[摘 要] 創(chuàng)新能力是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的源動(dòng)力，創(chuàng)新能力的形成是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，在企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段，由于企業(yè)所處環(huán)境和自身發(fā)展所面臨的主要矛盾不同，從而表現(xiàn)出不同的創(chuàng)新特征，但為了支撐企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，必然形成全面協(xié)同創(chuàng)新能力。文章以特變電工為研究對(duì)象，分析協(xié)同創(chuàng)新與企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)系，并得出研究啟示。

[關(guān)鍵詞] 協(xié)同創(chuàng)新；持續(xù)成長(zhǎng)；特變電工

[基金項(xiàng)目] 教育部規(guī)劃項(xiàng)目（10XJJA630001）；新疆企業(yè)發(fā)展研究中心重點(diǎn)項(xiàng)目（050212B02）

[作者簡(jiǎn)介] 霍彬，新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，新疆企業(yè)發(fā)展研究中心，副教授，碩士生導(dǎo)師，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理，新疆 烏魯木齊，830012

[中圖分類號(hào)] F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1007-7723（2013）03-0031-0005

經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特首先提出“創(chuàng)新理論”，認(rèn)為創(chuàng)新是組合生產(chǎn)要素開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、開拓新市場(chǎng)，并獲取經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程[1]。德國(guó)物理學(xué)家哈肯20世紀(jì)70 年代創(chuàng)立協(xié)同理論，強(qiáng)調(diào)協(xié)同效應(yīng)，特指復(fù)雜系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)之間的互動(dòng)產(chǎn)生超出各要素單獨(dú)作用的效果，從而形成整個(gè)系統(tǒng)的聯(lián)合行為，產(chǎn)生1+1+1>3的非線性效應(yīng)[2]。在當(dāng)今新技術(shù)擴(kuò)散日益增強(qiáng)的環(huán)境條件下，創(chuàng)新在企業(yè)中的應(yīng)用領(lǐng)域越來(lái)越廣泛，正日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動(dòng)力，人們對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)也不再局限于技術(shù)創(chuàng)新的范疇，而且拓展到市場(chǎng)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等領(lǐng)域，并對(duì)技術(shù)與非技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行分析。因此，企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)就包含著企業(yè)內(nèi)部各方面要素的創(chuàng)新，這些創(chuàng)新要素的協(xié)同對(duì)于企業(yè)整體創(chuàng)新績(jī)效至關(guān)重要。多要素協(xié)同創(chuàng)新已成為企業(yè)謀求可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵推動(dòng)力。

一、相關(guān)研究及文獻(xiàn)回顧

（一）協(xié)同創(chuàng)新

國(guó)內(nèi)外關(guān)于協(xié)同創(chuàng)新的研究，一類是關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同創(chuàng)新，主要探討與企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新相關(guān)的核心要素和支撐要素的協(xié)同創(chuàng)新模式、機(jī)制及過(guò)程模型、影響因素及效應(yīng)等。如Griffin，A（1996）研究了研發(fā)和營(yíng)銷職能間的整合，并指出需要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新的協(xié)同創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)短期競(jìng)爭(zhēng)利潤(rùn)和形成長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；許慶瑞等（2004）在創(chuàng)新理論和協(xié)同學(xué)的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的協(xié)同演化；鄭剛（ 2004、2008） 基于 TIM 理論視角探討技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中各關(guān)鍵要素的協(xié)同問(wèn)題，提出五階段全面協(xié)同創(chuàng)新過(guò)程模型。另一類則關(guān)注企業(yè)與外部組織的協(xié)同創(chuàng)新。如Yang Dongsheng 等（ 2008） 運(yùn)用多 Agent 方法建立了校企協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)機(jī)制模型；張?。?2009） 研究由供應(yīng)商、制造商、銷售商組成的三級(jí)供應(yīng)鏈，建立具有縱向溢出效應(yīng)的供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)同創(chuàng)新模型等。

