譚愛秀

【摘 要】項目設(shè)計階段中的工程管理是工程建設(shè)的關(guān)鍵組成部分，是建設(shè)項目投資人關(guān)心的問題之一。項目設(shè)計階段中的工程管理的好壞直接影響建設(shè)工程的技術(shù)水平和設(shè)計質(zhì)量，決定了建設(shè)項目的功能、財務(wù)效益和經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。本文分析了目前設(shè)計階段中工程管理存在的相關(guān)問題，并提出了相應(yīng)的對策及要點，為目前我國現(xiàn)階段工程設(shè)計的管理提供了一定的參考。

【關(guān)鍵詞】設(shè)計階段；工程管理；問題；對策

0.引言

工程設(shè)計是項目建成的必不可少的一個關(guān)鍵要素，同時任何一個工程項目在設(shè)計過程中都不能缺少工程管理，只有完善的工程管理制度，才能將合投資者意圖在項目設(shè)計方案中清晰的表現(xiàn)出來，才能達(dá)到建設(shè)項目的功能體現(xiàn)，達(dá)到財務(wù)效益和經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益，可見工程管理在設(shè)計階段是如此重要，本文針對目前我國建設(shè)項目的設(shè)計階段中工程管理存在的相關(guān)問題。提出了相應(yīng)的對策及要點。

1.設(shè)計階段中工程管理的意義

工程設(shè)計分為可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等幾個階段，而設(shè)計階段中的工程管理是建設(shè)工程中控制設(shè)計質(zhì)量的重點，是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)設(shè)計質(zhì)量的管理手段，是所有設(shè)計要點體現(xiàn)在設(shè)計圖紙的直接指揮者，只有加強對設(shè)計階段施工圖的審查和監(jiān)督。這樣才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。當(dāng)擬建項目一經(jīng)決策和批準(zhǔn)。設(shè)計階段成為工程項目建設(shè)的首要任務(wù)。工程項目設(shè)計階段中的工程管理是一個將設(shè)計、施工、造價、投標(biāo)等過程相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理手段。制度關(guān)鍵路線，將整個設(shè)計階段中有相關(guān)的因素聯(lián)系起來，給工程設(shè)計人員一個明確的方向，最終完成工程設(shè)計。

2.設(shè)計階段中工程管理存在的問題

（1）概念不清晰：很多時候工程管理編制者會將設(shè)計階段中的工程管理理解成是施工階段的工程管理，或者忽視了設(shè)計階段中工程管理的重要性。這樣就導(dǎo)致了在工程設(shè)計階段中，設(shè)計人員方向和任務(wù)不明確，或者遇到問題時，不知道找誰解決，嚴(yán)重情況會出現(xiàn)各設(shè)計部門設(shè)計出來的尺寸不統(tǒng)一等現(xiàn)象。

（2）缺少全盤計劃：大部分工程都是在業(yè)主的催促下而緊張地完成的，這個時候就導(dǎo)致在設(shè)計過程沒有一個全盤的計劃，最后會使設(shè)計所有內(nèi)容中，有些部分考慮的不夠周到，有些部分卻過于細(xì)致和浪費，或者因為某專業(yè)設(shè)計不恰當(dāng)而拖延整個設(shè)計方案的報審時間。從而不能達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理的目的。

（3）人員管理混亂：管理人員對所有設(shè)計人員了解的不夠全面，對他們的學(xué)歷和能力掌握的不深入，常常不能將每個人的優(yōu)點展示出來，有時候會安排設(shè)計人員去負(fù)責(zé)其不擅長的部分，或者安排有經(jīng)驗的設(shè)計人員去其他部分，沒有實現(xiàn)新老結(jié)合負(fù)責(zé)。這樣不僅影響設(shè)計的質(zhì)量，還拖延設(shè)計進(jìn)度。

（4）缺乏進(jìn)度管理：在工程設(shè)計過程，管理者因為忙或項目多時會出現(xiàn)對設(shè)計者不聞不問的情況，當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)問起管理者設(shè)計進(jìn)度如何時，才對下面的設(shè)計人員的設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和會審，這樣常常導(dǎo)致設(shè)計者不能如期完成項目設(shè)計，或影響項目設(shè)計的質(zhì)量。

（5）規(guī)章制度不健全：因每個設(shè)計人員存在思想認(rèn)識上的差異，且缺少有效的規(guī)章制度，使各個部分的設(shè)計人員的工作不能緊密結(jié)合。各做各的事， 工作缺乏必要的協(xié)調(diào)和溝通。最后導(dǎo)致做出來的成果不完善。

3.加強設(shè)計階段中工程管理的幾項主要措施

3.1全盤計劃——擬定工程全面性的進(jìn)度表

詳細(xì)設(shè)計開始之初，掌管工程計劃的計劃工程師，便要根據(jù)執(zhí)行計劃書中所列的主要時間安排表，更進(jìn)一步地擬出一個綜合性的進(jìn)度表，以便給工程畫出一個大概的進(jìn)度輪廓，將設(shè)計中的各個部分畫成線條進(jìn)度圖，指出一個大概的方向，在每一個線條圖底下，列出必須要在一定時間內(nèi)完成的主要活動和先后的時間順序，以及彼此之間的關(guān)系，以為管理之張本。因此在設(shè)計階段，管理者手頭上有關(guān)的工程資料要準(zhǔn)備完備，以便擬定一個完整的執(zhí)行計劃書和綜合性的進(jìn)度表。

