張浩鵬

雅虎這家曾經(jīng)輝煌無(wú)比的第一代互聯(lián)網(wǎng)公司近幾年已經(jīng)增長(zhǎng)乏力，這批收購(gòu)使它開(kāi)始跟上最新的科技潮流。

許多媒體都報(bào)道了5月17號(hào)雅虎以11億美元收購(gòu)輕博客鼻祖Tumblr的消息，其實(shí)這只不過(guò)是雅虎5月份進(jìn)入瘋狂“搶購(gòu)”狀態(tài)中的斬獲之一。截止到5月23日，雅虎在今年過(guò)去還不到一半的時(shí)候，就已經(jīng)完成了10宗收購(gòu)，其中5月份的收購(gòu)就有6宗。10次收購(gòu)也追平了公司歷史上收購(gòu)最多的2005年全年的記錄。去年7月剛剛上任的女CEO梅耶爾梅姐，用了不到一年的時(shí)間，就把女性喜歡購(gòu)物的特點(diǎn)發(fā)揮得淋漓盡致，成功地給雅虎打上了一個(gè)“購(gòu)物狂”的標(biāo)簽。

小小地回顧一下梅姐上任以來(lái)雅虎的收購(gòu)史，看看這些到底是不是梅姐的“沖動(dòng)消費(fèi)”。2012年僅有兩次收購(gòu)：第一宗收購(gòu)買(mǎi)的是社交分享應(yīng)用Stamped，打響了雅虎移動(dòng)化的第一槍?zhuān)唤酉聛?lái)的收購(gòu)是視頻聊天服務(wù)OnTheAir，被買(mǎi)來(lái)用以對(duì)抗谷歌的Hangouts。2013年收購(gòu)節(jié)奏加快：1月份以1000萬(wàn)美元收購(gòu)了新聞版Pinterest應(yīng)用Snap.it，2月份收購(gòu)了生活服務(wù)推薦應(yīng)用Alike，3月份收購(gòu)了幾個(gè)前雅虎員工創(chuàng)辦的興趣類(lèi)社交應(yīng)用Jybe和高達(dá)3000萬(wàn)美元收購(gòu)價(jià)格的新聞聚合摘要應(yīng)用Summly。然后就進(jìn)入了5月份的瘋狂采購(gòu)：擁有400萬(wàn)用戶(hù)的計(jì)劃安排應(yīng)用Astrid，實(shí)時(shí)調(diào)查應(yīng)用GoPollGo，旅游搜索服務(wù)MileWise，移動(dòng)游戲團(tuán)隊(duì)Loki Studios，在美國(guó)青少年中頗為流行的博客平臺(tái)Tumblr和網(wǎng)絡(luò)游戲公司Playerscale。

含金量最高的收購(gòu)當(dāng)屬Tumblr無(wú)疑，可是所有這些收購(gòu)應(yīng)該聯(lián)系起來(lái)看，才有助于猜測(cè)雅虎的收購(gòu)思路。從人才的角度來(lái)看，各宗收購(gòu)帶來(lái)的首要受益就是收編了12個(gè)團(tuán)隊(duì)的大批工程師，充實(shí)了雅虎的技術(shù)隊(duì)伍。雅虎作為一個(gè)在硅谷的高科技公司，工程師隊(duì)伍一直不大，甚至曾經(jīng)有移動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工程師數(shù)目少于移動(dòng)產(chǎn)品數(shù)目的尷尬現(xiàn)象。那可想而知各個(gè)產(chǎn)品肯定不能得到很好的開(kāi)發(fā)。梅姐作為前谷歌的員工，被工程師文化熏陶多年，肯定知道谷歌最核心的資源就是龐大而且優(yōu)秀的工程師隊(duì)伍，因此改造雅虎必須要從引進(jìn)大量頂尖工程師開(kāi)始，而收購(gòu)創(chuàng)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)是達(dá)到這一目的的最佳方式。其中3000萬(wàn)美元收購(gòu)的Summly，讓年僅17歲的神童創(chuàng)始人尼克·德阿洛伊西奧成為雅虎最年輕的員工，而收購(gòu)協(xié)議中尼克18個(gè)月后就可以離開(kāi)雅虎的協(xié)議更是讓這宗收購(gòu)成為“千金買(mǎi)馬骨”的意味。11億美元收購(gòu)的Tumblr不僅帶來(lái)的是雅虎急需的新一代年輕用戶(hù)，更是把175人的團(tuán)隊(duì)收至帳下，其中必定有不小比例的工程師?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，對(duì)于人才的收購(gòu)不會(huì)停止，雅虎會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大自己的人才庫(kù)。

從收購(gòu)產(chǎn)品、技術(shù)的角度來(lái)說(shuō)，雅虎的這批收購(gòu)也可以看做是有的放矢。基本上這些被收購(gòu)的公司做的都是移動(dòng)、社交和游戲的產(chǎn)品，這些都是雅虎比較薄弱、當(dāng)前比較火熱的方向。盡管有些服務(wù)在被收購(gòu)后就依照雅虎的“傳統(tǒng)”被關(guān)閉了，但其技術(shù)并未被放棄，而是用于改善雅虎現(xiàn)有的產(chǎn)品，例如Summly的新聞?wù)夹g(shù)就被用在了雅虎的手機(jī)客戶(hù)端上。而Tumblr這樣的擁有3億月獨(dú)立訪問(wèn)用戶(hù)的明星產(chǎn)品，雅虎則是讓其繼續(xù)保持相對(duì)獨(dú)立的發(fā)展，雖然有部分Tumblr用戶(hù)在得知被雅虎收購(gòu)之后計(jì)劃離開(kāi)Tumblr，但這11億美元買(mǎi)到了不少年輕用戶(hù)的事實(shí)是板上釘釘了。

雅虎這家曾經(jīng)輝煌無(wú)比的第一代互聯(lián)網(wǎng)公司近幾年已經(jīng)增長(zhǎng)乏力，在移動(dòng)化、社交化的大潮里步履蹣跚，而梅耶爾被董事會(huì)選為改變這一困境的領(lǐng)導(dǎo)者。在大肆收購(gòu)之前，梅姐已經(jīng)實(shí)施了一些變革方案，例如效仿谷歌給員工提供免費(fèi)的一日三餐，好讓員工工作時(shí)間更長(zhǎng)；還有禁止員工在家遠(yuǎn)程工作，必須到公司上班，否則就要被辭退，來(lái)給公司重新找回創(chuàng)業(yè)的節(jié)奏。這些方案可以視作是對(duì)現(xiàn)有員工的一種激勵(lì)方法，來(lái)從公司內(nèi)部開(kāi)發(fā)潛能?？墒莾?nèi)部挖潛終究是不夠的，還需要吸收外部的力量。雅虎通過(guò)這批收購(gòu)增強(qiáng)了公司的技術(shù)實(shí)力，增加了不少新的用戶(hù)，同時(shí)使得公司開(kāi)始跟上最新的科技潮流，在新聞報(bào)道中開(kāi)始以正面的形象被報(bào)道。因此無(wú)論就短期還是長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，雅虎這些看似沖動(dòng)的消費(fèi)，其實(shí)是非常理性的，每一點(diǎn)都著眼于提高自己的短處。

雅虎愛(ài)上了收購(gòu)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者也是有利的，因?yàn)樽龅漠a(chǎn)品被梅姐喜歡上也成了一條出路，有錢(qián)的女人是什么都舍得買(mǎi)的。