本文重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新，將協(xié)同創(chuàng)新定義為技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的協(xié)同。技術(shù)創(chuàng)新主要包括產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝流程創(chuàng)新，制度創(chuàng)新的核心是企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，管理創(chuàng)新則包括管理理念和方法的創(chuàng)新，涵蓋組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等要素。

（二）協(xié)同創(chuàng)新與企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)

賈生華基于浙江民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的研究，在產(chǎn)業(yè)環(huán)境背景下提出了協(xié)同創(chuàng)新的發(fā)展思路[17]；徐向藝等研究了技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新以及企業(yè)成長(zhǎng)性的協(xié)同度，并以全國(guó)著名的軟件和電子生產(chǎn)商為樣本進(jìn)行實(shí)證研究，得出技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的有序度高并不能保證企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)，只有技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新保持較高的協(xié)同度，才能夠促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)的結(jié)論[18]；徐英吉對(duì)基于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)展開研究[19]；饒揚(yáng)德等以工業(yè)企業(yè)為研究對(duì)象，探討了技術(shù)、管理、市場(chǎng)三維創(chuàng)新協(xié)同與企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)系，并進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。認(rèn)為三維創(chuàng)新協(xié)同是企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的“代際推進(jìn)”的源動(dòng)力，并提出三維創(chuàng)新協(xié)同驅(qū)動(dòng)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)機(jī)理模型[20]；冉龍等以吉利汽車縱向案例研究的方式分析了協(xié)同創(chuàng)新與企業(yè)動(dòng)態(tài)能力演化的關(guān)系[21]。

二、研究設(shè)計(jì)與研究方法

目前國(guó)內(nèi)對(duì)于協(xié)同創(chuàng)新與企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)系研究，一方面從產(chǎn)業(yè)層面進(jìn)行，另一方面通過(guò)統(tǒng)計(jì)抽樣調(diào)查的方法探尋兩者之間的關(guān)系。而對(duì)于單個(gè)企業(yè)而言，由于企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程的資源稟賦各異，所面臨的外部環(huán)境也千差萬(wàn)別，使得許多企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新存在著通過(guò)宏觀或產(chǎn)業(yè)層面的研究以及統(tǒng)計(jì)調(diào)查很難得出的結(jié)論?；诖?，本研究擬采用單個(gè)企業(yè)縱向案例研究的方法探尋企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新與可持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)系，分析企業(yè)在成長(zhǎng)不同階段的創(chuàng)新特征，在此基礎(chǔ)上得出有借鑒意義的結(jié)論和啟示，

本研究所選案例為特變電工股份有限公司（英文簡(jiǎn)稱TBEA）。特變電工股份有限公司地處新疆，相比內(nèi)地和沿海省區(qū)，新疆地區(qū)技術(shù)力量薄弱，更不是我國(guó)制造業(yè)中心和市場(chǎng)中心，然而卻能艱難創(chuàng)業(yè)起步，秉承“自主創(chuàng)新、科技興企”的理念持續(xù)快速成長(zhǎng)，從1988年一個(gè)瀕臨倒閉的小廠起步，依靠企業(yè)不間斷的創(chuàng)新，現(xiàn)已發(fā)展成為中國(guó)重大裝備制造業(yè)核心骨干企業(yè)， 世界電力成套項(xiàng)目總承包企業(yè)， 國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，中國(guó)最大的變壓器產(chǎn)品研制基地，重要的電線電纜、高壓電子鋁箔新材料、太陽(yáng)能光伏產(chǎn)品及系統(tǒng)的研發(fā)、制造和出口基地。截至目前，公司實(shí)現(xiàn)了103項(xiàng)自主技術(shù)重大突破，其中28項(xiàng)世界首創(chuàng)，75項(xiàng)國(guó)產(chǎn)首臺(tái)套，累計(jì)申請(qǐng)國(guó)內(nèi)外自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利技術(shù)695 項(xiàng)。參與制定國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)100余項(xiàng)，包括IEC標(biāo)準(zhǔn)2 項(xiàng)。累計(jì)榮獲國(guó)家及省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)近百項(xiàng)，包括國(guó)家科學(xué)進(jìn)步一等獎(jiǎng)3項(xiàng)，中國(guó)機(jī)械行業(yè)科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)及一等獎(jiǎng)15項(xiàng)。公司先后被評(píng)為國(guó)家“首批知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范單位”、“科技興貿(mào)創(chuàng)新基地”、“國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)”、“國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”，是一個(gè)非常具有研究意義的典型案例。對(duì)于特變電工協(xié)同創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的案例研究對(duì)于欠發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)成長(zhǎng)具有典型的借鑒意義。

