張述輝

【摘 要】伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各項工程質(zhì)量管理法規(guī)的逐次頒布，施工企業(yè)的管理制度也得到了極大的完善。在工程施工中，工作人員必須要牢牢遵守各項規(guī)章和制度，并將這些制度落到實處，出現(xiàn)了從原來口頭上的追求質(zhì)量到現(xiàn)階段嚴(yán)格遵守各項施工指標(biāo)的巨大轉(zhuǎn)變。截止今天，工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定著工程效益的高低，這個轉(zhuǎn)變過程完成了整個工程領(lǐng)域質(zhì)和量的飛躍，也實現(xiàn)了工程事業(yè)的迅速發(fā)展。本文自此主要對建筑施工中不同階段的質(zhì)量控制要點和措施進(jìn)行分析，并提出了相關(guān)監(jiān)理措施與重點。

【關(guān)鍵詞】工程施工；質(zhì)量控制；監(jiān)理；管理

百年大計、質(zhì)量第一，我國歷來都十分重視工程建設(shè)質(zhì)量。就多年的工程實踐總結(jié)得出，在工程項目中，建設(shè)工程質(zhì)量是一項關(guān)系到國計民生的大事件，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的主要因素。而做好工程監(jiān)理則是提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)工程管理的核心手段。因此，在目前的工程項目中，做好工程監(jiān)理工作尤為重要，這就需要在工作中從工程技術(shù)質(zhì)管理知識入手，根據(jù)工程施工管理要點結(jié)合工程實際情況制定出合理的監(jiān)理方案，從而保證工程施工質(zhì)量。

1.監(jiān)理工作與工程施工質(zhì)量的關(guān)系

在目前的工程監(jiān)理工作中，監(jiān)理工作人員要認(rèn)真的落實國家有關(guān)政策和法規(guī)、深入的了解企業(yè)的各項管理制度，從而做好動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的管理、檢查以及控制。在工作中，盡可能的提高工程施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量，保證工程中所涉及到的各種施工設(shè)備不受損害，進(jìn)而為工程施工提供一個安全、可靠的生存空間，也為日后居民生活提供一個高質(zhì)、舒適的生活空間，從而保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.1監(jiān)理工作在建筑工程中的表現(xiàn)

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國人民生活水平日益提高，人民在生活和生產(chǎn)中對于建筑物的質(zhì)量也提出了新的要求。同時，在建筑工程項目中，工程質(zhì)量是一項涉及到到國計民生的大話題，也是關(guān)系著人民生命財產(chǎn)的重點問題。因此在建筑工程項目中，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能給整個工程質(zhì)量帶來影響，甚至是造成難以估量的社會安全事故。因此，在目前的工程項目中加強(qiáng)監(jiān)理工作就顯得給外重要。在建筑工程中，監(jiān)理工作是工程質(zhì)量監(jiān)督的核心話題，是保證工程施工管理工作順利開展的基礎(chǔ)。一般來說，其在工作中不同階段、不同環(huán)節(jié)形成的監(jiān)理也不盡相同。這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在以下環(huán)節(jié)。

（1）監(jiān)理工作的開展首先需要以全面、健全的工程質(zhì)量控制體系為基礎(chǔ)，一個完善、科學(xué)的質(zhì)量體系的是保證監(jiān)理工作順利開展的基礎(chǔ)，也是保證各項工程技術(shù)能夠得到優(yōu)化的主要手段。

（2）監(jiān)理工作開展質(zhì)量是由工程組織體系的開展決定的，是根據(jù)實際情況而進(jìn)行參考和分析的。在工作中對于工程施工中所涉及到的建筑材料、施工設(shè)備、施工體制都需要認(rèn)真的加以歸納和分析，做到工程個專業(yè)人士各司其職、責(zé)任到人的管理要求。

1.2監(jiān)理工作在工程施工控制中的重要性

質(zhì)量控制是目前工程施工中一項極為關(guān)鍵和重要的話題，一般在工程建設(shè)中，所謂的質(zhì)量控制主要包含有事先控制、事中控制和事后控制三個環(huán)節(jié)。所謂的事先控制主要指的是監(jiān)理單位在工程施工之前對工程施工中所涉及到的材料、設(shè)備以及工作人員技術(shù)水平進(jìn)行審核，對于不符合工程需要和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、材料和工作人員要及時的進(jìn)行更換。事中控制則主要指的是工程施工建設(shè)中所進(jìn)行的監(jiān)理和控制過程；這個監(jiān)理控制環(huán)節(jié)是一個全天的監(jiān)理控制模式，尤其是需要注意工程中常出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)事后控制則是對已經(jīng)結(jié)束的工程進(jìn)行驗收，比較施工圖紙與設(shè)計圖紙中存在的不同，并對其中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行返工。

