文/山西省霍州煤電集團(tuán)曹村礦 段晶

當(dāng)前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，競爭也存在于社會(huì)發(fā)展的各個(gè)階段以及各個(gè)領(lǐng)域之中。人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一要素，是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，而我國新形勢(shì)下的競爭是技術(shù)的競爭，是企業(yè)管理的競爭，進(jìn)一步說，是對(duì)人才的競爭。因此，分析現(xiàn)代煤礦企業(yè)人力資源管理中存在的問題以及制定解決策略，完善煤礦企業(yè)的人力資源管理內(nèi)容，強(qiáng)化管理效用，對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)，樹立社會(huì)形象，提高企業(yè)的核心競爭力而言意義重大。

一、企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵

大體而言，人才構(gòu)成的要素有三點(diǎn)：一是智力，二是活力，三是意識(shí)。而企業(yè)獲取人才的途徑也包括兩個(gè)主要部分：一是現(xiàn)有人才的開發(fā)與管理，二是引進(jìn)人才，即通過招聘途徑獲得人才。而現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵也是結(jié)合兩個(gè)主要部分，評(píng)價(jià)構(gòu)成人才的三點(diǎn)要素。

當(dāng)前，我國學(xué)術(shù)界把企業(yè)人力資源管理的細(xì)節(jié)劃分為六大模塊：

1.人力資源規(guī)劃；

2.招聘與配置；

3.培訓(xùn)與開發(fā)；

4.績效管理；

5.薪酬福利管理；

6.勞動(dòng)關(guān)系管理；

而所有的模塊都是建立在人才開發(fā)機(jī)制基礎(chǔ)上的，這需要企業(yè)人力資源管理部門具備一雙“慧眼”，能夠在企業(yè)內(nèi)部以及招聘活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)人才，引進(jìn)人才，配合人才管理機(jī)制，使人才在服務(wù)企業(yè)中效用發(fā)揮最大化，使人力資源管理體系最優(yōu)化。

二、當(dāng)前煤礦企業(yè)人力資源管理中的問題分析

（一）不重視人力資源管理

當(dāng)前，我國大多數(shù)煤礦企業(yè)對(duì)于人力資源管理問題呈現(xiàn)出冷漠姿態(tài)，少數(shù)煤礦企業(yè)認(rèn)為企業(yè)的主要工作是開采，是以最短時(shí)間實(shí)現(xiàn)利益最大化。然而在全國人民心中，有一道永遠(yuǎn)不能碰觸的底線，即是事故。近年來我國的煤礦企業(yè)因安全生產(chǎn)問題造成人員傷亡事故屢見不鮮，國家也加大了對(duì)煤礦企業(yè)的管理力度。在這樣的背景下，煤礦企業(yè)完善人力資源管理體系刻不容緩，其最終目的不僅是為企業(yè)職工的生命安全負(fù)責(zé)，還是為對(duì)國家負(fù)責(zé)，乃至對(duì)全國人民負(fù)責(zé)。

（二）缺乏人才開發(fā)與引進(jìn)機(jī)制

對(duì)現(xiàn)有人才的開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的基本策略，而引進(jìn)人才則是企業(yè)駐足于當(dāng)下，展望未來的長遠(yuǎn)計(jì)劃。然而當(dāng)前我國大多數(shù)煤礦企業(yè)以生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，企業(yè)決策者認(rèn)為加強(qiáng)礦建工程建設(shè)即為安全生產(chǎn)提供了保障，不注重發(fā)揮現(xiàn)有職工的特長，而忽略對(duì)現(xiàn)有人才的開發(fā)以及人才引進(jìn)機(jī)制。

（三）缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光

教育培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)發(fā)展而同時(shí)進(jìn)行。當(dāng)下，我國大多數(shù)煤礦企業(yè)決策者的思想能夠與時(shí)俱進(jìn)，正確對(duì)待社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，調(diào)整企業(yè)與社會(huì)發(fā)展的步伐，使企業(yè)能夠跟上社會(huì)形勢(shì)，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。然而，企業(yè)發(fā)展與企業(yè)建設(shè)應(yīng)當(dāng)同時(shí)進(jìn)行，即：在制定長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，企業(yè)內(nèi)部職工的教育培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)是企業(yè)發(fā)展中的重要部分，而不應(yīng)當(dāng)被企業(yè)決策者忽略，否則，就不足以彰顯長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，而從另一個(gè)角度分析，這正是目光短淺的表現(xiàn)。

