亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        “風(fēng)語者”——關(guān)于提高“變革管理”的實踐與理論研究

        2013-07-14 02:03:19黃旭霞中央財經(jīng)大學(xué)體育經(jīng)濟與管理學(xué)院
        商場現(xiàn)代化 2013年17期
        關(guān)鍵詞:卡牌組員卡片

        ■黃旭霞 中央財經(jīng)大學(xué)體育經(jīng)濟與管理學(xué)院

        隨著科技進步、經(jīng)營理念更新,競爭越來越激烈,生存空間越來越小。如果我們還抱著原有的觀念意識、經(jīng)營思路、管理方法,將無法生存下去。我們常聽到這樣一句話:“變是永遠的不變”。因此變革作為組織的頭等大事備受關(guān)注。

        一、變革管理

        變革管理:是指當(dāng)組織成長遲緩,內(nèi)部不良問題產(chǎn)生,無法應(yīng)對環(huán)境變化時,必須進行組織變革,對內(nèi)部人員、工作流程,進行必要的調(diào)整與改善管理,以達成組織的順利轉(zhuǎn)型。組織變革的核心是管理變革,而管理變革的成功來自于變革管理。由于競爭的壓力、技術(shù)更新的頻繁和自身成長的需要,我們必須清楚的認識到“變革可能失敗,但不變注定失敗”?!帮L(fēng)語者”項目引入變革管理的理論和實踐,通過拓展訓(xùn)練幫助組織深刻理解、掌握、體驗實現(xiàn)變革管理的魅力和真諦。

        二、“風(fēng)語者”

        “風(fēng)語者”是針對中國組織,通過游戲情景模擬引導(dǎo)出現(xiàn)實組織在經(jīng)營中可能出現(xiàn)的種種問題并思考如何解決的拓展訓(xùn)練項目。項目伊始將參與者分為若干小組,以組為單位進行6——8輪競賽,每輪競賽中卡片的順序、內(nèi)容、擺放形狀都會變化,每個小組按要求排列出卡片的正確順序或內(nèi)容,用時短的小組獲勝。競賽開始前給各小組10——15分鐘討論,賽前所有組員站在起始線的后面,聽到開始后,第一位組員出發(fā)到前方30米左右擺放卡片處,翻看一張卡片。無論正確與否都要迅速返回起始線換下一位組員,若翻錯了則將卡片放回原處。所有小組每輪競賽采用的策略、方法、人員安排都會有所變化,這種變化有大有小,每個小組成績的提升有高有低。

        三、“風(fēng)語者”項目帶給我們的啟示

        1.抓住本質(zhì),樹立變革意識

        每個小組的目標是在所有參賽小組中獲得優(yōu)勝,不能只關(guān)注自己,同時更多的要注意競爭對手,從他們身上學(xué)習(xí),不管是方法還是思路。尤其是當(dāng)你已經(jīng)落后競爭對手的時,是否愿意放棄已經(jīng)熟悉的策略和方法,選擇全新的方法,產(chǎn)生顛覆性的改變。經(jīng)濟學(xué)中有個理論叫路徑依賴:一旦做了某種選擇,就好比走上了一條不歸之路,慣性的力量會使這一選擇不斷自我強化,不能輕易的走出去,這種現(xiàn)象被稱為“路徑依賴”。現(xiàn)實工作中,一旦做出某種選擇,會不斷投入各種資源。

        2.建立標準化工作流程

        提高組織執(zhí)行力,首先要統(tǒng)一工作思路、規(guī)范和建立團隊工作標準,讓每一位員都能快速掌握工作方法,步調(diào)一致地完成好工作。SOP(Standard Operation Procedure)標準作業(yè)程序:將某一事件的標準操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來,用來指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作。SOP標準作業(yè)的精髓在于對某一程序中的關(guān)鍵控制點進行細化和量化。SOP標準作業(yè)在組織運營中的作用:(1)將組織積累下來的技術(shù)、經(jīng)驗,記錄在標準文件中,以免因技術(shù)人員的流動而使技術(shù)損失。(2)使操作人員經(jīng)過短期培訓(xùn),快速掌握較為先進合理的操作技術(shù)。(3)根據(jù)作業(yè)標準,易于追查不良品產(chǎn)生之原因。(4)樹立良好的生產(chǎn)形象,取得客戶的信賴和贊譽。SOP標準作業(yè)程序在在“風(fēng)語者”項目中的應(yīng)用:幫助我們建立一套適合自己團隊的標準工作程序。①游戲規(guī)則的標準。絕不違規(guī),任何人一定要等上一位組員回到出發(fā)線之后才可以出發(fā),并且嚴格按照排列順序出發(fā),否則出現(xiàn)犯規(guī)會造成時間的大量浪費。②觀看前方卡牌的標準。很多團隊都容易忽視這個問題,由于每個人看牌方向的標準不統(tǒng)一,會造成信息反饋出現(xiàn)錯誤,如不及時糾正,會給團隊帶來很大損失。③信息反饋的標準。第一位組員回來后應(yīng)該反饋的信息包括:卡牌擺放方式、卡牌類別以及第一張翻開的卡牌內(nèi)容。其余組員只需反饋自己所翻的卡片內(nèi)容,其余不用關(guān)注,以免浪費時間。