對(duì)于特變電工股份有限公司的案例研究，本文主要通過(guò)以下步驟進(jìn)行：確定研究問(wèn)題，收集公司資料、實(shí)地調(diào)研、案例分析、提出分析結(jié)論。

在案例研究中重點(diǎn)采取了公司發(fā)展資料收集、訪談、實(shí)地調(diào)研三種方法，這也構(gòu)成了本研究的主要的信息來(lái)源。

第一是收集公司發(fā)展資料，由于有關(guān)特變電工的公開信息資料數(shù)量較多，因此，本文的信息獲得以二手資料為主要來(lái)源。資料來(lái)源途徑包括：（1）公司年報(bào)資料[22]；（2）行業(yè)網(wǎng)站：中國(guó)變壓器網(wǎng)（http：//www.bianya.org/ ）[23]、中鋁網(wǎng)（http：//www.cnal.com/）[24]等；（3）公司網(wǎng)站（http：//www.tbea.com.cn/）[25]；（4）中國(guó)知網(wǎng)（以特變電工為研究對(duì)象的學(xué)術(shù)論文、期刊報(bào)道、新聞報(bào)道）。通過(guò)以上渠道，獲得了公司所處行業(yè)的基本概況，明確了公司在行業(yè)中的地位；梳理了公司發(fā)展歷程及關(guān)鍵事件，并依據(jù)相關(guān)信息對(duì)公司成長(zhǎng)階段進(jìn)行了劃分，并對(duì)每一階段的主導(dǎo)型創(chuàng)新進(jìn)行界定。

第二是與特變電工股份有限公司的各層級(jí)管理者和普通員工進(jìn)行面對(duì)面的訪談，從多渠道了解公司發(fā)展的不同階段創(chuàng)新的特征和創(chuàng)新績(jī)效。

第三是實(shí)地調(diào)研，通過(guò)對(duì)公司的參觀和實(shí)地調(diào)研，對(duì)公司持續(xù)成長(zhǎng)及創(chuàng)新發(fā)展歷程有了切身的體驗(yàn)。

三、案例企業(yè)背景資料及成長(zhǎng)階段

（一）背景資料

特變電工股份有限公司，總部位于新疆昌吉市，1988年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，一直堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展道路，并不斷探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理體制，使企業(yè)從一個(gè)資不抵債、瀕臨倒閉的街道小廠發(fā)展為以輸變電產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、新材料產(chǎn)業(yè)為支撐、新能源產(chǎn)業(yè)為亮點(diǎn)的三大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局，輸變電、新能源、新材料三大產(chǎn)業(yè)均擁有國(guó)家級(jí)工程實(shí)驗(yàn)室，是我國(guó)輸變電行業(yè)的龍頭企業(yè)，我國(guó)最大的電子鋁箔新材料基地、大型太陽(yáng)能光伏系統(tǒng)集成商。其中變壓器年產(chǎn)能1. 7億kVA， 居世界前3位， 亞洲第1位。公司在新疆、湖南、四川、山東、天津、陜西、遼寧等地建有9個(gè)現(xiàn)代化的工業(yè)園區(qū)， 并在美國(guó)、俄羅斯、印度、哈薩克斯坦等23個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了海外常設(shè)辦公機(jī)構(gòu)。產(chǎn)品銷售遍布全國(guó)和美、印、俄等60余個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 截至2011年底，該公司總資產(chǎn)336億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入181億元，利潤(rùn)總額13.8億元。員工人數(shù)也從不足100人增加到14000余人。公司二十余年的持續(xù)成長(zhǎng)史是技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展的創(chuàng)新史。

