支玉霞

近年來，越來越多的企業(yè)將發(fā)展的眼光瞄準國際市場，積級承攬國際工程項目，提高市場競爭力。因此，在項目施工中大力加強項目部黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮企業(yè)黨工團組織在項目管理工作中的政治優(yōu)勢，對于提高項目經(jīng)營管理水平，優(yōu)質高效地完成工程項目施工任務，實現(xiàn)項目部兩個文明建設協(xié)調發(fā)展具有至關重要的作用。

面對不同的文化背景、地域環(huán)境、宗教信仰、經(jīng)濟發(fā)展水平以及項目產值，如何發(fā)揮我們的黨工團組織的服務保障作用，教育、引導和發(fā)動廣大海外員工樹立起正確的思想認識？如何在國外項目的實施建設及艱苦的國外施工環(huán)境中加強領導，開展有針對性和行之有效的思想政治工作？使得廣大員工能夠找到組織，發(fā)揮作用，有力保障項目的順利開展就為企業(yè)黨組織的駐外員工思想政治工作提出了新的嚴竣的挑戰(zhàn)。結合多年的工作經(jīng)驗，相關建議如下：

1 創(chuàng)新思想政治工作的新思路

隨著各個時期的新任務、社會發(fā)展的新內容、人民群眾物質文化生活水平的不斷提高，需要我們不斷調整工作方式方法，并及時發(fā)現(xiàn)新情況、積極應對新問題、不斷適應新形勢，包括在國外怎樣開展做好人的思想政治工作，同樣要堅持以科學的理論武裝人、正確的輿論引導人、高尚的精神塑造人、優(yōu)秀的品質鼓舞人，努力實現(xiàn)行政制度與黨務工作、思想政治工作的最佳融合，使科學發(fā)展觀成為指導創(chuàng)新思想政治工作的基本思路。

2 抓班子鑄保壘，黨建跟著項目走，設立臨時黨工團組織，為駐外項目部思想政治工作提供組織保證

項目部做為一個臨時機構，將根據(jù)工程施工進度和不同階段的需要，及時調整管理和施工人員，隊伍流動性非常大。加之長期在國外工作，語言不通，文化背景及宗教信仰不同等原因難以融入當?shù)厝ψ印榧訌妴T工的凝聚力和向心力，需建立相應的黨工團組織，在教育、服務、引導和凝聚廣大黨員干部和員工，推進企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)個人價值方面肩負著重大的責任和使命。只有堅強有力的“戰(zhàn)斗堡壘”班子，才能帶出敢打必勝的過硬職工隊伍，離開了黨組織這個“戰(zhàn)斗堡壘”的正確領導，將會迷失方向。因此，作為外部項目工程，必須建設一支具有獨立作戰(zhàn)能力、堅強有力的黨支部組織，鑄就“戰(zhàn)斗堡壘”，為加強和改進思想政治工作、凝聚錘煉隊伍提供領導組織保障。

3 加強項目部黨組織建設，是企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心工作的重要保證

一是在組織建設上，項目部成立黨支部，項目部負責人擔任黨支部書記，在各施工隊伍中成立黨小組。黨支部書記，在項目中要率先垂范和勇挑重擔，發(fā)揚能吃苦、能戰(zhàn)斗的精神，定期組織黨員學習科學發(fā)展觀等重要學習資料，保障大家的思想統(tǒng)一；二是要用“旗幟”帶隊伍，為駐外項目部思想政治工作引徑導航。黨支部的黨務工作者不僅要加強自身修養(yǎng)，全面提升個人的綜合素質，對于做好駐外項目部工程人員思想政治工作、凝聚隊伍至關重要。要“正人先正已”，以身作則，在工作、生活等各方面發(fā)揮模范帶頭作用，做到平時工作干在前，困難時刻站在前，危機關頭沖在前，服務群眾走在前，廉潔奉公，恪盡職守，為職工群眾樹立起一面面“旗幟”，增強工作的感召力、實效性。同時項目部黨組織還要注意結合工程的工期、質量、安全、文明施工和樹品牌形象等工作實際，適時組織員工進行“比學趕幫超”、“我要安全”、“五比五看”等爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動，有意識地讓廣大黨員挑大梁、打頭陣，發(fā)揮先鋒模范作用，使思想政治工作更好地發(fā)揮了引導人、鼓舞人、激勵人、凝聚人的作用，有力推動企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

