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        強(qiáng)化工民建工程施工管理的有益探索

        2013-05-30 04:52:44孫乃軍
        關(guān)鍵詞:對策措施施工管理建筑工程

        孫乃軍

        【摘 要】改革開放以來,隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和進(jìn)步,工民建筑工程的規(guī)模也在飛速的擴(kuò)張,同時也對施工技術(shù)提出了更高的要求,這就使得一系列情況復(fù)雜和難以解決的施工管理問題呈現(xiàn)出來。施工管理問題的出現(xiàn)不僅增加了施工管理的難度而且還直接對整個施工工程的安全性、資金成本以及施工工期和工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重的負(fù)面效果。只有科學(xué)合理地利用項目建設(shè)中可調(diào)配的人力、財力、物力資源,采用先進(jìn)有效地施工技術(shù)和理念才能保證整個項目工程在限定的施工周期內(nèi)保質(zhì)保量的完成。因此,要通過不斷探索的方式,通過不斷挖掘施工管理層面的深度和廣度,研究探索出切實可行的施工管理新模式,這不但可以從根本上確保工程的質(zhì)量,而且還可以極大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響力。本文主要闡述在工民建工程施工管理過程中普遍存在的問題以及針對這些問題的解決辦法和措施。

        【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;對策措施

        0.引言

        工民建工程施工管理問題普遍存在,并成為人們?nèi)找骊P(guān)注的話題,在我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天如何解決施工管理問題成為施工企業(yè)最關(guān)注的、急需解決的焦點問題。在當(dāng)前建設(shè)項目施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大,技術(shù)要求的不斷提高的大背景下,只有對工民建工程施工項目進(jìn)行科學(xué)的組織和規(guī)劃,有條理性的進(jìn)行指揮安排,才能夠使人力、財力和物力資源得到充分的、最大限度的利用,只有這樣,才能做出精品工程,從而保證企業(yè)能夠取得最大的經(jīng)濟(jì)與社會效益。

        1.現(xiàn)有工民建工程施工管理中存在的問題

        1.1安全意識淡薄,注重表面化

        在目前的項目施工管理工作中,工程項目建設(shè)的復(fù)雜性使得施工過程中危險工序眾多,如果工人在施工過程中稍有疏忽大意都可能帶來嚴(yán)重的安全事故。因此,只有切實抓好施工安全管理工作才能切實保證整個工程的順利進(jìn)行。但是,在施工現(xiàn)場,雖然安全管理口號不離嘴,安全管理機(jī)構(gòu)和專職人員也存在,但是還是會出現(xiàn)安全事故。究其原因,這些相對完善和健全的安全管理工作只是流于形式,主要是為了應(yīng)付上級檢查,而并沒有從根本上起到保障安全的作用。例如,在建設(shè)施工過程中,施工規(guī)范嚴(yán)格要求施工工人必須帶安全帽,系安全帶,但是在實際的施工過程中,很多工人都存在僥幸心理,都認(rèn)為事故不會發(fā)生在自己身上,慢慢的養(yǎng)成了習(xí)慣性的違章操作。特別當(dāng)施工管理人員在面對經(jīng)濟(jì)利益而無法戰(zhàn)勝金錢誘惑的時候,對安全管理的忽視就會使極其危險的施工現(xiàn)場變得安全隱患重重。

        1.2施工質(zhì)量檢查不到位

        由于工民建筑施工工程存在工程量大、施工工序復(fù)雜、施工工種眾多等因素影響,使得施工質(zhì)量檢查工作很容易存在檢查不到位的現(xiàn)象。而且施工管理工作存在很大的難度,主要是因為在施工管理中,不僅要從立體的角度對整個施工作業(yè)面進(jìn)行有效控制,而且還需要對人員和物料進(jìn)行有效地管理。工作人員需要以高度的責(zé)任心去進(jìn)行施工作業(yè),但是在實際的施工過程中,施工人員素質(zhì)存在很大差異,而對于低素質(zhì)、無責(zé)任心的施工人員而言,違章、違規(guī)操作很少能夠被管理者全部發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行管理。由于存在施工工期和施工進(jìn)度的限制,而且在施工過程中施工物料的投放種類非常多,對施工全過程管理控制的難度增大無形中增加了管理疏漏出現(xiàn)的幾率,這些情況都在不同程度上影響了整個工程的質(zhì)量。

