（唐山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河北 唐山 063020）

在建筑工程進(jìn)行施工現(xiàn)場管理工作的過程中，需要進(jìn)行規(guī)范性的管理工作，這樣才能夠在一定程度上確保建筑工程在完工之后的質(zhì)量，與此同時也能夠在很大程度上提高建筑工程企業(yè)以及施工單位的整體競爭力。

建筑工程領(lǐng)域的市場競爭情況非常激烈，這就需要建筑工程的施工單位在實際工作過程中，盡自己的最大努力提升自身的競爭力，最終在市場上占有一定的市場份額。要想達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)或者要求，就需要建筑施工單位的相關(guān)工作人員，在確?？梢詫崿F(xiàn)建筑工程的整體建筑目標(biāo)，并且也能夠盡量遵守建筑工程建設(shè)過程中所需要的各種技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，在一定程度上降低建筑工程的整體成本以及減少建筑工程的實際施工工期。總而言之，就是需要建筑工程的施工單位的相關(guān)工作人員在實踐工作過程中盡量進(jìn)行規(guī)范性的管理。

1 建筑工程的施工單位在一定程度上提升工程的總平面的管理工作

1.1 建筑工程在實踐工作過程中，進(jìn)行相應(yīng)的總平面管理工作的概述

建筑工程的相關(guān)施工單位要想在很大程度上規(guī)范自己的管理工作，就需要保證在實踐工作過程中提高建筑工程的施工總平面的管理。該項管理工作主要就是指最大程度的保證相關(guān)的工作人員適當(dāng)?shù)倪\用建筑工程的施工場所，與此同時也需要施工單位的工作者注意保證施工場所或者施工現(xiàn)場的用水系統(tǒng)、用電系統(tǒng)以及其他相關(guān)的運行系統(tǒng)的正常工作或者高效工作。[1]

1.2 建筑工程施工現(xiàn)場中進(jìn)行總平面管理工作的具體操作

施工單位在施工現(xiàn)場進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范性管理工作的過程中，需要依照工程現(xiàn)場的實際情況以及整個工程的規(guī)模大小從而進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范性管理工作。首先施工現(xiàn)場在選擇運輸?shù)缆返倪^程中，應(yīng)該注意在一定程度上做到憑借原來的永久性的路基的原則，與此同時能夠和水泥庫、各種工程建筑所需的石沙等等其他工程用料的放置位置進(jìn)行一定程度的融合，這樣才能夠在全局上進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置。第二點，建筑工程的施工現(xiàn)場主要就是能夠盡可能的做到避免二次搭建的行為的出現(xiàn)，與此同時最重要的一點就是能夠保證建筑工程施工現(xiàn)場的安全問題。建筑工程的施工現(xiàn)場需要管理工作人員進(jìn)行指揮或者相應(yīng)的檢測工作，所以建筑工程的現(xiàn)場辦公地點不能夠與施工現(xiàn)場距離太遠(yuǎn)，否則可能在一定程度上妨礙施工工作人員以及管理工作人員之間的溝通以及交流。

2 提高建筑工程施工現(xiàn)場管理的過程中，需要規(guī)范施工現(xiàn)場的工程進(jìn)度管理工作

在建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作，工程的進(jìn)度管理工作對于建筑工程的高效完工或者順利完工有著相對來說比較重要的作用或者影響。工程進(jìn)度管理工作的基礎(chǔ)或者前提，就是要求相應(yīng)的施工單位的工作人員編寫一套比較適當(dāng)以及健全的工程施工進(jìn)度規(guī)劃，這樣才能夠使得相應(yīng)的施工工作人員按照相應(yīng)的進(jìn)度進(jìn)行實踐工作。在制定相關(guān)的工程施工進(jìn)度的過程中，需要考慮整個工程的工期，之后還需要將工期進(jìn)行科學(xué)合理的分配或者安排，在一定程度上達(dá)到各個階段工期的平衡效果，最終達(dá)到建筑工程的順利完成。[2]

建筑工程的進(jìn)度管理工作不僅僅需要在時間上進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，與此同時還需要對施工工程的各個階段的工期、所花費的相關(guān)的經(jīng)費以及整體的工程質(zhì)量進(jìn)行合理以及適當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

