劉士波

【摘 要】在建筑工程的安全管理中，現(xiàn)場(chǎng)管理是重中之重，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，就必須要貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制，建立施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保證體系。本文主要對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作重要性進(jìn)行分析，對(duì)其存在的不足進(jìn)行探討，提出有效的解決對(duì)策，促進(jìn)我國(guó)建筑工程土建施工項(xiàng)目管理水平的提高。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；問題；解決途徑

0.前言

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國(guó)建設(shè)工程迅速發(fā)展，城市建設(shè)腳步也在加快，這為建筑工程施工提供良好的機(jī)會(huì)，也對(duì)施工部門安全管理提出了更高的要求，施工部門在追求利潤(rùn)的同時(shí)，也不能忽略安全與質(zhì)量的管理，建立并完善土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理勢(shì)在必行。

1.土建施工中現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

隨著市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，建筑施工行業(yè)里的建筑方向要具有專業(yè)化、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化及協(xié)作化的水平?，F(xiàn)代化建筑企業(yè)在管理中要以項(xiàng)目管理為核心，這也使得施工現(xiàn)場(chǎng)的管理成為工程項(xiàng)目管理的重中之重?？茖W(xué)的管理建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)不僅可以使企業(yè)聲譽(yù)提高，也可以為企業(yè)樹立良好的形象，適應(yīng)社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的提升。這就要求我們加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，完善現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，擴(kuò)大市場(chǎng)的占有份額，打好基礎(chǔ)，從容面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)主體質(zhì)量的好壞及工程造價(jià)的高低與建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在十分密切的關(guān)系，作為工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，要想實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量的目標(biāo)就必須要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題闡述

2.1管理人員專業(yè)素質(zhì)亟待改善，安全防范意識(shí)差

整個(gè)工程的進(jìn)度及資金的投入都會(huì)受到施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題的影響，但是從實(shí)際情況來看，卻不盡如此，不論是施工企業(yè)還是施工管理人員都對(duì)其不夠重視。這就要求建立并完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，提升現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人的安全意識(shí)。從發(fā)展的角度來說，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作要求高素質(zhì)的專業(yè)人員，但從我國(guó)的實(shí)際情況來看，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但管理體制不夠健全，專業(yè)人才不足，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻發(fā)，作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，施工人員的安全意識(shí)直接影響到管理的效率，如果安全意識(shí)薄弱，安全工作就得不到保障，現(xiàn)場(chǎng)管理制度亟待完善，影響現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量與安全。

2.2材料管理效率亟待提升

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)用類型廣泛，在實(shí)際施工中，工作人員對(duì)材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購(gòu)等程序缺乏科學(xué)合理的分類，導(dǎo)致材料間互相影響，產(chǎn)生不同程度的浪費(fèi)，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著一些不法交易，嚴(yán)重影響土建工程的施工質(zhì)量，必然會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加。因此，現(xiàn)代土建工程的施工要注重全面性，實(shí)行材料管理制度的全面控制。

2.3缺乏先嘗嘗質(zhì)量與技術(shù)的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理技術(shù)水平不足，在校核、土建實(shí)體、施工放樣、尺寸等方面都無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，在實(shí)體中常常會(huì)產(chǎn)生縱向的裂縫，不合要求的實(shí)體布線工藝等質(zhì)量隱患也十分常見。但是在工程技術(shù)管理中，在現(xiàn)場(chǎng)幾乎沒有專業(yè)的管理人士，現(xiàn)場(chǎng)很多人員對(duì)材料、工藝及圖紙的掌握度不夠，工作的責(zé)任心也不夠，使得土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)各類問題頻發(fā)，不規(guī)范、違規(guī)現(xiàn)象十分平常，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量與技術(shù)管理開展難度較大，影響項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理。