        1.3人力管理不到位,存在監(jiān)督不力

        由于工民建筑施工是由多專業(yè)、多工種與多種設(shè)備集成的系統(tǒng)工程,項目施工管理需涉及到各個環(huán)節(jié)與眾多工序,為確保工程進(jìn)度與質(zhì)量,施工管理中通常都配備了專職的監(jiān)理人員,目的是來加強(qiáng)對項目施工的檢查和監(jiān)督力度,以達(dá)到工程預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。然后在近年的多起建筑安全事故中,我們不難看出,監(jiān)理人員的匱乏與失職,造成了在施工現(xiàn)場管理中缺少對各個工序的科學(xué)監(jiān)管和控制,工序出現(xiàn)偏差未得到有效更正,給項目施工質(zhì)量、工期都帶來了極大影響。

        1.4資料管理不規(guī)范,存在漏洞性

        工程施工除材料、技術(shù)、人員的管理識別外,還有不容忽視的就是資料的管理,可在實際施工管理中,很多企業(yè)不重視施工管理資料,認(rèn)為該工作只是“擺設(shè)”可有可無。資料的組成通常用于臨時應(yīng)付上級部門的檢查,一般要待工程竣工后才開始去補(bǔ),這種施工和資料的嚴(yán)重脫節(jié),致使在施工管理過程中單靠經(jīng)驗非科學(xué)依據(jù)行事,不按相關(guān)規(guī)范、不按預(yù)定計劃去組織施工,是目前工民建筑施工管理中的主要問題。

        2.改變現(xiàn)有工民建筑施工管理的創(chuàng)新舉措

        2.1變“要我安全” 意識為“自我約束”,加強(qiáng)施工安全管理

        要實現(xiàn)工民建筑企業(yè)安全“零事故”,須堅持“以人為本、安全第一、綜合治理”的原則,在充分尊重生命,進(jìn)一步提升施工安全生產(chǎn)的前提下,首先要轉(zhuǎn)變施工的安全意識和責(zé)任感,施工企業(yè)要形成從上到下都要高度重視安全管理,并將安全意識提升到“自我約束”的階段,去主動遵守各項施工安全的規(guī)程與操作,形成一種好的習(xí)慣與自我要求。其次要始終把安全作為項目施工的重難點去抓落實,加強(qiáng)科學(xué)有效的管理指導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行和制定相關(guān)安全規(guī)范和制度并注重細(xì)節(jié)。

        2.2變“局限性現(xiàn)場管理” 為“科學(xué)化的全過程”,加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

        現(xiàn)場質(zhì)量管理是施工管理的核心,要改變過去對人員及材料控制的失效性和漏洞,采用強(qiáng)有力的手段來保障工程施工質(zhì)量。具體而言。一是要要加強(qiáng)對施工工序質(zhì)量的控制,及時發(fā)現(xiàn)與處理出現(xiàn)的質(zhì)量偏差因素,確保每道工序質(zhì)量控制在合同規(guī)定的要求范圍內(nèi),避免事故發(fā)生。二是充分發(fā)揮施工質(zhì)量監(jiān)督與檢查的重要手段,形成完善的人員配備、機(jī)制建設(shè)與系列考核體系,加強(qiáng)其工作責(zé)任心與職責(zé)感。三是深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動,創(chuàng)造出標(biāo)準(zhǔn)適宜的工作環(huán)境,為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證,最終實現(xiàn)為業(yè)主交付滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。

        2.3變“擺設(shè)應(yīng)付” 為“規(guī)范指導(dǎo)”,加強(qiáng)施工資料管理

        施工項目的相關(guān)資料管理,又是施工管理中的重點,它是施工管理走向規(guī)范化的必經(jīng)之路。因此,各層級的施工管理人員要高度重視,徹底改變過去把施工資料看成是“擺設(shè)”及應(yīng)付上級部門檢查的錯誤觀點,要從項目施工的一開始就建立健全資料檔案,不要等到工程竣工時來補(bǔ)充資料,那樣編出的工程資料也為日后的工程改造和維修帶來諸多不便。

        3.結(jié)束語

        總之,工民建筑工程施工管理不僅涉及面廣,而且貫穿于項目建設(shè)的全部過程及各個環(huán)節(jié)。因此,要堅持用科學(xué)的理念去定制行之有效的管理制度和方法,不斷地挖掘施工管理深度和廣度,研究探索出新的管理模式,不僅可確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì),而且為企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)與社會效益提供保障。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]莫銳登.淺談建筑施工企業(yè)安全管理工作[J].四川建材,2009,(3).

        [2]文建國.施工項目質(zhì)量控制的分析與研究[J].西安:西安建筑科技大,2008(8).

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