（二）特變電工的成長(zhǎng)階段與創(chuàng)新特征

按照特變電工股份有限公司發(fā)展特點(diǎn)及關(guān)鍵事件，本研究將企業(yè)成長(zhǎng)劃分為四個(gè)階段，每個(gè)階段創(chuàng)新特征各不相同，見表1所示：

四、案例分析

（一）創(chuàng)業(yè)階段——以市場(chǎng)創(chuàng)新為典型特征的管理創(chuàng)新使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功

1988年，特變電工在新疆昌吉市艱難創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期，只是一個(gè)集體性質(zhì)的街道小廠，員工53人， 負(fù)債卻高達(dá)73萬(wàn)元，瀕臨破產(chǎn)，創(chuàng)業(yè)者張新看準(zhǔn)了當(dāng)時(shí)沒有企業(yè)生產(chǎn)也不被市場(chǎng)看好的特殊的具有防火、整流性能的變壓器市場(chǎng)空缺， 從生產(chǎn)每臺(tái)15 元的特種變壓器開始， 靠拾遺補(bǔ)缺， 當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值122 萬(wàn)元，贏利17. 8 萬(wàn)元。企業(yè)家對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)敏銳的感知與把握能力為企業(yè)初成長(zhǎng)尋找到了市場(chǎng)空間。市場(chǎng)創(chuàng)新使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功。

（二）初成長(zhǎng)階段——制度創(chuàng)新使企業(yè)步入初成長(zhǎng)階段

發(fā)展初期，由于缺乏資金，特變電工股份有限公司在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行股份制改造，動(dòng)員員工參股，解決了技改資金瓶頸，通過(guò)技術(shù)引進(jìn)和吸收的方式，初步形成了技術(shù)能力，創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，為了在艱難的環(huán)境中生存，形成了獨(dú)具特色的“四特”（特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)，特別能學(xué)習(xí)）文化，創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新文化的形成為企業(yè)進(jìn)入快速成長(zhǎng)階段奠定了基礎(chǔ)。

（三）快速成長(zhǎng)階段——技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的有效協(xié)同促使企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期

1997 年，特變電工股份有限公司成功上市，通過(guò)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)進(jìn)入跨越發(fā)展期。從1998 年開始，特變電工公司圍繞主業(yè)進(jìn)行重組， 合并國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，吸收其資源、市場(chǎng)和資產(chǎn)。2000年，特變電工股份有限公司確定三大主業(yè)，形成了“輸變電產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、新材料產(chǎn)業(yè)為支撐、新能源產(chǎn)業(yè)為亮點(diǎn)”的發(fā)展格局。在此期間，公司技術(shù)創(chuàng)新成效顯著：三項(xiàng)成果獲得2004年度中國(guó)機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，OSFSZ9-900000/230自耦有載調(diào)壓變壓器獲得2005年度中國(guó)機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)；750kV交流輸變電重大技術(shù)裝備研制及工程應(yīng)用獲得2006年度中國(guó)機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)特等獎(jiǎng)；750kV交流輸變電關(guān)鍵技術(shù)研究、設(shè)備研制及工程應(yīng)用獲得2007年度國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。為了促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果的有效運(yùn)用，公司不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，形成了結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的能力，全體員工對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的快速執(zhí)行能力，面對(duì)環(huán)境變化快速反應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，全員學(xué)習(xí)的氛圍，技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的有效協(xié)同使得企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展的快車道。

（四）再成長(zhǎng)階段——全面協(xié)同創(chuàng)新促使企業(yè)走入再成長(zhǎng)的良性循環(huán)

