任國亮

（河南油田分公司 采油二廠，河南 南陽 473132）

1 作業(yè)原因

新淺25－平5 井于2009年1月29日投產(chǎn)H3121層。目前H3121（818－890 米）層段已邊水淹，為提高油井產(chǎn)能，決定對射孔井段：731－800 米，封堵H3121層下段（818－890 米）。要求作業(yè)對封堵段進行保護性封堵，視情況決定熱采時機。

2 主要施工項目

四十井壁測井；電子套管探傷；液壓變徑滾壓整形；封隔器找漏、化學封堵、鉆塞；油管傳輸射孔；完井。

3 造價情況

結(jié)算審查情況對比分析表 單位:元

4 存在的問題

分析施工資料，該井陸續(xù)施工，總工期長達250 天，結(jié)算費用達82.82 萬元。

（1）井筒技術(shù)狀況變差。該井目前累計吞吐8 個周期，累計生產(chǎn)950 天。在通井（Φ154mm×1.2m 通井規(guī)）作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)該井在601.12m 遇阻。打鉛印發(fā)現(xiàn)，鉛印上端面有刮痕，痕深2mm，對稱端有長90mm 寬1－8mm 輕微擠痕，鉛印下端面最小處直徑148mm。經(jīng)對該井實施四十井臂測井，顯示該井在600.8－603.0 米套管變形嚴重； 在532.5－540.5 米、577.5－599.5米、627.4－650.0 米處套管輕微變形。累計全井共四處變形處。

（2）地層地質(zhì)狀況復雜多變。該井和周邊井新淺25－平4、新淺25－平6、新淺25－平7 汽竄嚴重。第7 周期與新淺25－平7 組合注汽，調(diào)整注汽口位置后未進行氮氣泡沫調(diào)剖，吞吐效果有所改善，但仍受邊水影響，于2011年1月22日第8 周期進行氮氣泡沫調(diào)剖和新淺25－平7 組合注汽，從目前生產(chǎn)情況來看，生產(chǎn)層段已邊水淹。

（3）施工技術(shù)水平亟需提高。井筒技術(shù)狀況復雜，使套管整形難度增加，在600.8 米處整形三次不成功。究其原因，是目前整形配套工具組合水力錨與膨脹器較近，工具不太適合該井井下情況。汽竄嚴重，邊水淹，使化學堵水不成功。水淹造成配制好的堵劑被稀釋，封堵后井筒內(nèi)遺留的灰柱也很高，施工中泵壓正常，試壓不合格，最后只好讓油井帶病生產(chǎn)。

（4）生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)需加強，生產(chǎn)效率需提高。生產(chǎn)組織方面主要表現(xiàn)在作業(yè)鉆塞生產(chǎn)中。鉆塞由于安全因素，有卡鉆的隱患，天一暗就不能再施工。該井三次化學堵水，鉆三個塞面，鉆塞施工共38 天。第一次鉆塞由于是7月，天太熱，中午無法施工，只能晚上干一會兒； 另外兩次鉆塞分別是8月中旬和9月，但是由于特車組織不到位，多數(shù)時間，上午沒給車計劃，12時后才開始施工，每天純生產(chǎn)時間很少，耽誤了生產(chǎn)。另外，該井施工周期長，與周邊油井熱采生產(chǎn)措施沖突，施工單位勞動效率低。

5 控制造價的措施

新淺25－平5 井完成后，多次變更，措施項目多，預算人員采取多方措施控制造價。

（1）全面了解整個施工過程，核實工作量。結(jié)算資料送到預算中心后，預算人員首先核實各類措施的方案設計，審查設計變更審批程序是否齊全。查看施工總結(jié)報告、作業(yè)管理部生產(chǎn)運行計劃報表、作業(yè)隊每天的生產(chǎn)進度匯報表、作業(yè)監(jiān)督日報表，結(jié)合各種生產(chǎn)報表，核實作業(yè)工作量。

（2）作業(yè)管理部門嚴格甄別停等時間。審查結(jié)算前，預算人員就主動與生產(chǎn)管理部門工程技術(shù)人員結(jié)合、溝通，根據(jù)生產(chǎn)日報及監(jiān)督日報表，嚴格甄別造成停等的原因，科學合理支付停等費用。

（3）在本井預算實踐中，預算人員與設計人員結(jié)合，根據(jù)水泥漿封堵技術(shù)標準，科學設計留井灰柱高度，有效避免了封堵水泥漿沒進入封堵地層而大量留在井筒內(nèi)，形成過高的灰柱，既影響封堵效果，又無端升高鉆塞作業(yè)造價。通過預算人員的努力，采取各種應對措施，有效避免了生產(chǎn)施工單位生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)不到位、 窩工等因素造成的繁冗工作量對造價的影響。真實、客觀、科學、反映工程項目實際造價水平。

6 取得的認識和建議

（1）針對該井表現(xiàn)出來的工藝方面問題，做到一井一策，提前落實井下工藝技術(shù)狀況，采取科學合理的修井技術(shù)，減少無效工作量，降低修井費用。

（2）充分利用定額杠桿，促進勞動生產(chǎn)率提高。預算人員要了解井下作業(yè)工藝技術(shù)，在結(jié)算審查中，掌握第一手資料，剔除不合理、無效或虛報的工序，靈活科學套用定額工序，合理確定工程造價。利用經(jīng)濟杠桿促進施工單位勞動生產(chǎn)率提高。

（3）生產(chǎn)部門要因地制宜，合理組織生產(chǎn)。新淺25－平5 井施工周期過長，作業(yè)期間遇到兩次臨井注汽，不得不關(guān)井停工。為原油產(chǎn)量大局，通過采取合理調(diào)配車輛、改進特車司機作息時間等措施得以避免或降低影響程度。