾清華認(rèn)為,這實質(zhì)上也是一種營銷模式,那么如何把經(jīng)銷商吸引過來呢?首先,這個論壇要給他們創(chuàng)造利益,帶來物質(zhì)上的財富;其次,財富論壇其實是一個智慧論壇。它能讓經(jīng)銷商增長智慧,學(xué)到新的知識、新的觀念,從而促進(jìn)自身發(fā)展。這個時代已經(jīng)變成了靠智慧打拼的時代,智慧推動發(fā)展,光靠發(fā)放禮品等小恩小惠已經(jīng)吸引不了經(jīng)銷商,之所以財富論壇搞得這么成功,源于它之于客戶來講是物質(zhì)和精神的雙豐收。

        階段化地進(jìn)行企業(yè)管理

        曾清華說:“一方面,我認(rèn)為企業(yè)管理是一個特別純粹的問題,關(guān)鍵點在于人的管理和發(fā)展戰(zhàn)略的問題。發(fā)展戰(zhàn)略即企業(yè)的存在是為賺小錢還是做事業(yè),資源是想做事業(yè)的企業(yè),所以我們的戰(zhàn)略規(guī)劃很明確,先做大再做強,而且我們是聚焦到一個點上發(fā)力,這樣發(fā)展就會很快。另外,我們一直在不惜代價地招進(jìn)行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才,我們充分尊重知識尊重人才?!?/p>

        “另一方面,管理又是復(fù)雜的系統(tǒng)工程。這跟企業(yè)的發(fā)展階段有關(guān)系,不同的發(fā)展階段可有側(cè)重點不同的管理措施。假設(shè)有了人才、產(chǎn)品、資金、明確的戰(zhàn)略和發(fā)力焦點,也就是所有的基礎(chǔ)都打好了,那么這時管理的好壞主要就跟機制有關(guān)系,一個好的運行機制和執(zhí)行力非常重要。在發(fā)展初期我們關(guān)注前面幾項,但是發(fā)展到一定階段后我們的工作重心就該轉(zhuǎn)移到機制管理上來,俗話說‘人管人累死人’,靠機制來管理人更科學(xué)合理。資源現(xiàn)在還處于發(fā)展初期,大部分人都懷著滿腔熱血和激情在為把資源勢頭做起來而拼搏,還談不上系統(tǒng)的管理,我們還只是有一些管理的思路和想法,但是還得經(jīng)過現(xiàn)實的檢驗,到一定的階段我們會進(jìn)一步去完善機制等。我相信這一天已經(jīng)不遠(yuǎn)了?!?/p>

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