自2008年以來(lái)，國(guó)際金融危機(jī)擴(kuò)散蔓延，受國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，特變電工股份有限公司面臨著國(guó)內(nèi)電力主市場(chǎng)投資下滑、輸變電行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、產(chǎn)品價(jià)格處于歷史低位等方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，使得公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑。面對(duì)不利的環(huán)境條件，公司堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開發(fā)、人才、戰(zhàn)略、管理相協(xié)調(diào)的全面發(fā)展觀，通過(guò)全面協(xié)同創(chuàng)新使企業(yè)步入跨越發(fā)展期。

首先，公司技術(shù)創(chuàng)新能力日益增強(qiáng)，已形成自主創(chuàng)新能力。三大產(chǎn)業(yè)均建立了國(guó)家級(jí)工程實(shí)驗(yàn)室，企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站，聚集了一批包括行業(yè)院士在內(nèi)的頂尖專家和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，不斷開發(fā)出滿足用戶需求的新產(chǎn)品、新技術(shù)，同時(shí)也不斷完善和改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)。并以全球化的視野，與清華大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院電工研究所、烏克蘭扎布羅熱變壓器研究所、克羅地亞、西安交通大學(xué)等10余家科研院校進(jìn)行合作，與全球范圍內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先者交流和學(xué)習(xí)，開展技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新工作，不斷使新的技術(shù)成果得以商品化，并促進(jìn)了中國(guó)在輸變電領(lǐng)域的重大裝備國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程。

其次，公司進(jìn)行事業(yè)部組織管理模式變革，實(shí)施專業(yè)化管理，通過(guò)有效授權(quán)，縮短決策層級(jí)與時(shí)間，提高決策效率。實(shí)施運(yùn)營(yíng)模式變革，實(shí)現(xiàn)管理市場(chǎng)化和精細(xì)化；實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理體系，使人力資源符合公司跨越發(fā)展的需要。通過(guò)組織、管理、制度等非技術(shù)創(chuàng)新措施有效地保證了公司技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的順利實(shí)施。全面協(xié)同創(chuàng)新能力已經(jīng)形成并成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的源動(dòng)力。

五、研究啟示

本研究通過(guò)縱向案例研究的方式展示了特變電工股份有限公司動(dòng)態(tài)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的過(guò)程，通過(guò)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新及發(fā)展史的研究本文得出以下研究啟示：

（一）企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新能力的形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)的漸進(jìn)過(guò)程

特變電工股份有限公司創(chuàng)業(yè)階段資金、技術(shù)、市場(chǎng)能力都極為有限，產(chǎn)品單一，創(chuàng)業(yè)者張新通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng)新敏銳地把握住了外部機(jī)會(huì)，通過(guò)拾遺補(bǔ)缺尋找適合自身?xiàng)l件的生存空間，并進(jìn)行制度創(chuàng)新解決企業(yè)發(fā)展初期的資金瓶頸，為后期企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的形成奠定了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍快速擴(kuò)張進(jìn)入快速成長(zhǎng)階段之后，不僅要求企業(yè)提升技術(shù)創(chuàng)新能力，對(duì)管理規(guī)范化的要求更高。因此，特變電工股份有限公司在兼并重組之后技術(shù)創(chuàng)新能力迅速提升，并在戰(zhàn)略、組織、文化等方面突出形成了管理創(chuàng)新能力，技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新有效協(xié)同促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的特征凸顯。目前，企業(yè)在新的外部環(huán)境下能夠獲得跨越發(fā)展的能力得益于公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累形成的全面創(chuàng)新能力。