（四）不重視企業(yè)職工的建議

作為現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)具備全面的素質(zhì)，以及廣闊的胸襟，廣泛吸收多重建議，匯集多方意見，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓建議與意見為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，同時(shí)能夠發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)揮人才的特長，使人力資源管理機(jī)制發(fā)揮效用。然而當(dāng)前許多煤礦企業(yè)在建立與完善人力資源管理體系的同時(shí)，卻不重視員工意見，使人力資源管理體系形同虛設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷獨(dú)裁，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展構(gòu)成了阻礙。

三、解決對(duì)策

（一）組織現(xiàn)有人才

針對(duì)現(xiàn)有職工，首先建立完善的考核機(jī)制，樹立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)當(dāng)前各個(gè)員工的綜合素質(zhì)與特長進(jìn)行全面的記錄掌握；其次將人力資源管理與考核制度相結(jié)合，制定針對(duì)性的薪酬福利管理以及勞動(dòng)關(guān)系管理計(jì)劃；同時(shí)，構(gòu)建人才培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)有人才的開發(fā)力度。

如某煤礦企業(yè)現(xiàn)有職工300人，其中高層管理人員5人，中層管理人員12人，基層（班組長）管理人員28人。而企業(yè)在完善人力資源管理體系的過程中，一是制定統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，其次以由管理人員落實(shí)職工素質(zhì)分析，制定職工檔案，層層上報(bào)，統(tǒng)一管理，發(fā)揮職工特長，組織現(xiàn)有人才。

筆者認(rèn)為，組織現(xiàn)有人才當(dāng)從多方入手，從培養(yǎng)環(huán)境到思想觀念的滲透，企業(yè)決策者都要彰顯煤礦企業(yè)的開放政策，提高應(yīng)用人才的競爭意識(shí)，讓現(xiàn)有人才能夠看清市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的大局，充分發(fā)揮特長，切實(shí)為煤礦企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（二）引進(jìn)人才

一般而言，企業(yè)引進(jìn)人才的主要途徑有兩種，一是企業(yè)采取主動(dòng)措施，面向社會(huì)廣泛吸收人才；二是塑造品牌，強(qiáng)化企業(yè)形象，吸引現(xiàn)代高素質(zhì)人才的加盟。具體而言，高素質(zhì)人才是在煤礦企業(yè)中創(chuàng)造價(jià)值的主要?jiǎng)恿?，從價(jià)值鏈的角度分析，構(gòu)建煤炭企業(yè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍價(jià)值鏈，以此闡述高層次人才是如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的，這能夠幫助企業(yè)從創(chuàng)造價(jià)值的角度分析如何加強(qiáng)人力資源管理。

（三）完善教育培訓(xùn)機(jī)制

社會(huì)在發(fā)展，技術(shù)在進(jìn)步，而煤礦企業(yè)也應(yīng)當(dāng)能夠掌握我國社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，一方面規(guī)劃整體發(fā)展方向，另一方面完善教育培訓(xùn)機(jī)制，使企業(yè)全體職工從思想到行動(dòng)，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展。教育培訓(xùn)機(jī)制的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)結(jié)合三點(diǎn)，一是糾正企業(yè)職工生產(chǎn)的動(dòng)力來源；二是與酬薪、與獎(jiǎng)罰制度掛鉤；三是強(qiáng)化培訓(xùn)內(nèi)容，運(yùn)用科學(xué)合理的教育方法；使機(jī)制建設(shè)能夠更好的為企業(yè)人力資源管理服務(wù)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

四、結(jié)語

綜上所述，煤礦企業(yè)人力資源管理體系的完善對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。然而，目前我國大多數(shù)煤礦企業(yè)的人力資源管理機(jī)制尚不完善，生產(chǎn)事故頻發(fā)，生產(chǎn)條件惡劣，管理意識(shí)淡薄?；诖?，只有改變現(xiàn)有管理機(jī)制，結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)，分析社會(huì)現(xiàn)狀以及社會(huì)發(fā)展的趨向，強(qiáng)化人力資源管理體系的建設(shè)，才能加強(qiáng)煤礦企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)更好的為人民服務(wù)，為我國的社會(huì)建設(shè)服務(wù)。

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