3.2人員管理——適當(dāng)?shù)陌才藕陀行У亟M織

任何工程的推動，都要靠人，而人事安排妥當(dāng)與否，乃是成敗的關(guān)鍵，所以有效的人事組織，是工程管理中的重要一環(huán)節(jié)，不可不慎重其事。（1）首先要人盡其才，這是一個要緊的原則，事先應(yīng)對加入工程隊的每個人的長處和學(xué)歷做深入的了解，然后再征求他們對工作的意見，如此，工作人員才會勝任愉快，工作效率才會提高，工程進(jìn)度也才有可能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)；（2）其次要組織縱深不宜太長，普通設(shè)計工程主任之下，便是一些不同種類的工程師，如土木、電機、化工等等，此外當(dāng)要有秘書、打字人員和其他行政人員，其關(guān)系只有一層或兩層。如果組織縱深太長， 責(zé)任線一拉長，行政效率往往反而會減低；（3）技術(shù)與行政要分開，人之專長不一，某些技術(shù)人員懂得技術(shù)，但對行政卻不十分高明，這樣就不宜委以行政職務(wù)，某些人員專長行政，但對技術(shù)卻又一竅不通，自然也不應(yīng)該委以技術(shù)上的職責(zé)；（4）提高專業(yè)人員的素質(zhì)，不僅要求設(shè)計人員要懂結(jié)構(gòu)設(shè)計、水工、機電、施工等工程技術(shù)方面的專業(yè)知識，還要熟練掌握其他相關(guān)的專業(yè)知識，這樣才能做到設(shè)計時考慮周到，設(shè)計合理。

3.3加強對進(jìn)度管理

為使全面性的時間安排得以順利地循序按期完成，設(shè)計進(jìn)度之管理是第一關(guān)，非常重要。因為，如果設(shè)計不能如期完成，一般材料及主要設(shè)備之采購，勢將受到影響，進(jìn)而施工便無法如期進(jìn)行。必須做出每個單元設(shè)計進(jìn)度計劃表，然后把各個單元計劃進(jìn)度表，匯合成整個工程計劃進(jìn)度表，并用曲線表示之，參與工程管理的人員可以通過計算設(shè)計工程進(jìn)度的方法來實現(xiàn)對工程項目進(jìn)度的管理。

3.4建立必要的規(guī)章制度

建立必要的規(guī)章制度，使設(shè)計階段中的工程管理從單一控制轉(zhuǎn)化成為多方控制。通過建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制來使專門領(lǐng)導(dǎo)管理自覺地去組織和動員設(shè)計人員做好自己負(fù)責(zé)的工作；或者通過建立責(zé)、權(quán)、利明晰的獎罰分明制度，將工程技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員的利益和責(zé)任與工程管理聯(lián)系起來，才能調(diào)動他們做事的積極性，才能把設(shè)計階段工作做細(xì)、做準(zhǔn)確。同時，要注意發(fā)揮設(shè)計人員的作用，要特別重視有技術(shù)經(jīng)驗的設(shè)計人員，要指定有經(jīng)驗的人員認(rèn)真總結(jié)他們的經(jīng)驗，配備青年設(shè)計人員學(xué)習(xí)，繼承他們的技藝，避免失傳。

3.5設(shè)計質(zhì)量的管理——正確設(shè)計，省錢省時間

在設(shè)計過程中，須特別留意質(zhì)量的管理，時刻注重設(shè)計質(zhì)量的管理，留心考慮相關(guān)事項，如整個項目的布局、管線的安排、日后的維護(hù)、安全條件等等因素都要考慮全面，對現(xiàn)場的情況要知根知底，避免一直到工地才發(fā)現(xiàn)錯誤，再來改藍(lán)圖，重新蓋章審核，這樣就會影響到工期，同時也會使成本上升。

4.結(jié)語

本文分析了目前國內(nèi)建筑工程設(shè)計管理方面存在的問題，并有針對性地提出了管理對策。目前，國內(nèi)業(yè)主單位對項目實施過程中的施工管理比較重視，管理力量配備完整，管理技術(shù)和水平也日趨成熟，但對于前期階段和項目準(zhǔn)備階段的設(shè)計管理尚存在不足和重視程度不夠的問題。設(shè)計作為整個項目的核心，它是項目穩(wěn)定推進(jìn)、進(jìn)展順利、投資節(jié)省的前提條件，應(yīng)成為工程管理方工作中的重點，結(jié)合國內(nèi)大量資料及社會各界的不同反映，加強建筑項目設(shè)計階段的管理是十分有必要的。

【參考文獻(xiàn)】

[1]付燕年.略論建筑設(shè)計中的反思與總結(jié)[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，1995（04）.2011（02）.

[2]王煜明.淺析以人為本思想在建筑設(shè)計中的體現(xiàn)[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2011（04）.2008（11）.

[3]滕劍敏.我國建筑工程風(fēng)險管理的現(xiàn)狀與對策[J].市場周刊.理論研究，2006（03）.1999（05）.