文|汪金友

下屬“出事”而“殃及”領(lǐng)導(dǎo)的新聞，時常見諸于各類媒體。對一個領(lǐng)導(dǎo)干部而言，最可以調(diào)動的是自己的下屬，最應(yīng)該信任的是自己的下屬，最需要保護(hù)的是自己的下屬，但往往給自己帶來諸多負(fù)面影響的，也恰恰是自己的下屬。

《聊齋志異》的“夢狼”篇中就有這樣一個故事：進(jìn)士出身的鄒平縣令李匡九，居官清正，公道廉明。但只因一個案子，卻落得一片罵名。原因是有個鄉(xiāng)民被人誣告，去衙門詢問怎樣才能打贏這場官司。一個門役告訴他，縣令提出要二百兩銀子。鄉(xiāng)民苦苦哀求，看能不能減半。門役說，到時候我會盡力給你求情，只怕縣令不答應(yīng)。開堂時，門役明知縣令不吸煙，卻走到跟前悄悄問：“吸煙否？”縣令李匡九搖了搖頭。門役即退下對鄉(xiāng)民說：“適言其數(shù)，官搖首不許?！编l(xiāng)民信以為真，非常害怕。過了一會兒，知道縣令喜歡喝茶的門役又到李匡九前問“飲茶否？”李匡九點了點頭。門役回來馬上告訴鄉(xiāng)民：“二百兩，適首肯，汝見之耶？”庭審結(jié)束，這個鄉(xiāng)民果然勝訴。

一件小案，就要人二百兩銀子，這也太貪了吧！不出幾天，幾乎全縣百姓都知道了這件丑聞，只有李匡九本人一直蒙在鼓里。他自以為很公正、很廉潔，自以為一分錢都沒有收就辦完了案子，卻不明白為什么滿大街人都罵自己貪受賄賂。所以異史氏曰：“竊嘆天下之官虎而吏狼者，比比也。即官不為虎，而吏且將為狼，況有猛于虎者耶！官自以為廉，而罵其貪者載道焉，此又縱狼而不自知者矣。世之如此類者更多，可為居官者備一鑒也”。

蒲松齡把貪官比作虎，把惡吏比作狼。即便官員不為虎，下屬也可能成狼。而且這些狼的危害，還要猛于虎。官員的危險，就在于“縱狼而不自知”。自以為那些下屬都在勤勤懇懇工作，規(guī)規(guī)矩矩做人，誰知道背后里卻是吃喝玩樂、敲詐勒索，鬧得一方百姓不得安寧。

管好自己的下屬，最重要的是以身作則。有些人覺得自己身居高位，一天到晚辛辛苦苦，享受一點特殊的待遇和照顧，也是理所應(yīng)當(dāng)。但他們卻沒有想到，自己敢開一尺的縫，有些下屬就敢開一丈的縫。只有點點滴滴都嚴(yán)格要求，那些別有用心的下屬才不敢隨意下手。

管好自己的下屬，最關(guān)鍵的是調(diào)查研究。深入基層，深入群眾，深入實際。無論辦什么事情，都把其中的依據(jù)、制度、程序和實際情況搞清楚。如果高高在上，不體察民情，不了解實情，不親自動手，就只能讓下屬忽悠和牽著鼻子走。

管好自己的下屬，最根本的是消除特權(quán)?，F(xiàn)在有一些領(lǐng)導(dǎo)干部，本位主義和特權(quán)思想非常嚴(yán)重，一事當(dāng)前，首先考慮的不是群眾利益和整體利益，而是部門利益和團(tuán)體利益，所以經(jīng)常“護(hù)短”，致使一些下屬有恃無恐，為所欲為。

管好自己的下屬，最危險的是姑息遷就。每一個地方都有矛盾，每一支隊伍都有先進(jìn)者和落后者。就像河南林州的“摔嬰”案一樣，一匹害群之馬，令一支隊伍蒙羞。對待這樣的下屬，最明智的做法不是遮丑和保護(hù)，而是依法嚴(yán)加懲處，給人民群眾一個滿意的答復(fù)。

毛澤東同志曾經(jīng)提出處理親情問題的“三原則”，即“戀親不為親徇私，念舊不為舊謀利，濟(jì)親不為親撐腰”。習(xí)近平總書記也要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部“既要嚴(yán)于律己，又要加強對親屬和身邊工作人員的教育和約束”。公則民不敢慢，廉則吏不敢欺。能不能管好下屬，對領(lǐng)導(dǎo)干部也是一個嚴(yán)峻的考驗。