趙冉旭

【摘 要】在社會經濟發(fā)展的過程中，可持續(xù)發(fā)展理念已經廣泛的應用到各行各業(yè)當中，其中建筑行業(yè)在對施工工程進行管理的使用，也重視這樣的發(fā)展模式，將短期的利益和長期的利益、企業(yè)的利益和社會的利益相互結合，從而實現(xiàn)社會經濟與生態(tài)環(huán)境的共同發(fā)展，這樣不但有效的促進了企業(yè)的經濟，還推動了社會的發(fā)展。本文通過對可持續(xù)發(fā)展理念指導下的建筑工程管理特點進行簡要的論述，總結了建筑業(yè)工程管理基本做法，僅作參考。

【關鍵詞】可持續(xù)發(fā)展；建筑業(yè)；工程管理

自改革開放以來，我國的建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，各種先進的建筑工程施工技術，也隨著科學技術的進步，也在不斷的開發(fā)和改進。目前，在建筑行業(yè)已經成為我國國民經濟的主體，在我國社會發(fā)展過程中，有著十分重要的作用。在我國建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，建筑業(yè)工程管理必須要貫徹當前社會發(fā)展的方針，在可持續(xù)發(fā)展理念的引導在。滿足社會和人們的需求，從而有效的加快我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.可持續(xù)發(fā)展理念指導下的建筑業(yè)工程管理的特點

所謂的可持續(xù)發(fā)展理念是一種注重于長遠發(fā)展的經濟增長模式，它主要是以科學的發(fā)展觀為基礎，將企業(yè)利益和社會利益相結合，從而追求社會經濟發(fā)展過程中的全面性、持久性以及連續(xù)性，實現(xiàn)社會經濟效益的全面發(fā)展。我們在經濟發(fā)展的過程當中，我們要用意識到人們的延性是社會發(fā)展的前提條件，因此在當前社會經濟發(fā)展的過當中，我們要注重社會資源和生態(tài)環(huán)境的保障，從而為我們的下一代，留下了更好的生存環(huán)境和生活空間。當前在我國的建筑行業(yè)中，可持續(xù)發(fā)展不僅僅是為了建筑行業(yè)自身的經濟效益，還要結合目前的社會發(fā)展的實際情況，來對其進行考慮。而且在建筑行業(yè)整個工程管理中，我們首先要考慮的就是生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，在滿足了這一前提的條件下，建筑企業(yè)才能對工程施工進行合理有效的管理控制。

在傳統(tǒng)的建筑工程管理方法中，人們主要是以工程的施工項目為主要內容，而且在工程施工過程中主要強調了工程施工項目的管理用途和實際利益，還對工程施工的質量、成本以及進度進行合理有效的控制管理。不過，在工程施工的時候，它對周圍的社會環(huán)境和生態(tài)環(huán)境都有著嚴重的影響，因此這種傳統(tǒng)的施工方法，已經不適合當前的社會經濟發(fā)展趨勢。而可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑業(yè)工程管理主要是以社會經濟發(fā)展的全面性、持久性以及連續(xù)性為基礎，在可持續(xù)發(fā)展的前提下，對工程施工系統(tǒng)進行各方面的控制管理，從而促進建筑行業(yè)的發(fā)展，建設工程施工對人類生活環(huán)境的危害，達到維護生態(tài)平衡的目的。

建筑業(yè)實施施工項目的本身目的是為了取得收益的最大化，是本階段的最大化，還是整個項目在全壽命周期的最大化是問題的核心。在傳統(tǒng)的工程項目管理中，項目本階段的利益是最重要的，對項目實施所產生的污染物的管理和控制成本被外部化了。可持續(xù)發(fā)展理念指導的工程管理則注重生命周期的最大化，更多的考慮社會效益、生態(tài)效益，并在具體實施中把握三點原則：一是對生態(tài)環(huán)境的保護。注意減少由于建筑工地施工所引起的污染，注意降低對周邊區(qū)域生態(tài)的干擾。二是提供資源的利用率。盡量使用可循環(huán)利用的材料，對已存在的建設設施能夠進行重復利用。三是綜合社會各方面的利益，既重視即得利益又重視提高社會效益。企業(yè)對員工普遍的給予充分尊重，提供安全健康的工作環(huán)境，與社區(qū)、居民建立并保持良好的關系、通過有效的方式增進彼此間的交流。

