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        凝聚企業(yè)發(fā)展力 構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展基石

        2013-06-04 07:09:12魏敏
        關(guān)鍵詞:公平職工思想

        魏敏

        一直以來,企業(yè)內(nèi)部能否有凝聚力是決定企業(yè)命運的關(guān)鍵。通過營造職工對企業(yè)凝聚力的最大化,來贏得企業(yè)利潤的最大化,這是最有效的經(jīng)營之道。因此,如何凝聚企業(yè)發(fā)展力,成為當(dāng)前思想政治工作者亟待研究解決的課題。筆者認為可以從以下四個方面入手,凝聚企業(yè)發(fā)展合力,構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展基石。

        1.以溝通為橋梁,在企業(yè)內(nèi)部形成和諧進取的發(fā)展氛圍

        人是具有復(fù)雜的情感和思維的動物。任何組織,尤其是那些規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)繁雜、人員眾多的組織,其成員之間存在各種意見分歧和利害沖突在所難免。美國管理協(xié)會的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn),管理者平均要花20%的時間來處理各種沖突。領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得采用勸說、告誡、安撫、誘導(dǎo)、啟發(fā)等溝通語言和技巧,來化解矛盾或?qū)_突控制在良性范圍內(nèi)。領(lǐng)導(dǎo)者和思想的重要職責(zé)之一,用通俗的話說,就是做好職工的思想工作。領(lǐng)導(dǎo)者通過與下屬和職工進行溝通交流,不單可以幫助解決思想問題,化解或減少各種摩擦和不良沖突;還可以增進與下屬和職工之間的相互了解、尊重和信任,減弱甚至消除被領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)者自然形成的防御甚至抗拒心理,使職工產(chǎn)生安全感和歸屬感,從而增強組織的凝聚力。《孫子兵法》說:上下同欲者勝,也就是說,只有上層領(lǐng)導(dǎo)和基層職工的思想統(tǒng)一了、目標一致了,才能達到預(yù)期的營運目的。溝通可以達到領(lǐng)導(dǎo)和職工的相互了解,使正確的決策和領(lǐng)導(dǎo)很快被人理解和接受,變成執(zhí)行決策和服從領(lǐng)導(dǎo)的實際行動。沒有溝通就沒有統(tǒng)一的意志、觀念和行動。對企業(yè)而言,應(yīng)當(dāng)擁有一個開放的溝通系統(tǒng),以增強職工的參與意識,促進上下級之間的意見交流,促進工作任務(wù)的有效傳達。

        溝通的內(nèi)容涉及到方方面面,有工作溝通、思想溝通、學(xué)習(xí)溝通、生活溝通等。這就需要各級領(lǐng)導(dǎo)注意從日常工作和生活中加強了解、掌握情況、開展溝通,比如物質(zhì)獎勵、精神獎勵、慰問祝賀等這些輕而易舉就能做到的事情,卻能起到很大的鼓舞作用。另外,溝通機制還要在實踐中逐步完善,才能實現(xiàn)互信的初衷。我們可以采取職工代表大會、情況通報會、政務(wù)公開活動等形式促進溝通效果。通過這些渠道,將企業(yè)發(fā)展的難點、職工關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的焦點——向職工公開,讓職工對此發(fā)表意見和建議,通過協(xié)商對話、雙向交流,使相互之間、上下之間架起理解和信任的橋梁。

        2.以公平為手段,實現(xiàn)職工對自我價值的充分肯定

        公平是每個職工都希望企業(yè)具備的基本特點之一。公平可以使職工們相信自身價值在企業(yè)能有公正評價,相信付出多少就會有多少公平回報,從而使全體職工能夠踏踏實實地投入崗位工作,調(diào)動應(yīng)有的主觀能動性。筆者認為,企業(yè)必須從以下三個方面做到公平:一是報酬系統(tǒng)的公平。要制定有利于調(diào)動和保護大多數(shù)人積極性的政策,充分體現(xiàn)“按勞分配為主、效率優(yōu)先兼顧公平”的分配原則,突出投入產(chǎn)出的效率原則。