2.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理要點

通常情況下，工程建設(shè)的過程中，監(jiān)理工作的開展是一個全方位、全過程的系統(tǒng)化工程，是一個從工程投資、設(shè)計、規(guī)劃、施工、竣工等多個環(huán)節(jié)的工作流程。因此，在工作中，監(jiān)理單位必須結(jié)合建設(shè)單位共同協(xié)商，設(shè)定出科學(xué)的監(jiān)理工作要點，并針對工程中存在的各種問題加以歸納和總結(jié)，分析出工作中需要注意的各種事項。

2.1施工前期的監(jiān)理工作

在施工之前，要體現(xiàn)做好把關(guān)工作，設(shè)置出科學(xué)的監(jiān)理工作制度和監(jiān)理方案，并針對工程中常見的質(zhì)量問題提前假設(shè)并作出相關(guān)的預(yù)防措施，做到防患于未然。建筑工程監(jiān)理組在承擔(dān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)后，必須在第一時間進(jìn)駐建筑施工現(xiàn)場并開展各項工作?！皣?yán)格依據(jù)國家的法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)體系，制定詳細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，制定相關(guān)的工程質(zhì)量工作意向書，量化監(jiān)控的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)”。量化的工程監(jiān)理目標(biāo)要能夠充分反映建筑工程的具體特點，擬定所監(jiān)項目行之有效的技術(shù)措施、組織措施，要嚴(yán)格按照監(jiān)理目標(biāo)的要求，實施專業(yè)工程監(jiān)理，確保工程的建設(shè)質(zhì)量。粗糙的方案，必須按照設(shè)計圖細(xì)密矯正，不嚴(yán)密的細(xì)部環(huán)節(jié)，要依據(jù)規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范。監(jiān)理工程師與施工單位技術(shù)人員要精誠合作、取長補短，研究發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的問題。

2.2建筑施工中要事無巨細(xì)。

親力親為，警鐘長雞。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)監(jiān)理在建筑工程巡視檢查中常常會發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范和設(shè)計要求的施工作業(yè)，如施工單位的質(zhì)量保證體系不健全，工程施工項目班子的質(zhì)量管理不健全，技術(shù)管理、質(zhì)量管理力量不強(qiáng)，人員不足。針對這種情況，監(jiān)理人員要全天候、全方位、全過程的進(jìn)行工程監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工及質(zhì)量隱患要及時制止和糾正，杜絕質(zhì)量隱患。監(jiān)理工程師要下工地現(xiàn)場巡視；要實測實量掌握第一手結(jié)果和數(shù)據(jù)；要親力親為，獨立檢查和判斷工程質(zhì)量，不受無關(guān)因素干擾。建筑施工過程直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量問題，因此要防止下述現(xiàn)象的發(fā)生：①“打著一級企業(yè)的牌子，二級企業(yè)來投標(biāo)，三級企業(yè)進(jìn)現(xiàn)場，包工頭來施工?！雹谵D(zhuǎn)包經(jīng)營，層層盤剝。③偷工減料、趕工省錢、降低質(zhì)量。

2.3建筑施工驗收后續(xù)監(jiān)理要扎實開展.鐵面無情.確保工程質(zhì)量完美無缺

建筑工程結(jié)束，承包人自檢合格后，向監(jiān)理工程師提交齊全的自檢資料。監(jiān)理工程師秉著監(jiān)理工作者的操守、職業(yè)道德以及對人民生命財產(chǎn)負(fù)責(zé)的精神組織人員依據(jù)有關(guān)規(guī)定、驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗收，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患時，監(jiān)理人員要及時出示書面處理意見，督促施工單位及時返工處理，重新組織竣工驗收，確保工程質(zhì)量完美無瑕。

3.結(jié)束語

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理工作既要重視“點”的管理，更要重視“面”的管理，既要抓“細(xì)節(jié)”的管理，更要抓“全程”的管理，既要抓工程質(zhì)量“材料”管理，更要抓“動態(tài)”的管理。忽視建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的工作就是草營人命，就是對國家的不負(fù)責(zé)，就是對人民生命的漠視。監(jiān)理工作要不斷地進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量刨新，提高監(jiān)理人員的監(jiān)理工作水平，從而更好地為人民服務(wù)，為人民的安居工程保駕護(hù)航，為企業(yè)生存和發(fā)展奠定堅實的群眾基礎(chǔ)。

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