□ 山東 紀(jì) 蕾

推動(dòng)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在人才。面對(duì)當(dāng)前鐵路企業(yè)改革發(fā)展的新局面，無(wú)疑使企業(yè)對(duì)各類人才都產(chǎn)生了迫切的需求，需要一大批政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、勇于創(chuàng)新、能力勝任的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍；敢闖市場(chǎng)、精通管理、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才；業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)熟練、素質(zhì)優(yōu)良、儲(chǔ)備充足的專業(yè)技術(shù)人才和技能人才。因此，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，積極探索人才工作的新思路、新機(jī)制、新方法，以提高企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才的素質(zhì)和能力為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供人才資源保障，對(duì)于我們各級(jí)干部管理部門(mén)是一項(xiàng)是十分重要而艱巨的任務(wù)。在此作為一名基層干部工作人員，淺談自己對(duì)如何加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)方面的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、解放思想，更新觀念，樹(shù)立科學(xué)的人才觀

人才是人力資源的核心，是推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的第一資源。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，要樹(shù)立科學(xué)的人才觀。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，價(jià)值趨向的多元化，許多優(yōu)秀的年輕人才轉(zhuǎn)變擇業(yè)和發(fā)展觀念。鐵路企業(yè)要想培養(yǎng)、吸引、用好人才，必須大膽解放思想，更新觀念，敢于沖破輕視知識(shí)、論資排輩、求全責(zé)備、平衡照顧等舊的用人觀念，牢固樹(shù)立人才資源是第一資源，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把品德、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，重學(xué)歷不唯學(xué)歷、重職稱不唯職稱、重資歷不唯資歷、重身份不唯身份，把促進(jìn)人才健康成長(zhǎng)和充分發(fā)揮人才作用放在首位，努力營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境。

二、健全完善機(jī)制，營(yíng)造人才創(chuàng)業(yè)的良好氛圍

積極推進(jìn)干部制度改革，建立完善新的選人用人機(jī)制，是優(yōu)秀人才脫穎而出的重要保證，必須以改革的思路、創(chuàng)新的精神、開(kāi)放的眼光、務(wù)實(shí)的態(tài)度，創(chuàng)造一個(gè)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境，形成重品德、重真才實(shí)學(xué)、重業(yè)績(jī)的用人標(biāo)準(zhǔn)，建立一套干部能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的管理機(jī)制，促使大批優(yōu)秀人才脫穎而出。

1.不斷健全完善干部選拔任用制度，建立民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《條例》和《規(guī)定》，積極推行公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗。按照民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，建立廣納群賢，充滿活力的用人機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的人才選撥機(jī)制，對(duì)不同部門(mén)、崗位，不同層次的干部，要分別制定出選拔任用的辦法和標(biāo)準(zhǔn)，讓大批優(yōu)秀人才通過(guò)平等競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入各級(jí)班子、重要崗位，為他們提供一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)、展示才能的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。

2.堅(jiān)持嚴(yán)格按照政策和規(guī)定程序選人用人，擴(kuò)大選人用人的民主性和群眾性。堅(jiān)持把選人用人作為領(lǐng)導(dǎo)班子“三重一大”集體決策重要內(nèi)容，按照民主集中制原則作出決定。將民主推薦作為選拔任用干部的必須程序，不斷強(qiáng)化群眾對(duì)干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)和監(jiān)督權(quán)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才、選準(zhǔn)用好人才，真正把群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才選拔出來(lái)，做到公道正派的選人用人。

3.完善干部考核管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)過(guò)程中的跟蹤考核和管理。根據(jù)不同職務(wù)和特點(diǎn)，制定科學(xué)有效的考核體系和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)嚴(yán)格的考核，客觀公正全面的考核他們的德、能、勤、績(jī)、廉，正確的評(píng)價(jià)和提升干部，形成一種健康積極的用人導(dǎo)向。

4.建立健全干部能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的人才良性循環(huán)機(jī)制。根據(jù)工作類別、崗位的不同，建立崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理，使干部職責(zé)清楚，進(jìn)而規(guī)范干部的上下標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整淘汰企業(yè)內(nèi)不稱職、不勝任、不合格的干部，做到賢者上、平者讓、庸者下、劣者汰。無(wú)論是年輕大中專畢業(yè)生還是工作多年的老同志，都不能光靠年齡、學(xué)歷或是工作資歷，重要的是要靠品行、靠能力、靠業(yè)績(jī)，以此使企業(yè)人才隊(duì)伍更加堅(jiān)強(qiáng)、純潔、充滿活力。

5.積極探索按崗定酬，按業(yè)績(jī)定酬的收入分配機(jī)制。本著“績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平”的原則，積極探索勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配的實(shí)現(xiàn)形式，使分配向優(yōu)秀拔尖人才和一線關(guān)鍵崗位傾斜，充分體現(xiàn)優(yōu)秀人才的自身價(jià)值。

三、要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)、使用和管理，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供人才資源保障

