張曉潔

樂視董事長賈躍亭儼然已經(jīng)成為視頻影音行業(yè)的眾矢之的。現(xiàn)在，樂視的超級電視正以高配低價破壞著傳統(tǒng)家電市場的規(guī)則，樂視兩款超級電視產(chǎn)品39英寸的S40、60英寸的X60售價分別僅為1999元和6999元，一下把三星、海信等知名家電廠商的60英寸電視1.5萬元到2萬元的定價拉低了50%以上；而樂視自有的電視銷售體系已經(jīng)對京東、國美、蘇寧等線上線下家電零售渠道宣戰(zhàn)，6月19日首批1萬臺樂視超級電視X60僅用1小時就宣告售罄，預(yù)定用戶數(shù)量超過1.4萬，這讓電子商務(wù)新貴們的牙根都癢癢；不僅如此，樂視還高調(diào)簽約著名導(dǎo)演張藝謀作為樂視網(wǎng)的藝術(shù)總監(jiān)，通過投資基金籠絡(luò)國內(nèi)新銳導(dǎo)演；更別提樂視網(wǎng)對視頻網(wǎng)站版權(quán)聯(lián)盟宣告，今年樂視將有20部劇獨播，不會分銷給其他同行！

于是，“反樂視聯(lián)盟”在業(yè)內(nèi)悄然形成，夏普代表著家電行業(yè)先發(fā)難，夏普公告說，與樂視網(wǎng)超級電視不存在任何商業(yè)合作及聯(lián)系，樂視并未像宣傳材料中那樣在X60產(chǎn)品中采用原裝夏普X超晶面板，同時，網(wǎng)上迅速流傳對樂視超級電視配置的質(zhì)疑，各大視頻網(wǎng)站也表現(xiàn)出對硬件制造模式的不看好，證券分析人士認為賈躍亭為今年樂視“大非解禁”造勢股價……從硬件制造商、視頻網(wǎng)站到牌照運營方，競爭者對樂視的圍追堵截才剛剛開始。

風(fēng)口浪尖上，賈躍亭依然我行我素，并描述阻擊者為“驚弓之鳥，自作多情”。他每天坐鎮(zhèn)樂視辦公室，親自指揮每個產(chǎn)品和流程進展，他調(diào)動了充足的資金，由樂視網(wǎng)向國家開發(fā)銀行北京分行申請9000萬元的貸款用于投入超級電視的生產(chǎn)和服務(wù)上，他甚至質(zhì)押了自己手中近8成的樂視股票，為他所追求的樂視生態(tài)布局放手一搏。

是什么讓40歲的賈躍亭一改低調(diào)溫和的作風(fēng)，站到眾人關(guān)注和質(zhì)疑的靶心之上呢？從性格邏輯上看，賈躍亭是那種愿意為幾分把握賭上一把的人；從商業(yè)邏輯上看，賈躍亭所勾繪的生態(tài)系統(tǒng)需要大量的資金和資源支撐，可能做出小米，也可能淪為漢王。而現(xiàn)在，賈躍亭從視頻網(wǎng)站單邊作戰(zhàn)，到終端、影視、電子商務(wù)、體育賽事等領(lǐng)域全面作戰(zhàn)有幾分勝算？除樂視網(wǎng)以外，賈躍亭所投資控股的樂視致新、樂視影業(yè)、網(wǎng)酒網(wǎng)、西伯爾等17家公司之間的1+N效應(yīng)究竟如何？

賈躍亭：40歲男人之賭

說實在的，賈躍亭不是個孤注一擲的人。從經(jīng)濟上講，他不缺錢。早在2007年，賈躍亭投資創(chuàng)立的西伯爾科技有限公司就在新加坡成功上市，融資2億元，而擁有超過51%股份的賈躍亭已經(jīng)成為億萬富豪。而樂視網(wǎng)在2010年上市以來，一直保持著賬面盈利，公司市值在不久前已逼近220億元，這個市值已經(jīng)超越搜狐（135億元），緊追合并后的優(yōu)酷土豆（197億元）。多年以來，樂視靠掌握50%的影視網(wǎng)絡(luò)版權(quán)進行版權(quán)分銷，并從用戶收費上悶聲發(fā)大財，他還投資了影視、電子商務(wù)、體育賽事等領(lǐng)域。