4 做好項目部的宣傳工作

—是要對內宣揚企業(yè)文化。樹立員工的“三感”意識，使每一位員工都能意識到企業(yè)的形象就在自己手中，認真負責、標準規(guī)范地做好每項工作，保證項目安全、質量、進度、效益目標的全面實現(xiàn)；二是要通過加強安全文明標準工地建設體現(xiàn)一流企業(yè)文明施工、規(guī)范作業(yè)的良好風范，以每位員工的言行體現(xiàn)高素質的員工隊伍形象；三是要在項目上推行和使用企業(yè)統(tǒng)一形象標識系統(tǒng)，從駐地的規(guī)劃布置、展板項目介紹，到工地的標語標牌，都要做到一次到位，統(tǒng)一規(guī)范，主動向外界展示企業(yè)的良好形象，增強企業(yè)的信譽度和美譽度。

5 “家文化”凝心聚力，讓駐外項目部思想政治工作“進家入戶”

一是項目部黨支部要充分與國內各級黨工團組織相配合，要把“家文化”建設放在首位，不斷完善“家文化”的內涵，加大親情化、人性化服務力度，讓員工感受到家的溫馨、溫暖，充分發(fā)揮用“家文化”鼓舞士氣，穩(wěn)定隊伍，凝心聚力的作用；二是組織開展各種文化活動，豐富業(yè)余文化生活。每到一個國家建設項目，企業(yè)都應該為現(xiàn)場項目部購買相應的體育設施，并定期組織員工開展各種文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活；三是關心員工疾苦，做好一人一事工作。把為員工辦實事，排憂解難作為思想政治工作的根本出發(fā)點，關心員工的切身利益，在工作上解困，生活中排憂。通過妥善解決員工家庭的困難與矛盾，使員工凝心聚力，全身心地投入到工作中去。四是實行人性化管理，形成內外一致的“家文化”。對于因工作忙而不能按規(guī)定休假的員工，其家屬和孩子可以到國外項目所在地探親，讓員工的家人領略異國風情的同時，也體會一下企業(yè)的艱辛，使其更加理解、尊重、關心、支持員工的工作，更好的穩(wěn)定隊伍、凝聚人心。五是努力為員工搭建發(fā)揮聰明才智、實現(xiàn)個人價值的平臺，為其進步成長創(chuàng)造條件?，F(xiàn)代企業(yè)的員工不僅僅滿足于有崗位、有職業(yè)、有工作，更注重自已的進步和成長。因此，要注意把實現(xiàn)隊伍的思想穩(wěn)定與促進員工進步成長結合起來，從關心員工的成長和發(fā)展角度出發(fā)，為各類人才施展才華搭建“競技文化”平臺，使思想政治工作更好地發(fā)揮了引導人、鼓舞人、激勵人、凝聚人的作用，有力推動企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

總之，做好駐外項目工程思想政治工作，凝聚隊伍，是一項長期、細膩的、“和風細雨”式的系統(tǒng)工程，需要項目總黨組織根據(jù)形勢的發(fā)展變化和隊伍的軸想實際，不斷探索、創(chuàng)新、利用一些行之有效的方式方法，有針對性地扎扎實實做好思想工作，把各方面積極因素都調動起來，把不利因素轉化為有利因素，最終達到凝聚人心，協(xié)調共進的目的，從而把項目取得更大的經(jīng)濟效益和社會效益目標變?yōu)楝F(xiàn)實，為企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大提供強大的精神支持和思想保障。