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試析企業(yè)不良資產(chǎn)的會計管理方法與處置措施

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企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，難免會有不良資產(chǎn)問題存在，并始與企業(yè)的生存與發(fā)展相伴而生，當累積到一定的程度時就會對企業(yè)造成致命性的影響。本文將對企業(yè)不良資產(chǎn)會計管理與處理過程中所堅持的原則以及實踐中存在著的問題進行分析，并在此基礎上提出一些行之有效的管理與處置措施，以期為我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出一點貢獻。

企業(yè) 不良資產(chǎn) 會計管理 處置措施

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和城市化建設進程的不斷加快，國內(nèi)各類企業(yè)的發(fā)展可謂突飛猛進，在取得一定成績的同時也有出現(xiàn)了很多的問題，尤其是企業(yè)不良資產(chǎn)會計管理問題，逐漸成為影響企業(yè)快速發(fā)展的重要瓶頸。

一、企業(yè)不良資產(chǎn)會計管理原則

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，企業(yè)不良資產(chǎn)管理過程中應當堅持以下幾個方面的原則，并認真落實之。

二、企業(yè)不良資產(chǎn)的產(chǎn)生原因分析

近年來，隨著社會經(jīng)濟體制的不斷完善和企業(yè)管理理念與管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)不良資產(chǎn)問題得到了一定的緩解，但實踐中依然難以根除，究其原因，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

三、企業(yè)不良資產(chǎn)會計管理與處置策略

基于以上對當前企業(yè)不良資產(chǎn)會計管理中存在的問題及其成因分析，筆者認為可從以下幾個方面著手應對：

1.債權實物化策略。所謂債權實物化，簡單的說就是以物抵債，但該種處置方式并不利于企業(yè)不良資產(chǎn)的處置，同時也不利于實現(xiàn)損失的最小化之目標。在此所說的債權實物化，不僅包含著以上以物抵債的意思，更為重要的是它是當前企業(yè)不良資產(chǎn)處置方案設計與選擇過程中的重要步驟。實踐中可以看到，該步驟設計不僅可以化解前者的托管風險，而且是托管該步驟優(yōu)勢繼續(xù)下去的最佳結果。所謂債權實物化，主要是指以物抵債，而這一處置模式的本質(zhì)要求和價值就是讓企業(yè)的不良資產(chǎn)損失最小，并盡可能地實現(xiàn)債權之目標。這里所講的債權物化，不僅包括平時所說的以物抵債，而且它是當前我國企業(yè)不良資產(chǎn)處置規(guī)劃方案選擇中的一個重要步驟，該步驟設計能否發(fā)揮作用，對于化解當前企業(yè)風險具有非常重要的作用。債權實物化中的以物抵債，主要是指以物抵債自身固有的一種風險，而這種風險是很難化解的，即便可以化解，其所耗費的成本也會比較的高。

2.實物股權化。實踐中我們可以看到，企業(yè)債權實物化主要是為了增加不良資產(chǎn)的活力，防范和化解實踐中存在的一些風險問題，從而有效地救活存在嚴重資產(chǎn)不良的企業(yè)，以期實現(xiàn)企業(yè)的社會效益。通過該種模式，可有效地實現(xiàn)企業(yè)的生存和社會的良性發(fā)展?；诖?，筆者認為可通過司法手段將企業(yè)的實物資產(chǎn)股權化，此時便可對新生的企業(yè)進行合理的控制與管理，并在此基礎上建立一套科學有效的現(xiàn)代企業(yè)管理體制。從實踐來看，實物股權化策略，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理非常有利，對于防止企業(yè)產(chǎn)生賴賬效果更加的明顯。將債權轉變成股權，可有效地從賬面上對當前企業(yè)的財務進行改善，但需要注意的是這種改善不代表企業(yè)的生產(chǎn)效益有了真正的好轉；企業(yè)通過債轉股，可不再繼續(xù)為銀行支付利息，因此運營成本降低，這對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化非常有利。

3.全面加強資本市場的現(xiàn)代化建設。企業(yè)不良資產(chǎn)會計管理與處置過程中，應當重視不良資產(chǎn)的優(yōu)化與重組，全面推進現(xiàn)代資本市場的現(xiàn)代化建設。首先，加快產(chǎn)權制度的有效改革，不斷促進產(chǎn)權的快速流通。實踐中，筆者建議嚴格按照法人治理結構之要求，對企業(yè)進行現(xiàn)代化改造、明晰產(chǎn)權。其次，建立企業(yè)不良資產(chǎn)管理與重組基金，可將該部分資金專門應用于存在著盤活希望的企業(yè)重組與改造。最后，建立和完善市場管理體系。實踐中我們應當不斷培育潛在的購買群體，加快企業(yè)的改革步伐，從而促使企業(yè)盡早從當前的困境中走出來。

4.其他的應對策略。除以上有效措施外，企業(yè)應當全面調(diào)查尚未處置的不良資產(chǎn)，同時合理地選取資產(chǎn)處置方法和方式；積極利用當前國內(nèi)外一些可利用資源，進行集中和批量管理與處置。第一，建立和完善相應的法規(guī)與政策，對管理者的行為進一步規(guī)范。

實踐中可通過立法形式，借助法律法規(guī)的強制力和約束力對經(jīng)營者的生產(chǎn)經(jīng)營管理行為進行規(guī)范，以促使企業(yè)管理人員可以自覺地、負責地以及積極地管理好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。第二，對項目加強預測與分析。實踐證明，項目投資會對企業(yè)的經(jīng)營方向和生產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)生深遠的影響，因此在項目投資時，應當先對其必要性與可行性進行研究，然后對其經(jīng)濟性進行評估，在經(jīng)過充分論證與研究的基礎上作出決策，以保證資金應用的科學性與價值性。第三，對采購工作加強管理。在試驗階段對材料、包裝結構進行采購時，一定要以企業(yè)的發(fā)展需求、實際狀況為基礎來確定，絕不可在實驗階段就以正常生產(chǎn)經(jīng)營標準實施采購活動。究其原因，主要是因為在實驗過程中，仍然存在著很多的不確定性因素，因此在這一階段所購物資只要能夠有效滿足實驗之需即可。相反，若在實驗階段便大批量的進行采購，實驗失敗時便會造成企業(yè)貨物的大量堆積，占用企業(yè)的大量成本。

四，結語

總而言之，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不良資產(chǎn)問題如果長期存在而得不到有效的解決，則將會對企業(yè)的發(fā)展造成非常嚴重的影響，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常不利。因此，在當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理人員必須要加強思想重視，尤其要對企業(yè)的不良資產(chǎn)會計管理與處置措施進行創(chuàng)新，只有這樣才能有效控制因企業(yè)不良資產(chǎn)而給企業(yè)造成的各種風險問題，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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