■宮曉巖 煙臺(tái)港集團(tuán)有限公司

一、相關(guān)概述

伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)所面臨的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生了重大變化，企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中需要解決的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素也越來越多。在這一背景下，不少企業(yè)積極實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，在立足本行業(yè)及主營業(yè)務(wù)的同時(shí)涉足信息資訊、房地產(chǎn)、物流、租賃等等多個(gè)相關(guān)或者不相關(guān)領(lǐng)域或者行業(yè)，試圖通過多元化經(jīng)營、跨行業(yè)經(jīng)營來提升企業(yè)經(jīng)營效益，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

但同時(shí)也應(yīng)當(dāng)注意到，在變化多端的市場環(huán)境中，企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略往往會(huì)帶來相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)部管理的失效極易造成風(fēng)險(xiǎn)管理失控，影響企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施。作為會(huì)計(jì)主體，企業(yè)多元化發(fā)展中必須面臨各種各樣的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)為完成各項(xiàng)多元化戰(zhàn)略目標(biāo)而實(shí)施相關(guān)經(jīng)營管理活動(dòng)，在實(shí)施過程中由于不確定因素或者難以控制的因素造成企業(yè)的財(cái)務(wù)工作未能完全按照預(yù)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行，進(jìn)而導(dǎo)致可能發(fā)生損失，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損的可能性。

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)現(xiàn)代化、科學(xué)化管理的重要內(nèi)容，將風(fēng)險(xiǎn)管理與多元化戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)多元化戰(zhàn)略中的應(yīng)用，對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康順利發(fā)展具有重要意義。

二、企業(yè)多元化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素分析

企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營策略，往往意味著企業(yè)要進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域和經(jīng)營行業(yè)，一般來講企業(yè)主要是通過并購、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)以及戰(zhàn)略聯(lián)盟這三種形式來實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營。通過并購企業(yè)預(yù)想進(jìn)入的行業(yè)中的目標(biāo)公司，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)直接進(jìn)入到相關(guān)的目標(biāo)行業(yè)中，有效建立其競爭地位和競爭能力。戰(zhàn)略聯(lián)盟則是聯(lián)合其他的單個(gè)或者多個(gè)相關(guān)企業(yè)，采取共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益這一方式來實(shí)施行動(dòng)達(dá)到共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，在這種情況下，聯(lián)盟之間可以共享資源，比如資金、人才、技術(shù)、管理甚至于銷售通道、公共關(guān)系等。

在企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下，不少企業(yè)實(shí)現(xiàn)了自身的飛躍和發(fā)展擴(kuò)張，有效發(fā)揮了多元化經(jīng)營的預(yù)期目標(biāo)，但是也應(yīng)當(dāng)注意到，在企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營的情況下，企業(yè)也會(huì)面臨意外風(fēng)險(xiǎn)，常常會(huì)由于管理層某一方面的工作疏漏造成企業(yè)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)不能順利實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槎嘣氖≈率蛊髽I(yè)走向衰落。一般情況下，多元化經(jīng)營背景下企業(yè)的戰(zhàn)略失敗常常會(huì)在企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理上有所表現(xiàn)，例如不少企業(yè)會(huì)由于實(shí)施多元化經(jīng)營而造成企業(yè)資不抵債、企業(yè)日常經(jīng)營的資金鏈緊張甚至斷裂、企業(yè)虧損乃至于企業(yè)破產(chǎn)等。