啟示1：協(xié)同創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)已成為不爭(zhēng)的事實(shí)，但對(duì)于任何從創(chuàng)業(yè)階段起步的企業(yè)而言，協(xié)同創(chuàng)新能力的形成非一日之功，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的漸進(jìn)過(guò)程。在初始階段，企業(yè)可能會(huì)在某一類創(chuàng)新方面尋找空間和突破口，從而獲得生存空間；在快速成長(zhǎng)階段，企業(yè)必須通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新尋找成長(zhǎng)路徑，并通過(guò)制度和管理創(chuàng)新促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果的實(shí)現(xiàn)，從而逐漸形成協(xié)同創(chuàng)新能力；隨著技術(shù)、管理、制度創(chuàng)新的協(xié)同作用，企業(yè)內(nèi)部管理日益規(guī)范，應(yīng)變能力日益增強(qiáng)，久而久之必然形成全面協(xié)同創(chuàng)新的良性狀態(tài)，一旦企業(yè)遭遇成長(zhǎng)瓶頸， 能快速進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)多方面的變革創(chuàng)新突破瓶頸實(shí)現(xiàn)再成長(zhǎng)。

（二）企業(yè)在其成長(zhǎng)的不同階段形成的主導(dǎo)創(chuàng)新能力與企業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)會(huì)和主要矛盾直接相關(guān)

特變電工股份有限公司創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)的主要矛盾是如何以自身當(dāng)時(shí)的條件適應(yīng)環(huán)境生存下來(lái)，立足于企業(yè)當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)條件和產(chǎn)品，只能尋找市場(chǎng)空缺，打開贏利的大門，因此，轉(zhuǎn)變觀念、尋找需求成為當(dāng)時(shí)條件下的企業(yè)生存之本，以市場(chǎng)創(chuàng)新為典型特征的管理創(chuàng)新成為企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的主導(dǎo)創(chuàng)新模式。之后企業(yè)面臨進(jìn)一步發(fā)展的資金瓶頸，特變電工是通過(guò)內(nèi)部股份制改造的方式來(lái)解決問(wèn)題，凝聚全體員工之力，并形成了鼓舞特變?nèi)说摹八奶亍蔽幕贫葎?chuàng)新為企業(yè)順利進(jìn)入初成長(zhǎng)階段奠定了基礎(chǔ)；企業(yè)成功上市并開始兼并重組之路時(shí)，恰逢我國(guó)電力行業(yè)快速發(fā)展的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，我國(guó)發(fā)展電網(wǎng)系統(tǒng)的目標(biāo)使得特高壓設(shè)備市場(chǎng)需求迅速擴(kuò)大，為電網(wǎng)設(shè)備制造商快速發(fā)展提供了平穩(wěn)的上升通道。行業(yè)的迅猛增長(zhǎng)無(wú)疑為特變電工的快速成長(zhǎng)提供了空間和機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)企業(yè)面臨的主要矛盾是能否形成技術(shù)能力占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，以及在規(guī)模擴(kuò)張、業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大的情況下管理能力能否跟得上擴(kuò)張的需要，在此階段，特變電工一方面在技術(shù)創(chuàng)新方面加大投入，逐步形成從技術(shù)引進(jìn)、吸收到自主創(chuàng)新的創(chuàng)新機(jī)制；另一方面，在組織、戰(zhàn)略、市場(chǎng)、文化等方面加大創(chuàng)新力度，提升管理能力適應(yīng)企業(yè)擴(kuò)張的要求，為技術(shù)創(chuàng)新提供保障和支持，從而提升了快速成長(zhǎng)期企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力，也使企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新能力逐漸形成。因此，在再成長(zhǎng)階段，當(dāng)企業(yè)面臨日趨嚴(yán)峻的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，也能通過(guò)全面協(xié)同能力應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)。

啟示2：企業(yè)從創(chuàng)立、成長(zhǎng)、成熟的各個(gè)階段所面臨的發(fā)展機(jī)會(huì)與主要矛盾各不相同，因此在不同階段創(chuàng)新的特征各不相同。在企業(yè)成長(zhǎng)的每一個(gè)階段，都有可能產(chǎn)生不同類型的創(chuàng)新主導(dǎo)模式，通常在創(chuàng)業(yè)和初成長(zhǎng)階段，是以某一種創(chuàng)新為主導(dǎo)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，無(wú)論以技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)還是以管理創(chuàng)新或制度創(chuàng)新為主導(dǎo)的模式都要受到環(huán)境和企業(yè)在當(dāng)時(shí)條件下需要解決的主要矛盾的影響和制約，從而產(chǎn)生技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)型、管理創(chuàng)新主導(dǎo)型或制度創(chuàng)新主導(dǎo)型成長(zhǎng)模式，只有企業(yè)動(dòng)態(tài)創(chuàng)新能力的積蓄從量變到質(zhì)變時(shí)，才能形成全面協(xié)同創(chuàng)新的模式，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入持續(xù)成長(zhǎng)的良性循環(huán)。