        3.關(guān)注細節(jié),完善流程

        明確分工,以合適的人做恰當(dāng)?shù)氖拢菇M織發(fā)揮最大效能?;顒雍笃?,通常各小組方法趨同,當(dāng)大家方法相同的時候,拼的就是細節(jié),看哪個小組能夠把流程做到更細致、更完善,最大化的提高小組工作效率。例如:優(yōu)秀的小組注意到了起始線與卡片的距離問題,于是改進了工作方式,當(dāng)?shù)谝粋€人摸清了類型和擺位,回來后大家立刻按照這種擺位排了個翻牌順序,每位組員都按照這個順序依次翻牌。接下來每位隊員在前方翻牌后,立刻在遠處大喊卡牌內(nèi)容,或者做手勢示意,同時往回跑。這樣可以第一時間將信息反饋,當(dāng)他回來后,其組員早已收到此條信息并可以直接出發(fā)了,看似這不起眼的幾秒,整輪下來竟然足足節(jié)省一分多鐘。

        “風(fēng)語者”在項目實施過程中,每個小組想贏得優(yōu)勝,這必然將“變革管理”的理論與實踐引入小組項目運行中。借助不斷優(yōu)化小組人員配置、工作流程,小組在思路、組織管理、方法上不斷探索、調(diào)整、改善、變革,達成組織的順利轉(zhuǎn)型以適應(yīng)不斷變化的比賽環(huán)境,形象、直觀的表現(xiàn)出來,幫助參與者更好地認識、理解、掌握變革管理的相關(guān)知識和精髓,為組織將相關(guān)知識運用到實際工作中,并取得顯著成效打下堅實的基礎(chǔ)。

        [1]汪大海,唐德龍,王生衛(wèi).《變革管理》[M].中國人民大學(xué)出版社.2004.

        [2]斯蒂芬·P·羅賓斯.《組織行為學(xué)》[M].北京:中國人民大學(xué)出版社.第12版2008.

        猜你喜歡
        卡牌組員卡片
        航空科普卡牌
        航空世界(2022年10期)2022-12-08 03:02:48
        你的不開心,讓園藝溫柔治愈
        心理與健康(2022年9期)2022-05-30 10:48:04
        擺卡片
        倒過來的卡片
        解讀新晉“頂流”
        收集卡牌
        一張卡片
        小組落幕
        卡片
        免费观看一区二区三区视频| 人妻AV无码一区二区三区奥田咲| 久久综合第一页无码| 欧美精品中文字幕亚洲专区| 亚洲AV肉丝网站一区二区无码| 国产片三级视频播放| 青青草一级视频在线观看| 日本高清在线一区二区三区| 国产精品成人一区二区在线不卡| 亚洲AV无码中文AV日韩A| 视频福利一区二区三区| 一区二区三区亚洲免费| 国产亚洲精品色婷婷97久久久| 亚洲一区二区三区小说| 蜜桃日本免费看mv免费版| 边啃奶头边躁狠狠躁| 秋霞鲁丝片av无码| 999国产精品视频| 久久久国产精品ⅤA麻豆百度| 国产精品亚洲精品日韩动图| 国产天堂av在线一二三四| 高潮又爽又无遮挡又免费| 国产精品va在线播放我和闺蜜| 亚洲乱码一区二区三区成人小说 | 影音先锋女人aa鲁色资源| 国产精自产拍久久久久久蜜| 精品一级毛片| 国产大全一区二区三区| 久草视频这里只有精品| 999精品无码a片在线1级| 精品欧洲av无码一区二区| 亚洲乱妇老熟女爽到高潮的片| 亚洲第一无码精品久久| 日本中文字幕官网亚洲| 久久精品人搡人妻人少妇| 亚洲精品久久7777777| 国产欧美日韩综合精品二区| 99精品国产在热久久国产乱| 亚洲欧美成人在线免费| 91偷自国产一区二区三区| √天堂资源中文www|