2.4現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電隱患較多

在工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，員工人數(shù)較多，現(xiàn)場(chǎng)施工程序復(fù)雜，增加了人員管理的難度。在現(xiàn)場(chǎng)管理中常常會(huì)出現(xiàn)個(gè)別員工不規(guī)范施工，導(dǎo)致安全與質(zhì)量無法保證，所以，要提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理，維護(hù)施工工序。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工屬于短時(shí)期的運(yùn)營(yíng)，所以，現(xiàn)場(chǎng)用電幾乎全部屬于臨時(shí)用電，其危險(xiǎn)性較高，從技術(shù)到人員管理都存在諸多問題，現(xiàn)場(chǎng)人員的自我保護(hù)意識(shí)不夠，常會(huì)導(dǎo)致重大的用電安全事故。

2.5設(shè)備陳舊，維修管理不到位

在當(dāng)前的發(fā)展過程中，我國(guó)的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，環(huán)境很差，施工部門不善管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生條件不好，不僅對(duì)環(huán)境產(chǎn)生負(fù)面影響，而且秩序十分混亂，隨意堆放垃圾，施工噪音會(huì)影響周圍居民的正常生活等等，諸多問題嚴(yán)重影響人們生活質(zhì)量。一些建筑企業(yè)更為了獲取高額利潤(rùn)，降低施工成本，采用陳舊設(shè)備，老化設(shè)備也沒有進(jìn)行定期的維護(hù)與更換，埋下安全隱患。另外，管理的專業(yè)人士較少，在現(xiàn)場(chǎng)有很多非專業(yè)的人員，他們對(duì)設(shè)備不夠熟悉，操作技術(shù)水平有限，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在使用中存在諸多問題，影響土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，制約我國(guó)建筑工程水平的提高。

3.改善土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平的有效途徑

3.1強(qiáng)化安全管理水平

首先，堅(jiān)持預(yù)防為主，安全第一。在安全管理中必須堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的原則。建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理綜合性較強(qiáng)，專業(yè)技能較強(qiáng)的綜合性人才要可以勝任，這就要求提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化其安全意識(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理過程中可以根據(jù)情況進(jìn)行人員的定期培訓(xùn)，滿足現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人才的需求，進(jìn)而保障土建工程的施工安全。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)要不斷地完善現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，針對(duì)不同的建筑結(jié)構(gòu)、地質(zhì)條件等問題，可以運(yùn)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝進(jìn)行處理，邀請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行技術(shù)分析，工藝講解，提高對(duì)設(shè)備的使用能力，解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，提高安全管理效率。

其次，強(qiáng)化施工安全教育，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。安全管理在施工現(xiàn)場(chǎng)工作中的重要性不可替代，所以，管理人員除了要掌握安全知識(shí)外，更要不斷地完善自身的知識(shí)水平，通過培訓(xùn)、考核等方式提高自身的安全水平，提升安全技能，保證各項(xiàng)工作的順利開展，為企業(yè)建立一支高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍，紀(jì)律嚴(yán)明。具有創(chuàng)造力。除此之外，必須要強(qiáng)化設(shè)備的管理、材料的控制，嚴(yán)格監(jiān)控建筑材料的使用規(guī)范，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，強(qiáng)化材料的入庫(kù)、領(lǐng)取、投料、補(bǔ)料、用料、退料等重要環(huán)節(jié)的管理，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、超出受罰的管理制度。

3.2完善管理體系

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理除了要重視人員的素質(zhì)外，也要注意改善用電安全，提高機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)質(zhì)量，貫徹現(xiàn)場(chǎng)文明施工理念。面對(duì)復(fù)雜的工藝、繁多的材料，建筑工程的員工要做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉圖紙及施工要求，制定合理的管理計(jì)劃。線路的檢查、維護(hù)及機(jī)械設(shè)備的更換要選擇專業(yè)人士，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。為了杜絕環(huán)境污染，減小噪音污染，治理環(huán)境污染等問題，必須要實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)景觀化的管理，做好防護(hù)措施。建立并完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，滿足工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理需求。

4.結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的管理要以現(xiàn)場(chǎng)管理為代表，要以工程的整體質(zhì)量為前提，樹立良好的企業(yè)形象，打造自己企業(yè)獨(dú)有的品牌，提高在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造更廣闊的空間。

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