（三）協(xié)同創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的助推器

特變電工股份有限公司在創(chuàng)業(yè)初期，由于受到自身能力的限制，只能通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng)新尋求生存空間，在初成長(zhǎng)階段，也只能通過(guò)制度創(chuàng)新籌集發(fā)展初期所需的資金，但一旦企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，僅僅依靠某一種創(chuàng)新很難支撐企業(yè)快速成長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。因此，企業(yè)必然形成協(xié)同創(chuàng)新的格局并隨著企業(yè)快速成長(zhǎng)所面臨的主要矛盾在主導(dǎo)創(chuàng)新要素上進(jìn)行自適應(yīng)和調(diào)整，從而形成以一種創(chuàng)新要素為主導(dǎo)，其余創(chuàng)新要素全面協(xié)同的創(chuàng)新態(tài)勢(shì)，特變電工的跨越發(fā)展得益于公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累逐步形成的全面協(xié)同創(chuàng)新能力。

啟示3：企業(yè)要想保持持續(xù)成長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須增強(qiáng)自身的創(chuàng)新發(fā)展能力，因此，創(chuàng)新內(nèi)容和手段的選擇就成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。多數(shù)企業(yè)由于受自身發(fā)展階段及企業(yè)能力的限制，沒有實(shí)力進(jìn)行全面創(chuàng)新，只能在技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新中有側(cè)重點(diǎn)的選擇突破口，選擇其中一個(gè)或某幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，但是，由于企業(yè)創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程，只進(jìn)行其中某一個(gè)方面的創(chuàng)新很難取得理想的效果，因此，協(xié)同創(chuàng)新應(yīng)成為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的必然選擇。技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新三者之間的協(xié)同度與互動(dòng)水平直接影響企業(yè)創(chuàng)新能力的形成，對(duì)任何一個(gè)因素的片面倚重或者忽視都有可能導(dǎo)致企業(yè)整體創(chuàng)新能力的缺失和競(jìng)爭(zhēng)能力的形成。從創(chuàng)新因素單個(gè)分析，每種創(chuàng)新側(cè)重點(diǎn)各不相同，技術(shù)創(chuàng)新側(cè)重于產(chǎn)品和工藝的創(chuàng)新，是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，制度創(chuàng)新側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，是企業(yè)創(chuàng)新的基石，管理創(chuàng)新內(nèi)涵豐富，涵蓋戰(zhàn)略、組織、文化、市場(chǎng)等方面的變革，是制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新順利實(shí)施的保障。三種創(chuàng)新要素相互支撐、相互影響、協(xié)同發(fā)展才能塑造企業(yè)強(qiáng)有力的創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。

六、研究不足

本文運(yùn)用案例研究的方法對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)創(chuàng)新的過(guò)程進(jìn)行了初步的研究，但是，沒有任何一個(gè)模型能充分解釋企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的演變，本文的研究不可避免地存在以下缺陷：首先，單一案例研究結(jié)論并不一定具有普適性，企業(yè)性質(zhì)的區(qū)別以及成長(zhǎng)階段的特征可能會(huì)使企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新過(guò)程體現(xiàn)出不同的特點(diǎn)；其次，本文依據(jù)特變電工股份有限公司的持續(xù)成長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)階段及創(chuàng)新特征進(jìn)行了歸納和分析，這種歸納和分析并未有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)可以遵循， 需要擴(kuò)大研究對(duì)象的范圍來(lái)驗(yàn)證其準(zhǔn)確性。

[參考文獻(xiàn)]

[1]約瑟夫·熊彼特.經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論[M].北京：商務(wù)出版社，2000.

