楊青

【摘 要】近些年，我國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，各行各的發(fā)展也迎來了春天，其中建筑業(yè)就是一個很好的代表，一棟棟建筑物拔地而起，發(fā)展迅速。而且隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，人民生活水平的提高，對于土建工程施工進度的控制與管理就顯得尤為重要。因此本文主要從工程進度的概念著手，對進行土建工程施工進度控制與管理的重要性、影響土建工程施工進度的因素以及土建工程施工進度的控制與管理的策略三方面進行論述，希望能夠給土建工程的施工控制與管理提供借鑒。

【關鍵詞】土建工程；施工進度；控制與管理；策略

0.前言

土建工程作為我國建筑行業(yè)中的重要組成部分，其重要作用是不容忽視的，它施工進度的快慢，管理策略的優(yōu)劣，直接影響著土建工程的質(zhì)量，進而也影響著我國建筑業(yè)的發(fā)展。土建工程的施工進度與管理是至關重要的，不可被輕視。因此，本文主要對土建工程施工進度的控制與管理策略進行論述，以供參考。

1.工程施工進度概況

所謂的工程施工進度指的是在合同規(guī)定的期限內(nèi)按時完成施工計劃，并且要保證工程的質(zhì)量。對于施工計劃，我們應該在施工前就要做好，而且在施工時，要盡量保證每道施工程序都能滿足要求。與此同時需要注意的是，施工時某個環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)錯誤，但是施工人員切記在解決問題的同時也要按時完成工程進度，不要延誤了時間。

2.進行土建工程施工進度控制與管理的重要性

施工進度對工程的工期和工作量都有直接的影響，如果施工進度較慢，施工期限延長，就會延誤工程的工期，同時也會降低工作量。因此，施工人員必須嚴格控制施工的進度，將施工進度重視起來，及時排除各種有可能引起工程不能按時完成的因素，從而保證工期正常進行。其次，還有一點也是可以證明我們要重視施工進度的，因為土建工程能否按照計劃完成，不僅對施工企業(yè)的信譽有嚴重的影響，而且對施工企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會競爭力也有很大的影響，由此可見，不可忽視土建工程的施工進度，必須把保證施工進度的思想貫穿于土建工程建設的始終。

3.影響土建工程施工進度的因素

影響土建工程施工進度的因素大致分為三類，其中將施工材料、設備以及施工人員等歸為一類，是人為因素。將施工環(huán)境、天氣、技術等歸為第二類，是自然因素。將資金、技術歸為第三類因素。但是對施工進度影響最大的還是人為因素，因為施工的各個階段均離不開人。

3.1人為因素

施工人員：在土建工程的施工中，施工人員不但對施工的質(zhì)量有重要影響，而且施工的進度也是由他們控制的，因此，如何在保證施工質(zhì)量的前提下又能按時完成施工進度是需要施工人員考慮并且采取措施去操作的。與此同時，對于土建工程的施工進度，不僅是施工人員對其有重要影響，凡是參與到工程建設中的人員和單位均或多或少的影響著施工的進度。在施工中，如果施工人員不能及時處理施工中產(chǎn)生的問題或者是在物資方面，施工人員對于物資控制不合理，造成物資供應緊張等，這都會影響工程的進度。

施工設備：對于施工現(xiàn)場來說，施工設備過多或過少均會影響施工的進度，如果施工現(xiàn)場的施工設備堆積過多，不但會造成工程資源的浪費，而且會造成施工現(xiàn)場的堵塞，從而影響施工的進度。相反，如果現(xiàn)場的施工設備過少的話，施工中所需的原材料不能及時供應，從而降低施工的效率和延緩施工進度，這就需要管理人員對現(xiàn)場的施工設備進行控制，掌握其使用量。

3.2自然因素

雖然自然因素對土建工程施工的影響沒有人為因素嚴重，但它對施工進度的影響也是不可忽視的。這里所提到的自然因素主要有：施工環(huán)境、氣候、地質(zhì)等。因此，在進行施工前，相應的負責人首先要對施工的地區(qū)的天氣環(huán)境、氣候、地質(zhì)條件進行探測，尤其是在多雨的夏天，一定要準備防雨等器具，做好預防。

3.3資金、技術因素

資金因素：施工中需要的資金進行周轉(zhuǎn)，如果資金供應緊張出現(xiàn)危機，就會嚴重影響施工的進度，因此，為了確保施工的進度，保證工程能夠按期完成，就要有充足的資金作后盾。

技術因素：施工技術也是影響施工進度的重要因素，如果在施工中使用了不恰當?shù)募夹g或是技術不純熟，它不但會影響施工的進度，而且對施工的質(zhì)量也有一定的影響，從而也影響到整個建筑業(yè)的發(fā)展。

4.土建工程施工進度的控制與管理的策略

4.1建立完善的管理制度

由于土建工程具有施工內(nèi)容繁多、施工項目復雜等特點，在工程建設的前、中、后期都有影響工程進度的因素，這就需要建立完善的管理制度，對工程的每一階段都進行有效的管理，對影響工程進度的因素采取有效的預防措施，從而使工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

4.2加強工作人員之間的溝通

一個工程項目的完成，可以說不是一個人的努力就可以達到的，它需要工程項目的所有參與者的全體努力。首先，全體成員要對工程的總目標進行具體的了解。其次，每個工作人員要對自己的本職工作認真負責，還要同其他部門的工作人員做好溝通。最后，工程項目的每個部分都要設立相應的負責人，并且要確立目標，以保證工作的順利完成。

4.3編制進度計劃表

根據(jù)公司合同條款制定進度計劃表，從而審核土建工程施工的進度，為施工的按時完成提供保障。在進度計劃表編制完成后，施工中的每道程序就可以按照它來進行，如：施工中所需的材料、設備、資金和各項資源的運轉(zhuǎn)等均可以按照進度計劃表準備。

4.4建立進度報告制度

及時跟進進度報告制度化的建設，加強進度計劃的審核和檢查，在進度會議制度的建立上，要確定其時間和地點，能夠做到及時報告、及時處理施工中的問題，從而使進度信息的溝通可以暢通無阻。

4.5做好施工進度中的控制

在施工過程中，為了使施工進度能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成，就要對一系列影響施工進度的因素進行控制，如：工程計量、材料設備、施工計劃、資金籌備、工作人員的工作狀態(tài)等方面均有進行控制。

對工程計量的控制，主要是為了確保進度的款項可以得到及時的支付。材料設備的控制，保證施工現(xiàn)場的材料和設備是滿足施工需要的，不可過多或過少。資金籌備，任何一個工程從開始到竣工的全過程均離不開資金，如果資金短缺就會延誤工程的進度，因此，在施工前，就要準備充足的資金。工作人員，土建工程的施工能否按時完成，相當大一部分是由工作人員決定的，然而工作人員的工作狀況又是由他們的工作態(tài)度決定的，因此，要建立明確的賞罰制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責任。相信在這樣的情況下，工作人員一定可以認真工作，不敢怠慢。

5.結(jié)束語

工程的施工進度不但影響著施工企業(yè)的信譽，而且對施工企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會競爭力也有很大的影響，因此，施工人員要將工程的施工進度重視起來，制定切實可行的管理策略來提高土建工程的施工進度。

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