文/涂文濤

鄂倫春旗從加強制度建設、創(chuàng)新選拔方式、強化監(jiān)督管理和加強自身建設著手，著力提高組織工作滿意度。在2011年全區(qū)組織工作滿意度調(diào)查中名列全區(qū)第13名，位次前移70位；由2010年的全市第7名躍升到第2名。

打造“制度鏈”，構(gòu)建科學合理的選人用人機制。以全區(qū)干部制度綜合改革試點為契機，對進一步規(guī)范干部選拔任用工作進行了積極探索。將整個工作流程細化分解，重點在規(guī)范動議行為、改進提名方式、創(chuàng)新醞釀方式和票決制等環(huán)節(jié)，推行干部選拔任用全程紀實和信息公開。

搭建“賽馬場”，創(chuàng)新培養(yǎng)選拔干部方式。2009年以來，鄂倫春旗根據(jù)干部隊伍實際需要，在年齡、學歷、身份、民族等方面科學設置選拔條件，對24個科級領(lǐng)導崗位進行公開選拔、公推競職，有力推動了全旗干部隊伍年輕化、專業(yè)化和知識化進程。切實樹立起不拘一格選拔人才的用人導向，實現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變，有效促進了旗委選人用人公信度的提升。

念好“緊箍咒”，著力規(guī)范領(lǐng)導干部決策行為。制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職崗位責任制》和《旗直部門一把手崗位責任制》，對科級“一把手”崗位職責的主體、內(nèi)容、監(jiān)管方法和責任追究進一步明確，有效提高了科級領(lǐng)導班子議事、決策的科學性。同時，在領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度考核及不定期檢查時，對《科級單位領(lǐng)導集體決策重大問題議事規(guī)則》執(zhí)行情況進行檢查，有效防止一把手權(quán)力過于集中現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保了科級領(lǐng)導班子的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)和科學決策。