余勝海

讓企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)家的重要使命。沉舟側畔千帆過，活著的就是美麗的，活著就是最大的成功。我們相信這是幸存者的感慨，也是失意者的追悔?！吧趹n患死于安樂”。為了增強企業(yè)發(fā)展能力，企業(yè)家們需要不斷增強危機意識。企業(yè)是否具有危機意識，關系著企業(yè)應對環(huán)境變化的反應能力。一個組織越是滿足于過去的成就，就越容易忽略競爭環(huán)境的變化，而喪失危機意識。缺乏危機意識的企業(yè)其變革的意愿就越小、變革的能力就越差、轉(zhuǎn)換核心競爭力的動力就越不足，也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。所以，我們的企業(yè)應時刻有危機意識。

據(jù)美國哈佛大學調(diào)查，在世界500強企業(yè)名單中，每過10年，就會有1/3以上的企業(yè)從這個名單中消失，或落魄、或破產(chǎn)，在總結這些企業(yè)衰落的原因時，人們發(fā)現(xiàn)，春風得意之時正是這些企業(yè)衰落的開始，因為正是在這個時候，他們忽視了危機的存在，忘記了產(chǎn)品開發(fā)以及經(jīng)營管理的超前性。

我們看到，在世界500強中長期站住腳的企業(yè)，則對危機意識有著另一種深刻的認識。他們即使在企業(yè)發(fā)展很順利的時候，依然保持著一定的危機意識：在德國奔馳公司董事長埃沙德·路透的辦公室里就掛著一幅巨大的恐龍照片，照片下面寫著這樣一句警示語：“在地球上消失了的，不會適應變化的龐然大物比比皆是?！泵绹⑻貭柟驹偛冒驳卖敗じ鹇宸蛴芯涿越小皯终呱妗薄＿@位世界信息產(chǎn)業(yè)巨子將其在位時取得的輝煌業(yè)績歸結于“懼者生存”四個字，足見安德魯?shù)奈C意識。通用電氣公司前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇說：“我們的公司是個了不起的組織，但是如果在未來不能適應時代的變化就將走向死亡。如果你想知道什么時候達到最佳模式，回答是永遠不會?！币舱且驗槎床斓阶兏锏谋匾?，韋爾奇提出了企業(yè)也要居安思危的觀點。海爾的CEO張瑞敏也曾說過：“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。”20多年來海爾經(jīng)歷了多次經(jīng)濟環(huán)境、市場格局的劇變，但每一次它都用行動證明了自己是最適者，是經(jīng)得起考驗的。

華為技術有限公司總裁任正非是一位具有危機意識的企業(yè)家，他有句名言叫“惶者生存”。他說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。”在華為25年的發(fā)展史上，任正非分別在2000年、2004年、2008年和20012年四次拉響了“冬天”的警報。并要求華為高管要牢固樹立危機意識，戒驕戒躁。

2000年，華為的銷售收入達152億元，以29億元的利潤位居全國電子百強首位，而此時，任正非卻大談危機和失敗，并發(fā)出“冬天”的警報。任正非第一次提出了“過冬論”到2012年已整整14個年頭。14年來，華為的銷售收入從152億元增加到2400億元，14年增長16倍，從中國第一到世界第一，并躋身世界500強，創(chuàng)造了中國乃至世界企業(yè)發(fā)展史上的奇跡！2012年上半年，華為的銷售收入超過愛立信，成為全球最大的電信設備制造商。但是任正非認為華為并沒有成功，他感覺到華為將面臨更大的危機，甚至是死亡的危險！在2012年11月召開的一次內(nèi)部高管會議上，任正非再次發(fā)出警告：“20年以后的華為，我可以告訴你，兩個字：‘墳墓’?！睒I(yè)界稱信息企業(yè)一直在進行一場“死亡競跑”，這種“狼來了”的寓言式吶喊，增加了華為全體的危機意識，恰恰會使華為活得更強大。

華為在任正非每隔三五年就階段性地宣布冬天到來的警示中，頻頻取得接近50%的業(yè)績增長。對于華為來說，值得慶幸的是從成立第一天開始，它就緊守著這個在中國具有高度成長性的行業(yè)，從未離開。任正非的危機感，來自由他強烈的生存意識，冷靜、超前地認識到冬天必將來臨，盡早地準備過冬的棉衣，度過生死考驗的寒冬，才能迎來又一個春天。在冬天與春天中反反復復度過的企業(yè)，才是真正的強者，所以華為不怕冬天的寒冷，而以一顆平靜的心面對市場的考驗。

哀兵必勝，正是這種自我否定，低調(diào)和冷靜，以及超前意識，給了華為以動力，使華為有時間在自我完善、自我調(diào)整、自我優(yōu)化，整合出內(nèi)部的力量；當冬天真正來臨時，華為已經(jīng)找到了過冬的“棉襖”，保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的動力。

目前，中國制造企業(yè)正面臨著人力成本居高不下、產(chǎn)能過剩、高消耗等內(nèi)憂，和人民幣升值壓力、海外市場低迷，貿(mào)易摩擦案件增加等外患，普遍缺少品牌和技術的中國制造企業(yè)，轉(zhuǎn)型和升級已經(jīng)迫在眉睫。但是如何轉(zhuǎn)型？怎么升級？顯然不是喊幾句口號和出臺幾項政策就能實現(xiàn)的，關鍵在于企業(yè)自身要具有主觀能動性和危機意識。

“故抗兵相加，哀者勝矣?！苯裉?，通用、IBM、華為等這些世界級企業(yè)的發(fā)展算得上是一個奇跡。這奇跡的背后，是上述企業(yè)的決策者們一直以來的圭臬——惶者生存。