要有效應(yīng)對和管控風(fēng)險(xiǎn)因素，需要企業(yè)明確多元化戰(zhàn)略發(fā)展中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素類型，做到對風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)管控，關(guān)注自身的經(jīng)營環(huán)境，一般來講企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，要重點(diǎn)關(guān)注以下風(fēng)險(xiǎn)：籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，往往意味著需要籌集較多的資金，它指的是企業(yè)在籌資過程中可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；收益分配風(fēng)險(xiǎn)，指的是企業(yè)在收益分配過程中由于不合理分配而對企業(yè)未來經(jīng)營可能產(chǎn)生的不利影響；資金回收風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在資金回收過程中有可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；投資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在實(shí)施多元化投資的過程中投資回報(bào)率由于其他因素的影響沒有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)在多元化戰(zhàn)略經(jīng)營中面臨的風(fēng)險(xiǎn)是多種多樣的，部分管理者難以全面把握企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，只看到其中的部分風(fēng)險(xiǎn)，忽視了另外的風(fēng)險(xiǎn)。這就使得企業(yè)在多元化戰(zhàn)略經(jīng)營中難以全面應(yīng)對所有風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而難以保證企業(yè)的順利發(fā)展；部分企業(yè)在內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管控上缺乏聯(lián)動(dòng)，行動(dòng)不統(tǒng)一，架構(gòu)不健全。部分企業(yè)管理層對內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)上存在偏差，看不到風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，更看不到其內(nèi)涵外延，正是這種認(rèn)識(shí)上的落后阻礙了風(fēng)險(xiǎn)管控在實(shí)踐中的應(yīng)用。

三、企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制下多元化戰(zhàn)略展望

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的有效實(shí)施，就需要有效整合相關(guān)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)資源，充分發(fā)揮內(nèi)部資本市場的資源配置作用，有效實(shí)施多元化業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化組合。企業(yè)要整合財(cái)務(wù)資源，對于多元化過程中的資源配置權(quán)、業(yè)務(wù)處理規(guī)范、財(cái)務(wù)決策權(quán)以及管理控制權(quán)等有效集中整合，其目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化的經(jīng)營過程中經(jīng)營活動(dòng)能夠與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致，盡量減少財(cái)務(wù)管理上的漏洞。

企業(yè)要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的機(jī)制，并進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)。多元化經(jīng)營即要求企業(yè)科學(xué)地統(tǒng)籌規(guī)劃相關(guān)業(yè)務(wù)，又要求企業(yè)能夠?qū)ο嚓P(guān)經(jīng)營行業(yè)和業(yè)務(wù)賦予充分的自主決策權(quán)力，因此在多元化經(jīng)營的大背景下，企業(yè)要有效優(yōu)化財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，完善公司財(cái)務(wù)治理體制。企業(yè)需要依據(jù)多元化經(jīng)營的實(shí)際情況，設(shè)置相應(yīng)的專門職能機(jī)構(gòu)，來實(shí)施企業(yè)多元化戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)策略規(guī)劃、制定并修正企業(yè)財(cái)務(wù)制度、審查財(cái)務(wù)活動(dòng)、審核相應(yīng)的會(huì)計(jì)程序、科學(xué)合理地評(píng)價(jià)分析企業(yè)投資融資活動(dòng)。

企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極實(shí)施全面預(yù)算管理，并進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將所涉及的所有行業(yè)以及項(xiàng)目都納入到企業(yè)全面預(yù)算管理的范疇中，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，并依據(jù)公司實(shí)際情況將預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理的事前預(yù)算以及事中監(jiān)督和時(shí)候的分析評(píng)價(jià)，要求企業(yè)的全面預(yù)算管理能夠系統(tǒng)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。

實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)需要統(tǒng)一調(diào)度資金，并有效提升企業(yè)的資金使用效益和使用效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的資金管理中心，提升資金的使用效率，并逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)對資金的統(tǒng)一調(diào)度，增強(qiáng)資金調(diào)度的靈活性，并有效實(shí)施企業(yè)資金的結(jié)算、融通、存貸等相關(guān)服務(wù)，有效整合集團(tuán)在各個(gè)環(huán)節(jié)的閑置資金，調(diào)配相關(guān)的財(cái)務(wù)資源，有效監(jiān)控所屬企業(yè)的資金狀況和資金往來管理水平，通過資金整合，完善資金管理機(jī)制，提高資金使用效率，為企業(yè)多元化經(jīng)營提供有效支持。

總之，多元化戰(zhàn)略的實(shí)施往往會(huì)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，及時(shí)識(shí)別多元化經(jīng)營中的潛在風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)多元化戰(zhàn)略中的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

[1]伍大春.談建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警管理指標(biāo)體系[J].中國經(jīng)濟(jì)，2010（23）

[2]羅紹德.企業(yè)多元化經(jīng)營的新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)解析[J].審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2010.11