        同時,懲罰作為負激勵手段完全必要,但更重要的是要運用正激勵手段,重獎有突出貢獻者,使職工真正體會到他的付出和回報是公平的。

        二是績效考核的公平。要運用科學(xué)的考核標準和方法,對員工的績效進行定期考評。首先,要制定一個科學(xué)合理的員工績效考核辦法和考核標準,針對職工職務(wù)不同進行職務(wù)分析和崗位描述,明確職工職責(zé)范圍和責(zé)任大小。其次,各部門對考核范圍內(nèi)的職工的實際工作進行定性考核和定量測定,并做到真實具體。再次,要建立由單位領(lǐng)導(dǎo)、基層負責(zé)人和職工代表組成的考核小組,對每個職工進行客觀公正的評判打分,并進行公開。最后,各單位要建立績效考核監(jiān)督機制,保證考核工作的公正和公開。通過對職工價值的科學(xué)評價,使績效考核成為職工競爭上崗、人員調(diào)整的主要依據(jù)。三是任職機會的公平。為了使各種人才脫穎而出,在管理人員的選拔使用上既看文憑,又看水平;既考慮專業(yè),又考慮專長;既看現(xiàn)有能力,又看潛在能力,為各類人員提供公平的競爭舞臺。當(dāng)然,公平還體現(xiàn)在企業(yè)管理的其它方面,如:各項獎懲制度的公平、勞動紀律管理制度的公平等等。如果企業(yè)管理在各個方面都能做到公平與公正,將大大提高職工的滿意度,激發(fā)他們內(nèi)心深處的潛能。

        3.以真心為宗旨,讓職工產(chǎn)生以企業(yè)為家的依賴感

        注重人情味是我們黨的根本宗旨,是黨的群眾路線、群眾觀點在思想政治工作中的體現(xiàn),也是當(dāng)前思想政治工作的客觀需要。思想政治工作的對象是人,是具有獨立人格和主觀能動性的富有感情的人。對他們做思想政治工作,必須具有同志的情誼、真誠的關(guān)愛,和諧的關(guān)系,做到心靈的溝通,感情的交融,才能促使其思想認識向正確的方向轉(zhuǎn)化與升華,起到春風(fēng)化雨的功效。企業(yè)關(guān)愛職工,反過來職工就會關(guān)愛企業(yè)。企業(yè)應(yīng)時刻關(guān)注職工的利益,將職工的工作環(huán)境、生活條件、學(xué)習(xí)條件等納入重要議事日程,盡量促進各項條件的不斷提升。還要時刻關(guān)心職工的疾苦,認真做好調(diào)查研究和摸底工作,及時掌握職工的思想和生活情況,千方百計地為他們排憂解難。同時,企業(yè)要重視職工的身心健康,注意緩解員工的工作壓力,最大限度地滿足員工的各種興趣需求。應(yīng)當(dāng)從加強文化活動設(shè)施建設(shè)入手,積極組織開展相應(yīng)的娛樂活動,既培養(yǎng)職工的團隊精神和競爭意識,又豐富他們的業(yè)余生活,仍職工們真切地體會到被重視、被呵護的感覺,自覺為企業(yè)的發(fā)展而鞠躬盡瘁。

        4.以文化為依托,使職工產(chǎn)生對共同利益的認同感

        優(yōu)秀的企業(yè)文化,是推動企業(yè)不斷發(fā)展并保持長盛不衰的核心動力,這已成為人們的共識。彼得?德魯克曾說過:“明天的商業(yè)競爭與其說是技術(shù)上的挑戰(zhàn),還不如說是文化上的挑戰(zhàn)”。因此,要善于塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化,鼓舞職工的士氣。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)利用一切機會,通過各種溝通渠道,向職工宣傳優(yōu)秀的價值觀,使員工接受企業(yè)文化,把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來,使之最終成為全體人員的共享價值觀,并發(fā)揮出巨大的能量。像令世人嘆服的“海爾文化”,就是在無休止地傳播擴散、日積月累之下深深植入每一個“海爾人”心靈深處的。

        在企業(yè),能夠調(diào)動職工積極性的另一個重要因素是他們的個人目標與企業(yè)目標的一致性。而這種一致性來自對共同目標和共同利益的認同感、構(gòu)成共享的價值觀念、形成目標一致的利益共同體。首先是經(jīng)濟利益目標的一致性。企業(yè)追求效益目標是其存在的前提,職工獲得經(jīng)濟利益是其最終的目的,企業(yè)最大的經(jīng)濟效益與職工最大的滿意是相輔相成的,二者缺一不可。因此,隨著企業(yè)效益的增長,不要忘了職工收入的相應(yīng)提高,讓職工感到自身利益與企業(yè)的命運緊緊相連,成為目標一致的利益共同體。其次體現(xiàn)在企業(yè)競爭力的增強與員工自身素質(zhì)的提高上。

        人才是財富的創(chuàng)造者,也是一個企業(yè)成功的基礎(chǔ)。重視提高職工各方面的能力和素質(zhì),培養(yǎng)塑造人才應(yīng)當(dāng)是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的首要任務(wù)。企業(yè)應(yīng)對職工進行思想作風(fēng)、文化、業(yè)務(wù)知識和工作技能等多層次、多形式的培訓(xùn),推動全體職工去分析新情況、研究新問題、接受新思想、新技術(shù)、新方法,并創(chuàng)造性地運用于生產(chǎn)經(jīng)營和管理實踐之中。通過每個人的發(fā)展來提高生產(chǎn)率,進而促進企業(yè)的發(fā)展進步,最終達到企業(yè)目標的圓滿實現(xiàn)。

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