[2]赫爾曼·哈肯.協(xié)同學(xué)[M].上海：上海世紀(jì)出版社，2005.

[3]R·納爾遜，G·溫特.經(jīng)濟(jì)變遷的演化理論[M].北京：商務(wù)出版社，1997.

[4]Griffin A，Hauser JR. Integrating R&D; and marketing： a review and analysis of the literature [J].The Journal of Product Innovation Management，1996，13（3） ： 191-215.

[5]Roy Rothwell.Successful Industrial Innovation：Critical Factors For the 1990s.R&D; Management[J].22.No.3.1992.

[6]張鋼，陳勁，許慶瑞.技術(shù)、組織與文化的協(xié)同創(chuàng)新模式研究[J].科學(xué)學(xué)研究，1997，（2）.

[7]朱祖平.企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制與管理再造[J].福建經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，1998，（1）.

[8]彭紀(jì)生，吳林海.論技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新模式及建構(gòu)[J].研究與發(fā)展管理，2000，（10）.

[9]許慶瑞.謝章澎.企業(yè)創(chuàng)新協(xié)同及其演化模型研究[J].科學(xué)學(xué)研究，2004，（3）.

[10]王方瑞.基于全面創(chuàng)新管理的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新的協(xié)同創(chuàng)新管理研究[D].浙江大學(xué)碩士論文，2003.

[11]陳勁，王方瑞.再論企業(yè)技術(shù)和市場(chǎng)的協(xié)同創(chuàng)新——基于協(xié)同學(xué)序參量概念的創(chuàng)新管理理論研究[J].大連理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2005，（2）.

[12]鄭剛.基于 TIM 視角的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中各要素全面協(xié)同機(jī)制研究[D].浙江大學(xué)博士論文，2004.

[13]鄭剛，朱凌，金珺.全面協(xié)同創(chuàng)新： 一個(gè)五階段全面協(xié)同過(guò)程模型——基于海爾集團(tuán)的案例研究[J].管理工程學(xué)報(bào)，2008，（2）.

[14]陳光.企業(yè)內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新研究[D].西南交通大學(xué)博士論文，2005.

[15]饒揚(yáng)德.市場(chǎng)、技術(shù)及管理三維創(chuàng)新協(xié)同機(jī)制研究[J].科學(xué)管理研究，2008，（4） .

[16]白俊紅，陳玉和，李婧.企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新協(xié)同及其影響要素研究[J].科學(xué)學(xué)研究，2008，（2）.

[17]賈生華.產(chǎn)業(yè)演進(jìn)、協(xié)同創(chuàng)新與民營(yíng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)：理論研究與浙江經(jīng)驗(yàn)[M].杭州：浙江大學(xué)出版社，2007.

[18]徐向藝，徐英吉.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新及企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)性的協(xié)同度研究[J].東岳論叢，2008，（2）.

[19]徐英吉.基于技術(shù)創(chuàng)新與制度創(chuàng)新協(xié)同的企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)研究[D].山東大學(xué)，2008.

[20]饒揚(yáng)德，王肅，熊祥福，王學(xué)軍，等.創(chuàng)新協(xié)同與企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)[M].北京：科學(xué)出版社，2012.

[21]冉龍，陳曉玲.協(xié)同創(chuàng)新與后發(fā)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的演化[J].科學(xué)學(xué)研究，2012，（2）.

[22]上交所網(wǎng)站http：//www.sse.com.cn[EB/OL].

[23]中國(guó)變壓器網(wǎng)http：//www.bianya.org/[EB/OL].

[24]中鋁網(wǎng)http：//www.cnal.com/[EB/OL].

[25]特變電工官方網(wǎng)站http：//www.tbea.com.cn/[EB/OL].