不過，樂視在國內(nèi)第一批創(chuàng)業(yè)的視頻網(wǎng)站中卻始終名聲黯淡。2012年，當(dāng)優(yōu)酷和土豆合并之后，賈躍亭發(fā)現(xiàn)，視頻行業(yè)已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)地進入整合時代，而且與愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻這些來勢兇猛的網(wǎng)站相比，樂視在知名度和平臺流量入口上沒有優(yōu)勢，沒有“富爸爸”也就沒有資本后盾成為行業(yè)幸運的前三名。而且當(dāng)影視版權(quán)價格上漲以后，樂視賴以生存的版權(quán)分銷模式也不再是長久之計。如果沒有新的突破，那么樂視網(wǎng)始終是一個二流的視頻網(wǎng)站，甚至可能被競爭對手遠遠地拋在后面。

擺在樂視面前的另一條路就是向產(chǎn)業(yè)鏈上下游進行延伸拓展，借助平臺的力量牢牢抓住線上線下觀影娛樂需求日益膨脹的用戶。用賈躍亭的話說，未來整個行業(yè)將僅有2～3家平臺級視頻公司?，F(xiàn)在，視頻網(wǎng)站已經(jīng)從點對點的競爭，升級為平臺對平臺的競爭。問題是，樂視現(xiàn)有的資源有多大勝算，賭還是不賭？

賈躍亭是一個“賭性”很大的人，他自己也用“如履薄冰”來形容過去的經(jīng)歷。一位早年跟隨他創(chuàng)業(yè)的人講述，賈躍亭早年靠銀行貸款成立西伯爾的時候，就不被朋友看好，因為承接的是沒有技術(shù)含量的體力活，也是運營商的邊緣業(yè)務(wù)，但他愣是駕著吉普車在崎嶇不平的山路上幫助運營商做起了基站配套項目，并且在行業(yè)利潤變薄之前帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)移到新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。事實證明，他賭對了，西伯爾由此成為國內(nèi)第一家實現(xiàn)無線網(wǎng)絡(luò)方案的供應(yīng)商。另一個故事是，賈躍亭早期購買大量影視版權(quán)也不被人理解，外界紛紛質(zhì)疑樂視網(wǎng)資金鏈將會很快斷裂，而后證明這些版權(quán)成倍增值成了樂視網(wǎng)的搖錢樹。賈躍亭的成功似乎是一路賭出來的，不過，他的勤奮執(zhí)著卻是不爭的事實。根據(jù)樂視TV高級副總裁梁軍的說法，賈躍亭經(jīng)常從上午工作到半夜，從零學(xué)起的他已經(jīng)可以算是個半個電視專家了。這些年來，賈躍亭從電信到視頻再到樂視投資的各個領(lǐng)域，這種從“白”到“?！钡倪^程已經(jīng)不稀奇。

賈躍亭還是一個精打細算的企業(yè)家。按照他向媒體多次講述的故事，從樂視早期創(chuàng)業(yè)開始，賈躍亭就依靠自有資金發(fā)展，他沒有像其他視頻網(wǎng)站燒錢做廣告，不計成本的做大流量，而是立足于網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟精準營銷和視頻點播付費業(yè)務(wù)，因為他必須得確?！盎ǔ鋈サ拿恳环皱X，都有兩倍甚至三倍的收入”。同樣，樂視大量購買的版權(quán)成本也以“直線攤銷法”按照授權(quán)年限平均攤銷到每年的財報中，這種記賬方式有被人為做出盈利的嫌疑，卻也說明賈躍亭對財務(wù)和投資的精通和現(xiàn)實態(tài)度。

因此，在很多合作伙伴眼中，賈躍亭是一個“敢賭”又“精明”的人，“而且從他過去賭贏的經(jīng)歷來看，超級電視和樂視生態(tài)的贏面都很大”。

高管：20多個“瘋子”

5月7日的五棵松，樂視超級電視的發(fā)布會上，樂視的副總裁坐成一排，加上樂視旗下沒上臺的副總級別高管多達20多人，這種高管規(guī)模在行業(yè)內(nèi)很少見。其實，賈躍亭在構(gòu)建宏偉藍圖的時候，就打算拉攏各行業(yè)最優(yōu)秀的管理者，現(xiàn)在這個融合樂視、愛奇藝、聯(lián)想、京東、光線傳媒等行業(yè)翹楚的“大樂視團隊”，花費了他不少心思，當(dāng)然賈躍亭說自己分配給樂視管理團隊的股權(quán)比例也“肯定是行業(yè)內(nèi)最高的”。

比如梁軍，樂視造超級電視的領(lǐng)頭人，不是出身國內(nèi)電視廠商，而是一個對電視產(chǎn)品毫無經(jīng)驗的聯(lián)想工程師。在賈躍亭看來，樂視要以互聯(lián)網(wǎng)的方式去突破現(xiàn)有電視的產(chǎn)品模式，而曾擔(dān)任聯(lián)想手機事業(yè)部總經(jīng)理的梁軍，是能夠深入學(xué)習(xí)挖掘產(chǎn)品的最佳人選。