1.育才。要以提高各級(jí)各類人才的思想政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)，研究制定有針對(duì)性的人長(zhǎng)和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的青年人才，充實(shí)到企業(yè)的各級(jí)后備隊(duì)伍中，并將其按專業(yè)特點(diǎn)、自身優(yōu)勢(shì)、培養(yǎng)方向等分類有重點(diǎn)的管理和培養(yǎng)。通過(guò)對(duì)后備人才科學(xué)合理的選拔、培養(yǎng)、使用，來(lái)優(yōu)化企業(yè)各級(jí)人才群體的年齡、知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，努力形成老中青人才相結(jié)合、各門(mén)類知識(shí)相銜接、各專業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的堅(jiān)強(qiáng)的人才集體，避免企業(yè)人才的斷檔和早衰，甚至枯竭，只有堅(jiān)持長(zhǎng)期不懈地用養(yǎng)并重才是有益之舉。

2.用才。大膽選拔人才，根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。要敢于沖破論資排輩、求全責(zé)備等陳舊落后觀念，全面準(zhǔn)確的識(shí)別和選拔人才，講臺(tái)階而不死扣臺(tái)階，論資歷而不拘泥于資歷，看素質(zhì)而不片面求全。要做到用人之長(zhǎng)，容其所短，把人才放在最能顯示其才能的崗位上，使智者盡其謀，勇者盡其力。對(duì)不同人才，力求優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，科學(xué)配置，分工合作。要本著任人唯賢的原則，打破傳統(tǒng)的思維定式，大膽使用有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的知識(shí)型、開(kāi)拓型人才。使用就是培養(yǎng)，崗位就是成才之舟，要有計(jì)劃地把他們安排到關(guān)鍵的工作崗位上去經(jīng)受考驗(yàn)和鍛煉，使他們?cè)趯?shí)踐中增長(zhǎng)才干，逐步掌握業(yè)務(wù)技能、管理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)和管理能力，盡快成長(zhǎng)成才。對(duì)一些在現(xiàn)職崗位上任職時(shí)間較長(zhǎng)，或成長(zhǎng)經(jīng)歷比較單一、工作接觸面較窄的人才，要本著專業(yè)對(duì)口，人盡其才的原則，進(jìn)行不同部門(mén)、不同崗位之間的交流換崗，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，成為業(yè)務(wù)全面的復(fù)合型人才。

3.蓄才。加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍的建設(shè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)配置人才。要及時(shí)地將德才素質(zhì)好，具有一定專業(yè)知識(shí)及特才培育計(jì)劃，并切實(shí)抓好落實(shí)。首先要抓好對(duì)各級(jí)各類人才的政治理論培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，將人才力量聚集到企業(yè)的改革發(fā)展中來(lái)，提高人才為企業(yè)服務(wù)的主動(dòng)性和積極性。其次要結(jié)合企業(yè)和崗位的需求，有計(jì)劃的組織各類人才進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的繼續(xù)教育，提高專業(yè)技術(shù)人員掌握和應(yīng)用關(guān)鍵技術(shù)的能力。并有針對(duì)性地對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技、企業(yè)管理、法律、金融等知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)行決策、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)等各種領(lǐng)導(dǎo)行為的實(shí)務(wù)培訓(xùn)和潛能開(kāi)發(fā)。通過(guò)企業(yè)對(duì)人才的各種培訓(xùn)，表達(dá)企業(yè)對(duì)人才的重視與培養(yǎng)，以及對(duì)人才在企業(yè)未來(lái)發(fā)展的厚望與企盼。

4.聚才、留才。營(yíng)造良好氛圍，構(gòu)建良好的人才發(fā)展環(huán)境。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必須吸引并聚集所需的各類人才，在我們對(duì)人才積極培養(yǎng)、大膽使用，為其創(chuàng)造良好施展才能的舞臺(tái)的同時(shí)，還要通過(guò)多種方式和途徑來(lái)吸引并留住人才。一是大力宣傳改革為鐵路企業(yè)所帶來(lái)的廣闊美好的發(fā)展前景，企業(yè)對(duì)各類人才的廣泛需求，吸引更多更優(yōu)秀的人才加入到我們企業(yè)中來(lái)；二是建立良好的企業(yè)文化精神，激發(fā)企業(yè)職工的工作熱情，培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感；三是要為各類人才努力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，使他們能深切地感受到企業(yè)對(duì)人才的重視和對(duì)他們工作的肯定，最大限度的激發(fā)出其自身潛能；四是為人才提供良好的經(jīng)濟(jì)條件和生活環(huán)境，積極進(jìn)行企業(yè)收入分配制度改革，使企業(yè)職工尤其是各類優(yōu)秀人才能夠根據(jù)其所做的貢獻(xiàn)得到較為合理的報(bào)酬和福利待遇，真正能使優(yōu)秀人才引得進(jìn)、留得住、使用好；五是用深厚的感情來(lái)留住人才，關(guān)心人才的成長(zhǎng)與進(jìn)步，了解他們的思想、工作和生活情況，用愛(ài)來(lái)交換愛(ài)，用信任來(lái)交換信任，用尊重來(lái)交換尊重。通過(guò)多方面的共同努力，為企業(yè)更好的留住現(xiàn)有的人才，吸引更多的優(yōu)秀人才，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展提供有力的人才資源保證。