2.可持續(xù)發(fā)展理念指導下的建筑業(yè)工程管理的基本做法

可持續(xù)發(fā)展理念指導下的建筑業(yè)工程管理的基本做法應是對傳統(tǒng)的工程管理的基本做法的揚棄，即保持其合理性，摒棄其不合理性，充實以著眼于實現(xiàn)持久性、連續(xù)性發(fā)展與利益的考慮。

以可持續(xù)發(fā)展理念進行工程管理必須堅持以人為本的理念。這里的以人為本強調三種層次人的因素，這三種層次是：決策層、管理層、具體實施層。這三個層面也即體現(xiàn)了全員參與、全員管理的意義。以人為本就是要提高建筑業(yè)領導到員工整體的思想認識，將可持續(xù)發(fā)展理念植根于頭腦，堅持用這種理念對待所承擔的建設業(yè)工程項目管理的領導、設計、施工等諸方面的具體責任。

可持續(xù)發(fā)展理念指導的工程管理的一般流程可概括為6個階段：一是項目建議書階段。應根據可持續(xù)發(fā)展的標準來制定計劃，尤其是將生態(tài)風險評價作為其中的重要內容。生態(tài)風險評價是以化學、生態(tài)學、毒理學為理論基礎，綜合運用物理學、數學、計算機等科學技術，來預測污染物對生態(tài)系統(tǒng)的有害影響。而這一源頭的做法恰恰是傳統(tǒng)的工程管理的做法所忽視和輕視的。往往在業(yè)內人士中會持有就一個工程項目的管理來單純的考慮對這個項目的思考，很少能考慮到生態(tài)風險的問題。二是可行性研究階段。建設項目可行性研究與評估是我國投資項目決策程序中十分重要的一個環(huán)節(jié)，也是建設項目前期工作的重要內容。在這一階段引入生態(tài)環(huán)境質量評價，才是真正的實現(xiàn)對建筑業(yè)工程管理實行可持續(xù)發(fā)展理念的管理。應該說，項目建議書階段是工程項目的意向階段，而可行性研究就是著實階段。三是設計階段。設計過程主導了后續(xù)的建筑活動，如施工、運營維護、改造、拆除等，如何考慮更高效的使用可再生資源，減少不可再生資源的使用，同時營造出更舒適的居住和工作空間。這種設計要在運用以往對工程設計的經驗的基礎上，照應到成本方面與生態(tài)保護方面。從成本方面，要根據成本計劃確立成本核算指標，對成本核算主要因素進行分析，對成本核算指標的敏感度進行分析，建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統(tǒng)儲存。從生態(tài)環(huán)境方面，要考慮設計的影響，力求其正效應，減少負效應。四是招投標階段。向投標者對設計出的方案進行報價，鼓勵投標者提出基于全生命周期成本節(jié)約的方案。五是施工建設階段。有了可持續(xù)發(fā)展的工程項目的設計還只是處于計劃階段，而施工建設階段則是見實效階段。這一階段，對施工單位必須有明確的要求和隨時的監(jiān)督，使之顯著減少對場地環(huán)境的干擾，從各個建設環(huán)境實現(xiàn)原設計。五是竣工驗收階段。整理項目建設過程中由于決策改變引起造價變化等變更資料，并將其帶入到項目核算系統(tǒng)進行分析，掌握項目對生態(tài)環(huán)境、社會產生的影響。

3.結束語

目前，建筑業(yè)工程管理在可持續(xù)發(fā)展理念的引導下，已經得到了良好的發(fā)展，這不但促進了我國建筑行業(yè)的經濟發(fā)展，還對周圍的環(huán)境有著一定的保護作用，維持了生態(tài)平衡，這在我國社會發(fā)展進程中有著一定的現(xiàn)實意義。

【參考文獻】

[1]高英華.可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑業(yè)工程管理[J].黑龍江科技信息，2008（28）.

[2]楊昌明.淺談工程管理的新理念[J].山西建筑，2010（14）.