3 提高建筑工程施工現(xiàn)場管理的過程中，需要進(jìn)行施工質(zhì)量管理工作

在建筑工程建設(shè)項目中，質(zhì)量是生命，是客戶最為關(guān)心的因素之一。施工過程中任意一個環(huán)節(jié)的疏忽都可能導(dǎo)致建筑質(zhì)量問題，甚至影 響到整個工程的質(zhì)量，給施工單位帶來不可估量的損失。高質(zhì)量的建筑 產(chǎn)品是施工單位獲取有效競爭優(yōu)勢的主要手段，是占領(lǐng)建筑市場和拓展 自身競爭優(yōu)勢的根本保證。具體來講，施工單位在建筑現(xiàn)場質(zhì)量管理中。

第一，讓參與項目的人員熟悉項目施工承包合同，已明確合同對工程施工的具體要求；第二，熟悉和掌握圖紙和圖集的細(xì)節(jié)性要求，掌握《質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》和《施工技術(shù)規(guī)范》，積極組織圖紙會審，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并做好記錄提交解決；第三，堅持對施工方案中施工工藝方法和施工工序的審查，以確保技術(shù)方法和工序的科學(xué)合理性，并根據(jù)施工變化做及時的調(diào)整：第四，對進(jìn)場原料、半成品，施工設(shè)備規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)等做好嚴(yán)格的檢查驗收，并作驗收記錄，對于那些驗收不合格的材料和設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)場使用。第五，做好隱蔽工程的記錄工作，發(fā)現(xiàn)偏差及時地予以糾正，并組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等責(zé)任主體單位相關(guān)技術(shù)人員參與隱蔽工程的驗收，做好隱蔽工程的簽證工作：第六，加強施工過程各個環(huán)節(jié)的巡視檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，防患于未然，尤其注意一些建筑質(zhì)量通??；第七，在工程竣工之前，項目經(jīng)理部應(yīng)該組織專業(yè)技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行工程的預(yù)檢查，在最終驗收之前及時發(fā)現(xiàn)仍存在的問題，加以妥善解決，保證最后驗收工作的順利：第八，加強工程質(zhì)量的信息管理，對于一些異常信息要實施動態(tài)控制，保證各項質(zhì)量活動處于管理人員控制范圍之內(nèi)。[1]

4 提高建筑工程施工現(xiàn)場管理的過程中，需要進(jìn)行施工計劃管理工作

所謂施工計劃管理是指借助計劃將承包人項目施工管理中的多項工作組織起來，以施工生產(chǎn)活動為主體，制定各項專業(yè)性計劃，并對其進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。制定施工計劃的主要目的在于確保工程任務(wù)按期完成，保證項目施工按照合同工期要求完工并組織驗收，合理地利用有限的人力、財力和物力，最大限度地挖掘施工潛力等等。具體來講，首先，需要編制一個完整的項目施工管理計劃，將各項現(xiàn)場施工管理內(nèi)容都納入管理計劃之中，并進(jìn)行合理地協(xié)調(diào)；其次，在執(zhí)行施工計劃過程中，應(yīng)該加強監(jiān)督和控制工作，盡量保證計劃實施的有效性；再次，堅持對施工計劃的動態(tài)管理，根據(jù)工程實際進(jìn)展情況作出及時的調(diào)整，以適應(yīng)變化了的實際情況?？傊?，有效地利用施工計劃有助于工程建設(shè)現(xiàn)場人力、物力、財力的有效結(jié)合，激發(fā)全體工程施工和管理人員的工作積極性，為材料供應(yīng)計劃、人員需要計劃、施工機具設(shè)備需要計劃等詳細(xì)計劃的制定提供方向和根據(jù)，保證工程建設(shè)按照預(yù)定工期完成，并提升工程項目的管理水平。

[1]王超.淺談建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011(17):15-24.

[2]陳黎斌.淺議建筑工程施工現(xiàn)場安全管理要點[J].城市建設(shè)，2012(18):44-49.

[3]王建明.建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2012(10):23-34.